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Antena 3 es una de las cadenas de televisión más importantes en España y es la cadena española pionera en la apuesta por las nuevas tecnologías. Por ello, es de interés analizar su web para determinar su oferta de contenidos y las herramientas utilizadas para interactuar con sus públicos identificando, además, el uso que hace de las redes sociales. Con este objetivo, se realiza un análisis cualitativo del sitio web centrado en analizar veintiuna variables focalizadas en los campos descritos (contenidos, interactividad y redes sociales). Estas han sido establecidas a partir de la combinación de parámetros formulados en la propuesta de análisis de webs de televisión de Codina, Aubia y Sánchez (2008) y los indicadores de interacción descritos por Rodríguez-Martínez, Codina y Pedraza-Jiménez (2012). Gracias a ellas, es posible determinar la carencia de Antena3 en la gestión de sus perfiles sociales y en la interactividad generada mediante la comunidad virtual que conforma a través de su espacio web. No obstante, estas variables también justifican cómo, a pesar de esto, antena3.com es un espacio en el que la cadena pone a disposición del usuario una completa y bien organizada oferta de contenidos apostando así, por la difusión de estos a través de Internet.

[ES] Este TFG trata de explicar el modelo de innovación disruptiva del catedrático de la Universidad de Harvard Clayton M. Christensen y aplicarlo a la empresa de televisión por internet Netflix. La innovación disruptiva es el proceso por el cual, una empresa entra en un mercado establecido con una nueva tecnología y acaba por superar a las compañías consolidadas del sector. Mientras estas empresas consolidadas se centran en la innovación sustentable, es decir, en mejorar los productos actuales, haciéndolos más rápidos, manejables, grandes, etc. Los cuales, van destinados a sus clientes más exigentes, que, a su vez, suelen ser los de mayor poder adquisitivo. El problema, es que estas empresas se centran en exceso en las necesidades de los segmentos altos del mercado y acaban por ignorar las de otros segmentos de clientes. Este fallo, es aprovechado por estas nuevas empresas, las cuales se centran en la innovación disruptiva, es decir, en productos más sencillos y asequibles que están dirigidos tanto a satisfacer las necesidades de los segmentos de mercado que están siendo ignorados por las grandes empresas, como a aquellos grupos de personas que antes no eran clientes, ya fuera por poder adquisitivo o por no necesitar dichos servicios. La ventaja que encuentran estas nuevas compañías es que las empresas consolidadas buscan una mayor rentabilidad en los segmentos altos de mercado, por lo que no ven estos productos disruptivos como una ¿amenaza?. Aprovechando esta situación, las empresas disruptivas van mejorando su producto manteniendo las características que provocaron su diferenciación en el mercado, empezando a captar clientes de las empresas establecidas. Con el paso del tiempo, mientras las empresas consolidadas siguen centradas en satisfacer las necesidades de sus clientes más exigentes, descuidando las del resto de segmentos de clientes que hay en el mercado, las empresas disruptivas van mejorando su tecnología captando cada vez más de esos clientes ¿desatendidos? por las grandes empresas, por lo que va captando cada vez más cuota de mercado acabando por superar a las grandes compañías. La causa principal que llevó a esta situación fueron las decisiones que tomaron los directivos tanto de las empresas consolidadas, no solo eso, sino buenas empresas también y las empresas disruptivas. La paradoja es que, desde un punto de vista directivo y financiero, ambas empresas tomaron las decisiones correctas. Se presentan dos maneras de resolver dicha paradoja (Christensen, 1997). La primera sería que compañías consolidadas de la talla de Kodak, Xerox, Sears nunca estuvieron bien dirigidas, sino que su éxito puede ser que se debiera puramente al factor suerte. La segunda plantea que dichas compañías estaban perfectamente dirigidas, pero hay algo relacionado con la toma de decisiones de las grandes compañías que provocan su fracaso eventual. En la parte de revisión de la literatura desarrollaremos la segunda visión, en la cual la buena dirección de las compañías fue lo que llevó a éstas a fracasar en cuanto a permanecer como las empresas punteras de su sector., [EN] This TFG tries to explain the disruptive innovation model of Harvard University professor Clayton M. Christensen and apply it to the internet television company Netflix. Disruptive innovation is the process by which a company enters a market established with a new technology and ends up surpassing the consolidated companies in the sector. While these consolidated companies focus on sustainable innovation, that is, on improving current products, making them faster, more manageable, larger, etc. Which, are intended for their most demanding customers, who, in turn, tend to be those with greater purchasing power. The problem is that these companies focus excessively on the needs of the upper segments of the market and end up ignoring those of other customer segments.This failure is taken advantage of by these new companies, which focus on disruptive innovation, that is, on simpler and more affordable products that are aimed at satisfying the needs of the market segments that are being ignored by large companies. as to those groups of people that were not previously customers, either because of purchasing power or because they did not need such services.The advantage that these new companies find is that consolidated companies seek greater profitability in high market segments, so they do not see these disruptive products as a "threat".Taking advantage of this situation, disruptive companies are improving their product maintaining the characteristics that caused their differentiation in the market, starting to attract customers from established companies.Over time, while consolidated companies continue to focus on meeting the needs of their most demanding customers, neglecting the rest of the market segments of customers, disruptive companies are improving their technology by capturing more and more of those customers. "Unattended" by large companies, so it is increasingly capturing market share eventually overtaking large companies.The main cause that led to this situation were the decisions made by the managers of the consolidated companies, not only that, but also good companies and disruptive companies. The paradox is that, from a managerial and financial point of view, both companies made the right decisions.Two ways of solving this paradox are presented (Christensen, 1997). The first would be that consolidated companies such as Kodak, Xerox, Sears were never well managed, but that their success may be due purely to the luck factor. The second raises that these companies were perfectly directed, but there is something related to the decision making of the large companies that cause their eventual failure.In the review part of the literature we will develop the second vision, in which the good direction of the companies was what led them to fail in terms of remaining as the leading companies in their sector.

El presente trabajo ha abordado la creación de un manual de identidad corporativa para una futura televisión online a nivel local. Se ha llevado a cabo un estudio de campo en el que se ha obtenido información sobre las televisiones tradicionales ya existentes en la localidad, para posteriormente crear una marca y el propio manual de identidad corporativa. Dentro de ese manual se detalla desde cómo ha sido creado el logotipo, hasta las aplicaciones en pantalla de este. Por último, se han creado también algunos elementos gráficos de continuidad, de forma que se pueda ver la implementación de todo el proceso seguido., The present work has addressed the creation of a corporate identity manual for a future online television locally. A field study has been carried out, in which information has been obtained about the traditional televisions already existing in the locality, to later create a brand and its own corporate identity manual. Within this manual is detailed from how the logo was created, to the screen applications of it. Finally, some graphic elements of continuity have also been created, so that the implementation of the whole process followed can be seen.

Distribución gratuita y abierta a través de la web del servicio editorial de la Universidad de Granada La plataforma de contenidos audiovisuales online YouTube se ha convertido en la vía prioritaria de distribución del videoclip, por encima incluso de la televisión especializada en contenidos musicales. La industria discográfica, principal productor del formato con un objetivo eminentemente comercial o promocional de producciones musicales, ha adaptado la creación del videoclip a las nuevas condiciones de distribución y recepción, de tal manera que ha introducido importantes cambios en su configuración formal. Este estudio pretende comprobar hasta qué punto el contexto de producción condiciona la creación mediante el análisis de videoclips que hacen uso de las nuevas posibilidades que le permite el medio. Así, intentaremos demostrar que el videoclip en YouTube recupera opciones que ya estaban entre las posibilidades del formato desde su mismo origen, pero que fueron relegadas a posiciones secundarias en su configuración posterior. Realizaremos un análisis audiovisual formal de una muestra de videoclips tomada de la lista estadounidense de singles más vendidos, Billboard. Universidad de Granada

Antena 3 es una de las cadenas de televisión más importantes en España y es la cadena española pionera en la apuesta por las nuevas tecnologías. Por ello, es de interés analizar su web para determinar su oferta de contenidos y las herramientas utilizadas para interactuar con sus públicos identificando, además, el uso que hace de las redes sociales. Con este objetivo, se realiza un análisis cualitativo del sitio web centrado en analizar veintiuna variables focalizadas en los campos descritos (contenidos, interactividad y redes sociales). Estas han sido establecidas a partir de la combinación de parámetros formulados en la propuesta de análisis de webs de televisión de Codina, Aubia y Sánchez (2008) y los indicadores de interacción descritos por Rodríguez-Martínez, Codina y Pedraza-Jiménez (2012). Gracias a ellas, es posible determinar la carencia de Antena3 en la gestión de sus perfiles sociales y en la interactividad generada mediante la comunidad virtual que conforma a través de su espacio web. No obstante, estas variables también justifican cómo, a pesar de esto, antena3.com es un espacio en el que la cadena pone a disposición del usuario una completa y bien organizada oferta de contenidos apostando así, por la difusión de estos a través de Internet. One of the most important television channel in Spain is Antena 3. Furthermore, it is a pioneer developing new technologies. Thus, it is interesting to research its website to determine its content offering and the tools used to interact with its audience, identifying the use of social networks too. To this end, we conduct a qualitative analysis of the web site. It consists in the examination of twenty-one variables focused on the fields described (content, interactivity and social networks). These variables are established through the parameters formulated in the proposed analysis of television websites by Codina, Aubia and Sanchez (2008). These are also determined based on the indicators of interaction described by Rodríguez-Martínez, Codina and Pedraza-Jimenez (2012). Thereby, it is possible to identify a lack of communication between Antena 3 social profiles and its followers. Also, there is an absence of interactivity in the virtual community within its web space. Despite this, these variables also justify that antena3.com is a space which offers the user a complete and well organized content.

El presente estudio analiza cómo las cadenas de televisión en España están desarrollando sus estrategias para explotar los nuevos canales de distribución de contenidos digitales. Más concretamente, se examina los trabajos desarrollados por RTVE.es, como tipo de televisión pública, Atresplayer, como tipo de televisión privada, y Movistar+ Yomvi, como tipo de televisión de pago. Estos tres modelos son los que tienen un papel más activo en la transformación digital en España y los que más han crecido en los últimos años. Se trata de determinar las fortalezas de los modelos propuestos, las estrategias de distribución y de expansión implementadas, y los sistemas de organización y estructuración de sus plataformas. De esta forma, se obtiene un modelo óptimo de funcionamiento para la distribución de contenidos digitales, que sirve a las empresas televisivas en España como guía para abordar el nuevo fenómeno online. El present estudi analitza com les cadenes de televisió a Espanya estan desenvolupant les seves estratègies per explotar els nous canals de distribució de continguts digitals. Més concretament, s'examina els treballs desenvolupats per RTVE.es, com a tipus de televisió pública, Atresplayer, com a tipus de televisió privada, i Movistar + Yomvi, com a tipus de televisió de pagament. Aquests tres models són els que tenen un paper més actiu en la transformació digital a Espanya i els que més han crescut en els últims anys. Es tracta de determinar les fortaleses dels models proposats, les estratègies de distribució i d'expansió implementades, i els sistemes d'organització i estructuració de les seves plataformes. D'aquesta manera, s'obté un model òptim de funcionament per a la distribució de continguts digitals, que serveix a les empreses televisives a Espanya com a guia per abordar el nou fenomen en línia. This research analyzes how Spanish TV companies are developing their strategies to exploit new digital content delivery platforms. More specifically, the study examines three models: RTVE.es (sort of public TV), Atresplayer (sort of private TV) and Movistar+ Yomvi (sort of pay TV). These models play a relevant role in the digital transformation in Spain. In addition, they are the platforms that have grown most in recent years in Spain. Therefore, this research tries to define the strengths of these models, their distribution strategies and their organization and management systems. Thus we can build a optimum management model which can be used as a standard for all TV companies in Spain.

El presente trabajo de investigación busca diseñar una propuesta que permita integrar la radio, la prensa y la televisión a través de un canal online que fomente la participación ciudadana en el municipio de Soacha. La propuesta es utilizar la red de Internet para crear un canal de comunicación que produzca y emita contenidos de radio, prensa y televisión en un único portal o página web, que contenga información orientada a los sectores y segmentos poblacionales, pero que su contenido de noticias se base en el periodismo público como elemento de participación ciudadana.

El producto audiovisual del cual se va a realizar la preproducción en el presente trabajo de final de carrera es un programa de reportajes de temática social denominado Habitantes e incluirá el desarrollo y la fase de investigación de un primer capítulo piloto sobre enfermedades raras. Con tal de amoldarnos a los nuevos tiempos y conseguir el mayor número de espectadores posible, el portal de televisión online Cullera TV será el medio elegido para difundir el primer bloque de trece episodios, que se expondrán a lo largo de este trabajo.