Search

Üst düzey yöneticilere sağlanan menfaatlerin önemli bir unsuru olan hisse teşvik ödülleri ülkemizde de yaygınlaşmaya başlamıştır. Ancak, literatürde hisse teşvik ödüllerinin yöneticiyi doğru motive edeceği ve şirket için doğru stratejik kararlar vermesini sağlayacağına dair net bir görüş bulunmamaktadır. Literatürde gösterilmiştir ki, yöneticiler stratejik düşünme yetenekleri açısından farklılık göstermektedirler ve bu yüzden rakip firmaların düşünce ve hareketlerini standart oyun teorisinin öngördüğü şekilde doğru tahmin edemeyebilirler. Yöneticilerin stratejik düşünme kabiliyetlerinde heterojen yapıyı ve hisse teşvik ödüllerinin yaygın bir şekilde kullanıldığını göz önüne alarak, bu makalede hangi koşullar altında şirketlerin hisse teşvik ödüllerini kullanmalarının doğru olacağı araştırılmaktadır. Bunun için şirketin yöneticisinin hareketlerini doğrudan kontrol edemediği durumlarda, yöneticiye sağlayacağı finansal teşvikle yöneticinin rakiplerin piyasaya girmesini caydıracak pazarlama stratejileri geliştirmesini sağlaması konusu seçilmiştir. Araştırmalar Bilişsel Hiyerarşi modelini baz alarak geliştirilen matematiksel modelle yapılmıştır. Sonuçlara göre, teşvik olarak hisse teşvik ödülleri yönetici ve rakip firma tamamen stratejikse ya da yönetici naif ancak rakip değilse verilmelidir. Eğer rakip firma naifse kâr bazlı prim verilmelidir

Üst düzey yöneticilere sağlanan menfaatlerin önemli bir unsuru olan hisse teşvik ödülleri ülkemizde de yaygınlaşmaya başlamıştır. Ancak, literatürde hisse teşvik ödüllerinin yöneticiyi doğru motive edeceği ve şirket için doğru stratejik kararlar vermesini sağlayacağına dair net bir görüş bulunmamaktadır. Literatürde gösterilmiştir ki, yöneticiler stratejik düşünme yetenekleri açısından farklılık göstermektedirler ve bu yüzden rakip firmaların düşünce ve hareketlerini standart oyun teorisinin öngördüğü şekilde doğru tahmin edemeyebilirler. Yöneticilerin stratejik düşünme kabiliyetlerinde heterojen yapıyı ve hisse teşvik ödüllerinin yaygın bir şekilde kullanıldığını göz önüne alarak, bu makalede hangi koşullar altında şirketlerin hisse teşvik ödüllerini kullanmalarının doğru olacağı araştırılmaktadır. Bunun için şirketin yöneticisinin hareketlerini doğrudan kontrol edemediği durumlarda, yöneticiye sağlayacağı finansal teşvikle yöneticinin rakiplerin piyasaya girmesini caydıracak pazarlama stratejileri geliştirmesini sağlaması konusu seçilmiştir. Araştırmalar Bilişsel Hiyerarşi modelini baz alarak geliştirilen matematiksel modelle yapılmıştır. Sonuçlara göre, teşvik olarak hisse teşvik ödülleri yönetici ve rakip firma tamamen stratejikse ya da yönetici naif ancak rakip değilse verilmelidir. Eğer rakip firma naifse kâr bazlı prim verilmelidir . Firms in Turkey have started to practice giving stock options as part of managers compensation. However, in the literature it is not clear that giving stock options would motivate managers to make the right strategic decisions. It is well documented that managers vary in their ability of thinking strategically, and they may not be able to correctly conjecture the actions and beliefs of competitors as assumed in the standard game theory. Given this heterogeneity in managers’ strategic thinking capability and the importance of managerial compensation, it is investigated when it is profitable to compensate managers by giving stock options. The context is chosen in which firms do not have the access to control managers directly, but can motivate them to develop the right marketing strategies to deter entry. Based on Cognitive Hierarchy model stock options are found that they should be used only if both the manager and the rival are strategic or the manager is naive, but not the rival.

Bu araştırmanın temel amacı, Düzce ilinde bulunan mobilya endüstrisi işletme yöneticilerinin günümüz rekabet koşullarını nasıl algıladıkları ve yönetimin karşılaştığı mücadeleleri nasıl yorumladıklarını incelemektir. Bunun yanında işletme yöneticilerinin piyasa rekabet koşulları karşısındaki rekabetçi stratejileri, tutumları ve hamleleri değerlendirilmiştir. Araştırmada, mobilya endüstrisinde faaliyette bulunan imalat ve satış işletmelerinin rekabetini etkileyen faktörler M. Porter'ın beş güç modeli çerçevesinde incelenmiştir. Ayrıca endüstride işletmelerin rekabet koşullarını etkileyen diğer faktörler tespit edilerek Düzce ili mobilya endüstrisinin rekabet analizinin yapılması amaçlanmıştır. Araştırmanın kapsamını Düzce Sanayi ve Ticaret Odasına kayıtlı yaşam alanları mobilyaları faaliyeti ile endüstride yer alan 68 imalat ve satış işletmesi oluşturmaktadır. Bu işletmeler arasından Düzce mobilya endüstrisinde önemli yere sahip, araştırma sorularına yanıt vereceği düşünülen ve görüşme talebini kabul eden 15 işyeri sahibi ve yöneticisi araştırma kapsamına dâhil edilmiştir. Bu araştırmada yöneticilerin rekabet algıları ve piyasada verdikleri mücadeleler incelendiğinden konuya ilişkin kapsamlı veri elde edilmesi amacıyla nitel araştırma yöntemi tercih edilmiştir. Araştırmanın verileri, yüz yüze görüşme tekniğinin mobilya endüstrisi işletme yöneticilerine uygulanmasıyla elde edilmiştir. Araştırma dâhilinde elde edilen bulgular rekabeti etkilediği düşünülen kavramların içeriğinin belirlenmesi, belirlenen temalara ve kategorilere göre betimlenmesi yoluyla analiz edilmiştir. Araştırmada nitel araştırma yöntemlerinden hem içerik hem de betimsel analiz yöntemi kullanılmıştır. Araştırma sonucu olarak elde edilen bulgulara göre Düzce ilinde mobilya endüstrisinde rekabet yoğun olarak yaşanmaktadır. Bu yoğunluk, işletme sayısının fazla olmasından kaynaklanmaktadır. Yöneticiler yoğun rekabet ortamında mücadele verebilmek için işletmenin durumuna uygun olan politika ve stratejiler sergilemektedir. Bu politika ve stratejilerle rakiplerine karşı genel olarak üstünlük sağladıkları tespit edilmiştir. Endüstrideki işletmelerin piyasadaki en etkili rekabet araçları, tasarım ve ürün çeşitliliği, satış öncesi ve sonrası hizmet, kaliteli ürün, müşterilerle olan ilişkiler ve ar-ge çalışmaları olduğu ortaya çıkmıştır. M.Porter'ın beş güç modeli unsurlarına ilişkin değerlendirmelerin literatürle uyum sağladığı tespit edilmiştir. Ayrıca Düzce ili konumu itibariyle mobilya endüstrisinde önemli bir yere sahip olduğu görülmüştür.Anahtar Kelimeler: Rekabet teorisi, beş güç modeli, rekabet stratejisi, mobilya endüstrisi The main purpose of this research is to examine how the managers of the furniture industry in Düzce perceive the current competitive conditions and interpret the struggles faced by the management. In addition, competitive strategies, attitudes and moves of business executives against market competition conditions were evaluated. In this research, the factors affecting the competition of manufacturing and sales companies operating in the furniture industry were examined within the framework of M. Porter's five power models. In addition, the other factors affecting the competition conditions of enterprises in the industry were determined and the competition analysis of the furniture industry in Düzce was aimed. The scope of the research consists of 68 manufacturing and sales enterprises registered to Düzce Chamber of Commerce and Industry and producing living space furniture. Among these enterprises, 15 business owners and managers who have an important place in the furniture industry of Düzce, thought to answer research questions and accepted the interview request were included in the study.In this study, since the perceptions of managers about competition and their struggles in the market were examined, qualitative research method was preferred in order to obtain comprehensive data on the subject. The data of the study was obtained by applying face to face interview technique to business managers of furniture industry. The findings of the research were analyzed by defining the content of the concepts that are thought to affect competition and describing them according to the themes and categories.Both qualitative and descriptive analysis methods were used in the study.According to the findings of the research, the competition in the furniture industry is widespread in Düzce. This prevalence is due to the high number of enterprises. In order to compete in an intense competitive environment, managers exhibit policies and strategies that are appropriate to the business situation. With these policies and strategies, it was determined that they outperformed their competitors in general. It was emerged that the most effective competitive tools in the market in the industry are design and product diversity, pre-sales and after-sales service, quality products, relations with customers and research and development activities. It has been found that the evaluations of M.Porter's five power model elements are compatible with the literature. In addition, Düzce has an important place in the furniture industry due to its location. Keywords: Competition theory, five power models, competition strategy, furniture industry 260

Küçük ve orta ölçekli işletmeler ile çok uluslu işletmelerin uluslararasılaşmaları, bu işletmelerin gerek yapısal gerekse kaynak erişimlerindeki farklılıklar nedeniyle birbirine benzer olmayan süreçler izlemektedir. Uppsala modelinin öncülüğünü yaptığı ve yenilikçi ve ağ kurma yaklaşımları ile devam eden küçük işletme uluslararasılaşma yaklaşımları, bu firmaların yavaş ve kademeli bir uluslararasılaşma sürecinden geçtiğini öngörmektedir. Bu aşamaları izlemeyerek kuruldukları ilk günlerden itibaren uluslararası pazarlara hitap eden küresel doğan işletmeler, özellikle son yirmi yıldır giderek artan sayıda kuramsal ve ampirik çalışmaya konu olmaktadır. Konu çalışmada, bu firmaların ortaya çıkışları ve süreçleri ile birlikte, uluslararası pazarlarda rekabet avantajı elde etmelerini sağlayan pazara giriş ve rekabet stratejileri ile örgütsel yetkinlikleri mercek altına alınmıştır. Çalışmanın sonuçları, bu işletmelerin rekabet ve pazara giriş stratejilerinin içsel özelliklerine göre heterojenlik gösterebildiğini, buna karşın yenilikçi ve girişimci kültüre sahip olma, yüksek teknoloji kullanımı, yönetim becerileri yüksek küresel vizyona sahip kurucular ve pazarlama ve öğrenme başta olmak üzere örgütsel yetkinliklerini geliştirme kapasitesi gibi ortak özellklerinin sürdürülebilir rekabet avantajı elde etmelerinde önemli rol oynadığını ortaya koymaktadır. 306479

This paper examines the competition strategies and spreading process of Commercial Banks with Private Capital. It is observed that, although “competitive” basics can be claimed to exist, it is “pressures with an institutional nature” which plays a dominant role in spreading of competition strategies. These institutional pressures display similarities in terms of banks in the application. Such similarities are assessed in three areas as regards Commercial Banks with Private Capital, which are product-based, process-based and structural-based. The fact that the environment in which organizations is doing business is constantly changing, which imposes pressure on organizations, has an essential part in the arising and spreading of strategies employed by Commercial Banks with Private Capital. Likewise, their place on the life-line of organizations is also critical in arising and internalization of new strategies. The desire of the banks doing business in an institutional environment to orient towards similar practices stems from the fact that governmental rules and regulations change often enough to create excessive pressure on organizations., Bu çalıGmada Özel Sermayeli Ticari bankaların rekabet stratejileri ve yayılım süreci incelenmiGtir. Rekabet stratejilerinin yayılımında, “rekabetçi” temeller söz konusu olmasına rağmen, özelikle sektörde “kurumsal nitelikteki baskıların” ağırlıklı bir rol oynadığı görülmektedir. Kurumsal nitelikteki bu baskılar uygulamada bankalar açısından benzerlikler oluGturmaktadır. Özel Sermayeli Ticari Bankalar açısından bu benzerlikler üç alan üzerinde değerlendirilmektedir. Bunlar; ürün, süreç ve yapısal bazda gerçekleGmektedir. Özel Sermayeli Ticari Bankaların uyguladıkları stratejilerin yayılımında, örgütlerin içinde bulunduğu çevrenin sürekli olarak değiGiyor olması ve örgütler üzerinde baskı oluGturmasının payı çok büyüktür. Benzer Gekilde, yeni stratejilerin doğuGu ve benimsenmesinde örgütlerin yaGam eğrisi içindeki yeri de önemlidir. Yine kurumsal bir çevrede yaGayan bankaların benzer uygulamalara yönelme isteği, sektörde devletin kural ve düzenlemelerinin sıkça değiGerek örgütler üzerinde oluGturduğu baskıdan kaynaklanmaktadır.

Tez (Yüksek Lisans) -- İstanbul Teknik Üniversitesi, Fen Bilimleri Enstitüsü, 2012, Thesis (M.Sc.) -- İstanbul Technical University, Institute of Science and Technology, 2012, Bu çalışmanın amacı rekabet stratejisi, üretim stratejisi ve performans arasındaki ilişkileri ortaya koymaktır. Araştırma kapsamında anket tekniği kullanılmıştır ve üretim yapan 140 işletmeyle görüşülmüştür. Elde edilen verilerin çözümlenmesinde ise SPSS programından yararlanılmıştır. Sonuç olarak, rekabet stratejisinin, tüm üretim stratejisi boyutlarını pozitif yönde etkilediği sonucu bulunmuştur. Bunun yanısıra inovasyon, kalite, teslimat üretim stratejisi boyutlarıyla firma performansı arasında pozitif yönde ilişkiler tespit edilmiştir. Rekabet stratejisinin ise firma performansına doğrudan etkisi belirlenememiştir. Ancak rekabet stratejisinin üretim stratejisi aracılığıyla işletme performansını etkilediği bulunmuştur. Ayrıca bu çalışma Türkiye’deki üretim sektörüyle ilgili bazı fikirler vermektedir. İlk olarak, anket yapılan 140 üretim işletmesinin 56’sı karma strateji izlemektedir. Yani üretim işletmelerinin büyük bir kısmı aynı anda hem ürünlerini farklılaştırmakta, hem de maliyetlerini düşürmektedir. İkinci olarak, Türkiye’de üretim maliyetlerini düşürmek firmalara herhangi bir rekabet avantajı getirmemektedir. Çünkü hangi rekabet stratejisini izlediği önemsenmeksizin, tüm işletmeler üretim maliyetlerini azaltmaya büyük önem vermektedirler. Sonuç olarak maliyet liderliği rekabet stratejisini izleyen işletmeler yoğun rekabette başarılı olamayabilirler Çünkü karma ve farklılaştırma stratejisi izleyen işletmeler düşük maliyete ek olarak kalite, inovasyon ve teslimata da büyük önem verdikleri için maliyet liderliği izleyen işletmelerden daha iyi performans gösterirler. Üçüncü olarak, odaklanma stratejisi izleyen işletmeler inovasyon, kalite ve teslimata yeterli önem vermedikleri için başarılı olamazlar. Son olarak, Türkiye’deki üretim işletmeleri başarılı olabilmek için inovasyona önem vermelidirler. Çünkü çalışmamızda inovasyonun, hem finansal hem finansal olmayan performansı pozitif yönde etkileyen tek üretim stratejisi boyutu olduğu bulunmuştur., The aim of this research is to examine the relationships between competitive strategy, manufacturing strategy and performance. Survey method was used. 140 manufacturing companies were interviewed. The obtained data was analyzed by using SPSS program. The results showed that competitive strategy influnces all manufacturing strategy dimensions positively. Besides strong and positive relationships were found between innovation, quality, delivery manufacturing strategy dimensions and performance. A direct positive influence of competitive strategies on performance couldn’t be observed. However we found that competitive strategy influences performance through manufacturing strategy. This work gives some idea about the manufacturing sector in Turkey. First of all, 56 of 140 manufacturing companies pursue combination strategies. This means most of manufacturing firms differentiate their products and reduce costs simultaneously. Secondly, reducing production cost doesn’t bring any competitive advantage to the manufacturing firms in Turkey. Because all firms in Turkey emphasize low cost, regardless of which competitive strategy a firm chooses to emphasize. So we can say that a firm that pursues cost leadership may stay behind the intense competition. Because firms that pursue combination and differentiation strategies emphasize innovation, quality and delivery. As a result they can outperform their competitors easily. Thirdly, firms that pursues focus strategy can’t be successful in intense competition due to low emphasis in innovation, quality and delivery. Lastly, manufacturing firms in Turkey should emphasize innovation manufacturing strategy in order to get high performance results since innovation is the only manufacturing strategy dimension that influences both financial and non-financial performance positively., Yüksek Lisans, M.Sc.

Tez (Yüksek Lisans) -- İstanbul Teknik Üniversitesi, Fen Bilimleri Enstitüsü, 2008, Thesis (M.Sc.) -- İstanbul Technical University, Institute of Science and Technology, 2008, Değişim ve buna bağlı olarak meydana çıkan rekabet ile başa çıkabilmek için inşaat firmaları enformasyon teknolojilerini bir rekabet sağlayıcısı olarak görmeli ve enformasyon teknolojileri kullanımlarını teknik ve ekonomik alanlardan stratejik alanlara yönlendirmelidir. Enformasyon teknolojilerinin firmanın operasyonel düzeydeki faaliyetlerinde verimliliği arttırmak için kullanılmasının yanı sıra, firmanın rekabet avantajı sağlayabilmesi için de stratejik kullanılması üç genel rekabet stratejisi olan maliyet liderliği, farklılaşma ve odaklanma stratejilerini desteklemesi ile gerçekleşebilmektedir. Bu bağlamda, inşaat firmalarının tasarlanan hedef ve amaçlarına ulaşabilmesi ve uzun vadede başarı sağlayarak rekabet avantajı elde edebilmesi ancak enformasyon teknolojilerinin bu üç rekabet stratejisi kapsamında stratejik kullanılması ile mümkün olmaktadır. Bu tez çalışmasının amacı, inşaat sektöründe faaliyet gösteren inşaat firmalarının, rekabet avantajı sağlayabilmek için belirledikleri hedef ve amaçlara ulaşmalarında etkin rol oynayan enformasyon teknolojilerinin stratejik kullanımının araştırılmasıdır. Belirlenen amaca ulaşabilmek için inşaat sektöründe faaliyet gösteren inşaat firmalarında bir alan araştırması gerçekleştirilmiştir. Alan araştırmasından elde edilen bulgular değerlendirilerek; inşaat firmalarında enformasyon teknolojileri kullanımının mevcut durumu ortaya konulmuş, inşaat firmalarının enformasyon teknolojileri kullanım amaçları ve bu amaçlar doğrultusunda sağlanan avantajlar ve enformasyon teknolojileri kullanımından kaynaklanan dezavantajlar belirlenmiştir. Son olarak ise inşaat firmalarında rekabet avantajı sağlanmasında enformasyon teknolojilerinin stratejik olarak kullanılıp kullanılmadığı ortaya konarak, öneriler geliştirilmiştir., Information technology must be seen as a provider of competitiveness; technical and economic effects must be transformed into strategic ones to cope with the change and the competition depending on this change. Using information technology at strategic level devoted to increase the efficiency of activities supports the firm’s competitive strategies such as cost leadership, differentiation and focus. In this context, contractor firms can reach their set of objectives and can gain competitive advantage as only if they use information technology strategically. The purpose of this thesis is to do a research on the strategic use of information technology in contractor firms which plays an effective role on reaching their set of objectives for providing competitive advantage. In order to achieve this purpose a field survey is conducted in Turkish contractor firms. By the evaluation of the field survey findings, contractor firms’ current use of information technology is put forward; contractor firms’ main purposes on the use of information technology, advantages and disadvantages arise from the use of information technology are determined. Finally, it is put forward if contactor firms use information technology strategically or not in order to gain competitive advantage and appropriate suggestions are improved., Yüksek Lisans, M.Sc.

ÖzetTüm dünyada ekonomik, sosyal, kültürel ve siyasal boyutlarda büyük bir toplumsal değişimi ve dönüşümü kapsayan yeni bir dünya düzenine geçiş süreci yaşanmaktadır. Söz konusu değişim ve dönüşüm süreci, küreselleşme olgusu ve teknolojideki baş döndürücü hızdaki gelişimin de etkisiyle tüm dünya ülkelerini içine almakta ve yeni bir dünya düzeni ortaya çıkmaktadır. Değişen ve dönüşen çevrede yapısal niteliği ve boyutu değişen en önemli olgulardan biri de rekabet olgusudur. Rekabetin, pazar ve pazar işleyişine bağlı aktif bir süreç olarak değerlendirildiği, tedarik zinciri düşüncesinin ise değişen rekabet anlayışının temelini oluşturduğu içinde bulunulan dönemde, çıktısı sürdürülebilir rekabet avantajı olan Yeni Dünya Düzenine uygun bir rekabet stratejisi modeli işletmelerin ihtiyaç duyduğu en önemli konudur.Yeni Dünya Düzeninde çıktısı sürdürülebilir rekabet avantajı olan ve bir işletmenin karşılaştığı üç boyuttaki rekabete (Tedarik zincirleri arasındaki rekabet, tedarik zincirini oluşturan kaynaklara sahip olmaya ve kontrole yönelik yatay rekabet, tedarik zincirini oluşturan işletmeler arasındaki rekabet) cevap verebilecek bir rekabet stratejisinin odak noktası, “değer” kavramına ilişkindir. Bir işletmenin sürdürülebilir rekabet avantajı, işletmenin pazar odaklı biçimleşmesinden hareketle, değerin anlaşılması, yaratılması, sunumu ve kontrolünü kapsayan bir değer yaratma sürecinin sonucunda ortaya çıkacak olup, çıktısı sürdürülebilir rekabet avantajı olan bir rekabet stratejisi işletmenin pazar odaklı biçimleşmelerine göre oluşturulabilecek, değer yaratma sürecinin sonuçlarına göre evrilen pazar odaklı biçimleşmelere göre değişim gösterecektir. İşletmenin rekabet stratejisi, bu bağlamda, yaratılacak değerin ve değere karşılık gelen, pazar yönlülük ve öğrenme yönlülüğün belirleyici, yenilikçilik ve girişimciliğin etkileyici olduğu ve kaynakların söz konusu bileşenlerin etkileşimlerine göre evrildiği pazar odaklı biçimleşmesinin bir fonksiyonu olacaktır. AbstractThe world is passing through a transition process, comprising the changes and transformation of socities encompassing economical, social, culturel and political dimensions, to a state termed the New World Order. The fact that is most effected as a result of the change and transformation of the environment is the term competition.An appropriate competitive strategy, under the circumstances where the competition is defined as an active process depending on the market and market process and the supply chain thinking is the foundation of the new understanding of the competition, is the most demanded matter by the enterprises.The focal point of a competitive strategy that is appropriate to the new world order, of which has the output termed the sustainable competitive advantage, is value.Sustainable competitive advantage emerges at the end of a value creation process that encompasses understanding, creating, serving and controlling phases with the starting point of a company’s market focused configuration. A competitive strategy which has an output termed sustainable competitive advantage can be developed depending on the company’s market focused configuration and varies depending on the results of the effects of value creation process on the market focused configuration. In this context, a company’s competitive strategy is a function of the value that will be created and the market focused configuration that is equivalent to the value and of which market orientation and learning orientation are determinant, innovativeness and entrepreneurship are influential variables and the resources are shaped upon the interaction of these variables.

Bu doktora tez çalı masında bir rekabet stratejisi olarak sinerjik yönetiminendüstri i letmelerinde geli tirilmesi konusu ara tırılmı tır. Yönetim literatüründesinerjik yönetime olan ilgi giderek artmaktadır. Bunun nedeni sinerjik yönetimini letmeleri rekabetçi kılmasıdır. Sinerjik yönetim dört temel fonksiyon içermektedir.Bunlar; sinerjik planlama, sinerjik organizasyon tasarımı, sinerjik yürütme ve sinerjikdenetimdir.Sinerjik planlama çalı maları katılımcı planlama süreçlerine ve ortak akılaodaklanmaktadır. Sinerjik organizasyon tasarımı faaliyetleri i birli i içeren yapılarolu turmayı amaçlamaktadır. Sinerjik yürütme çalı maları sinerjik takım çalı masıkültürü ve sinerjik bir liderlik tarzı olu turmaktadır. Sinerjik denetim mekanizması ise360 derece feedback yönetimi ve çok kaynaklı denetimi içermektedir.Sinerjik yönetim uygulamaları organizasyonlar için bir çok avantajolu turmaktadır. Bu avantajlardan bir tanesi strateji olu turma sürecine yaptı ı katkıdır.Sinerjik yönetim fonksiyonları stratejik entegrasyon yakla ımı ile ili kilidir. Sinerjikplanlama, sinerjik yürütme ve sinerjik denetim fonksiyonları yön belirleme üzerindeetkilidir. Sinerjik yürütme fonksiyonu ürün/pazar odaklanması üzerinde etkilidir.Sinerjik organizasyon tasarımı ve sinerjik yürütme fonksiyonları isekaynaklar/yetenekler ve organizasyon/kültür üzerinde etkilidir.Anahtar Kelimeler: Sinerji, Sinerjik Yönetim, birli i, Rekabet Stratejisi,Stratejik Entegrasyon In this study developing synergistic management as a competitive strategy inindustrial companies was investigated. Recent studies show that the popularity ofsynergistic management is increasing in management literature. It is because thatsynergistic management can make businesses more competitive. It is our claim thatsynergistic management is composed of four main functions. These are; synergisticplanning, synergistic organizational design, synergistic execution, and synergisticcontrol.Synergistic planning studies mostly focus on participative planning process andcommon intelligence. Synergistic organization design actions aim at buildingcollaborative constructions. Also synergistic execution is made up of team culture andsynergistic leadership. And finally synergistic control mechanism contains 360 degreefeedback management and multi source control.Synergistic management practices provide a number of advantages fororganizations. One of these advantages is to make contributions towards making astrategy formulation. Synergistic management functions are also related strategicintegration approach. Synergistic planning, synergistic execution and synergistic controlfunctions varying effects on directing. Besides synergistic execution function has amajor effect on product/market focus. Lastly synergistic organizational design andsynergistic execution functions have considerable effect on organization/culture andsources/capabilities.Keywords: Synergy, Synergistic Management, Collaboration, Competitive Strategy,Strategic Integration 274

Tez (Yüksek Lisans) -- İstanbul Teknik Üniversitesi, Fen Bilimleri Enstitüsü, 2005, Thesis (M.Sc.) -- İstanbul Technical University, Institute of Science and Technology, 2005, Rekabet stratejisinin gücü bir kurumu çevresi ile ilişkilendirmesinden kaynaklanmaktadır. Bir kurumun ilişki içerisinde olduğu çevre her ne kadar çok geniş bir biçimde ele alınabilirse de, kurumu temel de etkileyen çevre endüstriyel çevresidir. Endüstriyel çevre, endüstrideki rekabeti ve kurumun uygulayacağı stratejileri etkileyen en önemli etkendir. Rekabet stratejisinin amacı, kurumun Porter’ın endüstriyi etkileyen beş kuvvetine karşı kendini en iyi savunabileceği bir yer edinmesini veya endüstriyi etkileyen beş kuvveti kendi lehine olacak şekilde etkilemesini sağlamaktır. Bu çalışma bir kurumun endüstriyi kapsamlı bir şekilde analiz etmesini, endüstrinin geleceğine yönelik projeksiyonlar yapabilmesini, endüstrideki rakiplerini ve kendi durumunu rakipleriyle karşılaştırabilmesini, tüm bu verileri sayısal sonuçlara dönüştürüp uygun bir rekabet stratejisi oluşturması amacına yöneliktir. Bu çalışmanın endüstri analizine esas katkısı değerlendirme tablolarıdır. Değerlendirme tabloları sayesinde model tamamıyla sayısal bir biçime dönüşmektedir. Bu tablolar herhangi bir veriyi karşılaştırılabilir, işlenebilir ve herkes tarafından aynı şekilde anlaşılabilir bir şekle dönüştürmektedir. Böylesine kapsamlı bir çalışma, ciddi düzeyde veriye ulaşabilmekle doğrudan ilişkilidir. Endüstri analizinin en önemli ve en zor kısmını veri toplama kısmı oluşturmaktadır.Bu çalışmada, endüstrideki 176 kurum incelendi. Endüstrideki segmentlerin analizi sonucunda, segmentler çekicilik düzeylerine göre sıralandı ve temel strateji önerilerinde bulunuldu., The essence of formulating competitive strategy results from relating a company to its environment. Although the relevant environment is very broad, the key aspect of the firm’s environment is the industry or industries in which it competes. Industry structure has a strong influence in determining the competitive rules of the game. The goal of competitive strategy for a firm in an industry is to find a position in the industry where the company can best defend itself against Porter’s five competitive forces or can influence them in its favor. This study presents a comprehensive framework to help a firm analyze its industry as a whole and predict the industry’s future evolution, to understand its competitors and its own position, and to translate this analysis into a competitive strategy for its business. The main contribution of this study is evaluation tables. These tables make the model quantitative and complete inadequacy of the previous models. The evaluation tables are like a converter, which converts any value to the comparable, computable, and understandable values. A comprehensive analysis of an industry and its competitors requires a great deal of data. In the study, 176 training and consulting institutions have been investigated. All segments in the industry are evaluated through the evaluation tables. Attractive segments in the industry are ordered according to their attractiveness level and simple strategies that should be followed are formulated., Yüksek Lisans, M.Sc.

Anket yöntemi kullanılarak İstanbul Menkul Kıymetler Borsası'nda hissesenetleri işlem gören firmalar üzerinde yürütülen bu çalışmada, firmalarınkurumsal girişimcilik uygulamaları üzerinde pazar yönelimi ve yapısal niteliklerinetkisi araştırılmaktadır. Araştırmada, firmaların kültürel boyutu olarak görülenpazar yöneliminin düzeyi arttıkça ve yapısal niteliği mekanik yapıdan organikyapıya doğru ilerledikçe firmalarda daha fazla kurumsal girişimcilik uygulamalarıgörüleceği ileri sürülmektedir. Araştırma sonuçları, organik yapıya sahipfirmalarda daha fazla stratejik yenilenme görüleceği yönündeki hipotezi çokgüçlü bir biçimde desteklemekte iken örgüt yapısının kurumsal girişimciliğinyenilikçilik, yeni girişimcilik faaliyetleri, risk alma, proaktiflik, rekabetçi agresiflikve yönetim felsefesi üzerinde etkisinin olduğu yönündeki hipotezleridesteklememektedir. Benzer şekilde, araştırma sonuçları, firmalarda pazaryöneliminin düzeyi arttıkça kurumsal girişimcilik boyutu olarak daha fazlayenilikçilik, stratejik yenilenme ve proaktif olma eğilimi görüleceği yönündekihipotezlerin kısmen desteklendiğini, buna karşın daha fazla yeni girişimcilikfaaliyeti, daha yüksek oranda risk alma, daha agresif rekabetçi eğilim ile dahaaçık ve katılımcı yönetim felsefesi görüleceği yönündeki hipotezlerin isedesteklenmediğini ortaya koymaktadır. Bu çerçevede, araştırmada elde edilenbulgular kurumsal girişimcilik, pazar yönelimi, organizasyon yapısı, rekabetstratejisi ve stratejik yönetim bakış açısıyla değerlendirilmekte ve çeşitliönerilerde bulunulmaktadır.Anahtar Kelimeler: Kurumsal girişimcilik; pazar yönelimi; örgüt yapısı, stratejikyönetim, rekabet stratejisi. This study investigates the effects of organizational structure and marketorientation on corporate entrepreneurship practices of firms in İstanbul StockExchange in Turkey using quantitative analysis. In this study, it is alleged thatthe greater the level of market orientation as a cultural dimension, the morecorporate entrepreneurship practices are seen and the more organicity level asa structural characteristic of the firm, the more corporate entrepreneurshippractices are seen. The results indicate that the organicity level strongly affectsthe strategic renewal practices as a corporate entrepreneurship dimension. But,according to investigation results, hypothesis concerning the more organicitylevel, the more innovativeness, new venturing activities, risk taking,proactiveness, competitive agresiveness and the more open and participativemanagement philosophy are seen are not supported. Moreover, the resultsshow that there is a partial relationship between market orientation andcorporate entrepreneurship in regard to innovativeness, strategic renewal andproactivenesss dimension yet there is no relationship between marketorientation and new venturing activities, risk taking, competitive agresivenessand management philosophy. Implications of results for the research oncorporate entrepreneurship, market orientation, organizational structure,compettitive strategies and strategic management are discussed.Keywords: Corporate entrepreneurship, Market orientation, Organizationalstructure, Competitive strategies and strategic management. 134

REKABET STRATEJİSİ BELİRLENMESİNE YÖNELİK YAPISAL ANALİZ ve BİR UYGULAMASon yıllarda ülkemizde yaşanan ekonomik sorunların, birçok sektörde olumsuz sonuçlar doğurduğu gözlemlenmektedir. İşletmelerin, geçmişten almaları gereken önemli derslerin başında, küresel ve ulusal düzeyde belirlenmesi gereken, rekabet stratejilerinin yeterince dikkate alınması gelmektedir. Günümüzde stratejik olmayan hiçbir eylem planı, başarılı olmayı hak etmemektedir. Aktif iş hayatının işletme yönecileri, sermaye ve tecrübelerini, bilimsel çalışmalarla birleştirmek zorundadırlar.Bu çalışma, bir işletmenin başarılı bir rekabet stratejisini nasıl belirlemesi gerektiği temeline dayanmaktadır. Tezin araştırma konusu olan, Elektrik Malzemeleri Sektöründe faaliyet gösteren işletmelerin çoğu, geçmişte tesadüfen elde ettikleri başarıyla, belli bir güçte kalmayı başarmışlardır. Geçmiş yıllardaki ani talep patlamaları, işletme yöneticilerinin kendilerini başarılı saymalarına sebep olurken, bu yöneticiler, talebin düşmesine rağmen, stratejilerini değiştirmekte yetersiz kalmışlardır. Sonuç olarak, gelecekte yaşanacak sorunların önlemleri, bu günden alınmalıdır. Aksi taktirde, geleceğin yeni talep patlamalarına sahne olacağını bekleyerek zaman kaymetmek, ortaya doğru bir sonuç çıkarmayacaktır. ABSTRACTSTRUCTURAL ANALYSIS FOR DEFINING COMPETITIVE STRATEGY and A CASE STUDYIt is observed that, the economical problems in our country has negative effects on most of the business fields. One of the major expirience that the companies must learn is: taking enough care about the competitive strategies which has to be defined at global and national basis. Today, non of the action plans may deserve to be successful which is not strategic. The managers of the active business life has to combine their capital and experience with academic studies. This study is based on how to define a competitive strategy in a successful company. Most of the companies who act in the Electrical Materials Sector -which is the search field of this thesis- were able to stay strong because of their succes in the past which happened coincidentally. The booming demand in the past years cuased the company managers think that it is their own success and these managers are not sufficiently changing their strategies against the decreasing demand. As a result, the preventive measures of the future's problems should be taken today. Otherwise, loosing time by waiting future's booming demands will not bring a proper result.

Tez (Yüksek Lisans) -- İstanbul Teknik Üniversitesi, Fen Bilimleri Enstitüsü, 2003, Thesis (M.Sc.) -- İstanbul Technical University, Institute of Science and Technology, 2003, Bu çalışmada rekabet ve rekabet stratejisi kavramları incelenerek ürün tasarımının rekabet üstünlüğüne etkisi yönetim bilimleri ve ürün tasarımına dair kaynaklardan incelenmiş ve ürün tasarımının bir firmanın ürettiği ürünlerin özelliklerini belirlemenin ötesinde yaratıcı bir problem çözme etkinliği olarak pazarlama kararları ve stratejileri üreten, kurumsal bir yönetim etkinliği olarak ürün tasarımlarına çeşitlilik getiren ve yenilikler üreten, stratejik bir yönetim etkinliği olarak da firma bünyesindeki diğer yönetim etkinliklerine liderlik yapan bir etkinlik olduğu verilerine ulaşılmıştır. Bu verilerin test edilmesi için Örnek çalışma metoduyla Türk Mobilya Endüstrisi ölçeğinde bir firmada tasarım etkinlikleri hakkında bilgi toplanarak ve ürün tasarımı etkinliklerine katılan yöneticilerle üst düzey yöneticilerle görüşmeler yapılarak bilgi toplanmıştır. Bu bağlamda ürün tasarımının rekabet üstünlüğüne etkisi ele alınmış ve elde edilen sonuçlar ve tartışma bölümünde sunulmuştur., In this research the concepts of competition and competition strategy are handled to visualise the effect of the product design activity as a competitive advantage in administration and product design sources. According to this litterature research product design appears first of all as a creative problem solving method which produces marketing decisions and strategies. On the other hand as an organisational management activity product design creates different designs and innovations. And finally as a strategic management tool, it leads the other management activities in the company. To test these theories a case study research is runned on a retail company in the Turkish furniture industry context. The needed information is gathered by personal interviews, scaning the company documents and evaluated using the theories developed in litterature research chapters and briefed at the conclusion chapter., Yüksek Lisans, M.Sc.

Tez (yüksek lisans) - Anadolu Üniversitesi, Anadolu Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü, İşletme Anabilim Dalı, Kayıt no: 155803, Bilgisayar teknolojisi ve bilgi çağının etkisiyle dünyamızda meydana gelen değişim sonucu, müşterilerin istek ve ihtiyaçları, hizmet sektörünü müşteri odaklı olmaya yöneltmiştir. Rekabet ortamının her geçen gün artması işletmelerin; güvenilir, kaliteli ve hızlı hizmet sunmasını, işletmeleri diğer işletmelerden farklı kılabilecek stratejik planlar yaparak üstün ve zayıf yönlerini tanımlamasını, amaç ve hedeflerini gerçekleştirmek için pazarın durumu ve müşterilerin ihtiyaç ve beklentilerine göre rekabet stratejilerini uygulamasını gerektirmektedir. Bu çalışmanın amacı; kuramsal bilgilerin ışığı altında bir hizmet sektörü olan sigorta hizmet sektöründen iki işletmeyi örneklem alıp, stratejik yönetim süreci ile birlikte rekabet stratejilerini uygulayıp uygulamadıklarını saptamak ve sonuçları değerlendirerek sigorta işletmelerine öneriler getirmektir. Bu amaçla öncelikle literatür taraması yapılmış ve konu ile ilgili kuramsal bilgiler verilmiştir. Çalışmanın birinci bölümü hizmet ve hizmet kavramları, hizmet sektörünün önemi, ikinci bölümü stratejik kavram ve stratejik yönetim süreci ile birlikte rekabet stratejilerini içermektedir. Çalışmanın üçüncü ve son bölümü ise uygulama kısmıdır. Bu bölümde sigorta sektöründen iki işletme ele alınarak stratejik bir yaklaşım ile mülakat soruları yöneltilmiş ve sigorta işletmelerinin stratejik yönetim ve rekabet stratejilerini ne denli uygulayıp uygulamadıkları incelenmiş ve elde edilen sonuçlar yorumlanarak genel bir değerlendirmeyle sona erdirilmiştir.

Tez (yüksek lisans) - Anadolu Üniversitesi, Anadolu Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü, İşletme Anabilim Dalı, Kayıt no: 12249, Askeri bir terim olan strateji, sonradan işletme yönetiminde de benimsenmiş ve yaygın bir biçimde kullanılmaya başlanmıştır. Özellikle işletmelerin, uzun dönem amaçlarını saptarken, bu amaçlara ulaştıracak politikaları belirlerken ve rekabet savaşı yaparken, strateji kavramından yararlanılır. Rekabete dayanan ekonomik bir ortamda, strateji dört temel üzerinde geliştirilir. Bunlar; işletmenin güçlü ve zayıf yanlarının saptanması, dış çevredeki fırsat ve tehlikelerin belirlenmesidir. SWOT analizi adı verilen bu yaklaşımla işletme, rakiplerine karşı uygulayacağı stratejik planları hazırlamayı hedefler. İşletme yöneticilerinin rekabet savaşında uygulayabileceği başlıca altı strateji vardır. Bunlar; taklitçi strateji, bağımlı strateji, geleneksel strateji, birleşme strateji, saldırgan ve savunma stratejisidir. Bu çalışmada savunma amaçlı rekabet stratejisi incelenmiştir. Çünkü, bugün için Türkiye işletmelerinin büyük bir kısmı elde ettikleri pazar paylarını savunma çabası içindedirler. Aslında başarılı bir savunma, pazar payını genişletme yönündeki saldırgan rekabet stratejisine hazırlık anlamı da taşır. İşletmelerimizin başarılı bir savunma stratejisi izleyebilmeleri için, sözkonusu strateji konusunda bilgilendirilmeleri, uygulama koşullarını ve yöntemlerini öğrenmeleri gerekir. Bu çalışmanın birinci bölümünde; önce stratejik yönetimin genel yönetim içindeki yeri belirlenmiş, daha sonra da stratejik yönetim süreci açıklanmıştır. İkinci bölümde ise; savunma amaçlı rekabet stratejisinin uygulanabilme koşulları ve yöntemleri ortaya konulduktan sonra, başlıca türleri tek tek ele alınıp incelenmiştir. Üçüncü bölümde ise; savunma stratejisi uygulayan bir işletme, birinci ve ikinci bölümde verilen bilgilerin ışığında değerlendirilmiş ve sözkonusu işletmenin üstünlükleri, zayıflıkları ve tehlikeleri ortaya konulmuştur. Çalışma, savunma amaçlı rekabetin stratejik yönetiminin genel bir değerlendirilmesiyle sona erdirilmiştir.