1. Familjeföretags vägar i Mergers and Acquisitions : En kvalitativ studie om hur svenska familjeföretag hanterar utmaningar i samband medMergers and Aquisitions
- Author
-
Johansson, Isak, Sörman, Benjamin, Johansson, Isak, and Sörman, Benjamin
- Abstract
Bakgrund: Mergers and Acquisitions har omfamnat företagsvärlden och framstår av många som en väsentlig strategi för att driva tillväxt och diversifiering. För familjeföretag innebär strategin en kombination av företagskulturer och ägandestrukturer. Dessa företag engagerarar sig både genom traditionella affärsmodeller och genom nya, integrerade strukturer, vilket skapar unika utmaningar. Detta kan leda till negativa effekter på företagets långsiktiga framgång, vilket betonar betydelsen av att förstå och fokusera på utmaningarna och hanteringen av dessa i samband med M&A-affärer. Ledare för familjeföretag har en viktig möjlighet att bidra till att hantera dessa utmaningar. Därför är det intressant att förstå hur de, tillsammans med andra kunniga individer, hanterar styrningen genom denna process. Syfte: Syftet med denna uppsats är att skapa förståelse för de strategiska, kulturella, juridiska, emotionella och ekonomiska utmaningar som uppstår för svenska familjeföretag i samband med en M&A-affär. Genom att tillhandahålla en kvalitativ analys av erfarenheter och upplevelser hos familjeföretag som genomfört M&A-affärer avser uppsatsen att ge en bättre förståelse för hur dessa företag hanterar ovan nämnda utmaningar. Metod: Studien utgörs av en kvalitativ flerfallstudie och tar ett fenomenologiskt vetenskapligt förhållningssätt. Det empiriska materialet i studien är insamlat genom tolv semistrukturerade intervjuer där personerna har en ledande roll eller är insatta i fenomenet. Med en iterativ ansats, där forskningsprocessen kontinuerligt växlar mellan teori och empiri, har en gradvis fördjupad förståelse för fenomenet kunnat utvecklas. Analysen av datan har utförts genom en tematisk analys. Slutsats: I studien framkommer det att familjeföretagens beslut påverkas starkt av socioemotional wealth, som prioriterar bevarandet av familjens arv och långsiktiga stabilitet högre än omedelbara ekonomiska vinster. Familjeföretag tenderar att upprätthålla starka personl, Background: Mergers and Acquisitions have embraced the corporate world and are considered by many as a crucial strategy for driving growth and diversification. For family firms, this strategy involves a combination of corporate cultures and ownership structures. These firms engage both through traditional business models and through new, integrated structures, creating unique challenges. This can lead to negative effects on the firm's long-term success, emphasizing the importance of understanding and focusing on the challenges that may arise in connection with M&A. Leaders of family firms have a significant opportunity to contribute to the management of these challenges. Therefore, it is interesting to understand how they, as well as other informed individuals, handle the management. Purpose: The purpose of this study is to create an understanding of the strategic, cultural, legal, emotional, and economic challenges that arise for Swedish family firms in connection with M&A. By providing a qualitative analysis of the experiences and perceptions of family businesses that have conducted M&A, the study aims to give a better understanding of how these firms manage these challenges. Methodology: The study is a qualitative multiple-case study and adopts a phenomenological scientific approach. The empirical material in the study has been collected through twelve semi-structured interviews with individuals who hold a leadership role or are knowledgeable about the phenomenon. With an iterative approach, where the research process continuously alternates between theory and empiricism, a gradually deepened understanding of the phenomenon has been developed. The data analysis has been performed through thematic analysis. Conclusion: The study reveals that the decisions of family firms are strongly influenced by socioemotional wealth, which prioritizes the preservation of family heritage and long-term stability over immediate financial gains. Family businesses tend
- Published
- 2024