Search

Cilj je rada dati početne uvide u koherentnost hrvatskih javnih politika eksplorativnom analizom triju strateških dokumenata: Nove boje znanja – Strategija obrazovanja, znanosti i tehnologije, Nacionalni program za mlade za razdoblje od 2014. do 2017. godine i Nacionalna strategija poticanja čitanja za razdoblje od 2017. do 2022. godine. Analizom je utvrđeno da je tematska srodnost pojedinih dokumenata snažna podloga za postizanje širokog opsega koherentnosti, da usmjerenost na bliske ciljane skupine doprinosi koherentnosti te da usmjerenost dokumenta na specifičan problem rezultira manjim opsegom koherentnosti. Temeljni je nalaz da se koherentnost očituje u potkategorijama sektorski orijentiranih i vrijednosno orijentiranih ciljeva gdje se ostvaruje većina podudarnosti triju dokumenata. Moguće je zaključiti da je za uočavanje svih nijansi koherentnosti važno koristiti se kvalitativnom i kvantitativnom analizom. Na konceptualnoj razini pokazalo se da je koherentnost višedimenzijska te se njezino nijansiranje najbolje može predočiti kontinuumom koji pokazuje kako koherentnost varira od faze formulacije do faze implementacije., The goal of the paper is to provide initial insights into the coherence of Croatian public policies through an exploratory analysis of three strategic documents: New Colours of Knowledge – Strategy of Education, Science and Technology, the National Youth Programme for the Period 2014–2017, and the National Reading Support Strategy for the Period 2017–2022. First of all, in order to select goal subcategories, the frequency of goals within these subcategories in each of the documents is used. Next, a qualitative comparison of the meaning of individual goals in the selected strategies provides an insight into the coherence of their content. The analysis has determined that the thematic affinity of individual strategic documents represents a strong basis for achieving a wide scope of coherence, that focus on similar and overlapping target groups contributes to coherence, and that the focus of a strategic document on a specific problem results in a smaller scope of coherence. The main finding of the paper is that coherence is observed in sector-oriented and value-oriented goals. In these subcategories, there is coherence among goals from all three strategic documents. Based on this insight, it is possible to conclude that it is important to use both qualitative and quantitative analysis in order to observe all facets of coherence. At the conceptual level, research has shown that coherence is multidimensional, and the best way to cover all its nuances is on a continuum that shows how coherence varies from the formulation phase to the implementation phase.

Demencija je prepoznata kao javnozdravstveni prioritet od Svjetske zdravstvene organizacije (SZO) te predstavlja izazov zdravstvenom, socijalnom i ekonomskom sustavu svake pojedine zemlje. Najčešći je uzrok demencije Alzheimerova bolest. Do sada je 48 zemalja usvojilo planove za suočavanje s demencijom, a od toga 39 članica Svjetske zdravstvene organizacije. Te su strategije, zajedno sa subnacionalnim planovima i planovima nevladinih organizacija dostupne na portalu ADI-ja (Alzheimer's Disease International, međunarodna krovna organizacija). SZO je donijela 2017. godine Globalni akcijski plan protiv demencije 2017. – 2025. te je prema njemu u lipnju 2018. godine donesena preporuka po kojoj se očekuje da 75 % zemalja članica SZO-a (njih 146) usvoje strategiju borbe protiv Alzheimerove bolesti do 2025. godine. Usvajanjem Strateškog okvira za razvoj mentalnog zdravlja u Republici Hrvatskoj do 2030. godine, stvorio se temelj za prijedlog i usvajanje Akcijskog plana za demenciju. Kroz mjere u navedenom strateškom okviru koje se tiču osoba starije životne dobi i njihova mentalnog zdravlja, a to su: 1) razvijanje i implementacija programa aktivnog starenja ; 2) podupiranje očuvanja i unaprjeđenje mentalnog zdravlja u starijoj dobi kroz individualiziranu skrb, dnevnu skrb te skrb u lokalnoj zajednici ; 3) unaprjeđivanje profesionalne kompetencije zdravstvenih radnika i suradnika u zdravstvenim i ustanovama socijalne skrbi koji rade s osobama starije životne dobi ; 4) unaprjeđivanje sustava psihološke podrške obiteljima i skrbnicima osoba s problemima mentalnog zdravlja ; 5) unaprjeđivanje sustava psihološke podrške osobama s tjelesnim invaliditetom, oboljelima od tjelesnih bolesti i njihovim obiteljima, te članovima obitelji u procesu tugovanja - moguće je izraditi i Akcijski plan za demenciju, te je u tijeku imenovanje članova povjerenstva za njegovu izradu pri Ministarstvu zdravstva RH-a. Među nekima od prvih prijedloga mogućih ciljeva nacionalne strategije borbe protiv Alzheimerove bolesti 2014. godine došlo je do osuvremenjenja i redefiniranja strateških ciljeva, kako slijedi: 1) demencija kao javno- zdravstveni prioritet ; 2) podizanje svijesti u javnosti i razvoj zajednice koja je prijateljski naklonjena osobama s demencijom ; 3) rana dijagnoza, pravodobno liječenje Alzheimerove bolesti i drugih uzroka sindroma demencije ; 4) kontinuiran razvoj skrbi u zajednici i socijalnih ustanova – pristup socijalnim uslugama za osobe s demencijom ; 5) podrška i edukacija neformalnih njegovatelja ; 6) razvoj informacijskih sustava (za edukaciju, sustav skrbi i praćenja) ; 7) istraživanja na području Alzheimerove bolesti i inovativne tehnologije.

185 172 М30 М33 Definisanje optimalne završne konture površinskog kopa od suštinskog je značaja za ostvarivanje strateških ciljeva u razvoju rudarskih projekata. Savremeni programski paketi i metode za optimizaciju granica kopa, zasnivaju se na pronalasku završne konture koja obezbeđuje maksimalan profit. U slučaju površinskih kopova uglja, kod kojih osim profita postoji i čitav niz dodatnih kriterijuma i strateških ciljeva, princip optimizacije granica prema profitu, najčešće nije u potpunosti primenjiv. Iz rog razloga za uspešno definisanje granica površinskih kopova, neophodno je sagledati čitavu lepezu uticajnih faktora kako bi se došlo do optimalnog rešenja. Imajući u vidu strateški značaj, koji definisanje granica a posledično i eksploatacionih rezervi površinskog kopa Drmno, ima na budućnost eksploatacije uglja u Kostolačkom basenu ali i na ukupan sistem elektroenergetske stabilnosti Republike Srbije, razvijene su dve varijante završne konture površinskog kopa Drmno. Na ovoj način, kroz komparativnu analizu kontura, daje se mogućnost da se detaljnije sagledaju alternative i reši deo postojećih nedoumica, a sve sa ciljem donošenja neophodnih strateških odluka, u koje svakako spada i definisanje granica kopa. Defining the optimal final pit design is essential for achieving strategic goals in the development of mining projects. Todays, methods for optimizing the boundaries of a mine are based on finding the final pit shell, that ensures maximum profit. In the case of surface coal mines, where apart from profit there is a whole series of additional criteria and strategic goals, the principle of optimizing boundaries according to profit is usually not fully applicable. In order to successfully define the boundaries of open pit mines, it is necessary to look at the whole range of influencing factors in order to arrive at an optimal solution. Bearing in mind the strategic importance that the definition of the boundaries and consequently the reserves of open pit mine Drmno has on the future of coal mining in the Kostolac Basin and on the overall system of coal supply and power generation of the Republic of Serbia, two variants of the final contour of the Drmno surface mine were developed. In this way, through a comparative analysis of the boundaries, it is possible to take a closer look at the alternatives and solve some of the existing doubts, all with the aim of making the necessary strategic decisions, which certainly includes defining the boundaries of the mine.

200 186 М30 М33 Definisanje dugoročne dinamike razvoja rudarskih radova koja je u potpunosti usaglašena sa strateškim ciljevima Investitora, veoma je zahtevan zadatak, koji vrlo često podrazumeva veliki broj ograničenja. Adekvatno definisana dinamika razvoja rudarskih radova treba da obezbedi dugoročne zahteve u pogledu kapaciteta, kvaliteta i raspodele resursa neophodnih za ispunjavanje strateških ciljeva, koji se po pravilu svode na ostvarenje maksimalnog profita. Uspešno definisanje dinamike eksploatacije (posebno kod metaličnih ležišta) u najvećoj meri zavisi od optimizacije faznog razvoja površinskog kopa, odnosno od pravilnog izbora broja i veličine faza razvoja (pushbacks). Iz ovog razloga, veoma je bitna upotreba savremenih programskih paketa koji sadrže specijalizovane alate, pomoću kojih je na efikasan način moguće utvrditi optimalan razvoj rudarskih radova na površinskim kopovima u definisanim vremenskim okvirima za predviđen period eksploatacije. U ovom radu, prikazano je nekoliko rešenja faznog razvoja površinskog kopa Ciganuša-Škorac, sa različitim brojem i veličinama faza razvoja, u cilju definisanja dugoročne dinamike eksploatacije. Rezultati su generisani primenom programskog paketa Whittle. Defining the long-term mine production schedule, which is fully aligned with the strategic goals of the Investor, is a very demanding task, which very often implies a large number of constraints. Appropriately defined mine production schedule, should ensure long-term requirements in terms of capacity, quality and distribution of resources necessary for the fulfillment of strategic goals, which is mainly the realization of maximum profit. The successful defined mine production schedule, largely depends on the optimization of the pushback design, i.e. from the correct selection of the number and size of development phases (pushbacks). For this reason, it is very important to use modern software packages that contain a wide range of tools, with which it is possible to efficiently determine the optimal mine plan in defined time frames for the intended period of exploitation. In this paper, several solutions of the phased development of the open pit mine Ciganusa-Skorac are presented, with different number and sizes of phases, in order to define the long-term mine plan. The results were generated using the Whittle software package.

Strategija Grada Opatije je dugoročni razvojni dokument u kojem su problemi i pojave promatrani u njihovoj složenosti, dinamičnosti i povezanosti u sustav ciljeva od lokalne (gradske), regionalne, nacionalne do EU razine. Za takav složeni pristup društvenom sustavu prevladava u knjizi holistički i sustavni pristup uz korištenje znanstvenih metoda analize. Za definiranje analize stanja i izrade matrice razvojnih izazova Grada Opatije korišteni su i prikazani u knjizi rezultati primarnih istraživanja autora (obrađena anketna istraživanja, brojne radionice, SWOT analize, rezultati primarnih istraživanja za razdoblje 2004. − 2012. godina, ocjena turističke ponude Opatije i Kvarnera u okviru znanstvenih istraživanja Fakulteta za menadžment u turizmu i ugostiteljstvu) kao i dostupni sekundarni izvori. Autori su uvažili i konzultirali višu razinu ciljeva, od regionalnih, nacionalnih do europskih, uz pomoć tzv. GOPP metodologije čija se teorijska i praktična vrijednost očituje u sustavnom pristupu procesu identifikacije logičkih veza i odnosa definiranih Strategijom razvoja Grada Opatije. Koncepcija izrade Strategije temeljila se na bottom up pristupu, što je uključilo animiranje najšire zajednice tj. svih zainteresiranih subjekata Grada Opatije na davanju prijedloga, sugestija i kritika, s ciljem da se iste uključi u analizu i usmjeri u pravcu rješavanja strateških ciljeva. Strategija razvoja Grada Opatije bazira se na analizi stanja, utvrđenim razvojnim izazovima (problemima) i viziji, iz čega su izvedeni osnovni strateški ciljevi Grada Opatije: • održivi razvoj, optimalna alokacija resursa i briga za njihovo očuvanje • uspješno gospodarstvo s naglaskom na cjelogodišnji turizam najviše kategorije • visoka kvaliteta života stanovništva i dobri uvjeti rada zaposlenika. Iz definiranih strateških ciljeva proizašlo je osam strateških razvojnih prioriteta jednake važnosti: • razvoj temeljiti na načelima održivosti • zadržati visoku razinu čistoće mora, vode, zraka i tla • obrazovanje i razvoj ljudskih resursa usklađivati s potrebama gospodarstva • zaustaviti pad broja stanovnika • sustavno povećavati konkurentnost, atraktivnost i kvalitetu ponude • razvoj zaleđa temeljiti na poduzetništvu, ruralnom turizmu, eko-poljoprivredi, uzgoju autohtonih (tradicijskih sorti) • poticati realizaciju kapitalnih infrastrukturnih projekata • izgraditi grad visoke društvene odgovornosti i socijalne osjetljivosti. Svi strateški prioriteti obrađeni su kroz provedbene mjere, ukupno 55 mjera,koje čine osnovu za dugoročno provođenje Strategije putem konkretnih razvojnih projekata, koji prema definiranim kriterijima izbora, moraju slijediti razvojnu piramidu i logički i sadržajno. Postavljeni sustav je otvoren i fleksibilan za provođenje i implementaciju razvojnih i poslovnih projekata u funkciji ostvarivanja postavljenih ciljeva na dobrobit Grada Opatije., The Strategy of the City of Opatija is a document for the city's long-term development which examines problems and occurrences and their complex, dynamic and interrelated objective systems from the local (city) and regional, to the national and EU level. Such a complex approach to a social system means that a holistic and systematic approach are dominant in the book, along with the use of scientific methods of analysis. In order to be able to define the analysis of the current state and to develop a matrix containing the developmental challenges of the City of Opatija, the book uses and presents the results of primary research conducted by the authors (processed surveys, numerous workshops, SWOT analyses, the results of primary research from 2004-2012, an assessment of the tourism offer of Opatija and the Kvarner region based on scientific research conducted by the Faculty of Tourism and Hospitality Management), as well as available secondary sources. The authors have also taken into account and consulted higher level objectives, from regional and national to European, by using the so called GOPP methodology. The theoretical and practical value of this methodology is illustrated by its systematic approach to identifying logical ties and relationships defined by the Development Strategy of the City of Opatija. The concept behind developing the Strategy was based on a bottom up approach, which included motivating a wider community, i.e. all interested parties, to make suggestions and comments with the purpose of including them in the analysis and directing them towards attaining the strategic objectives. The Development Strategy of the City of Opatija is based on analyzing the current state, determining the developmental challenges (problems) and the vision, from which the following basic strategic objectives for the City of Opatija were devised: • sustainable development, optimal allocation and protection of resources • successful economy with particular emphasis on year-round top tier tourism • high quality of life for local residents and good working conditions of employees. These strategic goals have produced eigth strategic development priorities of equal importance: • base development on principles of sustainability • maintain high level of sea, water, soil and air quality • educate and develop human resources in accordance with economy needs • stop population decrease • systematically increase competitiveness, appeal and service quality • base development of surroundings on entrepreneurship, rural tourism, eco-friendly agriculture, breeding and producing authentic (traditional) species • encourage capital infrastructural projects • establish a city with a high level of social responsibility and sensitivity. All strategic priorities have been addressed by means of 55 measures for implementation, which form the basis of the long-term implementation of the Strategy via concrete development projects, which according to the previously defined selection criteria, have to follow the pyramid of development in both logic and content. This system is open and flexible for implementing development and business projects with the purpose of attaining objectives that benefit the City of Opatija.

Da bi se razumio pojam strategije, bitno je poznavati njene glavne karakteristike, a to je način kako se trebaju koristiti pojedini resursa bi se iskoristile prednosti pogodnih okolnosti za minimiziranje teškoća pri stvaranju željenih učinaka. Za njenu uspješnu realizaciju potrebni su financijski resursi kao i potporne institucije. Predmet proučavanja ovog diplomskog rada je strategija razvoja, strateško planiranje, strateški ciljevi, analiza stanja/okruženja kroz SWOT i PEST analizu te analizu financijskih izvješća na primjeru Općine Dugopolje. Navedene su strategije razvoja, dugoročni strateški ciljevi, misija, vizija kao i analiza internog i eksternog okruženja koji su temelj strateškog planiranja. Ciljevi su se utvrdili kroz spoznaje navedenih analiza o mogućnostima i ograničenjima u ostvarenju postavljenih ciljeva Općine. Krajnji cilj za uspješni strateški razvoj Općine je da kroz projekte i jasno zacrtane planove provodi svoju strategiju razvoja. In order to understand the concept of the strategy, it is important to be familiar with its principal characteristics, that is, the method in which some resources should be used to exploit the benefits of the convenient circumstances to reduce the difficulties working toward the desired outcomes. The financial resources as well as the supporting institutions are indispensable for its successful implementation. The subject of the study of this final work is the development strategy, the strategic planning, the strategic objectives, the state/environment analysis through SWOT and PEST analyses, and the analysis of the financial reports in the example of the Municipality of Dugopolje. The development strategies, the long-term strategic objectives, the mission, the vision, as well as the analysis of the internal and the external environment, that are the basis of the strategic planning, are as well stated in this diploma thesis. The objectives were determined through the findings of the stated analyses of the possibilities and restrictions in order to achieve the objectives set by the Municipality. The ultimate objective of the successful strategic development of the Municipality is to implement its development strategy through projects and clearly stated goals.

Outsourcing se sve više koristi u raznim industrijama, a predmet su brojne aktivnosti. U radu se istražuju ciljevi koje poduzeća primjenom outsourcinga namjeravaju ostvariti. Ciljevi outsourcinga mogu biti taktičkog i strateškog karaktera. Taktički ciljevi usmjereni su na kratkoročno rješenje određenih potreba ili problema, dok su strateški usmjereni na dugoročne koristi. Cilj istraživanja je utvrditi usmjerenost velikih poduzeća s obzirom na ciljeve outsourcinga, kao i važnost pojedinačnih ciljeva. Primarno istraživanje provodi se na reprezentativnom uzorku velikih hrvatskih poduzeća iz prerađivačke industrije, trgovine, djelatnosti prijevoza, skladištenja i veza, te hotelske djelatnosti. U istraživanju pojedinačnih ciljeva koristi se deskriptivna statistika. U istraživanju ukupne važnosti taktičkih te strateških ciljeva koristi se t-test za zavisne uzorke. Rezultati pokazuju da su velika poduzeća u većoj mjeri usmjerena na strateške ciljeve. Pojedinačno gledano, najznačajniji cilj outsourcinga smanjenje je troškova, koji je taktičkog karaktera, dok je poboljšanje fokusiranja poduzeća najznačajniji strateški cilj primjene outsourcinga.

Specifičnosti hrvatskog sektora turizma sa visokim udjelom privatnog smještaja izložene su i objašnjenje. Sa stajališta strateškog menadžmenta situacija je analizirana.

U radu se daje prikaz strateških ciljeva, prioritetnih područja i planiranih mjera Nacionalnog programa ITSa. Ukazuje se na neke specifičnosti dosadašnjeg razvoja ITS-a u RH. Za ocjenu stanja i budućih mogućnosti razvoja prikazani su rezultati odgovarajuće SWOT analize. Prijedlog strateških ciljeva implementacije ITSa je rezultat odmjeravanja zahtjeva Europske unije i realnih potreba Republike Hrvatske. Definiran je prijedlog mjera za provedbu pojedinih nacionalnih i EU prioritetnih aktivnosti ovog nacionalnog programa.

Usporedbom dviju geopolitičkih i geostrateških vizija o strateškim izazovima i ulozi NATO-a u suvremenom svijetu i bliskoj budućnosti pokušava se ukazati na različitost izazova koji stoje pred NATO-om. Dvije vizije koje se obrađuju identificiraju izazove i predlažu odgovore na izazove. Različitost identificiranih izazova i predloženih odgovora na izazove pokazatelj je različitosti vizija. Identifikacija izazova i opasnosti razlikuje se ovisno o autorima vizija i ciljevima koje su isti željeli postići. Ključnim geopolitičkim i geostrateškim izazovima za NATO u budućnosti označuju se: sigurnosni izazovi iz šire regije Bliskog istoka, sve veće značenje kontrole nad izvorima energije, tj. nalazištima nafte i plina, ekonomsko, političko i vojno jačanje NR Kine, odnosi NATO-a u cjelini i pojedinih članica s Rusijom te unutarnji odnosi u NATO-u. Obrađuje se i problematika identificiranja strateških ciljeva kao rezultata trendova na koje NATO mora pronalaziti odgovore i definiranja buduće uloge NATO-a s obzirom na geografski prostor i djelovanje, tj. hoće li NATO ostati regionalna sigurnosna organizacija ili će postati de facto globalnim sigurnosnim čimbenikom koji bi zastupao i štitio interese članica na globalnoj razini.

Poduzetnička orijentacija usko je vezana uz strateški menadžment. Premda je vrhovni menadžment ne nameće poduzetnička orijentacija odražava strateško usmjerenje kroz ponašanje različitih razina menadžmenta, te određuje način prilagodbe poduzeća promjenjivim uvjetima poslovanja. Nadalje, poduzetnička orijentacija kroz definiranje strategije poslovanja može pomoći poduzeću da riješi unutarnje konflikte između integracije, fleksibilnosti i inovativnosti. Cilj ovoga rada je kroz analizu empirijskog istraživanja utvrditi koje strateške ciljeve poduzetnici smatraju najvažnijima za uspješnost poslovanja. Empirijsko istraživanje je napravljeno pomoću anketnog upitnika na uzorku poduzeća iz Hrvatske, Bosne i Hercegovine i Srbije. Nakon analiziranja svake od anketiranih zemalja posebice, napravljena je analiza različitosti i sličnosti između pojedinih zemalja.

U Bosni i Hercegovini, kao i u mnogim tranzicijskim zemljama, mnoga su poduzeca bila nespremna na negativne utjecaje koji su nastali s globalnom ekonomskom krizom 2008. godine. U danasnjim teskim ekonomskim uvjetima poduzetnici su prisiljeni preispitati nacine svoga poslovanja te odrediti svoje strateske ciljeve i njihovu važnost za opstanak poduzeca. Cilj ovoga rada je da kroz analizu empirijskog istraživanja utvrdi koje strateske ciljeve poduzetnici smatraju najvažnijima za uspjesnost poslovanja. Empirijsko istraživanje je napravljeno pomocu anketnog upitnika na uzorku poduzeca iz Bosne i Hercegovine.hr

Problem provedenog istraživanja izloženog u radu je utvrđivanje važnosti provedbe "Rijeka Gateway II" projekta. Autorica kroz rad, na primjeru spomenutog projekta, postupno obrađuje proces od implementacije strateških ciljeva i formulacije projekta, preko implementacije pa sve do evaluacije samog projekta.

Velika su se sveučilišta u povijesti suočavala s dvije prividno moćne kontradiktorne sile: zahtjevom za postojanošću, na jednoj strani, a na drugoj strani, jednako određenim ciljem promjene. Zaista, mnogo toga što mi činimo kao članovi akademske zajednice služi unaprjeđenju procesa promjene – mijenjajući osnovicu znanja, mijenjajući ljudske živote, mijenjajući to kako pojedinci i zajednica dolaze u međusobnu interakciju. Razvoj strateškog plana dosegao je važan miljokaz. Određena je konceptualna razina na kojoj su identificirane vrijednosti i imperativi koji definiraju budućnost sveučilišta. Sada je potrebno artikulirati operativne planove u vidu dokumenata. Ti operativni planovi izradit će se na svim sastavnicama sveučilišta. Planski imperativi koji će biti postavljeni u tim dokumentima rezultat su dogovornog procesa sastavnica Sveučilišta iz razdoblja koji je prethodio izradi Strateškog plana 2011.-2020. Sveučilišta J.J. Strossmayera U Osijeku. Ovaj tekst poslužio je kao radni materijal u izradi strateškog plana, a temelji se na velikom broju razmišljanja različitih sveučilišta u Republici Hrvatskoj i u svijetu o njihovim strateškim zadacima i obvezama. Iz mnogobrojnih pristupa koji su pretočeni u strateške planove najviše su korišteni oni koji su problematiku strateškog planiranja sveli na razuman broj stranica i koji su dali prikladnu metriku za provjeru izvršenja postavljenih strateških zadataka. Upravo u metrici i svim finesama koji iz nje proizlaze otvaraju se mogućnosti nadogradnje i poboljšanja modela ovoga strateškog plana koji ni u kojem slučaju nije kanonizirani oblik stvaranja strateškog plana sveučilišta već jedna od mogućnosti, jedna simulacija problematike viđena iz kuta gledanja autora teksta i jednog od sudionika u izradi prijedloga strateškog plana 2011.-2012. Sveučilišta J.J. Strossmayera u Osijeku. U prilogu ove knjige koja se praktički sastoji od dva dijela: općeg razmatranja strateškog planiranja na sveučilištima kao laganoga teorijskog pristupa i konkretnoga modela strateškoga planiranja na Sveučilištu J.J. Strossmayera uvrštena su tri priloga. Prvi, jedna vrsta upitnika za komunikaciju sa sastavnicama Sveučilišta, drugi, izvrstan materijal o metrici u Istraživačkoj strategiji Sveučilišta u Zagrebu 2008.-2013. i treći koji sadrži materijal o kvaliteti koji je kao dokument Sveučilišta pripremila prof.dr. Sanja Vicković pod nazivom „Godišnje izvješće o aktivnostima sustava za osiguranje i unaprjeđivanje kvalitete Sveučilišta J.J. Strossmayera u Osijeku“. Otežavajuća okolnost u izradi strateških sveučilišnih planova su i zakonske odredbe u Zakonu o znanosti, Zakonu o visokom obrazovanju, Zakonu o sveučilištu, Zakonu o osiguranju kvalitete koji još nisu usvojeni što implicira oprez i izvjesnu fleksibilnost.

Suvremene prakse menadžmenta potaknute i „pritisnute“ prvenstveno sve većom konkurentskom aktivnošću i potrebom za sofisticiranim organizacijskim i tehnološkim rješenjima, u velikoj mjeri počinju zagovarati i primjenjivati projektni management kao jednu od najznačajnijih okosnica za djelotvorno i učinkovito ostvarivanje ciljeva. Jasno je kako je osnova glavine ljudskih aktivnosti ostvarivanje zadanih ciljeva. Ovo se jednako odnosi na individualni pothvat kao i na grupno organiziranu aktivnost. Pod grupno organiziranom aktivnošću podrazumijevaju se i profitna te neprofitna poduzeća, institucije i tijela državne uprave, sportske organizacije, udruženja građana, međunarodne organizacije i sl. Aktivnosti mogu sezati od individualnog rekreativnog bavljenja sportom ili nekim hobijem, pa sve do međunarodnih i globalnih aktivnosti, kao što su poslovanje multinacionalnog poduzeća ili vođenje rata. Bitna činjenica koja se provlači kroz sve slučajeve je da svaka od ovih aktivnosti ima neki cilj zbog kojega je i pokrenuta. Ljudi, bez obzira na razinu organiziranosti (pojedinac, grupa, odjel, poduzeće, institucija, …), ostvaruju ove ciljeve prvenstveno i najčešće na način da ih najprije formuliraju, a onda na različite načine implementiraju (sporadično/neplanski, rutinski/procesno ili programski/projektno), odnosno u cjelini ih u nekoj mjeri ostvare. Ova mjera ostvarenja znatno ovisi o razini znanja, vještina, rada, želje i truda uloženih u formulaciju i implementaciju aktivnosti. U ovom radu će se proučiti, istražiti i adekvatno obraditi osnovne značajke projektnog menadžmenta i projekata, njihove uloge u strategiji organizacije te njihov utjecaj na ostvarivanje ciljeva. Glavni fokus rada će biti istraživanje uzročno- posljedičnih veza na relaciji, formulacija ciljeva ; implementacija projekata ; ostvarivanje ciljeva. Naime proces implementacije organizacijske strategije kroz projekte podrazumijeva znatno kompleksnije, opsežnije i sofisticiranije zadatke od, na prvi pogled, jednostavne mehanicističke provedbe dobro zadanog cilja. Ukoliko se pođe korak dalje u analizu ostvarenih ciljeva, vrlo često je nemoguće egzaktno definirati uzročnike lošijeg ostvarenja, a pogotovo ih se ne definira na strukturalno prihvatljiv način.

This paper’s aim is to provide an overview and compare researches in the World with empirical research conducted in Republic of Croatia on strategy implementation’s significance for achieving company’s strategic goals. By analyzing literature and world researches on strategy implementation, and comparing it with the data obtained from Croatian firms, it can be concluded that strategy implementation is the key component of the strategic management process for achieving company’s strategic goals.

Projektni marketing predstavlja suvremenu marketinšku koncepciju poslovanja poduzeća na tržištu i vrstu poslovnog marketinga. To je proces koji omogućava poduzeću – isporučitelju projekta da djelujući anticipativno definira projektnu ponudu, čime si osigurava željeni stupanj fleksibilnosti potreban za prilagođavanje zahtjevima kupca projekta, temeljem stvorenih odnosa s kupcima i zainteresiranim stranama za projekt i održavanjem &laquo ; tihih odnosa&raquo ; tijekom faza &laquo ; tihih odnosa&raquo ; poduzimanjem određenih aktivnosti, u cilju realizacije budućih projekata kroz šest faza projektnog ciklusa: istraživanje, priprema, natjecanje, pregovaranje, implementacija i tranzicija. U okviru ove doktorske disertacije istraživao se proces marketinga u turizmu, koncepcija projektnog marketinga i mogućnosti njezine primjene kao poslovne koncepcije u turizmu, te uloga projektnog marketinga u strateškom aspektu poslovanja subjekata turističke ponude i potražnje. Prednosti su primjene koncepcije projektnog marketinga, u poslovanju poduzeća – isporučitelja projekata, ali i poduzeća – kupaca projekata, dokazane empirijskim istraživanjem o povezanosti projektnog marketinga s projektnim upravljanjem, poslovanjem i razvojem hotelskih poduzeća i turističkih agencija, te sustavom ciljeva i strategija provedenim na ukupnom broju hotelskih poduzeća – trgovačkih društava (dioničkih društava) i složenih društava (koncerna i holdinga) Primorsko-goranske županije, te ukupnom broju turističkih agencija s razvijenom mrežom poslovnica koje djeluju na području Primorsko-goranske županije. Udio ispunjenih i vraćenih anketnih upitnika hotelskih poduzeća je 71, 4 %, dok je kod turističkih agencija istraživanje provedeno na 52, 6 % turističkih agencija s razvijenom mrežom poslovnica na području Primorsko-goranske županije. Stoga se uzorak hotelskih poduzeća i turističkih agencija Primorsko-goranske županije, na kojima je provedeno istraživanje, može smatrati zadovoljavajućim za donošenje relevantnih zaključaka o predmetu istraživanja. Empirijsko istraživanje je potvrdilo potrebu intenzivnije primjene koncepcije projektnog marketinga u poslovanju hotelskih poduzeća – isporučitelja projekata s ciljem jačanja anticipativnih sposobnosti hotelskih poduzeća u stvaranju projektne potražnje na turističkom poslovnom tržištu i stvaranja konkurentskih prednosti hotelskih poduzeća, te ukazalo na prednosti i mogućnosti primjene pojedinih segmenata općeg modela marketinga i u poduzećima kupcima – projekata razvoja novog hotelskog proizvoda (turističkim agencijama – turoperatorima, poduzećima, organizacijama i institucijama) s ciljem efikasnijeg postizanja sustava ciljeva i strategija u poduzećima – kupcima projekata, čime će se postići viša razina njihove uspješnosti poslovanja kao preduvjeta dugoročnog opstanka na turističkom poslovnom tržištu. Navedeno dokazuje hipotezu da primjena koncepcije projektnog marketinga omogućava efikasno i efektivno projektno upravljanje poslovanjem i razvojem hotelskih poduzeća i turističkih agencija i ostvarivanje sustava ciljeva i sustava strategija. Ključne riječi: projektni marketing, projektno poslovanje, projekt, turističko poslovno tržište, strateški menedžment, strateški ciljevi, korporativna strategija, strateška poslovna jedinica, marketinški ciljevi, marketinška strategija, hotelsko poduzeće, turistička agencija.

Sažeto su prikazani dokumenti „Znanstvena i tehnologijska politika Republike Hrvatske 2006. – 2010.“ i „Akcijski plan“, koje je krajem 2006. g. donijela Vlada RH kao ključne instrumente preustroja, razvoja i modernizacije znanosti i tehnologije u RH do kraja 2010. g. U tim je dokumentima hrvatska znanstvena i inovacijska politika usklađena s politikom EU-a i Lisabonskom strategijom (LS) kao temeljnim dokumentom na koji se oslanjaju nacionalne strategije zemalja članica. LS postavlja dva glavna cilja: veći i stabilniji gospodarski rast i otvaranje većeg broja visokokvalitetnih radnih mjesta. Jačanje konkurentnosti nacionalnih gospodarstava postavlja se kao imperativ, a preciziraju se i konkretne mjere za ostvarenje tih ciljeva. Spomenuti hrvatski nacionalni dokumenti donose analizu postojećeg stanja te dugoročne i kratkoročne prioritete razvoja u području znanstveno-istraživačke, inovacijske i tehnologijske djelatnosti u RH, kao i mjere koje će osigurati ostvarenje strategije i postavljenih ciljeva. U tom smislu ukazuje se i na konkretne provedbene elemente i mjere, a postavljena su odgovarajuća nadzorna tijela RH koja će kontinuirano nadgledati i skrbiti o provedbi predloženih mjera na nacionalnoj i lokalnoj razini te na razini svakoga pojedinog odgovarajućeg istraživačkog, obrazovnog i tehnološkog subjekta u Republici Hrvatskoj., The documents "Science and Technology Policy of the Republic of Croatia 2006 - 2010" and "Action Plan" were adopted by the Government of the Republic of Croatia towards the end of 2006 as the key instruments for restructuring, development and modernization of science and technology in the Republic of Croatia by the end of 2010. The Croatian science, technology and innovation policy must be compatible with that of the EU and Lisbon Strategy (LS) as the underlying document for national strategies of member countries. This strategy conveys two major goals: stronger and more stable economic growth, which further implies opening of a larger number of high-quality jobs. It is an imperative to strengthen the competitiveness of national economies, and concrete measures are specified to achieve these goals. The mentioned Croatian documents analyze the existing state and long-term and short-term development priorities in the field of scientific research, innovation and technological activities in the Republic of Croatia as well as measures that will ensure the realization of the strategy and conveyed goals. In that context concrete implementation elements and measures are pointed out, and appropriate supervising bodies of the Republic of Croatia have been established, which will continuously supervise and ensure the implementation of proposed measures at the national and local level and at the level of each research, educational and technological subject in the Republic of Croatia, respectively.

Interview govori o implementaciju Bolonjske deklaracije u kurikulum Arhitektonskog fakulteta, Sveučilišta u Zagrebu.

U radu se analizira utjecaj ratnih razaranja na turizam dubrovačko područja. Prikazuju se ratne štete na hotelima, infrastrukturi, objekima prirode, povijesnim znamenitostima, te izgubljeni turistički promet, prihodi od turizma, strukturne promjene u turizmu. Naglašava se kako su velike i neizravne štete, što se odnose na gubitak tržšta i težak te dugi pu do ponovnog povratka na turističko tržiše. POsebno se ističe kako je, bez obzira na trenutačne prilike, nužno definirati buduća strateška opredjeljenja i tržišnu orijentaciju razvijanjem sutava suvremenog turističkog marketinga uz izrazito podizanje kvalitee turističkog proizvoda i razvoj prema takvom proizvodu usmjerene marketinške politike.