Os dados do Sistema de Avaliação da Educação Básica do Brasil resultam de uma política pública relevante, porém dispendiosa, ao passo que são pouco utilizados pela gestão escolar como ferramenta de diagnóstico da aprendizagem. Apesar disso, se adequadamente tratados eles possibilitam extrair informações importantes para que a gestão possa intervir de forma focalizada na aplicação de recursos, e de uma maneira mais ampla, nortear políticas públicas para melhoria do processo de ensino-aprendizagem. Esta pesquisa buscou identificar fatores que influenciaram na nota do Ideb na avaliação aplicada no ano de 2017, para o 9º ano/8ª série do ensino fundamental entre escolas da rede estadual do Tocantins. Estes fatores foram identificados a partir da análise das notas do Ideb, associados aos microdados oriundos dos questionários do Saeb. Para isso foi feita uma análise comparativa do desempenho no Ideb de 2017. A referida análise teve um viés quantitativo a partir dos dados dos questionários do diretor, do professor e da escola, sendo selecionadas algumas questões destes questionários agrupando-as em algumas esferas que compõem a gestão escolar, como a participação da comunidade, a gestão escolar, a interferência externa, o apoio financeiro, o fator socioeconômico e a atuação e qualificação do corpo docente. Com isso, a partir de uma análise fatorial multivariada exploratória, pôde-se identificar dentre estes fatores, quais estão relacionados a um maior ou menor desempenho na avaliação do Ideb. A análise fatorial multivariada pautou-se tanto na extração fatorial por meio do método dos componentes principais a partir da correlação de Pearson quanto na obtida por meio da correlação tetracórica. Da análise fatorial, pôde-se destacar que os maiores índices de desempenho se correlacionaram com variáveis relacionadas à infraestrutura, como: salas de aulas em bom estado de conservação, internet de boa qualidade para alunos e professores e laboratórios de informática e de ciências; escolas que receberam apoio financeiro regularmente, tanto do estado quanto da União e escolas situadas em zona urbana também se correlacionaram positivamente com as escolas que tiverem maiores notas. Além disso, verificou-se que o índice socioeconômico de médio a alto correlacionou-se com as escolas que obtiveram maior índice de desempenho no Ideb. A formação docente situou-se na região de interseção, não sendo fator preponderante para melhoria nas notas, não se correlacionando exclusivamente com um ou outro grupo, e a maior parte das variáveis referentes a formação docente não apresentou carga fatorial significativa. Porém, pela análise das matrizes de correlação, constatou-se que a formação docente contribuiu para dirimir os problemas inerentes ao alto índice de faltas dos professores, a alta rotatividade do corpo docente e a ausência de professores para disciplinas específicas. Concluiu-se que aplicação do método irá auxiliar o gestor em compreender os índices levantados sobre sua escola, correlacionando-a com as demais e traçando uma perspectiva com pontos específicos onde se deve melhorar, lembrando que os dados devem ser trabalhados e aplicados considerando as particularidades regionais e da escola especificamente. The data from the Brazilian Basic Education Assessment System are the result of a relevant but costly public policy, while at the same time they are little used by school management as a learning diagnostic tool. However, if properly treated, they allow extracting important information so that management can intervene in a focused way in the application of resources and, more broadly, guide public policies to improve the teaching-learning process. This research sought to identify the factors that influenced the Basic Education Development Index (Ideb) score in the assessment applied in 2017, for the 9th grade/8th grade of elementary school among schools in the state network of Tocantins. These factors were identified from the analysis of the Ideb grade, associated with the microdata from the Basic Education Assessment System (Saeb) questionnaires. For this, a comparative analysis of the performance in Ideb 2017 was carried out. This analysis had a quantitative bias based on data from the principal, teacher, and school questionnaires, with some questions being selected from these questionnaires, grouping them into some spheres that make up school management, such as community participation, school management, external interference, support, the socioeconomic factor, the performance, and qualifications of the teaching staff. Thus, from an exploratory multivariate factor analysis, it was possible to identify, among these factors, which ones are related to a greater or lower performance in the Ideb evaluation. Multivariate factor analysis was based both on factor extraction using Pearson's principal components method and on the one obtained by tetrachoric correlation. From the factor analysis, it was possible to highlight that the highest performance rates were correlated with variables related to infrastructure, such as: classrooms in good condition, good quality internet for students and teachers, and computer and science laboratories; schools that received regular financial support, both from the State Government and the Federated Government, and schools located in urban areas, were also positively correlated with schools with higher scores. In addition, it was found that the medium to high socioeconomic index correlated with the schools that presented the highest performance index in the Ideb. Teacher training was in the intersection region, not being a preponderant factor for grade improvement, not being correlated exclusively with one or another group, and most of the variables referring to teacher training did not present a significant factor loading. Although, by analyzing the correlation matrices, it was found that teacher training contributed to solving the problems inherent to the high rate of teacher shortages, the high turnover of the teaching staff and the absence of teachers for specific subjects. It was concluded that the application of the method will help the manager to understand the indexes raised about his school, correlating it with the others and tracing a perspective with specific points where it must be improved, remembering that the data must be worked and applied considering the regional particularities and the school specifically.