Search

I følge Arbeidstilsynet er industrien en næring med mange registrerte skader og ulykker, og er en av fire næringer med flest arbeidsskadedødsfall. Bedrifter tilknyttet forsvarsindustrien håndterer blant annet ammunisjon, kjemikalier, sprengstoff og eksplosiver. Feil i denne type industri kan derfor medføre ulykker med alvorlige konsekvenser for liv, helse og miljø, og er dermed avhengig av et høyt sikkerhetsnivå. Fevolden, Andås, and Christiansen (2009) viser imidlertid at forsvarsindustrien har høy kompetanse innen sikkerhet med godt utviklede sikkerhetssystemer. Ledelses- og virksomhetsfilosofien Lean har fått global utbredelse og blir stadig mer populær. Varianten Lean Production benyttes i enkelte industrivirksomheter som bedriver masseproduksjon av varer og tjenester (Johnstad, Giæver, Holtskog, & Strand, 2012). Denne studien har sett nærmere på hvordan Lean Production kan påvirke sikkerheten i forsvarsindustrien sett i lys av fire ulike teoretiske perspektiver på sikkerhet og tidligere forskning. Formålet med studien har vært å kaste lys over en relevant og dagsaktuell tematikk. Problemstillingen som studien har hatt til hensikt å besvare er: Hvordan kan Lean Production påvirke sikkerheten i forsvarsindustrien? Studien er gjennomført som en fortolkende casestudie av en norsk forsvarsbedrift som benytter Lean Production, og er således valgt ut på bakgrunn av dens relevans og aktualitet opp mot studiens problemstilling. Studien har primært en kvalitativ tilnærming, men den har imidlertid et flermetode design med anvendelse av både kvalitative og kvantitative metoder. Det empiriske datamaterialet er et resultat av ni individuelle forskningsintervjuer, en spørreundersøkelse, deltakende observasjon og intern statistikk hentet fra casebedriftens rapporteringssystem. Funnene i studien tyder på at Lean Production kan bidra til økt kommunikasjons- og informasjonsflyt vedrørende sikkerhet og en oppfattelse av HMS som et felles ansvarsområde uavhengig av avdeling eller stilling. Studien tyder videre på at Lean Production har potensial til å styrke organisatorisk sikkerhetsforståelse, sikkerhetskultur og resiliens, og bidra til økt sikkerhet i forsvarsindustrien. Disse positive effektene forutsetter imidlertid en god strategi for implementering, gode og tydelige prioriteringer, riktig anvendelse av Lean verktøyene, ivaretakelse og verdsettelse av de ansatte og deres erfaring og kompetanse, samt involvering av ansatte i sentrale drifts- forbedrings- og beslutningsprosesser. Sist, men ikke minst, er en tett oppfølging av selve implementeringsprosessen helt avgjørende for å lykkes med Lean arbeidet.

Inledning: Organisationer lever idag en vardag som ständigt förändras och utvecklas. Därav behöver organisationer hela tiden arbeta med ständiga förbättringar för att inte tappa konkurrenskraft. Nya verksamhetsutvecklingskoncept, nya teknologier samt nya lagar och regler är bara några aspekter som försvårar för organisationer att hänga med i utvecklingen. Kvalitetsutveckling är centralt och Lean är ett verksamhetsutvecklingskoncept som fått en explosionsartad spridning inom såväl privata som statliga organisationer. Att implementera Lean-konceptet är komplext och forskare menar att en fungerande kommunikation är en förutsättning för att en implementering skall lyckas. Problematiken kring Lean-implementeringar och andra organisationsförändringar påverkar väldigt många organisationer vilket gör ämnet intressant att undersöka. För denna uppsats har två företag verksamma inom svensk högteknologisk försvarsindustri studerats i syfte att öka förståelsen för kvalitetsutveckling och Lean-implementeringar samt hur dessa kan genomföras bättre i framtiden. Studiens frågeställningar är: Hur långt upplevs Lean-implementeringen ha kommit i Nammo samt Bae Systems Bofors samt hur kan implementeringen förbättras? Hur sker kommunikationen mellan ledare och medarbetare för att lyckas med en Lean-implementering inom den svenska högteknologiska försvarsindustrin? Teoretisk referensram: Uppsatsen utgår från kvalitetsutveckling baserat på Dale och Lascelles modell (1997) samt Lagrosen och Lagrosens modell (2009). Dessutom behandlas Lean-konceptet, förändringar, kommunikation samt hyperkultur. Metod: För denna uppsats begagnades en kvalitativ metod med semistrukturerade intervjuer med chefer och medarbetare från Nammo samt Bae Systems Bofors. Intervjuerna kompletterades dessutom med företagsdokument. Slutsats: För denna uppsats bedöms att Nammo befinner sig på nivån famlare samtidigt som Bae Systems Bofors har nått nivån förbättrare enligt skalan från Dale och Lascelles (1997). Vidare presenterar studien ett antal förslag på hur Lean-implementering samt dess kommunikation kan förbättras inom svensk högteknologisk försvarsindustri.

Denne oppgaven analyserer gjenkjøp i forsvarssektoren. Gjenkjøp er et av flere virkemidler staten rår over for å støtte opp om industriutvikling og eksport av forsvarsmateriell. Det som skiller gjenkjøp og andre virkemidler som for eksempel eksportkreditt er den tydelige koblingen Forsvarsdepartementet har skapt mellom gjenkjøp og nasjonal sikkerhet. Gjenkjøp skal bidra til forsvarsevnen. Det er dette bidraget som undersøkes i oppgaven. Forsvarsmarkedet er særegent. Myndighetsinvolveringen er større enn i andre sektorer. Graden av proteksjonisme i forsvarsmarkedet er grunnen til at et virkemiddel som gjenkjøp anses som nødvendig. Det skal bidra til at norsk industri kan være konkurransedyktig. Det skal også gi bidrag til forsvarsevnen. For å vurdere gyldigheten i dette er det to forhold som vurderes. Det ene er forholdet mellom gjenkjøp og det som kalles særnorske forhold: geografisk beliggenhet, topografi og klima. Disse sies det fra myndighetsnivå at norsk industri forstår best, og da blir gjenkjøp et virkemiddel for å sørge for at industrien fortsatt kan gjøre denne jobben. Det andre forholdet som vurderes er om gjenkjøp bidrar til at Forsvaret får rett materiell, teknologi og kompetanse. Melding til Stortinget nr 9 (2015-2016) er klar på at det er målsetningen. Da skulle det også kunne måles. Det er datainnsamling i form av intervjuer som er primærkildene i oppgaven. Disse representerer et bredt utvalg av beslutningstakere og forvaltere av gjenkjøpsordningen i forsvarssektoren og industrien. Deres vurderinger av måloppnåelsen i gjenkjøpsordningen stilles opp mot de offentlige strategidokumentene som behandler den. Samtidig må dette vurderes i lys av de faktiske forhold som er avdekket under arbeidet med oppgaven. Disse forholdene står i kontrast til målsetningene og vurderingen av hvor godt de oppnås. Det har vært oppgavens mål å vurdere gyldigheten til argumentet om at gjenkjøpsordningen gir viktige bidrag til norsk forsvarsevne. Konklusjonen gir et bilde av en ordning som ikke gjør det.

Purpose –This thesis purpose is to enhance the understanding of how cultural challenges effect offset management within the defence industry. Method - The thesis is conducted as a qualitative case study and has been carry out on a Swedish defence company and their international businesses. Un-structured and semi-structured interviews has been conducted within the company and its partners. A referral sampling has been used to identify partners and informants relevant to the business. The data has been analysed through a three-step coding method. Results – The thesis show that in the initial phase, the biggest challenge is to create an understanding of the potential customer country’s culture and to create the initial relationships. In the implementation phase the challenge is to maintain these relationships as well as to have flexibility vis-à-vis the customer and partners. In the closuring phase the biggest challenge is to continuously to develop the partners. The most important aspect to consider during the offset business is the adaptation to the receiving country’s culture. Doing this whilst considering the factors that distinguish it from the origin’s culture the most. Theoretical implications – The thesis mainly contributes to increasing the understanding and supplementing the literature regarding Offset Management. The central culture-related challenges in offset management are highlighted and are important for future studies in this field. The thesis uses both the cultural dimensions and the Lewis Model to describe the challenges, which is of importance in studies of countries with similar cultures. Practical implications – The thesis shows the most important challenges in offset management through three different phases. In particular the contribution regarding the cultural aspects are important, as the challenges become clearer the more the origin culture differ in relation to the receiving culture. Syfte – Denna uppsats syftar till att öka förståelsen kring hur kulturella utmaningar påverkar offsetåtagande inom försvarsindustrin. Metod – Studien är genomförd som en kvalitativ fallstudie utförd på ett svenskt företag inom försvarsindustrin och deras internationella affärer. Ostrukturerade och semi-strukturerade intervjuer har genomförts inom företaget och dess partners. Ett snöbollsurval har tillämpats för att identifiera parter och informanter relevanta för affären. I analysen för datainsamling har en tre-stegs kodning tillämpats. Resultat - Studien visar att i den initiala fasen är den största utmaningen att skapa en förståelse för kulturen i det potentiella kundlandet och att skapa relationer. I genomförandefasen är utmaningen att bibehålla dessa relationer samt att ha en flexibilitet gentemot kunden och partners. I den avslutade fasenär den största utmaningen att få en fortsatt utveckling av partners. De viktigaste aspekterna att ta hänsyn till är att anpassning gentemot kundlandet beroende på vilka faktorer som särskiljer landet mot Sverige kulturellt. Teoretiska implikationer - Studien bidrar främst med att öka förståelsen och komplettera litteratur inom Offset management. De centrala kulturrelaterade utmaningarna som finns inom offsetåtagande belyses och är av vikt för framtida studier inom området. Studien använder både de kulturella dimensionerna och Lewismodellen för att beskriva utmaningarna vilket är av vikt vid studier av länder som har angränsade kulturer. Praktiska implikationer - Studien visar på utmaningar inom offsetåtagande i tre olika faser. Framförallt är de kulturella aspekternas bidrag av vikt, då utmaningarna blir tydligare ju mer den egna kulturen skiljer sig i relation till motpartens.

IT-system är något som finns nästan överallt, även i myndigheter. Dessa system har många gånger en betydande roll för verksamheten, och kravhanteringsprocessen är central för att systemen ska stödja verksamheten som tänkt. IT-system som används inom Försvarsmakten ska uppfylla ett stort antal säkerhetskrav, vilka många härstammar från styrdokumentet Krav på Säkerhetsfunktioner (KSF). Dessa krav är på hög nivå och ger utrymme för tolkning. Denna uppsats syftar till att studera hur kunskap från kravhanteringsprocessen kan återanvändas; till exempel krav, kravtolkningar, eller arbetssätt. Studien har utförts genom att intervjua konsulter på Lüning Consulting, vilka jobbar nästan uteslutande mot Försvarsmakten, och analyserats med en modell för återanvändning inom kravhantering. Studien visade att kontext, organisation och sekretess är tre nyckelfaktorer som måste tas hänsyn till för att myndigheter ska kunna införa återanvändning. Den tydliga byråkratin, med lagar och styrdokument, kan både möjliggöra och hindra återanvändning, och att återanvända utan kontext i åtanke kan få konsekvenser. Då många myndigheter hanterar sekretessbelagd information, må det vara personuppgifter eller försvarshemligheter, är det också av stor vikt att förstå när återanvändning helt enkelt inte är möjlig. IT systems are present almost everywhere, even in government authorities. These systems have a significant role for the business, and the requirement management process is an important part in making sure that systems are supporting the business as intended. IT systems used in the Armed Forces must meet a large amount of security requirements, many of which derive from the Krav på Säkerhetsfunktioner (KSF) document. These are high level requirements, which allow for interpretation. This essay seeks to examine how knowledge from the requirements engineering process can be reused; e.g. requirements, requirements interpretations, or work methods. The study was conducted by interviewing consultants at Lüning Consulting, which work almost exclusively with the Armed Forces. The data is analyzed by using a model for reuse in requirements engineering. The study shows that context, organization and confidentiality are three key factors that must be taken into account in order for authorities to reuse knowledge from the requirements engineering process. The bureaucracy, with laws and control documents, can both enable and prevent reuse, and reuse without context in mind can have negative consequences. Since many authorities handle confidential information, may it be personal data or defense secrets, it is also important to understand when reuse is simply not possible

Norge hadde i 2010 femte plass på listen over de landene som eksporterer mest våpen per capita i verden. Samtidig har Norge et internasjonalt renommé som fredsnasjon. Denne oppgaven kartlegger hvilke argumenter våpenindustrien og fredsaktivister bruker når de omtaler norsk våpenindustri- og eksport i et utvalg norske papiraviser. Utvalget består av Aftenposten, Dagens Næringsliv, Dagsavisen, Ny Tid, Oppland Arbeiderblad og Laagendalsposten. I oppgavens analyse er våpenindustrien representerer ved bedriftene Nammo og Kongsberg Gruppen. De frivillige organisasjonene Changemaker og Norges Fredslag representerer fredsaktivistene. Både industrien og aktivistene sees på som strategiske aktører som jobber for å få gjennomslag for sin virkelighetsforståelse i mediene og hos politikere. Aktørene har ulike synspunkter: Industrien forfekter seg selv som et industrieventyr som følger verdens strengeste eksportlov, og som bidrar til en sikrere fremtid for Norge og våre allierte. Aktivistene på sin side, argumenterer for at våpenindustrien er uansvarlig ved at de utnytter lovverkets gråsoner og profitterer på krig. Det er industriens argumenter som oppnår størst politisk gehør, og dominerer dermed også den rådende politiske diskurs. Grunnen til det virker å være at våpenindustri- og eksport fungerer som et politisk og økonomisk virkemiddel, som gjør seg gjeldende som en slags «utenrikspolitisk kapital», i et globalt forsvars- og sikkerhetspolitisk aspekt.

The witness seminar ”NIBS: The Development of the Näcken Information Handling System, 1966–82” was held at the National Museum of Science and Technology in Stockholm on 14 January 2008 and was led by Nils Bruzelius. During the seminar, the development of the computerized command and control system of the Näcken-class submarines was discussed. A major feature of the system was the computerization of the calculation of target data, which made possible the automatic and simultaneous tracking and monitoring of ten different targets. Different aspects of this development were covered at the seminar, in particular the development of mathematical models for target calculation. The computing algorithm was formulated by researchers at FOA, and implemented in close cooperation with consultants from Teleplan. Moreover, the computerization of other systems related to the handling and controlling of the submarine, a task carried out by Kockums in Karlskrona, was discussed. The critical importance of digital computing in the magnetic mine protection system was underlined. In purchasing the computer system, separate technical specifications for hardware and computer software was formulated. The role of government intervention in the purchase of the central computer was discussed and debated. Finally, the technical and tactical testing of the submarine system was covered, with special emphasis on the computerized information handling systems. QC 20130422

The witness seminar ”JA 37 – Pilot och system” was held at the National Museum of Science and Technology in Stockholm on 11 December 2007 and was led by professor Karl Johan Åström. Different aspects of the use of Information Technology in the development of real time control systems in the fighter version of Viggen (JA 37) were discussed and debated, with special emphasis on integration of the systems surrounding the pilot. The critical importance of close cooperation between development engineers and test pilots, primarily at the customer FMV and the main contractor Saab, at LM Ericsson and Svenska Radiobolaget, and test pilots at Saab and the Swedish Air Force was underlined. This also included the emerging use of mission and task analysis, system simulators and early flying experimentation and test beds. The basic arcitechture of the airborne system with a central computer to which most of the major sub-systems and equipment was connected was carried over from the Attack Viggen System (AJ 37) with its single digital computer. The total system functionality and capability was vastly improved due to the introduction of digital computers in all major subsystems, an inertial platform, built-in test and data recording systems for maintenance, mission performance feedback and training purposes. A major undertaking was the development of an integrated Electronic Display System with three major displays: a Head-up Display (SI), a Tactical Situation Display (TI), including an all electronically generated map function, and a Radar/ Target Display (MI). In particular the development of the Tactical Indicator (TI), made possible by new solid state technology, facilitated more autonomous fighter tactics than possible with previous radar based command and control system. The all important challenge for the JA 37 project was the development of the pulse dopper radar PS-46/A, a task carried out by LM Ericsson with support from Hughes Aircraft Company and guidance from FMV. Special attention was paid to the use of digital computers for highspeed signals processing. Moreover, the critical design choice of medium pulse repetition frequency was debated. Finally, software development tools and methodology were discussed.

The witness seminar ”Att modellera slagfältet” [Modelling the battlefield] was held at The National Museum of Science and Technology in Stockholm on 15 October 2007 and was led by Magnus Hagwall. Different aspects of the early use of electronic computers to analyze and study military problems at the National Defence Research Establishment (FOA) were discussed at the seminar, particularly the use of computers to carry out simulations of combat scenarios and weapons effects against different targets. Special attention was paid to the time period from 1954, when the introduction of BESK first made computer simulations possible, to 1966 when the IBM 7090 mainframe computer at FOA was replaced. Operations research provided new problems for computer programming. The design of computer models for submarine hunt, armored combat and ground-to-air combat developed at FOA in the late 1950s and 1960s were discussed at the seminar. Other problems brought up were the development of computer models to study the effects of artillery shells against airplanes and armored tanks. The use of FORTRAN to develop programs for IBM 709 and IBM 7090 was described. The design of the information handling system CORSAIR was touched upon. Moreover, the seminar discussed the use of IBM 7090 mainframe computers to develop programs for meteorological analysis. The critical importance of fast input and output facilities for meteorological applications was underlined. Finally, the reliability of large computer models to study battle-field scenarios was debated. QC 20130422

Frågan som detta arbete ställer är vad som är målet med Saabs politiska arbete. Det är ett stort företag inom försvarsindustrin och detta påverkar de politiska kontakterna. Teoretiskt material framförs om orsaker till företags politiska agerande, metoder för agerandet och vad som påverkar dessa metoder. Även tidigare undersökningsresultat framförs. Undersökningen består av ett antal intervjuer samt en hel del tryckt och elektroniskt andrahandsmaterial. Saabs organisation berörs, ett antal centrala fenomen, såsom offset och exportstöd förklaras, branschspecifika egenskaper förklaras, branschens intresseorganisationer beskrivs, slutligen redogörs det för försäljningen av stridsflygplanet Gripen till Ungern och de politiska kontakter som fanns. Därefter analyseras materialet. Branschegenskapernas påverkan diskuteras, det konstateras att det mesta som sker där är politiskt men det ifrågasätts även om det egentligen är så viktigt med politiskt arbete för Saab. Det konstateras till slut att strävan efter att få legitimitet för verksamheten är det främsta målet med Saabs politiska arbete.

I samma ögonblick som du läser denna mening är sannolikheten stor att en svensk soldat patrullerar på en bakgata i Liberiashuvudstad Monrovia. Senare i år, eller under nästa år, utanför Afrikas ostkust, är det möjligt att en svensk sjöman embarkerarett misstänkt smuggelfartyg som blivit prejat av HMS Gävle. Samtidigt över Irak under ett Air Policing uppdrag i FN:s regiblir ett flygplan ur SWAFRAP JAS 39 belyst av ett fientligt luftvärnssystem. Vid samtliga dessa tre händelser är det tryggt attveta att den svenska materielprocessen, ingående organisationsenheter, strukturer och metoder är optimerade för att dessa soldater,sjömän och flygare skall kunna lita 100 % på sin utrustning. För visst är det så, eller …?De tre olika exemplens trovärdighet kan säkerligen diskuteras men faktum kvarstår. Idag har vi ett stort antal enheter utanförSveriges gränser och ytterligare förband står i beredskap för internationella insatser. Förutom övergången från ett invasionsförsvartill ett insatsförsvar blir också kraven allt högre på snabbare materielprocesser och mindre produktionsserierStäller dessa förändringar krav på validering av system under utvecklingsfasen, på annat sätt än vad som genomförs idag?Internationellt använder flera länder sig av en Operational Test and Evaluation organisation (OT&E) där en mycket viktig delär operationell validering (OPEVAL). Denna organisation och process innebär att deras försvarsmakter tar en mycket tydligareroll inom materielprocessen än vad vi i Sverige gör. Vad beror detta på? Är det dags för en revidering av det svenska sättet attvalidera militära materielsystem?Författaren har valt att belysa materielprocessen rörande flygsystem JAS 39 Gripen och söker svaren på frågorna inom densvenska försvarsindustrin, Försvarets materielverk och Försvarsmakten. Svaren pekar mot ett håll. Idag, i Sverige, finns detinte någon OT&E organisation med OPEVAL processer likt exempelvis det amerikanska flygvapnets. Dessa utgår främst utifrånkrigarens (slutanvändarens) perspektiv. I Sverige och särskilt inom de svenska luftstridskrafterna är TU enheterna och dåsärskilt TU JAS 39 den enhet som närmast liknar de amerikanska enheterna. Skillnaderna är dock markanta i organisation,uppgifter och mandat.Rollfördelningen mellan FM – FMV – industrin rörande verifierings- och valideringsverksamheten har förändrats de senareåren vilket inneburit att industrin tar ett allt större ansvar. Detta innebär förändrade roller och uppgifter för exempelvis FMVVerifierings- och Valideringscentrum rörande provning av enskilda materielsystem. Idag genomförs ingen OPEVAL av materielsystemi Försvarsmaktens regi. Orsakerna till detta finns främst att finna i det historiskt nära samarbetet inom materielprocessenmellan aktörerna. Uppsatsen visar på ett behov av en ny syn på validering av militära materielsystem. Denna måsteoundvikligen utgå från krigarnas krav och bör ske i Försvarsmaktens regi. Sammanfattningsvis är alltså inte frågan om enOPEVAL skall ske eller inte. Det sker alltid en OPEVAL! Frågan är om den ska ske i ordnade former under materielprocesseneller av en ensam svensk flygare, sjöman eller soldat i en mission någonstans långt utanför Sveriges gränser. The purpose of this essay has been, through empiric research, to analyseevaluation methods and responsibilities when the Swedish Armed Forces arechange from a counter invasion defence towards forces with more flexible anddeployable capabilities with an international focus. This is done mainly by interviewingkey-personnel in three different organizations working in the Swedishdevelopment and procurement procedures. By a theoretical frameworkaround Bolman & Deals perspective model and a scientific method built upon aqualitative perspective and a hermeneutic view, the essay answers three mainquestions; To start the essay determines what OT&E processes and especiallyOPEVAL is about. This is done by introducing the USAF views in this area.Then the essay tries to answer if we are doing something similar in Sweden andhow the responsibilities within test & evaluation are distributed between thedefence industries; the Swedish Defence Materiel Administration and theSwedish Armed Forces. If the conclusions were to be that there weren’t anyOPEVAL in Sweden the essay intends to shed light on the reasons and alsoexamine any future needs. After analysis’s of interviews and documents theanswers were:The main characteristics of the USAF OT&E processes are the focus on thewarfighter. The warfighter are in the development and procurement proceduresrepresented by an OT&E organization. Closest to this kind of organization inSweden, although there are lot of differences, would be the Swedish AirForce’s “TU organizations”. However OPEVAL isn’t carried out in Swedenand the Armed Forces have just a supporting role in the validation process.The primary reason that there aren’t any OPEVAL being conducted in Swedenis the historical closeness between the organizations, our principle of selfsupportdue to our non-alignment and our limited economical means. The essay’smain conclusion is that today and tomorrow new needs must be met bynew tasks, organization structures and processes in the development and procurementprocedures. One task is to perform a credible OPEVAL similar to thekind USAF performs. Doesn’t this succeed there’s a risk that expected operationaleffects does not occur in for example peace support operations. In theend we risk the safety and the lives of our warfighters. Avdelning: ALB - Slutet Mag 3 C-upps.Hylla: Upps. ChP 02-04

Försvarsmaktens uppgift att stödja svensk försvarsindustri i deras exportansträngningar avkrigsmateriel styrs av Riksdag och regering på ett mindre detaljerat sätt än vad man kanske kanförvänta sig. Detta faktum gör det intressant att undersöka hur den politiska styrningen tolkasav dem som skall omsätta styrningen till praktiskt handlande och om de ser några problem medstyrningen. Centrala aktörer i denna uppsats är Regeringskansliet, Försvarsmakten, FörsvaretsMaterielverk och svensk försvarsindustri.Uppsatsen utgår från formuleringen stödja svensk försvarsindustri genom exportfrämjandeverksamhet inom ramen för gällande riktlinjer för svensk krigsmaterielexport som är hämtad urFörsvarsmakten instruktion.Uppsatsens teorianknytning är hämtad inom området Public Policy. Undersökningen har ettinduktivt angreppssätt och metoden som används är den kvalitativa.Resultatet visar att tolkningen av statsmakternas styrning skiljer sig på ett sådant sätt mellanaktörerna att slutsatsen är att skillnaderna i tolkningen beror på valt styrningssätt – ramstyrning. The Swedish Armed Forces’ task of supporting the Swedish defence industryin their efforts to export munitions, is governed by the state authority withfewer details than anyone perhaps would have expected. This fact makes itinteresting to investigate how the political operational control is interpreted bythose who are going to put this political operational control into practice and ifthey see any problems connected to the operational control. Essential actors inthis essay are the Government Offices, the Swedish Armed Forces, theSwedish Defence Material Administration and Swedish defence industry.The starting point of this essay is the following wording: support the Swedishdefence industry through export-promotion activities within the limits of validguidelines for Swedish export of munitions which is taken from the instructionsfor the Swedish Armed Forces.The result of the investigation makes it obvious that the interpretations of theexpressed will from the state authority are very wide. The problems, in myopinion, lay in the chosen method of conducting operational control. In thiscase, in the given terms of references. Avdelning: ALB - Slutet Mag 3 C-upps.Hylla: Upps. ChP 00-02