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This article aims to verify the factors associated with the development of human resource management (HRM) competences in foreign subsidiaries of Brazilian multinationals. These competences are essential in that they allow foreign units to adopt HRM practices that are consistent with the countries or markets in which they operate. A multilevel research was conducted, involving headquarters and subsidiaries of major Brazilian companies; the empirical analysis employed hierarchical linear modelling. Despite the recurrent debate on global standardisation versus local adaptation, it was identified that the integration of international HRM policies (addressing simultaneously global guidelines and local response) may stimulate competences development. In addition, interaction in external networks in the host country may enhance the development of HRM competences in the subsidiaries. However, specific cultural factors of the company may inhibit development activity in units abroad. Neste artigo, tem-se por objetivo investigar os fatores associados ao desenvolvimento de competências de gestão de recursos humanos (GRH) em subsidiárias estrangeiras de multinacionais brasileiras. Essas competências são essenciais por permitirem às unidades estrangeiras adotar práticas de GRH consistentes com os países ou mercados nos quais operam. Uma pesquisa multinível foi realizada, envolvendo as matrizes e subsidiárias de empresas brasileiras; na análise empírica empregou-se modelagem hierárquico-linear. Apesar do debate recorrente sobre estandardização global versus adaptação local, identificou-se que a integração de políticas de GRH (focando simultaneamente diretrizes globais e resposta local) pode estimular o desenvolvimento de competências. Além disso, a interação com redes externas no país hospedeiro pode intensificar o desenvolvimento de competências de GRH. No entanto, determinados fatores culturais da empresa podem inibir tal desenvolvimento nas subsidiárias estrangeiras. El objetivo en este artículo es analizar los factores asociados con el desarrollo de competencias de gestión de recursos humanos (GRH) en subsidiarias extranjeras de multinacionales brasileñas. Estas competencias son fundamentales, pues permiten que las unidades extranjeras adopten prácticas de GRH que estén en consonancia con los países o mercados en los que operan. Se llevó a cabo un estudio multinivel, con la participación de matrices y subsidiarias de empresas brasileñas. Para el análisis empírico se utilizaron modelos lineales jerárquicos. A pesar del recurrente debate sobre la estandarización global en oposición a la adaptación local, se verificó que la integración de las políticas de GRH (con enfoque simultáneo en directrices globales y respuesta local) puede estimular el desarrollo de competencias. Asimismo, la interacción con redes externas en el país de acogida puede incrementar el desarrollo de competencias de GRH. Sin embargo, algunos factores culturales de la empresa pueden inhibir el desarrollo de esas competencias en sus subsidiarias en el extranjero.

Dissertação de mestrado em Gestão de Recursos Humanos, Esta tese dirige-se ao estudo da valorização de competências de gestão de recursos humanos nas empresas do sector da construção civil e do imobiliário em Portugal. Especificamente, pretende analisar a valorização de competências de gestão de recursos humanos por parte das empresas e distinguir e relacionar o grau de valorização de competências de gestão de recursos humanos com base em características das empresas e dos profissionais de recursos humanos. As bases do estudo da valorização das competências de gestão de recursos humanos integram-se no movimento de competências de gestão de recursos humanos e o seu desenvolvimento inspira-se no Human Resource Competency Study e na concepção de competência de Ulrich. O estudo possui um carácter quantitativo e uma metodologia transversal. O instrumento de recolha de dados utilizado foi um questionário online, tendo sido possível obter 112 respostas. Da análise de componentes principais realizada resultaram 3 factores de competência: Gestor macro, Gestor soft e Gestor micro, dos quais Gestor soft é o mais valorizado. As competências mais valorizadas são relativas a características pessoais, relações interpessoais, comunicação, cultura, estratégia (ter perspectiva e apoiar construção e desenvolvimento estratégico) e aspectos administrativos da função. As empresas da área de obras rodoviárias valorizam mais as competências de GRH e, em particular, as dos factores Gestor macro e micro; e as empresas com idades compreendidas entre 11 e 20 anos valorizam mais as competências do factor Gestor soft. O profissional de RH ser mais jovem está relacionado com maior valorização do factor Gestor micro. Estes resultados contribuem para um melhor conhecimento da valorização das competências de gestão de recursos humanos em Portugal, indicam as exigências de competências actuais das empresas aos profissionais de recursos humanos e permitem analisar a adequação da valorização de competências por parte das empresas às suas necessidades actuais., This thesis intends to study how much human resource competencies are valued in companies in the construction and real estate industry sector in Portugal. Specifically, it intends to analyse the companies´ view on human resource competencies and to assess the relationship between human resource competencies value and the characteristics of the companies and their human resource professionals. The study of human resource competencies value is based on the human resource competencies movement, closely following the Human Resource Competency Study, which have inspired its development, and Ulrich´s conception of competency. This is a quantitative and cross-sectional study. Data was collected using an online questionnaire and 112 responses were obtained. A principal component analysis was performed with the items of the questionnaire´s competencies valuation scale, which resulted in the extraction of 3 factors: Macro manager, Soft manager and Micro manager. The Soft manager factor is the most valued. The most valued competencies were related with personal characteristics, interpersonal relationships, communication, culture, strategy (having a perspective and support strategic creation and development) and the administrative tasks of the function. The human resource competencies in general and the Macro and the Micro managers factors are more valued by road construction companies, and the Soft manager factor is more valued by companies with ages between 11 and 20 years. Younger HR professionals value more the Micro manager factor. These results contribute to a better understanding of human resource competencies valuation in Portugal, indicate the current companies’ competencies demands to the HR professionals and allows us to analyse whether the value placed on human resource competencies is adequate to the companies’ current needs.