Nova gestão pública nos governos locais: caso de Macedo de Cavaleiros

Mestrado em Administração e Gestão Pública Este estudo aborda: a questão da Nova Gestão Pública no poder local tomando como estudo de caso o Município de Macedo de Cavaleiros. Mais especificamente, com este relatório de estágio, pretende-se estudar a influência da Nova Gestão Pública na estrutura organizacional dominante neste Município. Neste sentido, iniciamos o estudo, analisando a Administração Pública Tradicional e os fatores que conduziram às mudanças no sentido da Nova Gestão Pública. Recorremos, então, à noção de estrutura organizacional, socorrendo-nos da análise das estruturas configuracionais de Henry Mintzberg para concluir sobre o modo como a Nova Gestão Pública foi ou não capaz de alterar a estrutura orgânica do Município em questão. O estudo centrou-se na análise das alterações promovidas na estrutura do Município de Macedo de Cavaleiros, de 1996 a 2013. Foi possível concluir que as mudanças especificamente relacionadas com a hierarquia, os princípios definidos e os modelos adotados traduzem transformações na burocracia e na estrutura de governação do Município. This study addresses the issue of the New Public Management in local government taking as a case study the municipality of Macedo de Cavaleiros. Specifically, with this report, we intend to study the influence of New Public Management in the organizational structure dominant in this municipality. In this sense, we began the study, analyzing traditional Public Administration and the factors leading to changes in the direction of New Public Management. We drew, then, to the notion of organizational structure, based on the theoretical analysis of Henry Mintzberg’ structures configurations to try to conclude if and how the New Public Management was able to change the organizational structure of the municipality under study. The study focused on analyzing the changes made in the dominant structure of the municipality of Macedo de Cavaleiros from 1996 to 2013. Concludes that the changes specifically related to the hierarchy, the principles defined and the models adopted, reflect changes in the bureaucracy and in the governance structure of the municipality.