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From the Administration and Human Resources Management career and for the Administrative Analysis and Job Classification courses, based on the pedagogical strategy of authentic task-based learning, students are presented with "Challenge 1", where four products are located of learning in the work of today's human resources professional. For this, the theoretical knowledge of the courses converges, the exchange of technical and soft skills of the student body is promoted, the collaborative work of the learning communities is strengthened from the planning and organization of various resources, they assume an active and participative role where you appropriate your learning. From the academy, the purpose of bringing the student closer to the demands of a human resources department in response to needs, challenges, and demands in a current environment is achieved. Desde la carrera de Administración y Gestión de Recursos Humanos y para los cursos Análisis Administrativo y Clasificación de Puestos, a partir de la estrategia pedagógica del aprendizaje basado en tareas auténticas, se presenta a los estudiantes el “Reto 1”, donde se sitúan cuatro productos de aprendizaje en el quehacer del profesional de recursos humanos de hoy. Para ello, convergen los conocimientos teóricos de los cursos, se promueve el intercambio de habilidades técnicas y blandas del estudiantado, se fortalece el trabajo colaborativo de las comunidades de aprendientes desde la planeación y organización de diversos recursos, el estudiante asume un rol activo y participativo donde se apropia de su aprendizaje. Desde la academia se alcanza el propósito de aproximar al estudiante a las demandas de un departamento de recursos humanos en respuesta a necesidades, desafíos y exigencias en un entorno actual.

El presente trabajo de consultoría tuvo como objetivo evaluar el estado de algunos perfiles de cargo de la empresa UBITS LEARNING SOLUTIONS, una start-up ubicada en la ciudad de Bogotá. Para esto, se utilizó una metodología de investigación mixta, y se aplicaron dos instrumentos de recolección de datos, los cuales fueron adaptados según a las necesidades que se tenían y el cumplimiento de los objetivos propuestos. Como resultado del diagnóstico realizado, se evidenció que la Compañía no tenía definidas claramente las funciones de sus cargos, lo cual se evidenció en aspectos vitales de procesos de gestión del talento humano, como selección, contratación, métricas de desempeño, entre otros. Entre las principales propuestas de mejora sugeridas producto de los resultados obtenidos, se encuentra el modelo de competencias organizacionales según la estructura de la compañía y el diseño de un plan de acción para adelantar la creación de perfiles de cargo, a partir del análisis y descripción por parte de UBITS. The present consulting work had as objective to evaluate the state of some profiles of position of the company UBITS LEARNING SOLUTIONS, a start-up located in the city of Bogotá. For this purpose, a mixed research methodology used, and two data, collection instruments applied, which were adapted according to the needs and the fulfillment of the proposed objectives. In the diagnosis, it became evident that the company did not have clearly defined functions of the positions, which reflected in vital aspects of human talent management processes, such as selection, recruitment, and performance metrics, among others. Among the main proposals for improvement suggested as a result of the results obtained, is the organizational competencies model according to the company's structure and the design of an action plan to advance the creation of job profiles, based on the analysis and description by part of UBITS. Magíster Administración - MBA http://unidadinvestigacion.usta.edu.co Maestría

Máster Universitario en Desarrollo y Gestión de Recursos Humanos Por la Ull En el presente trabajo se presenta un proceso de selección con el objetivo de cubrir una plaza vacante para el puesto de Técnico en Formación en la empresa Grupo Número 1. Para ello se llevó a cabo un análisis previo del puesto, utilizando las técnicas de análisis de descripción del puesto de trabajo y profesiograma. Estas técnicas fueron elaboradas a partir de la información obtenida en una entrevista al ocupante del puesto, de la base de datos online de puestos de trabajo O*NET, así como de sus cuestionarios de Habilidades y Conocimientos requeridos, y Estilos de trabajo, que fueron cumplimentados tanto por el ocupante del puesto como por el analista. Con los resultados obtenidos se elaboró un proceso de selección que consta de cuatro fases, donde se plantea el uso de entrevistas, pruebas de conocimientos y el cuestionario CompeTea. This paper presents a selection process with de objective of filling a vacancy for Training and Development Specialists post for company Group 1. With this aim, a prior job analysis was carried out using Job Description and Job Profile techniques. These techniques were developed from the information obtained from an interview with the incumbent, from the O*NET’s job position database, as well as Abilities, Knowledge and Work Styles questionnaires, which were answered by both the incumbent and the technician. A selection process consisting in four phases was developed by the results obtained where the use of interviews, knowledge tests and the CompeTea questionnaire are discussed.

El objetivo es establecer políticas salariales en la red de centros la salle del ecuador, por la constatación de que aunque se paguen sueldos que no van en contra de la ley ecuatoriana, estos sí hacen difícil la fidelización del personal y en consecuencia la consecución de los fines de la red. Lo interesante es que se determina la existencia de regresiones entre los resultados de la satisfacción en general con las variables agrupadas de políticas salariales y políticas de motivación. además se encuentran regresiones positivas en el tema de motivación y el salario. Otro de los objetivos era realizar un estudio de valoración de cargos que permita establecer el impacto de cada posición dentro de los colegios la salle y que a la vez sirva como un marco referencial para establecer las similitudes y/o diferencias entre los salarios de los colegios del estado y de los colegios de la red la salle. Guayaquil Magister en Gestión del Talento Humano

El presente artículo trata sobre la reingeniería de procesos realizada dentro de una entidad dedicada a la custodia y administración de bienes culturales patrimoniales teniendo como propósito principal el mejoramiento de su proceso organizacional y administrativo a través de la reorganización, la identificación y mejora de los procesos internos; documentándolos de tal forma que permita a la organización una mejor atención, relación con la comunidad y sus empleados así como un adecuado aprovechamiento de los recursos utilizables . Se empezó realizando una evaluación de la situación en que se encontraba la organización por medio de la revisión de la información disponible de sus departamentos, luego se identificó la estructura orgánica y los procesos administrativos vigentes con el uso de entrevistas y cuestionarios para continuar con el levantamiento de los procesos y procedimientos identificados para implementar nuevos formatos que sirvan para agilitar los procesos y procedimientos actuales y nuevos definidos. Por medio de un análisis FODA se identificaron las debilidades que tenia la organización y posteriormente se establecieron indicadores de gestión y planes de acción para mejorar el desempeño de “La Institución” y corregir las debilidades determinadas permitiendo de esta forma el mejoramiento de la comunicación interna, la toma de decisiones y el establecimiento de metas y planes adecuados en la empresa.