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El siguiente informe se presenta como opción de grado para obtener el título como profesional en negocios internacionales y busca explicar el plan de mejora que fue planteado teniendo en cuenta la experiencia y trayectoria como practicante en el área de mercadeo de la empresa Cerescos SAS, en la ciudad de Bogotá D.C. Cabe resaltar que dicha empresa es la fabricante y comercializadora de dos grandes marcas colombianas de esmaltes para uñas que son Admiss y Masglo; dónde este plan de mejora se centrará en aprovechar las oportunidades que tiene la marca Admiss para entrar a nuevos mercados, partiendo de los países donde ya hace presencia la marca Masglo. Por lo anterior, partiendo de un estudio previo se propone hacer un análisis sobre la entrada de la marca Admiss a 4 países que son: Estados Unidos, Ecuador, Chile y México, teniendo en cuenta que son mercados donde la categoría de uñas presenta un potencial crecimiento y por las características de consumo que presenta el público objetivo al que se le quiere apuntar con la marca. The following report is presented as a degree option to obtain the degree as a professional in international business and seeks to explain the improvement plan that was proposed taking into account the experience and trajectory as an intern in the marketing area of ​​the company Cerescos SAS, in the city ​​of Bogota D.C. It should be noted that this company is the manufacturer and marketer of two major Colombian nail polish brands: Admiss and Masglo; where this improvement plan will focus on taking advantage of the opportunities that the Admiss brand has to enter new markets, starting from the countries where the Masglo brand is already present. Therefore, based on a previous study, it is proposed to analyze the entry of the Admiss brand into 4 countries, which are: the United States, Ecuador, Chile and Mexico, taking into account that they are markets where the category of nails has a potential growth and by the consumption characteristics presented by the target audience that the brand wants to target. Profesional en Negocios Internacionales http://unidadinvestigacion.usta.edu.co Pregrado

espanolEl articulo evalua los potenciales mercados internacionales de Comercio Justo para la Region de Coquimbo (Chile) a traves de la metodologia de toma de decisiones multicriterio denominada Proceso Analitico Jerarquico (Analytic Hierarchy Process, AHP). La estructura jerarquica del modelo analizo dos grupos de criterios de valoracion: potencial del mercado (crecimiento economico, poder adquisitivo, volumen importaciones, crecimiento de las importaciones y exportaciones) y accesibilidad y riesgo (libertad economica, riesgo pais, facilidad para hacer negocios, transparencia y corrupcion), en 28 paises con Comercio Justo. Los resultados indican que los mercados con mayor prioridad estan en America del Norte (USA, Canada), Europa (Noruega, Dinamarca, Alemania y Suiza) y Oceania (Nueva Zelanda y Australia). Como conclusion destaca la fortaleza del Metodo AHP para la priorizacion de mercados y la posibilidad de replicarlo en contextos afines. Cabe esperar que estos hallazgos constituyan el primer paso para el diseno exitoso de estrategias de exportacion en base a Comercio Justo. EnglishThe article evaluates the potential international markets of Fair Trade for the Region of Coquimbo (Chile) through the multicriteria decision making methodology known as Analytic Hierarchy Process (AHP). The hierarchical structure of the model analyzed two groups of valuation criteria: market potential (economic growth, purchasing power, volume imports, growth of imports and exports) and accessibility and risk (economic freedom, country risk, ease of doing business, transparency and corruption), in 28 countries with Fair Trade. The results indicate that the markets with the highest priority are in North America (USA, Canada), Europe (Norway, Denmark, Germany and Switzerland) and Oceania (New Zealand and Australia). In conclusion, it highlights the strength of the AHP Method for prioritizing markets and the possibility of replicating it in related contexts. It is hoped that these findings will be the first step in the successful design of export strategies based on Fair Trade.

El presente documento incluye la revisión de los aspectos de marca y el modelo de negocio de Organización La Basílica S.A.S, a través de diferentes herramientas de la gerencia estratégica y que permitió identificar que la compañía ha respondido efectivamente a su entorno. El mercado le plantea grandes oportunidades, y para aprovecharlas debe realizar esfuerzos en fortalecer sus canales de venta, relaciones con sus clientes y diversificación de su portafolio de servicios para asegurar un mayor crecimiento.

En este Informe final de mi práctica profesional se exponen las funciones realizadas en el Centro de Eventos y Exposiciones de Bucaramanga, como lo son legalización de facturas, ejecución de eventos, cotizaciones, estudios de mercado Ortiz Núñez, Wanda Ximena, Director Profesional en Negocios Internacionales Pregrado

En la década de los 90 América Latina experimentó una progresiva internacionalización, abriendo fronteras con sus exportaciones como papel central en los procesos de apertura. Sin embargo, Colombia no tuvo la misma suerte, pues el desfavorable comportamiento de la tasa de cambio real generó una desventaja para el proceso de internacionalización para este país; a este período se le llamó “la década perdida”. La agricultura se convierte en la principal ventaja competitiva para el país conrespecto a otros países de Latinoamérica, teniendo a Estados Unidos como principal socio. Las exportaciones de bienes tangibles en Colombia se basan en commodities como el petróleo o el carbón; sin embargo, hay otras modalidades de exportación, como lo es la exportación de bienes intangibles o servicios.