7 results on '"stratégies nationales"'
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2. Collectivités territoriales et environnement (2017)
- Author
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Briant, Vincent de
- Subjects
Biodiversity ,national strategies ,coastline ,management of water and aquatic systems ,energy transition ,forest ,forêt ,Biodiversité ,littoral ,transition énergétique ,gestion de l’eau et des milieux aquatiques ,stratégies nationales - Abstract
National strategies for the protection of environment defined by the State, on biodiversity, forest, water, energy transition or the coastline, as part of the 2012/ 2017 term, resulted, in several regulations, and required also legislative adaptations which were to be adopted because of the new territorial organization set up at the same time., Les stratégies nationales de protection de l’environnement définies par l’État sur la biodiversité, la forêt, l’eau, la transition énergétique ou le littoral, dans le cadre de la mandature 2012/ 2017, ont donné lieu en fin de mandat à plusieurs déclinaisons par voie réglementaire, mais aussi à plusieurs adaptations législatives rendues nécessaires par la nouvelle organisation territoriale mise en place dans la même période., Briant Vincent de. Collectivités territoriales et environnement (2017). In: Revue Juridique de l'Environnement, n°3, 2018. pp. 601-613. more...
- Published
- 2018
Catalog
3. Protection du patrimoine culturel contre les catastrophes naturelles et d'origine humaine Une analyse comparative de la gestion des risques dans l'UE - Résumé exécutif
- Author
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Alessandra Bonazza1, Ingval Maxwell, Milos Drdácký2, Ellizabeth Vintzileou3, Christian Hanus4, Chiara Ciantelli1, Paola De Nuntiis1, Erato Oikonomopoulou3, Vasiliki Nikolopoulou3, Stanislav Pospísil2, Cristina Sabbioni1, and Peter Strasser4 more...
- Subjects
protection du patrimoine culturel ,stratégies nationales ,réduction des risques et des catastrophes ,bonnes pratiques - Abstract
L'objectif général de cette étude est de contribuer au développement de bonnes pratiques, pour intégrer le patrimoine culturel dans les stratégies nationales de réduction des risques et des catastrophes, qu'ont développées les États membres de l'UE. more...
- Published
- 2018
4. Entre marché mondial et stratégies nationales, quelle place pour une industrie automobile en France ?
- Author
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Olivier Archambeau, Laboratoire Dynamiques Sociales et Recomposition des Espaces (LADYSS), Université Paris Diderot - Paris 7 (UPD7)-Université Paris Nanterre (UPN)-Université Paris 8 Vincennes-Saint-Denis (UP8)-Université Panthéon-Sorbonne (UP1)-Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS), Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne (UP1)-Université Paris 8 Vincennes-Saint-Denis (UP8)-Université Paris Nanterre (UPN)-Université Paris Diderot - Paris 7 (UPD7)-Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS), and Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS)-Université Panthéon-Sorbonne (UP1)-Université Paris 8 Vincennes-Saint-Denis (UP8)-Université Paris Nanterre (UPN)-Université Paris Diderot - Paris 7 (UPD7) more...
- Subjects
Stratégies nationales ,[SHS.STAT]Humanities and Social Sciences/Methods and statistics ,Global Market ,Geography, Planning and Development ,National Strategies ,Marché mondial ,Automotive Industry ,Industrie automobile ,France ,[SHS.GEO]Humanities and Social Sciences/Geography - Abstract
International audience; Since 2009, China has become the world’s largest car manufacturer and the world’s largest car market. Between 2000 and 2012 full year production of vehicles in France experienced steep declines (-37.2 %) and the share of the French auto industry decreased from 5.7 to 2.3 %.Given the background of French deindustrialization, and as Renault and PSA have created new ties with the China’s automobile industry, it is interesting to focus on the strategic choices of both industrial groups during their history to (try to) shed light on the future. Between state interventionism and unbridled expansionism of the car makers worldwide, what place for Renault and PSA today who are highly dependent on their allies, Nissan and Dongfeng?; En 2009, la Chine devenait tout à la fois le premier producteur de véhicules dans le monde et le premier marché automobile de la planète. Entre 2000 et 2012, la production de véhicules sur le territoire français enregistrait un recul historique de – 37,2 %, ramenant la part de l’industrie automobile nationale de 5,7 % à 2,3 % de la production mondiale. Dans ce contexte de désindustrialisation du territoire français et à l’heure où Renault et PSA ont chacun à leur manière créé de nouveaux liens avec l’industrie automobile chinoise, il est intéressant de se pencher sur les choix stratégiques effectués par les deux groupes au cours de leur histoire pour tenter d’éclairer l’avenir. Entre interventionnisme étatique et course au gigantisme des groupes automobiles mondiaux, quelle place pour Renault et PSA qui chacun dépendent aujourd’hui fortement de leurs alliés Nissan et Dongfeng ? more...
- Published
- 2014
5. Les nouveaux modes de gestion de la proximité euromaghrébine
- Author
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Jean-Robert Henry
- Subjects
Western Mediterranean ,civil actors ,acteurs civils ,غرب المتوسط ,lcsh:Political science ,Ocean Engineering ,حوار 5+5 ,الاتحاد الأوروبي ,ناشطين مدنيين ,استراتيجيات وطنية ,National strategies ,European Union ,lcsh:Social sciences (General) ,Union européenne ,Water Science and Technology ,Méditerranée occidentale ,stratégies nationales ,Geology ,Civil actors ,“5+5” dialogue ,national strategies ,proximité euro-maghrébine ,Europe-Maghreb proximity ,تجاور أوروبي مغارب ,dialogue « 5+5 » ,lcsh:H1-99 ,lcsh:J - Abstract
La crise dans laquelle est plongé depuis près de cinq ans le système euro-méditerranéen invite à repenser la question des relations euromaghrébines. Celles-ci n’avaient pas été privilégiées ni distinguées par le Processus de Barcelone dont le premier objectif était d’accompagner le processus de paix au Moyen-Orient. Or, toute gestion des rapports entre le Maghreb et l’Europe doit prendre en compte la proximité des sociétés du nord et du sud de la Méditerranée occidentale et leur exceptionnelle imbrication économique, humaine et culturelle.Aujourd’hui, l’Union européenne ne se désintéresse pas du Maghreb, mais l’enlisement de sa politique méditerranéenne et sa faible réactivité au « printemps arabe » laissent de plus en plus le champ libre aux stratégies nationales, avec des logiques plus concurrentielles que convergentes. Alors, par exemple, que l’Allemagne joue surtout du levier économique pour élargir son influence, la France de François Hollande mobilise des leviers diplomatiques et militaires pour reprendre l’initiative au Maghreb et dans tout le Nord-ouest africain, en écartant les aspects les plus contestables de l’action du quinquennat précédent.Sur le plan multilatéral, la défaillance du partenariat euro-méditerranéen favorise une réactivation du dialogue 5 + 5, à travers lequel les pays riverains de la Méditerranée occidentale s’efforcent de renforcer leurs relations bilatérales et transnationales et d’inscrire dans la durée une coopération sous-régionale élargie aux questions sécuritaires. Ce faisant, le « 5+5 » contribue indirectement à la relance de l’Union du Maghreb arabe. À ces stratégies nationales et multilatérales, il faut ajouter le rôle croissant des stratégies, moins visibles mais réelles, des acteurs civils, individuels ou organisés, dans la construction humaine de l’espace sous-régional. As the Europe-Mediterranean system has been enduring a crisis for nearly five years, one must reassess the relationship between Maghreb and Europe. This was not put forward in the Barcelona process whose first target was to go along with Middle-East peace process. Yet any management of the actual relationship between Maghreb and Europe must take into account the proximity between North and South Western Mediterranean societies as well their economical, human and cultural interlinking. Whereas the European Union’s Mediterranean politics has been deadlocked and slow to react to the “Arab spring”, national strategies have more and more a free hand to compete with each other. While Germany moves economic leverage to broaden influence, François Hollande France moves diplomatic and military leverage to take back initiative in North and North-West Africa, putting aside the most questionable aspects of previous French president’s action. As regards multilateral relationships, the failure of Europe-Mediterranean partnership fosters “5+5” dialogue, through which West-Mediterranean rimming countries try to strengthen bilateral and transnational relationships and to extend sub-regional cooperation imbued with security concerns. So doing, the “5+5” system indirectly helps restart the Union of Arab Maghreb. Furthermore, individual or organized civil actors also play a part in building the regional field. إن الأزمة العميقة التي دخل بها النظام الأورومتوسطي منذ حوالي خمس سنوات تدعونا إلى إعادة التفكير بالعلاقات الأوربية المغاربية. ذلك أنّ هذه العلاقات لم تكن محط الاهتمام في نطاق عملية برشلونة والتي كان هدفها الأول مرافقة ودعم عملية السلام في الشرق الأوسط.فالإدارة الحالية للعلاقات بين المغرب العربي وأوروبا تتم عبر استخدام عدة أوراق وإن كانت تأخذ بعين الاعتبار العوامل الثابتة في هذه العلاقات والتي هي التقارب بين مجتمعات شمال وجنوب الجانب الغربي من المتوسط وتداخلهما على المستويات الاقتصادية والانسانية والثقافية.اليوم وإن كان الاتحاد الأوروبي مايزال يهتم بالمغرب العربي فإن وصول سياسته المتوسطية إلى طريق مسدود وكذلك ضعف تفاعله مع "الربيع العربي" يترك المجال وبشكل متزايد لاستراتيجيات ذات نطاق وطني محدود وبآليات تنافسية أكثر منها تكاملية. ففي حين أن ألمانيا تحاول أن تلعب دور الرافعة الاقتصادية لكي توسع من نفوذها فإن فرنسا تحت قيادة فرانسوا هولاند تحرك أدواتها الدبلوماسية والعسكرية للإمساك بزمام المبادرة في المغرب العربي وشمال غرب افريقيا وبغض النظر عن جميع المعطيات القابلة للنقد والتي حصلت خلال الفترة الرئاسية السابقة. ومن جانب آخر فإن فشل الشراكة الأورومتوسطية يشجع على إعادة إحياء مجموعة 5+5 والتي تسعى من خلالها بلدان غرب المتوسط إلى تقوية علاقاتها الثنائية والتي تتجاوز الشؤون الوطنية الداخلية، والعمل على إقامة تعاون إقليمي مُصغَّر مديد الأمد لا تغيب عنه بكافة الأحوال الهواجس الأمنية المتعلقة بالمنطقة. وبهذه الطريقة فإن مجموعة 5+5 تساهم بشكل غير مباشر في تعثر إعادة إطلاق اتحاد المغرب العربي.إضافة إلى هذه الاستراتيجيات الوطنية متعددة الجوانب يجب إضافة الدور المتصاعد لاستراتيجيات أخرى، أقل ظهوراً ولكنها ذات تأثير حقيقي، اعني بذلك ناشطي المجتمع المدني الذين يشاركون بشكل فردي أو منظم في عملية البناء الانساني لهذا الفضاء الإقليمي المُصغَّر. more...
- Published
- 2013
6. Situation de référence pour le suivi axé sur les résultats
- Author
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Djédjé, Melanie, Frühwald, Jessica, Han, Silvia Martin, Werthmann, Christine, and Zanardi, Elena
- Subjects
Programme Lutte Contre la Pauvreté (LUCOP) ,Referenzsituation ,national poverty reduction strategies (PRSP ,Coopération technique allemande (GTZ) ,MI 30010 ,Wirkungsketten ,baseline study ,SDR) ,indicateurs de la pauvreté ,modèle utilisé par la GTZ ,chaînes de résultats ,situation de référence ,Wirkungsorientierung ,results chains ,survey ,Armutsindikatoren ,nationale Armutsstrategien (PRSP ,German Technical Cooperation (GTZ) ,Niger ,Empfehlungen ,Indikatoren ,propositions ,poverty indicators ,impact assessment ,système de suivi ,stratégies nationales ,Methode ,Wirkungsmonitoring ,tool ,Gesellschaft für Technische Zusammenarbeit (GTZ) ,GTZ impact model ,orientation vers les résultats/les effets ,orientation on impact ,Stratégie Nationale de Réduction de la Pauvreté (SRP) ,Monitoringsystem ,méthode ,évaluation des résultats et des effets ,recommendations ,Orientierung auf Wirkungen ,method ,Result-Oriented Monitoring System ,nationale Armutsminderungsstrategie ,Wirkungsindikatoren ,MK 9550 - Published
- 2005
7. La détermination des dépenses militaires
- Author
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Fontanel, Jacques, Centre d'études sur la sécurité internationale et les coopérations européennes (CESICE), Université Pierre Mendès France - Grenoble 2 (UPMF)-Sciences Po Grenoble - Institut d'études politiques de Grenoble (IEPG), Université Pierre Mendès France - Grenoble 2 (UPMF)-Université Grenoble Alpes (UGA), Sciences Po Grenoble - Institut d'études politiques de Grenoble (IEPG)-Université Pierre Mendès France - Grenoble 2 (UPMF), and Fontanel, Jacques more...
- Subjects
Stratégies nationales ,Idéologie politique et morale ,[SHS.DROIT] Humanities and Social Sciences/Law ,Conflits religieux ,Volonté de leadership ,Economic and political system ,Leadership will ,Impérialisme ,Système économique et politique ,[SHS.ECO]Humanities and Social Sciences/Economics and Finance ,[SHS.SCIPO]Humanities and Social Sciences/Political science ,Imperialism behaviour ,Militarism ,Militarisme ,Religious conflicts ,[SHS.DROIT]Humanities and Social Sciences/Law ,Moral and political ideology ,National strategies ,Dissuasion ,Armament industry ,[SHS.ECO] Humanities and Social Sciences/Economics and Finance ,[SHS.SCIPO] Humanities and Social Sciences/Political science ,Deterrence ,Industrie d’armement - Abstract
Military spending is often seen as unproductive, even though it is intended to meet an essential need: the security of people against insecurity. Conflicts between states are common and require national protection. However, it is difficult to determine both the level of security acceptable by deterrence and to choose the forms of defence appropriate to the threats. Economic factors influence the level and structure of military spending, but extra-economic factors, in a cold war situation, remain fundamental (militarism, religious conflicts, leadership will, imperialism behaviour, national strategies, economic and political system, moral and political ideology). The study and the estimations of military spending are in the heart of scientific multidisciplinary analysis., Les dépenses militaires sont souvent considérées comme étant improductives, alors même qu’elles sont destinées à satisfaire un besoin essentiel : la sécurité des personnes contre l’insécurité. Les conflits entre les Etats sont courants et supposent une protection nationale. Cependant, il est difficile de déterminer à la fois le niveau de sécurité acceptable par la dissuasion et de choisir les formes de défense adaptées aux menaces. Les facteurs économiques influencent le niveau et la structure des dépenses militaires, mais les facteurs extra économiques, dans une situation de guerre froide, restent fondamentaux (militarisme, conflits religieux, volonté de leadership, impérialisme, stratégies nationales, système économique et politique, idéologie politique et morale). L’étude et l’estimation des dépenses militaires sont au cœur des analyses scientifiques multidisciplinaires more...
- Published
- 1986
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