Teoretski model upravljanja ljudima i znanjem u poduzeću

Uspješno dovesti istodobno oba procesa vođenja ljudi u poduzeću do samoga kraja prikazanoga modela, korak po korak hijerarhijskim redoslijedom, te postići optimalnu razinu upravljanja zaposlenicima i ostvariti spomenute ciljeve nije nimalo lako, ali je upravo zbog toga relativno mali broj menadžera ljudskih resursa koji mogu oba procesa upravljanja ljudima u poduzeću uspješno integrirati i dovesti do kraja te je i to jedan od razloga zašto su takvi menadžeri ljudskih resursa vrlo cijenjeni i među najplaćenijim zaposlenicima uopće, a poduzeća ili odjele koje vode uglavnom iznadprosječno uspješna i efikasna. Neovisno o tome hoće li menadžer ljudskih resursa moći uspješno obaviti sve korake kronološkim redoslijedom i oba procesa upravljanja ljudima u poduzeću istodobno dovesti do kraja, u modelu upravljanja ljudima i znanjem u poduzeću dani su koraci koje menadžer ljudskih resursa treba pokušati što sustavnije i uspješnije hijerarhijskim redoslijedom realizirati te će o toj njegovoj uspješnosti ovisiti i njegov način vođenja djelatnika u organizaciji kao i, u konačnici, poslovni rezultat radnika kojima je na čelu.