Search

The article analyzes the processes that characterize the change in world order formats during the transition from SPOD- to VUCA-, and then to BANI-world. The results of functioning and dynamics of the main models of political polarization (mono-, bi-, multipolarity) of the world are evaluated. An original author's view is offered on the prospects for further reformatting of the world order through the creation of a CAMPUS-system, the characteristics of which are form a Competitive, Agile, Multi-vector, Pragmatic, Unbalanced, Selfish world., В статье проводится анализ процессов, характеризующих изменение форматов мироустройства при переходе от SPOD- к VUCA-, а затем и BANI-миру. Оцениваются результаты функционирования и динамики основных моделей политической поляризации (моно-, би-, мультиполярность) мира. Предлагается оригинальный авторский взгляд на перспективы дальнейшего переформатирования мироустройства через создание CAMPUS-системы, характеристиками которой являются развитие конкурентного (Competitive), гибкого (Agile), многовекторного (Multi-vector), прагматичного (Pragmatic), несбалансированного (Unbalanced), эгоистического (Selfish) мира., В статті проводиться аналіз процесів, що характеризують зміну форматів світоустрою за часів переходу від SPOD- до VUCA-, а потім і BANI-світу. Оцінюються результати функціонування та перспективи динаміки основних моделей політичної поляризації (моно-, бі-, мультиполярність) світу. Пропонується оригінальний авторський погляд на перспективи подальшого переформатування світоустрою через створення CAMPUS-системи, характеристиками якої є розбудова конкурентного (Competitive), рухливого (Agile), багатовекторного (Multi-vector), прагматичного (Pragmatic), несбалансованого (Unbalanced), егоїстичного (Selfish) світу.

Das Akronym VUCA-Welt beschreibt die sich rasch ändernde, unsichere, komplexe und mehrdeutige Welt. Diese stellt Organisationen jeglicher Art vor besonderen Herausforderun-gen. In der vorliegenden Arbeit gilt es, die Hard und Soft Skills von Risikomanager*innen der KRI-TIS in der VUCA-Welt zu identifizieren. Dazu lautet die Forschungsfrage: Welche Fähigkeiten werden von Risikomanager*innen in Organisationen der kritischen Infrastruktur gefordert, um die Herausforderungen der heutigen und zukünftigen VUCA-Welt zu bewältigen? Neben einer Literaturrecherche wurden halbstrukturierte Leitfadeninterviews mit fünf Risiko-manager*innen geführt, welche anschließend mittels qualitativer Inhaltsanalyse ausgewertet wurden. Die Datenanalyse ergab folgende Ergebnisse: Komplexe Systeme, systemische Ri-siken und die Veränderung der VUCA-Welt wie Quanten Computing, globale Bedrohungssze-narien und stetig steigende regulatorische Anforderungen, stellen KRITIS-Risikomanager*innen vor großen Herausforderungen. Um diesen gewachsen zu sein, bedarf es aktuell und künftig spezieller Hard und Soft Skills wie ein fundiertes Fachwissen, IT-Kenntnisse, Kommunikationsfähigkeiten, Teamfähigkeit und szenariobasiertes Denken. Ein Blick in die Zukunft der nächsten zehn Jahre ergab, dass die Komplexität und die Digitalisie-rung weiter zunehmen werden und somit auch die Hard und Soft Skills, wie vernetztes und systemisches Denken im Umgang der Digitalisierung und mit komplexen Systemen, notwen-dig sind. Es muss zu einem Umdenkprozess kommen, um den künftigen Herausforderungen der VUCA-Welt gewachsen zu sein. The acronym VUCA world describes the rapidly changing, uncertain, complex and ambiguous world. This presents organizations of all kinds with special challenges. The aim of this paper is to identify the hard and soft skills of CRITIS risk managers in the VUCA world. The research question is: What skills are required of risk managers in critical infrastructure organizations to meet the challenges of the current and future VUCA world? In addition to a literature review, semi-structured guided interviews were conducted with five risk managers, which were subsequently analyzed using qualitative content analysis. The data analysis revealed the following results: Complex systems, systemic risks and the change in the VUCA world such as quantum computing, global threat scenarios and constant-ly increasing regulatory requirements pose major challenges for CRITIS risk managers. In order to be able to cope these challenges, special hard and soft skills such as in-depth spe-cialist knowledge, IT skills, communication skills, the ability to work in a team, and scenario-based thinking are required both now and in the future. A look into the future of the next ten years revealed that complexity and digitalization will continue to increase and therefore hard and soft skills, such as networked and systematic thinking in dealing with digitalization and complex systems, will also be necessary. A rethinking process must take place in order to meet the future challenges of the VUCA world.

В статье анализируются особенности проектирования системы мотивации персонала в условиях турбулентной экономики. В условиях турбулентности (неопределенности) возникает необходимости разработки новой системы мотивации персонала., The article analyzes the design features of the personnel motivation system in a turbulent economy. In conditions of turbulence (uncertainty), there is a need to develop a new system of personnel motivation., Экономика и управление: научно-практический журнал, Выпуск 2 (164) 2022

The article analyzes the existing relationships between the main challenges and determinants of the VUCA world in the context of their influence on paradigm shifts in the system of modern HR management. The necessity of improving the business processes of modern companies by transforming the challenges of the VUCA world into a source of competitive advantage is substantiated. The main determinants of the destructive and constructive models of personnel management and development are highlighted in the context of individual features of the VUCA world. The basic competencies of an effective manager in a rapidly changing environment are substantiated., В статье проанализированы существующие взаимосвязи между основными вызовами и детерминантами VUCA-мира в контексте их влияния на парадигмальные сдвиги в системе современного HR-менеджмента. Обоснована необходимость совершенствования бизнес-процессов современных компаний путем трансформации вызовов VUCA-мира в источник конкурентных преимуществ. Выделены основные детерминанты деструктивной и конструктивной моделей управления и развития персонала в разрезе отдельных признаков VUCA-мира. Обоснованы основные компетентности эффективного управленца в быстро изменяющемся среде., У статті проаналізовано наявні взаємозв’язки між основними викликами та детермінантами VUCA-світу в контексті їхнього впливу на парадигмальні зрушення в системі сучасного HR-менеджменту. Обґрунтовано необхідність удосконалення бізнес-процесів сучасних компаній шляхом трансформації викликів VUCA-світу в джерело кон-курентних переваг. Виокремлено основні детермінанти деструктивної та конструктивної моделей управління та розвитку персоналу в розрізі окремих ознак VUCA-світу. Обґрунтовано основні компетентності ефективного управлінця у швидко змінюваному середовищі.

�� ������������������ ������������������������ �� �������������� VUCA-�������� ������������������������������ �������������������������������� �������������� ������������������������ ��������������������������. ���������������������� ������������ ��������������������, �������������� �������������������������� �� ������������ �� ������������, ���������������������� ����������, ���������������������������� �� �������� ������������ ����������. �������������������� �������������������� ���������������������� ����������������������������, �������������� ���� �������������������� �������������� ���� ���������� ������������������ �� ���������������������� ������������������������������ ������������������������������ �������������������� ���� ������������������������ ����������������������. �������������������� ���������������������� ���� ������������������ ���������������� �������������������� ������������ �� �������������� ������������, �������������������� ������������������������ ���������������� �� ������������������ ������������. ���������������� ����������: ��������������������������, ����������������������, �������������������������������� ��������������, VUCA-������, ���������������� �������������������� �������������� ������������., In the context of the characteristics and conditions of the VUCA-world, a competence portrait of a modern researcher is considered. An analysis of the requirements for scientists in Russia, the European Union, Great Britain and a number of other countries is presented. The current competencies of researchers, which have not yet been refl ected in the federal state educational standards in the areas of postgraduate study, have been determined. Proposals for improving the quality of training personnel for scientifi c work are substantiated, which meet the needs of society and the knowledge economy., ������������ ���������������������� ��������������, ������������ 4 2021, Pages 14-19

В статье рассматривается вопрос о необходимости формирования новой парадигмы управления, ориентированной не столько на достижение определенного уровня конкурентоспособности, сколько на его сохранение в новых условиях крайне динамичного VUCA-мира. В основе этой парадигмы концепция конкурентной устойчивости. Несмотря на относительную молодость данной концепции, выявлено достаточное количество научных работ в данной области, однако в них прослеживается различное понимание самой категории конкурентная устойчивость . Изучение наиболее часто встречающихся в экономической литературе определений позволило агрегировать их в ряд научных подходов: структурный, финансовый, интеграционный, сравнительный, адаптационный, динамический, статичный и ресурсный. Каждый подход представляет собой некий методологический компас, в соответствии с которым исследователь определяет направление и способы изучения конкурентной устойчивости . В статье предложено подходить к определению исследуемой дефиниции с позиции комплексного подхода, объединяя некоторые положения из вышеперечисленных частных подходов. Авторский вклад в развитие концепции заключается в дополнении сущностного содержания категории конкурентная устойчивость необходимостью учитывать изменения, происходящие в деятельности любого предприятия в разрезе стадий его жизненного цикла. Именно стадии жизненного цикла детерминируют смещение акцентов в диалектическом единстве основных структурных составляющий конкурентной устойчивости конкурентоспособности и устойчивости и определяют вектор управленческих воздействий для ее сохранения. В основной части статьи также приведены результаты сравнительного анализа тождественности понятий конкурентоспособность и конкурентная устойчивость , и это дает основания заключить, что последняя является характеристикой более высокого уровня, чем конкурентоспособность, и выражается в возможности удержания конкурентоспособности в долгосрочной перспективе., The article discusses the need to create a new management paradigm that is focused not so much on achieving a certain level of competitiveness, but on preserving it in the new conditions of an extremely dynamic VUCA-world. This paradigm is based on the concept of competitive stability. Despite the relative youth of this concept, a sufficient number of scientific papers in this field have been identified, but they show a different understanding of the category competitive stability itself. The study of the most common definitions in the economic literature has allowed us to aggregate them into a number of scientific approaches: structural, financial, integration, comparative, adaptive, dynamic, static and resource. Each approach is a kind of methodological compass, according to which the researcher determines the direction and methods of studying competitive stability. The article proposes to approach the definition of the definition under study from the position of a comprehensive approach, combining some of the provisions of the above-mentioned particular approaches. The authors contribution to the development of the concept is to supplement the essential content of the category competitive stability with the need to take into account changes occurring in the activities of any enterprise in the context of its life cycle stages. It is the stages of the life cycle that determine the shift in emphasis in the dialectical unity of the main structural components of competitive stability competitiveness and stability, and determine the vector of managerial actions for its preservation. The main part of the article also presents the results of a comparative analysis of the identity of the concepts competitiveness and competitive stability, and this gives grounds to conclude that the latter is a characteristic of a higher level than competitiveness, and is expressed in the ability to maintain competitiveness in the long term., №2(51) (2020)

Принятие решений в институтах высшего образования реализуется в условиях VUCA-мира: нестабильности, неопределенности, сложности, неоднозначности, являющимися значимыми контекстами современной социокультурной и организационной реальности. Данная статья представляет собой кейс-исследование процесса проектирования и открытия новой образовательной программы в одном российском университете, представленного в виде цепи взаимосвязанных решений, анализ которых выявляет и объясняет специфику принятия управленческих решений в современных университетах. Исследование опирается на смешанные методы, включающие: пять глубинных интервью с наиболее важными стейкхолдерами; включенное наблюдение за этапами развития ситуации; интервью с остальными стейкхолдерами; анализ государственных регулирующих документов и стандартов; анализа университетских регулирующих документов и стандартов. Кейс был проанализирован с использованием теории ограниченной рациональности, теории организационной анархии; идей распределения власти и влияния в организациях; концепции избегания риска при принятии решений. Анализ кейса выявил наличие размытости границ власти вовлеченных сторон, неопределенность «правил игры», исключение некоторых важных заинтересованных сторон из процесса принятия решений, частичный недостаток опыта и экспертизы в новых ситуациях принятия решений, неоднозначность ряда востребованных организационных процедур. Представлен ряд стратегий, способных потенциально редуцировать уровень неопределенности и повысить качество принимаемых решений в университетах. К ним относятся: декомпозиция проблемной ситуации, применение техник анализа сложных решений, повышение роли участия и вовлеченности, управление распределением потоков информации, недопущение феномена группового мышления. Предложены меры по организации политических переговоров, повышению качества коммуникации, применению принципов самообучающейся организации. Статья содержит новый и мало представленный в российской научной литературе анализ теории и практики принятия управленческих решений, описанные стратегии призваны помочь формированию оснований для наиболее зрелых управленческих решений в университетском контексте. Making decisions in higher education institutions is realized in the context of the VUCA-world – that is, in the conditions of instability, uncertainty, complexity, and ambiguity, which are significant markers of today’s social, cultural, and organizational reality. The article is a case study of designing and implementing a new educational program in one Russian university. The analysis is shaped in a chain of interconnected decisions revealing the specifics of management decisions in modern universities. The study is based on mixed research methods, including five in-depth interviews with the most important actors involved; observation of the situation development stages; interviews with other actors involved; analysis of state regulatory documents and standards; analysis of university regulatory documents and standards. The case is studied via organized anarchy theory, power and authority in organization theory, risk avoidance and bounded rationality perspectives were used. The analysis of the case has identified the involved parties’ power boundaries blurring, the uncertainty of the «game rules», the exclusion of some important stakeholders from the decision-making process, the experience and expertise partially lacking in new decision-making situations, the ambiguity of several demanded organizational procedures. There are presented a number of strategies that can potentially reduce the level of uncertainty and improve the quality of decisions taken at universities. These include decomposing a problem situation, using techniques for analyzing complex decisions, increasing the role of participation and involvement, managing the distribution of information flows, preventing the phenomenon of group thinking. The article proposes measures of organizing political negotiations, improving the quality of communication, applying the principles of self-learning organization. The article contains a new and weakly presented in Russian scientific literature analysis of the theory and practice of decision-making management. The described strategies are designed to create solid background for mostly mature management decisions in universities. Публикация подготовлена при поддержке гранта РФФИ 18‑013‑01125 А «Модель управления научно-образовательной деятельностью в классическом исследовательском университете (магистратура)».

Технологии циклического управления реализуемыми бизнеc-процессами в рамках кибернетического подхода и концепции VUCA-мира. Указываются возможные направления постиндустриального и информационного развития стран Европы в зависимости от развития социоэкономических отношений. Проводится анализ ряда социокультурных причин, обуславливающих всё увеличивающееся отставание РФ от передовых стран при реализации государственной инновационной политики., The technologies of cyclic control of realizable business-processes within the framework of the cybernetic approach and the concept of VUCA-world are considered. The possible directions of post-industrial and information development of European countries are indicated, depending on the development of socioeconomic relations. A number of sociocultural reasons are analyzed that determine the ever-increasing lagging of the Russian Federation from the advanced countries in the implementation of the state innovation policy.

The article defines the concept of «marketing support». It is offered to consider marketing support of enterprises in the transport and logistics cluster together with such issues as support of cluster allocation regions, cluster and enterprises formation within such region. The research results of the transport and logistics system enterprises regarding the application of marketing concepts for their development support are presented. The features of relationship marketing application in the cluster are identified, the algorithm of its implementation, principles of functioning in the cluster, and also the mechanisms of interaction are defied. It is offered to consider the relationship marketing concept as a basis for trust marketing development and stakeholder marketing that will contribute to the sustainable development of enterprises in the VUCA-world., В статье определено понятие «маркетинговая поддержка». Предложено рассматривать маркетинговую поддержку развития предприятий в транспортно-логистическом кластере как сочетание таких аспектов, как поддержка регионов размещения кластера, кластерного образования и предприятий, входящих в него. Представлены результаты исследования предприятий транспортно-логистической системы относительно применения маркетинговых концепций для поддержки своего развития. Определены особенности применения маркетинга взаимодействия в кластере, предложен алгоритм его внедрения, принципы функционирования в кластере, а также механизмы взаимодействия. Предложено рассматривать концепцию маркетинга взаимодействия как основу для развития маркетинга доверия и маркетинга стейкхолдеров, которые будут способствовать устойчивому развитию предприятий в условиях VUCA-мира, У статті визначено поняття «маркетингова підтримка». Запропоновано розглядати маркетингову підтримку розвитку підприємств у транспортно-логістичному кластері в поєднанні таких аспектів, як підтримка регіонів розміщення кластеру, кластерного утворення та підприємств, що входять до нього. Представлено результати дослідження підприємств транспортно-логістичної системи відносно застосування маркетингових концепцій для підтримки свого розвитку. Визначено особливості застосування маркетингу взаємодії у кластері, запропоновано алгоритм його впровадження, принципи функціонування у кластері, а також механізми взаємодії. Запропоновано розглядати концепцію маркетингу взаємодії як основи для розвитку маркетингу довіри та маркетингу стейкхолдерів, які сприятимуть стійкому розвитку підприємств в умовах VUCA-світу.