Search

De resultaten van het onderzoek naar de Lokale Energie Initiatieven in de provincie Groningen

De resultaten van het onderzoek naar de Lokale Energie Initiatieven in de provincie Groningen

Het invullen van het klimaatakkoord op lokaal niveau wordt de komende jaren een pittig proces. Een centrale rol is hierbij weggelegd voor decentrale overheden. Samen met de netbeheerder en lokale belanghebbende moeten zij handen en voeten geven aan de ruimtelijke inpassing van hernieuwbare energieopwekking en het verduurzamen van de gebouwde omgeving. Burgerinitiatieven lijken een mooie rol te kunnen vervullen en schieten als paddenstoelen uit de grond. Maar welke rol vervullen zij? Wat kan de gemeente verwachten en hoe verloopt de samenwerking op dit moment? In dit artikel staat de vraag centraal hoe lokale partijen de energietransitie vormgeven.

Het invullen van het klimaatakkoord op lokaal niveau wordt de komende jaren een pittig proces. Een centrale rol is hierbij weggelegd voor decentrale overheden. Samen met de netbeheerder en lokale belanghebbende moeten zij handen en voeten geven aan de ruimtelijke inpassing van hernieuwbare energieopwekking en het verduurzamen van de gebouwde omgeving. Burgerinitiatieven lijken een mooie rol te kunnen vervullen en schieten als paddenstoelen uit de grond. Maar welke rol vervullen zij? Wat kan de gemeente verwachten en hoe verloopt de samenwerking op dit moment? In dit artikel staat de vraag centraal hoe lokale partijen de energietransitie vormgeven.

Dhr. K.J. Noorman is uitgenodigd door de gemeente Amersfoort om een presentatie te geven over energievraagstukken in de gemeente Amersfoort. Dit vond plaats in de Energybarn.

Some 25 policymakers and ministerial officers from developing countries and emerging economies as well as representatives from international organizations participated in a capacity building course on sustainable energy solutions, jointly organized by the United Nations Industrial Development Organization (UNIDO) and New Energy Coalition, a Dutch knowledge and networking organization striving for a sustainable world by boosting the acceleration of the energy transition. As part of the programme, the participants attended a workshop We-Energy Game as a tool to create awareness in regards to the energy transition.

de GrEK (Groninger Energie Koepel) is een waardevolle partner voor het Centre of Expertise - Energy. Tijdens deze training met 10 GrEK medewerkers werd niet alleen de We-Energy Game gespeeld maar werden ze ook getraind om zelf een We-Energy Game workshop te leiden.

In dit artikel wordt kort ingegaan op de Warmtewet 2014 en uitgebreider ingegaan op de herziening van 2018 en de toekomstige wijzigingen in het kader van de energietransitie. Daarnaast wordt een overzicht gegeven van de verplichtingen voor lokale overheden die voortvloeien uit deze Warmtewet en wordt bekeken welke rol lokale overheden gaan innemen in de transitie naar warmtenetwerken. Omdat er tevens diverse verplichtingen – die betrekking hebben op de warmtevoorziening – voortvloeien uit het Klimaatakkoord, de regionale energiestrategieën en de Omgevingswet, worden deze ook meegenomen in het overzicht. Gebleken is dat het nog niet altijd helder is wat de wetgever bedoelt.

In dit artikel wordt kort ingegaan op de Warmtewet 2014 en uitgebreider ingegaan op de herziening van 2018 en de toekomstige wijzigingen in het kader van de energietransitie. Daarnaast wordt een overzicht gegeven van de verplichtingen voor lokale overheden die voortvloeien uit deze Warmtewet en wordt bekeken welke rol lokale overheden gaan innemen in de transitie naar warmtenetwerken. Omdat er tevens diverse verplichtingen – die betrekking hebben op de warmtevoorziening – voortvloeien uit het Klimaatakkoord, de regionale energiestrategieën en de Omgevingswet, worden deze ook meegenomen in het overzicht. Gebleken is dat het nog niet altijd helder is wat de wetgever bedoelt.

Naar aanleiding van een aantal workshops met inwoners en een groep uit het bedrijfsleven van Lopikerwaard zijn er een tweetal rapportages opgemaakt. Deze rapportage bevat een stukje verslaglegging en reflectie over de resultaten.

Naar aanleiding van een aantal workshops met inwoners en een groep uit het bedrijfsleven van Lopikerwaard zijn er een tweetal rapportages opgemaakt. Deze rapportage bevat een stukje verslaglegging en reflectie over de resultaten.

Tussentijdse resultaten van het promotieonderzoek VINDI (Van Initiatief naar Duurzame Impact)

Woonstichting De Kernen nodigde ons uit om de We-Energy Game te spelen met de nieuwe gemeenteraad van Maasdriel.

Naar aanleiding van een workshop met inwoners uit Montfoort is een rapport ontwikkeld. Deze rapportage bevat een stukje verslaglegging en reflectie over de resultaten en is overhandigd aan de opdrachtgever.

Naar aanleiding van een workshop met inwoners uit Montfoort is een rapport ontwikkeld. Deze rapportage bevat een stukje verslaglegging en reflectie over de resultaten en is overhandigd aan de opdrachtgever.

UNIDO and the Energy Academy Europe (EAE) / New Energy Coalition, a centre of excellence on energy located in Groningen, the Netherlands joint forces to enhance the understanding of innovative energy solutions and to contribute to building new capacities for promoting green industry and sustainable energy systems in developing countries. As part of the course, dr. ir. J.J. Aué gave a presentation about the Centre of Expertise, her goals and the methods for achieving these goals

Naar aanleiding van een aantal workshops met inwoners en een groep uit het bedrijfsleven van Lopikerwaard zijn er een tweetal rapportages opgemaakt. Deze rapportage bevat een stukje verslaglegging en reflectie over de resultaten.

Naar aanleiding van een aantal workshops met inwoners en een groep uit het bedrijfsleven van Lopikerwaard zijn er een tweetal rapportages opgemaakt. Deze rapportage bevat een stukje verslaglegging en reflectie over de resultaten.

Tijdens het Landbouwcongress werd de We-Energy ingezet en 2 workshops gehouden met in totaal 24 deelnemers. De focus was geplaatst op de meest ideale opties om duurzame integratie in de landbouw te bewerkstelligen. Naast de workshop werd ook een aanvullende presentatie gehouden over de complexiteit van de energietransitie.

Woonstichting De Kernen nodigde ons uit om de We-Energy Game te spelen met de nieuwe gemeenteraad van Zaltbommel.

Presentatie over het RAAK-MKB project MKB@Work. Het lectoraat Juridische Aspecten van de Arbeidsmarkt onderzocht de samenwerking van ondernemers met de overheid in het kader van de Participatiewet. Uit dit onderzoek blijkt dat ondernemers niet vanwege de wetgeving banen creëren voor mensen met een beperking, maar omdat deze kandidaten gemotiveerd zijn en kleur geven aan het bedrijf. Een goede voorbereiding binnen het bedrijf is wel van belang, omdat er van collega’s soms iets extra’s gevraagd wordt. Daarnaast is een goede ondersteuning van zowel de medewerker als de ondernemer een voorwaarde om de plaatsing tot een succes te maken. Jobcoaches hebben een spilfunctie hierbij.

Naar aanleiding van een workshop met gemeenteraadsleden van Wijk bij Duurstede is een rapport ontwikkeld. Deze rapportage bevat een stukje verslaglegging en reflectie over de resultaten en is overhandigd aan de opdrachtgever.

Naar aanleiding van een workshop met gemeenteraadsleden van Wijk bij Duurstede is een rapport ontwikkeld. Deze rapportage bevat een stukje verslaglegging en reflectie over de resultaten en is overhandigd aan de opdrachtgever.

Als onderdeel van de samenwerking met de provincie Utrecht werd voor de gemeenteraad van Wijk bij Duurstede een workshop georganiseerd. De We-Energy Game werd gespeeld en er werd veelvuldig gediscussieerd. Het doel was wederom om de bewustwording omtrent energietransitie in de regio te vergroten.

Tijdens een open dag van de gemeente Meppel is er een snelcursus in bewustwording gegeven voor bezoekers. Hiervoor werd de digitale variant van de We-Energy Game ingezet.

Nu steeds meer gemeenten hun vastgoed op orde lijken te hebben, gaat vooral het organisatorische aspect wringen. Welke competenties hebben we nodig? Hoe kunnen we de organisatie meer toekomstbestendig maken?

Tijdens het congres stond de We-Energy Game bij de Enexis stand om de game te introduceren aan 60 aanwezigen. Het congres werd georganiseerd door de provincie Overijssel.

Er werden een tweetal lange sessies van de We-Energy Game gespeeld met in totaal 50 deelnemers. De deelnemers bestonden uit ambtenaren uit verscheidene gemeentes van de provincie Utrecht.

The value of the public real estate portfolio is estimated to exceed the biggest Dutch private investor ten times. In spite of its importance, it seems that this municipal real estate is not always managed in a professional way. This paper is about how a more developed and researched discipline – corporate real estate management (CREM) – can add value to a less developed and researched discipline – municipal real estate management (MREM) – to contribute to their professionalisation.

Vanuit de New Energy Coalition werd een zogenoemde masterclass georganiseerd voor een 18-tal studenten welke afkomstig zijn van een energie gerelateerde opleiding. De We-Energy Game werd met hen gespeeld en er werd uitvoerig gediscussieerd over de energietransitie. Hiernaast werd ook een aanvullende presentatie gehouden over het bewustzijn van Nederland t.o.v. de energietransitie.

Gemeenten moeten nagaan hoe bestand ze zijn tegen klimaatverandering, waaronder steeds vaker optredende hoosbuien. Voor die stresstest maakt het nogal wat uit welke aanpak wordt gekozen, de light of de full versie, aldus tijdschrift De Ingenieur. De light versie levert geen informatie waarmee de gemeente iets kan doen.

Gemeenten moeten nagaan hoe bestand ze zijn tegen klimaatverandering, waaronder steeds vaker optredende hoosbuien. Voor die stresstest maakt het nogal wat uit welke aanpak wordt gekozen, de light of de full versie, aldus tijdschrift De Ingenieur. De light versie levert geen informatie waarmee de gemeente iets kan doen.

Een masterclass 'klimaatbestendig inrichten'. Niet voor één type specialist, nee, juist voor alle denkbare disciplines in de openbare ruimte. Zowel buiten als binnen. Deze thematische en procesmatige kijk, met klimaatadaptatie als onderlegger, leverden de gemeente Hoogeveen en Waterschap Reest en Wieden veel brede kennis op in de eigen organisatie.

Presentatie van het boek "De Drentse Schone L.E.I." waarbij de inhoud van het boek samengevat werd.

Presentatie Kennissessie en PVG analyse gemeente Delft

De gemeente Borger-Odoorn heeft een eigen werkwijze ontwikkeld om de transformatie in het sociaal domein vorm te geven. Deze werkwijze wordt opgehangen aan het ‘regenboogmodel’ en geeft richting aan de transformatie die nodig is na de decentralisaties van rijkstaken op het gebied van participatie, WMO en jeugd. Gemeente Borger Odoorn is in oktober 2014 gestart met een pilot met één sociaal team en heeft deze in januari 2015 uitgebreid door een Stichting Sociaal Team op te zetten waarbinnen 3 sociaal teams uitvoering geven aan de opdracht van de gemeente om de drie decentralisaties (jeugdzorg, AWBZ en Participatiewet) gezamenlijk en ontschot op te pakken. Deze aanpak is tot uitdrukking gebracht in het regenboogmodel. De gemeente en sociaal teams zijn de afgelopen twee jaar op expeditie geweest, zoals zij dit zelf benoemen. Nu is de vraag aan de werkplaats om te evalueren of de regenboogvisie nu wordt uitgevoerd zoals hij oorspronkelijk, in 2014, bedacht is. Dit is de samenvatting waarin uitkomsten en adviezen ook beschreven worden.

De gemeente Borger-Odoorn heeft een eigen werkwijze ontwikkeld om de transformatie in het sociaal domein vorm te geven. Deze werkwijze wordt opgehangen aan het ‘regenboogmodel’ en geeft richting aan de transformatie die nodig is na de decentralisaties van rijkstaken op het gebied van participatie, WMO en jeugd. Gemeente Borger Odoorn is in oktober 2014 gestart met een pilot met één sociaal team en heeft deze in januari 2015 uitgebreid door een Stichting Sociaal Team op te zetten waarbinnen 3 sociaal teams uitvoering geven aan de opdracht van de gemeente om de drie decentralisaties (jeugdzorg, AWBZ en Participatiewet) gezamenlijk en ontschot op te pakken. Deze aanpak is tot uitdrukking gebracht in het regenboogmodel. De gemeente en sociaal teams zijn de afgelopen twee jaar op expeditie geweest, zoals zij dit zelf benoemen. Nu is de vraag aan de werkplaats om te evalueren of de regenboogvisie nu wordt uitgevoerd zoals hij oorspronkelijk, in 2014, bedacht is. Dit rapport beschrijft het onderzoek, de uitkomsten en de adviezen die aan gemeente Borger-Odoorn en Stichting Sociale teams Borger-Odoorn zijn gegeven.

De gemeente Borger-Odoorn heeft een eigen werkwijze ontwikkeld om de transformatie in het sociaal domein vorm te geven. Deze werkwijze wordt opgehangen aan het ‘regenboogmodel’ en geeft richting aan de transformatie die nodig is na de decentralisaties van rijkstaken op het gebied van participatie, WMO en jeugd. Gemeente Borger Odoorn is in oktober 2014 gestart met een pilot met één sociaal team en heeft deze in januari 2015 uitgebreid door een Stichting Sociaal Team op te zetten waarbinnen 3 sociaal teams uitvoering geven aan de opdracht van de gemeente om de drie decentralisaties (jeugdzorg, AWBZ en Participatiewet) gezamenlijk en ontschot op te pakken. Deze aanpak is tot uitdrukking gebracht in het regenboogmodel. De gemeente en sociaal teams zijn de afgelopen twee jaar op expeditie geweest, zoals zij dit zelf benoemen. Nu is de vraag aan de werkplaats om te evalueren of de regenboogvisie nu wordt uitgevoerd zoals hij oorspronkelijk, in 2014, bedacht is. Dit rapport beschrijft het onderzoek, de uitkomsten en de adviezen die aan gemeente Borger-Odoorn en Stichting Sociale teams Borger-Odoorn zijn gegeven.

De gemeente Borger-Odoorn heeft een eigen werkwijze ontwikkeld om de transformatie in het sociaal domein vorm te geven. Deze werkwijze wordt opgehangen aan het ‘regenboogmodel’ en geeft richting aan de transformatie die nodig is na de decentralisaties van rijkstaken op het gebied van participatie, WMO en jeugd. Gemeente Borger Odoorn is in oktober 2014 gestart met een pilot met één sociaal team en heeft deze in januari 2015 uitgebreid door een Stichting Sociaal Team op te zetten waarbinnen 3 sociaal teams uitvoering geven aan de opdracht van de gemeente om de drie decentralisaties (jeugdzorg, AWBZ en Participatiewet) gezamenlijk en ontschot op te pakken. Deze aanpak is tot uitdrukking gebracht in het regenboogmodel. De gemeente en sociaal teams zijn de afgelopen twee jaar op expeditie geweest, zoals zij dit zelf benoemen. Nu is de vraag aan de werkplaats om te evalueren of de regenboogvisie nu wordt uitgevoerd zoals hij oorspronkelijk, in 2014, bedacht is. Dit is de samenvatting waarin uitkomsten en adviezen ook beschreven worden.