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ResumoOs espaços de trabalho bancários são compreendidos como microcampos, com estruturas e disposições condicionando as práticas – transações sociais – de bancárias, bancários e clientes. Convivendo cotidianamente, esses agentes reconstituem transacionalmente escolhas e posturas adequadas a cada situação experienciada, participando de lutas políticas que redefinem continuamente as correlações de força, as hierarquias, as lideranças e os ordenamentos nos microcampos. São analisadas situações concretas no Banco do Brasil, a partir de dados gerados através de análise documental, entrevistas semiestruturadas e observação direta. Discutindo formas de exercício do poder e estratégias de luta e de resistência nos microcampos, os resultados revelam características, mudanças e complexidades sociopolíticas, sob os regimes de estabilidade e de empregabilidade no Banco do Brasil.Palavras-chave: Lutas políticas; transações sociais; microcampos; bancários; estabilidade; empregabilidade. AbstractBank workspaces are understood as micro fields, with structures and dispositions conditioning practices – social transactions – of employees and customers. Daily, these agents transactionally reconstitute appropriate choices and attitudes at every situation experienced by participating in political struggles that continually remake correlations of forces, hierarchies, leadership and power systems in micro fields. Concrete situations are analyzed at Bank of Brazil, based on data generated by document analysis, semi-structured interviews, and direct observation. By discussing forms of exercising power and strategies of struggle and resistance in micro fields, results reveal features, changes and socio-political complexities, under Bank of Brazil’s Stability and Employability regimes.Keywords: Political struggles; social transactions; micro fields; bank; stability; employability.

Partnership-based collaboration: an uncertain institutional arrangement Like other sectors in current society, social work has been expected to proceed to a practice of decompartmentalisation, sharing and mutual learning as well as to the readjustment of specialties that had been separated from each other in former times. Related to the agenda of innovation, operating in networks and partnerships has become a widespread mantra in social work. My research conducted on two collaboration projects (see Lyet P, L'institution incertaine du partenariat, L'Harmattan, 2008) has shown that such collaboration makes the involved social workers translate their respective approaches to each other, transform pre-established identities, and – given the particular, local and precarious rules governing this process – cope, in an ad-hoc mode, with an intermediary space that to some extent gets out of the control of the organisations these actors are bound to. This is why the collaboration turns out to be an uncertain institutional arrangement. The initiatives under study exhibited deficits in the way there were established, with this deficit not being compensated for throughout the setup process operated on the ground. This institutional uncertainty implies that outcomes that emerge in the process of hybridisation remain unique; they are not disseminated across the collectivity at the origin of the impulse towards enhanced collaboration, and can hardly be appropriated by other actors. Thus outcomes rarely adopt an institutional character that affects wider regulations. Hence the inventions emerging in this process merely become a source of innovation if the latter (following N. Alter) is understood as a practice that proliferates across organisations and feeds into their transformation., Résumé: La coopération partenariale : une institution incertaine A l'instar d'autres secteurs d'activité, le secteur du travail social est invité à se développer « par le décloisonnement, le partage, la mutualisation, la recomposition des spécialités auparavant distinguées » 1. Travail en réseau et en partenariat sont ainsi devenus des antiennes des prescripteurs du travail social, et ce, dans une perspective d'innovation. La recherche que j'ai conduite sur deux processus de coopération (Lyet P, L'institution incertaine du partenariat, L'Harmattan, 2008) a montré que ceux-ci ont conduit les travailleurs sociaux à traduire leurs logiques respectives, à vivre des transformations identitaires et à composer, par transaction sociale, un cadre d'action ad hoc, avec ses règles propres, locales et précaires, dans des espaces interstitiels qui échappent partiellement aux régulations internes des organisations institutionnelles. De ce fait, l'institution y apparaît incertaine. Ces initiatives présentaient un déficit d'institué que ne comblait pas le processus instituant que l'on pouvait y repérer. Cette incertitude du fait institutionnel fait que ce qui s'y invente par « hybridation » est singulier et peu diffusé en dehors des collectifs qui l'ont produit et peu appropriable par d'autres acteurs. Cela devient rarement l'objet d'un enjeu institutionnel qui mobiliserait des régulations plus larges. Ces inventions sont donc rarement source d'innovation, au sens de N. Alter, comme un processus qui se diffuse et transforme les organisations.

International audience; This article deals with the restructuring of the territorial management of drinking water in France over the last twenty years, whereby the main issue has shifted from the accessibility of tap water to all households to the guarantee of its security. Following a socio-historical and institutional approach, this article details the main developments in this sector through a global analysis and two case-studies at the district (“département”) scale of management. It thus sets out to question the territorial implementation of a national public policy. More precisely, the conditions producing different outcomes in terms of district policies are outlined. The research shows the significance of social transactions between stakeholders involved in an “associates-rivals” configuration. These transactions fall within three main repertoires/categories of action: the technical tools and infrastructures, the political project/ agenda and the economic dimension.; Cet article rend compte de la recomposition de la gestion territoriale de l’eau potable, engagée depuis plus de vingt ans dans un programme de sécurisation. Suivant une approche socio-historique et institutionnelle, l’article propose une double lecture de cette évolution : une vision des principaux mouvements de reconfiguration affectant ce secteur d’intervention, à l’échelle départementale ; une illustration par le biais de deux études de cas. En procédant de la sorte, l’auteur interroge la territorialisation de l’action publique, et plus précisément les conditions de différenciation des programmes d’action départementaux. Ses résultats mettent en évidence le poids des transactions sociales s’effectuant entre des acteurs en situation d’« associé-rivaux », portant sur trois registres d’action : les outils et infrastructures techniques, le projet politique, la dimension économique.

L’article interroge le développement durable urbain en France à partir des politiques de déplacements, en retenant l’exemple du tramway dans deux grandes agglomérations : Montpellier et Strasbourg. La dimension transversale de ces projets urbains est analysée sous l’angle de la diversité de leurs acteurs et de leurs processus, participant de la fabrique de la ville, plutôt que rapportée uniquement à la question des transports. Cette approche relationnelle permet de penser ensemble la ville et l’environnement comme les deux pôles d’un même enjeu, l’opérationnalisation de la « ville durable » ; ses traductions concrètes passent par un ensemble de transactions sociales débouchant sur des compromis pratiques que les projets de tramways rendent particulièrement visibles., This article focuses on some salient issues of urban sustainable development in France, specifically regarding to urban means of transport, through the example of the tramway in two main agglomerations : Montpellier and Strasbourg. The reticular dimension of these town-planning projects is analysed with reference to the ways a plurality of actors imagine, project and realise the construction of cities, rather than through a sectoral point of view only dealing with transport. This relational approach aims to connect the often divided dimensions of urban development and environmental attention that can be considered as the two faces of a same issue, i.e. the implementation of urban sustainability. The concrete translations of “green cities” imply several social transactions leading to practical compromises, the projects of tramways make particularly visible.

International audience; Sociology provides management sciences with valuable tools for designing the implementation of sustainable development strategies. This paper deals with some of these contributions, mainly those of the quasi-sociology of Foucaldian "apparatuses" and those of social transaction sociology. Today, the purpose of management is not just the management of companies or organizations, but, more generally, the coordination of collective action. The coordination of sustainable development approaches therefore constitutes a key managerial challenge: in the area of sustainable development, collective action must reconcile economic growth, social cohesion and environmental sustainability. It involves permanent trade-offs between market activities and public goods, and thus systemic interactions between market transactions and other types of social transactions. For this to happen, something needs to give the interaction apparatus its coherence. The purpose of this communication is to show how the territory, considered as a set of territorial apparatuses, allows these mechanisms of cross-regulation to be put in place in the context of territorial transactions, social transactions that are determined by the structuring of the territory and that in turn reshape its organization. These territorial transactions play a central role in regulation of sustainable development.; La sociologie apporte aux sciences de gestion de précieux outils pour concevoir la mise en œuvre des stratégies de développement durable. Cette communication traite de quelques uns de ces apports, essentiellement ceux de la quasi-sociologie des dispositifs foucaldiens et ceux de la sociologie de la transaction sociale. Aujourd'hui, l'objet du management n'est plus seulement le pilotage des entreprises ou des organisations mais, de façon plus générale, la coordination de l'action collective. La coordination des démarches de développement durable constitue donc un enjeu managérial essentiel : en matière de développement durable, l'action collective doit concilier croissance économique, cohésion sociale et préservation de l'environnement. Elle implique des arbitrages permanents entre activités marchandes et biens collectifs, et donc des interactions systémiques entre transactions marchandes et autres types de transactions sociales. Pour cela, il faut que quelque chose donne au dispositif d’interaction sa cohérence. L'objet de cette communication est de montrer comment le territoire, considéré comme ensemble de dispositifs territoriaux, permet la mise en place de ces mécanismes de régulation croisée dans le cadre de transactions territoriales, transactions sociales déterminées par la structuration du territoire, qui en retour en remodèlent l’organisation. Ces transactions territoriales jouent un rôle central dans la régulation du développement durable.