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The commercial development of whitewater activities : symbolic factors and physical investment. To obtain insights into the types of investment made in whitewater activities by commercial operators, an interview survey was carried out among a group of professional monitors. Based on survey responses, mental maps were constructed to show monitors' perceptions of the environment in which they operate. It is concluded that there is a certain standardisation of whitewater courses which, on the one hand, enables monitors to ensure the safety of their clients in a risk environment and, on the other hand, makes it economically viable for whitewater commercial operators to pro\ ide supervision and equipment. However, these perceptions contrast sharply with the demands of clients who tend to look for a real « back-to-nature » experience and seem incapabale of accepting die associated risks and discomforts. The study shows that investment in whitewater acitivities by commercial operators remains limited, being concentrated at just a few locations in the natural environment., Résumé : Pour préciser les modalités d'investissement de la rivière par les clients des structures commerciales d'eau vive, l'auteur analyse la représentation sociale élaborée par le groupe des moniteurs professionnels. Sur la base d'une enquête, il construit leurs cartes mentales qui s'appuient sur quelques caractères majeurs du milieu dans lequel s'exerce leur activité. Il conclut à une standardisation des parcours permettant aux moniteurs d'assurer, dans un milieu aléatoire, la sécurité de leurs clients et aux compagnies de rentabiliser encadrement et matériel. Cette attitude offre un contraste apparent avec la demande de la clientèle qui, d'une part, souhaite accéder à une nature « vraie » mais, d'autre part, est incapable d'en assumer les inconvénients et les risques. Cette étude montre que l'investissement de la rivière par les activités commerciales d'eau vive reste limité., Mounet Jean-Pierre. Les activités commerciales d'eau vive : facteurs symboliques et investissement physique de la rivière. In: Revue de géographie alpine, tome 82, n°1, 1994. pp. 11-26.

La perspective d’un classement en « cœur de parc » des îlets Pigeon, haut lieu de la plongée sous-marine, relance les débats autour de la place des sports de nature dans le Parc national de la Guadeloupe. Faut-il craindre une interdiction de la plongée sous-marine en cœur de parc, comme ce fut le cas pour le canyoning, suite au conflit environnemental entourant cette pratique? La réglementation est-elle toujours de mise, alors que la loi sur les parcs de 2006 exhorte les parcs à s’engager dans des démarches partenariales, afin de bâtir un projet de territoire reposant sur les principes du développement durable et de solidarité écologique entre le cœur de parc et ses espaces environnants ? Parallèlement, si le Parc doit passer d’une gestion de crises, souvent hésitante et parfois arbitrale, à une gestion concertée, de quel potentiel de coopération dispose-t-il pour dépasser des situations de conflits potentiels comme celle des îlets Pigeon? Existe-t-il un effet d’apprentissage du conflit du canyoning capable de modeler ce potentiel de coopération ?The probability that the Pigeon Islands, a Mecca for diving, will be classified as a protected “heart of park”, reopens the debate about outdoor sports in the National Park of Guadeloupe. Should we be worried about the prohibition of diving in this “heart of park”, as has happened in the case of canyoning, following an environmental conflict around this practice? Are regulations always acceptable, when at the same time the law on the national parks of 2006 exhorts the parks to make a commitment to participatory initiatives, and to create projects based on the principles of sustainable development and ecological solidarity between the heart of park and its surrounding spaces? At the same time, if the Park has to develop from a crisis management style, with hesitating and arbitrary decisions, to a more cooperative management style, what potential is there to use cooperation to overcome possible conflict situations such as the Pigeon Islands? Are there lessons to be learned from the conflict surrounding the canyoning, which would help model the process and benefits of cooperation?

National audience

The restructuring of the winter sports goods industry. The winter sports goods industry is facing serious problems on account of difficulties brought about mainly by the current economic crisis. It is therefore having to undergo in-depth restructuring. This is being carried out in accordance with one main strategy : the production of a complete « skier's kit » comprising the three key items in the winter sports goods industry - skis, bindings and boots. But there are also other more far-reaching strategies which are aimed at reorganising the sector. Such strategies involve measures to diversify into other sports goods markets (tennis, golf, ATVs) or attempts to restructure capital (through speculation, nationalism or the integration of production lines). These strategies are also related to the consequences of changes in distribution structures, changes which have transformed the market into a bidders' market. The article concludes that, in such conditions, very profound and rapid changes are likely., Résumé : La restructuration de l'industrie des articles de sports d'hiver. L'industrie des articles de sports d'hiver est aux prises avec de graves difficultés provoquées fondamentalement par la crise économique. Elle est ainsi contrainte de se restructurer en profondeur. Elle le fait selon une stratégie dominante : la production d'un ensemble-marchandise « équipement du skieur » comportant un noyau dur, le triangle-roi (skis-fixations-chaussures). Mais on voit aussi poindre des stratégies plus larges visant à recomposer le secteur. Il s'agit d'opérations de diversification vers d'autres marchés de la pratique sportive (tennis, golf, VTT) ou de tentatives de recomposition du capital (par spéculation,nationalisme ou intégration de filière). Il s'agit aussi des conséquences de la modification des structures de la distribution qui transforme le marché en marché de demandeurs. Dans ces conditions, l'article conclut à la probabilité de très profonds et rapides changements., Calvet J., Gerbier B. La restructuration de l'industrie des articles de sports d'hiver. In: Revue de géographie alpine, tome 80, n°1, 1992. pp. 21-35.