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Les avantages liés au fait d’imposer une technologie comme standard de marché sont bien référencés dans la littérature économique. Il en va de même des moyens et stratégies pour y parvenir. Cependant, dans le cadre de la bataille des standards sur le marché de la haute définition ayant opposé le format Blu-Ray Disc au format HD-DVD, les facteurs traditionnellement avancés pour expliquer l’issue d’une lutte industrielle suffisent-ils pour rendre compte de l’adoption du premier standard au détriment du second ? Nous verrons, à ce titre, qu’il convient de dépasser les arguments classiques et de considérer une stratégie de levier concurrentiel tirant parti de la PlayStation 3 de Sony comme un élément déterminant de la victoire finale du format Blu-Ray Disc. Après nous être interrogés sur l’opportunité et la licéité d’une telle stratégie, nous exposerons les potentiels risques de prédation que celle-ci fait peser sur l’économie du secteur concerné. L’accent sera principalement mis sur le caractère durable de la situation de monopole acquise par Sony sur le marché des lecteurs et supports numériques haute définition alors même que ses concurrents potentiels semblent relativement éloignés de sa frontière technologique.Codes JEL : L12, L15, L41, L82, O33., Economists are particularly familiars with market standard holder’s advantages. The same goes for means and strategies to success in such attempt. However, in the context of standardization in the high definition sector (Blu-Ray Disc versus HD-DVD), traditional explanatory factors do not seem to be pertinent to explain the success of Blu-Ray Disc one on the HD-DVD. In this way, we highlight a potential leverage strategy using the Sony PlayStation 3 as a decisive element of the final adoption of the Blu-Ray Disc standard. What about the validity and lawfulness of this kind of strategy? We especially focus on predatory risks whereas potential new players seem to be relatively far from Sony’s technology frontier.JEL codes: L12, L15, L41, L82, O33

RésuméLes avantages liés au fait d’imposer une technologie comme standard de marché sont bien référencés dans la littérature économique. Il en va de même des moyens et stratégies pour y parvenir. Cependant, dans le cadre de la bataille des standards sur le marché de la haute définition ayant opposé le format Blu-Ray Disc au format HD-DVD, les facteurs traditionnellement avancés pour expliquer l’issue d’une lutte industrielle suffisent-ils pour rendre compte de l’adoption du premier standard au détriment du second ? Nous verrons, à ce titre, qu’il convient de dépasser les arguments classiques et de considérer une stratégie de levier concurrentiel tirant parti de la PlayStation 3 de Sony comme un élément déterminant de la victoire finale du format Blu-Ray Disc. Après nous être interrogés sur l’opportunité et la licéité d’une telle stratégie, nous exposerons les potentiels risques de prédation que celle-ci fait peser sur l’économie du secteur concerné. L’accent sera principalement mis sur le caractère durable de la situation de monopole acquise par Sony sur le marché des lecteurs et supports numériques haute définition alors même que ses concurrents potentiels semblent relativement éloignés de sa frontière technologique.Codes JEL : L12, L15, L41, L82, O33., Economists are particularly familiars with market standard holder’s advantages. The same goes for means and strategies to success in such attempt. However, in the context of standardization in the high definition sector ( Blu-Ray Disc versus HD-DVD), traditional explanatory factors do not seem to be pertinent to explain the success of Blu-Ray Disc one on the HD-DVD. In this way, we highlight a potential leverage strategy using the Sony PlayStation 3 as a decisive element of the final adoption of the Blu-Ray Disc standard. What about the validity and lawfulness of this kind of strategy? We especially focus on predatory risks whereas potential new players seem to be relatively far from Sony’s technology frontier.JEL codes: L12, L15, L41, L82, O33