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En République Démocratique du Congo (RDC), l’Intelligence Economique parait être un concept nouveau, pourtant chaque acteur économique fait inconsciemment recours à certaines actions relevant de l’Intelligence Economique. La présente étude a pour objectif utilitaire de déterminer dans quelle mesure les entreprises locales font recours à l’Intelligence Economique. L’état des lieux réalisé auprès des entreprises de la ville de Mbujimayi permet de comprendre que son degré de pénétration est de 47, 3 % pour les PME locales, 84,7 % pour les grandes entreprises locales et les multinationales. La politique «Q.P.A.» impliquant la gestion stratégique de l’information en rapport avec la qualité, le prix et l’accessibilité des produits offerts aux clients serait la plus efficace pour l’écosystème entrepreneurial local.

Globalization and the opening of markets have made competition increasingly fierce, calling into question the difficulty for companies to stay in the market. For this reason, companies today are seeking to be efficient and innovative by making the best use of new information and communication technology means to collect, store, process and disseminate information from their environments. Business intelligence is the ideal tool to enable companies to adapt easily, to implement the best strategies and above all to innovate. Although strategic intelligence has proved its effectiveness in Western countries in terms of innovation, in African countries in general and in Cameroon in particular, the practice of strategic intelligence remains very weak in companies. The purpose of this article is to analyze the influence of the different facets of strategic intelligence on the innovation capacity of Cameroonian SMIs. The empirical study conducted among 65 Cameroonian SMIs shows that managers make very little use of strategic information from the external environment and that only the practice of business intelligence has an impact on innovation capacity., La mondialisation et l’ouverture des marchés ont rendu la concurrence de plus en plus accrue remettant en question la difficulté des entreprises à maintenir sur le marché. Raison pour laquelle aujourd’hui les entreprises cherchent à être performantes et innovantes en utilisant au mieux les nouveaux moyens de la technologie de l’information et de la communication afin de collecter, stocker, traiter et diffuser les informations en provenance de leurs environnements. La veille stratégique constitue l’outil idéal pour permettre aux entreprises de s’adapter facilement, de mettre en place les meilleures stratégies et surtout d’innover. Bien que la veille stratégique ait prouvé son efficacité dans les pays occidentaux en matière d’innovation, dans les pays africains en général et au Cameroun en particulier, la pratique de la veille stratégique reste très faible dans les entreprises. L’objet de cet article est d’analyser l’influence des différentes facettes de la veille stratégique sur la capacité d’innovation des PMI camerounaises. L’étude empirique menée auprès de 65 PMI camerounaises permet de montrer que les dirigeants exploitent très peu les informations stratégiques issues de l’environnement externe et que seule la pratique de la veille commerciale a un impact sur la capacité d’innovation.

تناولت ھذه المذكرة بحث موضوعه اليقظة الاستراتيجية ودورھا في بناء الميزة التنافسية المستدامة ، فاليقظة الاستراتيجية وسيلة واداة للمؤسسة لان ھذه الاخيرة تقوم بمراقبة وترصد كل صغيرة وكبيرة على منافسيھا ، ما يؤھلھا لأن تكون رائدة وسائدة على المؤسسات المنافسة لھا في السوق ، فقسمنا ھذه الدراسة الى جزئين ، جزء نظري وجزء تطبيقي ، حيث في الجزء الاول تطرقنا الى اليقظة الاستراتيجية والميزة التنافسية المستدامة ، أما الجانب التطبيقي فلقد كان اختيارنا لمؤسسة اتصالات الجزائر للھاتف النقال " موبيليس " غير عشوائي باعتبار أن المؤسسة تنشط في محيط جد تنافسي وفي ميدان الاتصالات الذي يعرف معدلات تطور تكنولوجي مرتفع ، مما يؤثر على حصصھا السوقية ، وھذا ما يدفع المؤسسة لمحاولة بناء مزايا تنافسية وتنميتھا ومحاولة الابقاء عليھا لأكبر فترة ممكنة من خلال نشاط خلية اليقظة الاستراتيجيةCe mémoire a mis la lumière sur le rôle de la veille stratégique dans le processus de construction de l’avantage concurrentiel durable. Au fil du temps la veille stratégique est devenue un outil pour l’entreprise afin de contrôler et surveiller chaque action de ses concurrents, ce processus permet à l’entreprise d’être leader sur les autres entreprises concurrentes sur le marché. On a divisé notre étude en deux parties : une partie théorique et une partie pratique. Dans la première partie on a parlé de la veille stratégique et l’avantage concurrentiel durable , dans la deuxième partie on a choisi, pour notre application, l’entreprise Algérie télécom, exactement sa filière Mobilis, et ce choix n’est pas aléatoire parce que cette dernière opère dans un environnement très concurrentiel et connait un développement technologique intéressant qui affecte sa part du marché , et pousse l’entreprise à bâtir des avantages concurrentiels, les développer et les garder le plus longtemps possible avec l’appuis de la cellule de la veille stratégique .

One of the tasks of the Regional division Transdev Nord Pas-de-Calais Picardie, is to develop its revenue through the conquest and the creation of new transportation networks. But the large local authorities already have a transportation network in their territories. Therefore, it is necessary to focus on small local authorities, which do not yet have a public transport.This study attempts to identify the potential markets and the type of transportation that can be put in place in the French department of “Oise”.; L’une des missions du Pôle Régional Transdev Nord Pas-de-Calais Picardie est de développer son chiffre d’affaires à travers la conquête et la création de nouveaux réseaux. Or, les grandes collectivités disposent déjà d’un transport en commun sur leurs territoires. Il est donc nécessaire de se focaliser sur les petits EPCI ne disposant pas encore de transport public.Cette étude tente d’identifier les potentiels marchés de déplacements à satisfaire et le type de transport pouvant être mis en place dans le département de l’Oise.

The Small and Medium-sized Enterprise (SME) and the Very Small one (VSE), are playing, nowadays an important role in the world economic development. In many countries throughout the world, they are profiting from an undeniable attention. However, because of the insufficiency of their means, their principal vulnerability, they are exposed in inherent dangers linked to the new economic world configuration. In fact, while competitiveness in the world business means “access in real time to valuable information”, SME and VSE seem outdistanced by the great companies because of their reticence to implement a real policy of strategic information. Nevertheless successful experience in Competitive Intelligence (CI) activities set in SME is possible. It is in order to take into account of it and to show that in spite of their obvious handicap, the SME and VSE are able to succeed in competitive intelligence activities that this dissertation is elaborated. It shows in particular that with a sincere commitment of the leaders, an adequate organization, a lightening of the information cycle, a good choice of the electronic tools, a great part of the CI success conditions is satisfied. These Critical Success Factors (CSF) which are naturally different from the traditional indicators are evaluating all the project from its conception to its implementation and should be opened on the development perspectives. That's the way for its improvement and for making the CI project useful to the company's strategy., La Petite et Moyenne Entreprise et la Très Petite Entreprise, du fait de l'importance du rôle qu'elles jouent dans le développement économique mondial jouissent d'une attention particulière dans de nombreux pays. L'insuffisance de leur moyen, leur principale vulnérabilité, les exposent, cependant, à dans dangers inhérents à la nouvelle configuration du monde économique. A l'heure où compétitivité rime avec accès en temps réel à l'information de haute valeur ajoutée, les PME et TPE semblent distancées par les grandes entreprises et aidées en cela par une méfiance des premières à mettre en oeoeuvre une vraie politique de management de l'information stratégique. Et pourtant des expériences d'activités de veille et d'intelligence économique réussies dans ces petites structures ne manquent pas. C'est afin d'en rendre compte et de montrer que malgré leur handicap évident il est possible pour ces PME et TPE de réussir une démarche de veille, que ce mémoire a été élaboré. Il démontre notamment qu'avec un engagement sincère des dirigeants, une organisation sur mesure, un allègement du cycle de l'information, un choix réfléchi des outils, la PME peut belle et bien se frayer un passage dans les sentiers de l'intelligence économique. Ces Facteurs Critiques de Succès (FCS) qui n'ont rien en avoir avec les traditionnels indicateurs doivent jalonner tout le projet depuis sa conception jusqu'à sa mise en oeoeuvre et, s'ouvrir sur les perspectives de développement et de perfectionnement afin de servir en continue la stratégie de l'entreprise.

Fishery, the Senegalese economy one of the most profitable resources, keeps on developing since last decades. Its benefit impact in the Gross Domestic Product (GDP) isn't lower than 2.3%. Otherwise, its value in the primary GDP is 12%. Also the fishery sector importance can be viewed throughout the numerous industries which act in. Unfortunately they are, in their large part, small or middle enterprises (SME) which are more affected by the rough international economic competition. It is evident that good competition in the external trade is linked to the possibility to access and to exploit the commercial, economic, legal information etc. This dissertation object is to look for an adequate information system permitting to the fishery SME to master their commercial environment. The cooperated information watching system we propose will be built around an enterprise network which gets large exportation activities. With sufficient resources (human, material, financial and informational) it will be able to assist the fishery SME managers to take strategically decisions. Its construction responds to the SME economic weakness situation. That's why all the proposals are led by a cost minimizing logic. Nevertheless its normal functioning and its efficiency should be guaranteed., La pêche, l'une des premières sources de devises de l'économie sénégalaise connaît un développement fulgurant depuis des décennies. Elle intervient à hauteur de 12% au PIB primaire, soit environ 2,3% du PIB national. Le regain d'intérêt de ce secteur se manifeste aussi par une augmentation frénétique des industries de pêche. Ces dernières, qui dans leur majorité sont des PME-PMI, n'ont de cesse de montrer des signes de faiblesse par rapport à la concurrence acerbe du marché international. L'idée d'augmenter leur compétitivité par une meilleure maîtrise de l'information commerciale économique, réglementaire... qui constitue l'objectif premier de ce mémoire passe par la mise en place d'un dispositif de veille en coopération efficace et pérenne. Ce système de veille qui sera bâti autour d'un réseau de PME-PMI soucieuses de mieux appréhender leur environnement concurrentiel fera appel à des ressources humaines, financières, matérielles et surtout informationnelles afin d'assister au mieux les décideurs dans leur prise de décision stratégique. La construction de ce dispositif s'adapte à la situation de fragilité économique de ces entreprises. Ce qui fait qu'il s'inscrit dans une logique de minimiser les coûts relatifs à sa mise en place et à son fonctionnement tout en essayant de garder l'efficacité qu'il lui faut.

La Petite et Moyenne Entreprise et la Très Petite Entreprise, du fait de l'importance du rôle qu'elles jouent dans le développement économique mondial jouissent d'une attention particulière dans de nombreux pays. L'insuffisance de leur moyen, leur principale vulnérabilité, les exposent, cependant, à dans dangers inhérents à la nouvelle configuration du monde économique. A l'heure où compétitivité rime avec accès en temps réel à l'information de haute valeur ajoutée, les PME et TPE semblent distancées par les grandes entreprises et aidées en cela par une méfiance des premières à mettre en oeoeuvre une vraie politique de management de l'information stratégique. Et pourtant des expériences d'activités de veille et d'intelligence économique réussies dans ces petites structures ne manquent pas. C'est afin d'en rendre compte et de montrer que malgré leur handicap évident il est possible pour ces PME et TPE de réussir une démarche de veille, que ce mémoire a été élaboré. Il démontre notamment qu'avec un engagement sincère des dirigeants, une organisation sur mesure, un allègement du cycle de l'information, un choix réfléchi des outils, la PME peut belle et bien se frayer un passage dans les sentiers de l'intelligence économique. Ces Facteurs Critiques de Succès (FCS) qui n'ont rien en avoir avec les traditionnels indicateurs doivent jalonner tout le projet depuis sa conception jusqu'à sa mise en oeoeuvre et, s'ouvrir sur les perspectives de développement et de perfectionnement afin de servir en continue la stratégie de l'entreprise.

La pêche, l'une des premières sources de devises de l'économie sénégalaise connaît un développement fulgurant depuis des décennies. Elle intervient à hauteur de 12% au PIB primaire, soit environ 2,3% du PIB national. Le regain d'intérêt de ce secteur se manifeste aussi par une augmentation frénétique des industries de pêche. Ces dernières, qui dans leur majorité sont des PME-PMI, n'ont de cesse de montrer des signes de faiblesse par rapport à la concurrence acerbe du marché international. L'idée d'augmenter leur compétitivité par une meilleure maîtrise de l'information commerciale économique, réglementaire ... qui constitue l'objectif premier de ce mémoire passe par la mise en place d'un dispositif de veille en coopération efficace et pérenne. Ce système de veille qui sera bâti autour d'un réseau de PME-PMI soucieuses de mieux appréhender leur environnement concurrentiel fera appel à des ressources humaines, financières, matérielles et surtout informationnelles afin d'assister au mieux les décideurs dans leur prise de décision stratégique. La construction de ce dispositif s'adapte à la situation de fragilité économique de ces entreprises. Ce qui fait qu'il s'inscrit dans une logique de minimiser les coûts relatifs à sa mise en place et à son fonctionnement tout en essayant de garder l'efficacité qu'il lui faut.