Search

German and European businesses are highly dependent on metals. Demand for these raw materials is expected to grow even further as they will be needed for the green energy and electric mobility tran­sition, digitalisation and other emerging technologies. Geopolitical developments influence security of supply. China's central role in mineral supply chains is a major factor of uncertainty in this con­text. The European Union has set ambitious sustainability targets. Implementing these in complex multi-tier metal supply chains is no easy matter, given the magnitude of environmental and human rights risks. Nevertheless, sustainability should not be sacrificed for security of supply. Instead, the European Union should pursue a strategic raw materials policy that reconciles the demands of both. The two biggest challenges in sustainability governance are: firstly, the diversity of standards and their inconsistent implementation and enforce­ment; and secondly, power asymmetries and lack of transparency along metal supply chains. A sustainable raw materials policy must seek to reduce dependency through strategic diversification and partnerships with countries that share European values. Transparency-enhancing measures and a regu­latory "smart mix" will be decisive elements. (authors's abstract)

Die Abhängigkeit deutscher und europäischer Unternehmen von metal­lischen Rohstoffen ist hoch. Perspektivisch wird der Bedarf an diesen Roh­stoffen noch steigen, da sie für die Energie- und die Mobilitäts­wende, die Digitalisierung und andere Zukunftstechnologien gebraucht werden. Die Versorgungssicherheit wird zudem von geopolitischen Entwicklungen beeinflusst. Hierbei ist Chinas zentrale Rolle in Rohstofflieferketten ein Unsicherheitsfaktor. Die Bundesregierung hat sich ambitionierte Nachhaltigkeitsziele gesetzt. Diese in komplexen mehrstufigen Lieferketten metallischer Rohstoffe umzusetzen ist schwierig, weil die Umwelt- und Menschenrechtsrisiken in diesen Lieferketten erheblich sind. Die Um- und Durchsetzung von Nachhaltigkeit sollte dennoch nicht dem Ziel Versorgungssicherheit untergeordnet werden. Vielmehr sollte die Bundesregierung eine strategische Rohstoffpolitik verfolgen, die Ansprüche an Nachhaltigkeit und Versorgungssicherheit miteinander verbindet. Dabei muss sie die beiden großen Herausforderungen in der Nachhaltigkeitsgovernance angehen: zum einen die Vielfalt an unterschiedlichen Standards und deren unvollständige Um- und Durchsetzung, zum anderen die fehlende Transparenz sowie vorhandene Machtasymmetrien entlang metallischer Lieferketten. Eine nachhaltige Rohstoffaußenpolitik sollte strategische Diversifizierung anvisieren und dabei internationale Partnerschaften mit Wertepartnern festigen, um so einseitige Abhängigkeiten zu reduzieren. Entscheidende Elemente dieser Politik sind Maßnahmen zur Steigerung von Transparenz und ein regulativer "Smart Mix". (Autorenreferat)

The subject of research – a set of innovative approaches to the formation of the structure and volume of product portfolios. The purpose of the article is to develop theoretical principles of product policy management, to generalize modern marketing and technological innovations, and a comparative analysis of the activity of their use by enterprises of different types of economic activity. The methodology of work – a systematic approach to the analysis of innovations in the production, distribution, implementation, and use of new technologies, products, or services. Results of work. Generalized product policy goals and their consistency with corporate goals. The economic essence of the concepts is specified: innovative support of commodity policy formation and innovative support of commodity policy management. Modern innovative tools of digital marketing and their influence on the promotion of goods on the market are studied. According to the results of the statistical survey, a conclusion was made about the different responsibilities of the participant of the promotion channel for the formation of communication links with the consumer in companies of different economic activities. Relevant tasks have been identified, the solution of which is aimed at technological, product, and managerial innovations in dairy producers. Conclusions. In modern conditions of the development of the information economy, the success of realization of commodity policy is in direct dependence on the adjusted communication with the consumer in public space. The use of digital marketing and brand management tools allows you to manage (analyze, control, motivate) a potential customer of the manufacturer of products (services), and the activity of their use determines the volume and structure of consumption. Innovative provision of product policy management today is formed through the use of digital marketing and public information networks for communication, customer engagement, and implementation of technological innovations, brand rebranding, and environmental friendliness of packaging. The activity of using these innovative tools to influence the volume and structure of the product portfolio in enterprises of different economic activities is different and insufficient to further attract and retain their customers. Consequently, the tools of innovative management of product policy of Ukrainian enterprises are not fully used.

Am 5. November 2020 ratifizierte Mexiko als elfter Staat das sogenannte Escazú-Abkom­men, eine Vereinbarung der Staaten Lateinamerikas und der Karibik zur Etablierung regionaler Transparenz- und Umweltstandards. Da somit die vorgegebene Mindestzahl an Ratifikationen erreicht worden ist, kann das Abkommen im Jahr 2021 in Kraft treten. Dadurch wurde ein innovatives multilaterales Instrument geschaffen, das für mehr Bürgerbeteiligung und eine bessere Durchsetzung von Bürgerrechten in Umwelt­belangen sorgen soll. In Lateinamerika sind wirtschaftliche Interessen an der Aus­beutung von Rohstoffen dominant, außerdem gibt es eine hohe Zahl an Ressourcen­konflikten. Vor diesem Hintergrund eröffnet das Abkommen betroffenen indigenen Völkern und Verteidigern von Menschenrechten in Umweltbelangen neue Möglich­keiten der Information, Partizipation und des Zugangs zum Justizwesen. Trotz dieses ersten verbindlichen Schritts nach vorne fehlen noch die Ratifizierungen maßgeb­licher Staaten der Region. Viele von ihnen wollen dem Abkommen gegenwärtig nicht beitreten, da sie ihre nationale Souveränität und Entscheidungsfreiheit durch Ver­tragsbestimmungen verletzt sehen. Deutschland und Europa bietet das Abkommen neue Ansatzpunkte bei der Formulierung von Lieferkettengesetzen. (Autorenreferat)

Основна частина магістерської дисертації виконана на 121 сторінку, містить 26 таблиць, 47 рисунків та 4 додатка. Метою даної роботи є розроблення товарної політики компанії «Метінвест» на ринку молольних тіл для гірничо-збагачувальних комбінатів. У ході роботи були сформульовані основні положення та категорії товарної політики, систематизовані основні моделі функціонування ринку з олігополістичною конкуренцією та наведено теоретичний механізм вдосконалення товарної політики підприємства. В результаті проведення аналізу внутрішнього та маркетингового середовища компанії, було діагностовано маркетингово-управлінську проблему яку сформулювали як модифікація асортиментної групи великих молольних тіл ( 80- 120 мм) для гірничо-збагачувальних комбінатів. Для вирішення виявленої МУП була розроблена методологія збору та аналізу первинних та вторинних даних. Для збору первинних даних були застосовані такі методи дослідження як промисловий експеримент, інтерв’ю з експертами ринку та глибинні інтерв’ю зі споживачами. Збір кількісних даних відбувався за допомогою методу основного масиву. Для аналізу зібраної інформації була застосована якісна та кількісна оцінка даних. Основними результатами дослідження є розробка комплексної товарної стратегії компанії «МЕТІНВЕСТ» на ринку молольних тіл, формування практичних рекомендацій по виведенню найбільш конкурентоспроможних варіацій товару із врахуванням внутрішніх можливостей підприємства. Слід звернути увагу на складність аналізу промислового ринку молольних тіл України, та відсутність досліджень на дану тематику. В ході роботи був розроблений ряд теоретичних моделей, які можна застосовувати уніфіковано для різних ринків з олігополістичною конкуренцією та розроблені унікальні методики аналізу даних. The main part of the master's dissertation is made on 121 pages, contains 26 tables, 47 figures and 4 appendices. The purpose of this work is to develop a product policy of METINVEST in the market of grinding bodies for mining and processing plants. In the course of the work the main provisions and categories of commodity policy were formulated, the main models of market functioning with oligopolistic competition were systematized and the theoretical mechanism of improving the commodity policy of the enterprise was given. As a result of the analysis of the internal and marketing environment of the company, the marketing and management problem was diagnosed, which was formulated as a modification of the assortment group of large grinding bodies ( 80-120 mm) for mining and processing plants. A methodology for collecting and analyzing primary and secondary data was developed to address the identified MMP. Research methods such as industrial experimentation, interviews with market experts and in-depth interviews with consumers were used to collect primary data. Quantitative data were collected using the main array method. Qualitative and quantitative evaluation of data was used to analyze the collected information. The main results of the study are the development of a comprehensive product strategy of METINVEST in the market of grinding bodies, the formation of practical recommendations for deriving the most competitive variations of the product, taking into account the internal capabilities of the enterprise. It should be noted the complexity of the analysis of the industrial market of dairy bodies in Ukraine, and the lack of research on this topic. In the course of the work a number of theoretical models were developed that can be applied uniformly for different markets with oligopolistic competition and unique methods of data analysis were developed.

On 5 November 2020 Mexico ratified the so-called Escazú Agreement, a treaty between Latin American and Caribbean states on establishing regional transparency and en­viron­­ment standards, as the eleventh country to do so. The prescribed quorum of ratifications has thus been attained, and the agreement can come into force in 2021. This will launch an innovative multilateral instrument that is intended to create more citizen par­ticipation and improve the assertion of citizens’ rights in environmental matters. In Latin America, economic interests dominate when it comes to the exploitation of raw materials; furthermore, there is a large number of conflicts over resources. The agree­ment thus offers affected indigenous tribes and human-rights defenders more oppor­tu­nities for information, participation and access to the justice system in environmen­tal matters. Despite this binding first step, some leading countries in the region have so far failed to ratify the agreement. Many of them are reluctant to join, arguing that cer­tain provisions violate their national sovereignty and their freedom of decision. For Germany and Europe, the agreement offers new leverage for drafting supply chain laws. (author's abstract)

У статті визначено сутність і базові завдання управління товарною політикою торгівельних роздрібних мереж, актуальність впровадження нових інструментів. Визначено сучасний стан та динаміку розвитку торговельних роздрібних мереж в Україні, акцентовано увагу на основних факторах, які впливають на формування мережі роздрібної торгівлі. Проаналізовано сучасні тенденції розвитку роздрібної торгівлі. Акцентовано увагу на відмінностях у тенденціях розвитку в різних сегментах ритейлу в Україні, виділено головні чинники змін на ринку. Підкреслено сутність і значення мультиформатності та коаліційних програм лояльності, як способів посилення боротьби за клієнта, зміцнення зв’язку між покупцем і магазином. Розглянуто основні фактори, які впливають на формування мережі роздрібної торгівлі. Визначено основні стратегічні напрями удосконалення управління товарною політикою, зокрема, використання механізму реалізації товарних стратегій, застосування підходу конкурентного положення. В статье определена сущность и базовые задачи управления товарной политикой торговых розничных сетей, актуальность внедрения новых инструментов Определено современное состояние и динамику развития торговых розничных сетей в Украине, акцентировано внимание на основных факторах, влияющих на формирование сети розничной торговли. Проанализированы современные тенденции развития розничной торговли. Акцентировано внимание на различиях в тенденциях развития в различных сегментах ритейла в Украине, выделены основные факторы изменений на рынке. Подчеркнуто сущность и значение мультиформатности и коалиционных программ лояльности, как способов усиления борьбы за клиента, укрепления связи между покупателем и магазином. Рассмотрены основные факторы, влияющие на формирование сети розничной торговли. Определены основные стратегические направления совершенствования управления товарной политикой, в частности, использование механизма реализации товарных стратегий, применение подхода конкурентного положения. The article defines the essence and basic tasks of managing the commodity policy of retail trade networks, the relevance of the introduction of new tools. The current state and dynamics of development of retail trade networks in Ukraine is determined, attention is focused on the main factors influencing the formation of a retail network. Analyzed the current trends in the development of retail trade. The attention is focused on the differences in development trends in various retail segments in Ukraine, the main factors of changes in the market are highlighted. The essence and significance of multi-format and coalition loyalty programs are emphasized as ways to strengthen the struggle for the client, to strengthen the connection between the buyer and the store. The main factors influencing the formation of the retail trade network are considered. The main strategic directions for improving the management of commodity policy are determined, in particular, the use of the mechanism for the implementation of commodity strategies, the application of the competitive position approach.

В роботі розглянуто теоретичні та методичні основи управління товарною політикою торгівельних роздрібних мереж, зроблено аналіз системи управління товарною політикою на прикладі магазину побутової техніки "Техноцентр". На базі використання основних положень товарної політики розглянуто методичні основи розробки та управління товарною політикою торгівельних роздрібних мереж. Розкрито суть, методики аналізу, формування та напрямки реалізації товарної політики. Проаналізовано систему управління товарною політикою підприємства роздрібної торгівлі магазину "Техноцентр", розглянуто структуру управління. Здійснено аналіз фінансово-господарських показників, аналіз основних стратегічних факторів бізнес-середовища "Техноцентр". Було проведено SWOT-аналіз регіону, який дозволив виявити сильні та слабкі сторони, загрози та можливості магазину "Техноцентр". Сформовано та обгрунтовано основні напрямки та заходи щодо удосконалення товарної політики магазину роздрібної торгівлі "Техноцентр". В работе рассмотрены теоретические и методические основы управления товарной политикой торговых розничных сетей, сделан анализ системы управления товарной политикой на примере магазина бытовой техники "Техноцентр". На базе использования основных положений товарной политики рассмотрены методические основы разработки и управления товарной политикой торговых розничных сетей. Раскрыта суть, методики анализа, формирования и направления реализации товарной политики. Проанализирована система управления товарной политикой предприятия розничной торговли магазина "Техноцентр", рассмотрена структура управления. Осуществлен анализ финансово-хозяйственных показателей, анализ основных стратегических факторов бизнес-среды "Техноцентр". Был проведен SWOT-анализ региона, который позволил выявить сильные и слабые стороны, угрозы и возможности магазина "Техноцентр". Сформировано и обосновано основные направления и мероприятия по совершенствованию товарной политики магазина розничной торговли "Техноцентр". The paper examines the theoretical and methodological foundations for managing the product policy of retail retail chains, analyzes the product policy management system using the example of the Technocenter household appliances store. Based on the use of the main provisions of the commodity policy, the methodological foundations of the development and management of the commodity policy of retail trade networks are considered. The essence, methods of analysis, formation and direction of implementation of commodity policy are revealed. The system of management of the commodity policy of the retailer of the Technocenter store is analyzed, the management structure is considered. The analysis of financial and economic indicators, analysis of the main strategic factors of the business environment "Technocenter". A SWOT-analysis of the region was carried out, which made it possible to identify the strengths and weaknesses, threats and opportunities of the Technocenter store. Formulated and substantiated the main directions and measures to improve the commodity policy of the retail store "Technocenter".

В статті проаналізовано діяльність підприємства, що працює на ринку ергономічної продукції України. Так як ринок ергономічної продукції знаходиться на стадії зростання, в умовах розширюваного попиту, то маркетингові рішення підприємств на даному етапі повинні бути пов'язані з максимальним рівнем охоплення ринку. На стадії зростання йде активне розширення товарної лінії, нові варіації продукту, поліпшення якісних характеристик для максимального продовження стадії росту і створення вхідних бар'єрів для конкурентів. Нові асортиментні розширення допомагають утримати існуючих споживачів, зберігати актуальність продукту на тлі конкуренції, що посилюється. Проаналізовано специфіку українського ринку ергономічної продукції для облаштування робочого місця, а також розглянуто особливості діяльності підприємства на цьому ринку. У статті було запропоновано процес формування оптимального асортименту для підприємства «Ergo Place», охарактеризовано основні його етапи, методи та інструменти, що використовуються на кожному з етапів, а також основні результати кожного з етапів. Значне місце відводиться методам формування товарного асортименту та запропонована власна класифікація методів, що на відміну від існуючих включає наступні класифікаційні ознаки: технологія, що лежить в основі методу; фактори, що вливають на формування асортименту; вхідні дані. На основі класифікації за факторами, що впливають на формування асортименту було обрано такий набір методів для процедури формування асортименту: матриця BCG (на основі очікуванийх конкурентних переваг); матриця Маркон (на основі виробничих можливостей);АВС-аналіз (на основі споживчих переваг). Розроблений процес направлений на зменшення невизначеності управлінських рішень під час управління товарною політикою підприємства на ринку ергономічної продукції. Опираючись на ринкову ситуацію підприємству було рекомендовано працювати над збільшенням частки ринку на ринку столів для роботи стоячи. Для досягнення мети було запропоновано конкретні заходи, що включать розширення ринків збуту, модифікацію існуючого асортименту, інтенсифікацію стратегії просування. Удосконалено процес формування товарного асортименту, в якому на відміну від існуючих виділено такі етапи як формування продуктової стратегії для нових асортиментних позицій, тестування запровадженого асортименту. The article analyzes the activity of the company operating on the Ukrainian ergonomic market. Since the market for ergonomic products is in the growth stage, in conditions of expanding demand, then the marketing decisions of enterprises at this stage should be related to the maximum level of market coverage. At the growth stage there is an active expansion of the product line, new product variations, improvement of qualitative characteristics for maximizing the continuation of the growth stage and the creation of entry barriers for competitors. New assortment extensions help keep existing consumers alive, keep the product current in the face of increasing competition. The peculiarities of the ergonomic product market in Ukraine for the development of the workplace have been analyzed, and the peculiarities of the company's activity in this market have been considered. The article proposed the process of creating the optimal assortment for “ Ergo Place”, describing its main stages, methods and tools used at each stage, as well as the main results of each stage. Considerable place is given to the methods of formation of the product range and proposed own classification of methods, which, in contrast to the existing, includes the following classification features: the technology underlying the method; factors that pour into the formation of assortment; incoming data. On the basis of classification, the following set of methods was chosen for the assortment formation process: BCG matrix (based on expected competitive advantages); Marcon matrix (based on production capabilities); ABC analysis (based on consumer preferences). The developed process is aimed at reducing the uncertainty of management decisions while managing the company's commodity policy in the market of ergonomic products. Relying on the market situation, the company was recommended to work on increasing the market share in the market of work tables for standing. To achieve the goal, specific measures were proposed that included expansion of the markets, modification of the existing range, intensification of the promotion strategy. The process of formation of a product range has been improved, in which, unlike the existing ones, the following stages are highlighted as the formation of a product strategy for new assortment positions, testing of the range introduced.

In this article, the main attention is paid to assessing the management of the commodity policy of the enterprise. In the course of the research, the essence of the commodity policy of the business entity, the management of the commodity policy and the specified levels of implementation of such management are disclosed. It is proved that increasing the economic efficiency of enterprises is largely determined by a competent assessment of the management of commodity policy, which creates the prerequisites for the correct definition of the position of economic agents in the market and the corresponding actions to strengthen their competitiveness. The conducted research has allowed to determine indicators, with which it is possible to quickly assess the level of management of commodity policy of the enterprise.Since profitability can be considered as one of the criteria for quality management of commodity policy, for the evaluation of this management proposed use of the following indicators of profitability: the coefficients of profitability of sales, products, activities of the economic entity. Since the business activity of an enterprise can be characterized by the use of indicators of turnover, for assessing the management of commodity policy it is recommended to use also the coefficients of turnover of current assets, accounts receivable and the duration of the turnover of receivables.Calculation of these indicators will allow in a fairly short time to determine how effective the management of the company's commodity policy, make the right conclusions and quickly eliminate the identified shortcomings in the enterprise. This will enable the entity to successfully operate in the competitive environment of the country., В данной статье основное внимание уделено оценке управления товарной политикой предприятия. В процессе исследования раскрыта сущность товарной политики предприятия, управления товарной политикой и указаны уровни осуществления такого управления. Доказано, что повышение экономической эффективности деятельности предприятий в значительной степени определяется грамотной оценкой управления товарной политикой, которая создает предпосылки правильного определения положения хозяйствующих субъектов на рынке и соответствующих действий к усилению своей конкурентоспособности. Проведенное исследование позволило определить показатели, с помощью которых достаточно оперативно можно оценить уровень управления товарной политикой предприятия.Поскольку рентабельность можно рассматривать как один из критериев качества управления товарной политикой, для оценки данного управления предложено использование следующих показателей рентабельности: коэффициенты рентабельности продаж, продукции, деятельности хозяйствующего субъекта. Так как деловую активность предприятия можно охарактеризовать с помощью показателей оборачиваемости, для оценки управления товарной политикой рекомендуется использовать также коэффициенты оборачиваемости оборотных активов, дебиторской задолженности и длительности оборота дебиторской задолженности.Расчет данных показателей позволит в достаточно короткие сроки определить насколько эффективное управление товарной политикой предприятия, сделать правильные выводы и оперативно устранить выявленные недостатки в деятельности предприятия. Это позволит субъекту хозяйствования успешно функционировать в конкурентной среде страны., В даній статті основна увага приділена оцінці управління товарною політикою підприємства. В процесі дослідження розкрито сутність товарної політики суб’єкта господарювання, управління товарною політикою та зазначені рівні здійснення такого управління. Доведено, що підвищення економічної ефективності діяльності підприємств у значній мірі визначається грамотною оцінкою управління товарною політикою, яка створює передумови правильного визначення положення господарюючих суб’єктів на ринку та відповідних дій до посилення своєї конкурентоспроможності. Проведене дослідження дозволило визначити показники, за допомогою яких досить оперативно можна оцінити рівень управління товарною політикою підприємства.Оскільки рентабельність можна розглядати як один із критеріїв якості управління товарною політикою, для оцінки даного управління запропоновано використання наступних показників рентабельності: коефіцієнти рентабельності продажів, продукції, діяльності господарюючого суб’єкта. Так як ділову активність підприємства можна охарактеризувати за допомогою показників оборотності, для оцінки управління товарною політикою рекомендовано використовувати також коефіцієнти оборотності оборотних активів, дебіторської заборгованості та тривалості обороту дебіторської заборгованості. Розрахунок даних показників дозволить в досить короткі терміни визначити наскільки ефективне управління товарною політикою підприємства, зробити правильні висновки і оперативно усунути виявлені недоліки в діяльності підприємства. Це дозволить суб’єкту господарювання успішно функціонувати в конкурентному середовищі країни.

The article deals with the issues of formation and management of an effective commodity strategy of the enterprise, the main problems of the formation of commodity policy. The main stages of formation of effective management of commodity policy and their directions, namely determination of the perspective direction of enterprise development, organization of effective management of commodity policy of the enterprise, choice of strategic directions of the commodity policy of the enterprise, assessment of effective management and control over the implementation of management decisions, determination of the relevant results of the product policy strategic development priorities. The principles, tasks and goals of formation of the commodity strategy, as well as expected results of activity and problem moments of the formation of the commodity strategy are highlighted. The model with the description of stages of efficiency of functioning of the control system of the commodity strategy of the enterprise is considered. The system of evaluation of the process of developing a commodity strategy of enterprises is determined., В статье рассматриваются вопросы формирования и управления эффективной товарной стратегии предприятия, основные проблемы формирования товарной политики. Определены основные этапы формирования эффективного управления товарной политикой и их направления, а именно определение перспективного направления развития предприятия, организация эффективного управления товарной политикой предприятия, выбор стратегических направлений товарной политики предприятия, оценка эффективного управления и контроля за выполнением управленческих решений, определения соответствующих результатов деятельности товарной политики стратегическим приоритетам развития. Выделены принципы, задачи и цели формирования товарной стратегии, а также ожидаемые результаты деятельности и проблемные моменты формирования товарной стратегии. Рассмотрена модель с описанием этапов эффективности функционирования системы управления товарной стратегии предприятия. Определена система оценки процесса разработки товарной стратегии предприятий., У статті розглядаються питання формування та управління ефективної товарної стратегії підприємства, основні проблеми формування товарної політики. Визначено основні етапи формування ефективного управління товарною політикою та їх напрями, а саме визначення перспективного напрямку розвитку підприємства, організація ефективного управління товарною політикою підприємства, вибір стратегічних напрямків товарної політики підприємства, оцінка ефективного управління та контролю за виконанням управлінських рішень, визначення відповідних результатів діяльності товарної політики стратегічним пріоритетам розвитку. Виділено принципи, завдання та цілі формування товарної стратегії, а також очікувані результати діяльності та проблемні моменти формування товарної стратегії. Розглянуто модель з описом етапів ефективності функціонування системи управління товарною стратегією підприємства. Визначено систему оцінки процесу розроблення товарної стратегії підприємств.

Магістерська робота пов’язана із дослідженням маркетингової та комунікаційної діяльності підприємств-виробників упаковки. Спочатку упаковка виконувала виключно утилітарну функцію і була покликана дбати про збереження споживчих властивостей товарів. В умовах сучасного ринку її роль істотно змінилася, сьогодні упаковка є ідентифікатором брендів і товаровиробників, елементом маркетингової стратегії компанії. Вона стала дієвим засобом комунікації виробника та споживача. Тому ринок упаковки стрімко розвивається. Зростають вимоги до упаковки. Усе це призвело до активізації маркетингової та комунікаційної діяльності виробників упаковки для підтримки своєї конкурентоспроможності. У роботі здійснено дослідження маркетингової діяльності ТОВ «Фавор» та запропоновано основні напрями її удосконалення.

В даній статті основна увага приділена оцінці управління товарною політикою підприємства. В процесі дослідження розкрито сутність товарної політики суб’єкта господарювання, управління товарною політикою та зазначені рівні здійснення такого управління. Доведено, що підвищення економічної ефективності діяльності підприємств у значній мірі визначається грамотною оцінкою управління товарною політикою, яка створює передумови правильного визначення положення господарюючих суб’єктів на ринку та відповідних дій до посилення своєї конкурентоспроможності. Проведене дослідження дозволило визначити показники, за допомогою яких досить оперативно можна оцінити рівень управління товарною політикою підприємства. Оскільки рентабельність можна розглядати як один із критеріїв якості управління товарною політикою, для оцінки даного управління запропоновано використання наступних показників рентабельності: коефіцієнти рентабельності продажів, продукції, діяльності господарюючого суб’єкта. Так як ділову активність підприємства можна охарактеризувати за допомогою показників оборотності, для оцінки управління товарною політикою рекомендовано використовувати також коефіцієнти оборотності оборотних активів, дебіторської заборгованості та тривалості обороту дебіторської заборгованості. Розрахунок даних показників дозволить в досить короткі терміни визначити наскільки ефективне управління товарною політикою підприємства, зробити правильні висновки і оперативно усунути виявлені недоліки в діяльності підприємства. Це дозволить суб’єкту господарювання успішно функціонувати в конкурентному середовищі країни. In this article, the main attention is paid to assessing the management of the commodity policy of the enterprise. In the course of the research, the essence of the commodity policy of the business entity, the management of the commodity policy and the specified levels of implementation of such management are disclosed. It is proved that increasing the economic efficiency of enterprises is largely determined by a competent assessment of the management of commodity policy, which creates the prerequisites for the correct definition of the position of economic agents in the market and the corresponding actions to strengthen their competitiveness. The conducted research has allowed to determine indicators, with which it is possible to quickly assess the level of management of commodity policy of the enterprise. Since profitability can be considered as one of the criteria for quality management of commodity policy, for the evaluation of this management proposed use of the following indicators of profitability: the coefficients of profitability of sales, products, activities of the economic entity. Since the business activity of an enterprise can be characterized by the use of indicators of turnover, for assessing the management of commodity policy it is recommended to use also the coefficients of turnover of current assets, accounts receivable and the duration of the turnover of receivables. Calculation of these indicators will allow in a fairly short time to determine how effective the management of the company's commodity policy, make the right conclusions and quickly eliminate the identified shortcomings in the enterprise. This will enable the entity to successfully operate in the competitive environment of the country. В данной статье основное внимание уделено оценке управления товарной политикой предприятия. В процессе исследования раскрыта сущность товарной политики предприятия, управления товарной политикой и указаны уровни осуществления такого управления. Доказано, что повышение экономической эффективности деятельности предприятий в значительной степени определяется грамотной оценкой управления товарной политикой, которая создает предпосылки правильного определения положения хозяйствующих субъектов на рынке и соответствующих действий к усилению своей конкурентоспособности. Проведенное исследование позволило определить показатели, с помощью которых достаточно оперативно можно оценить уровень управления товарной политикой предприятия. Поскольку рентабельность можно рассматривать как один из критериев качества управления товарной политикой, для оценки данного управления предложено использование следующих показателей рентабельности: коэффициенты рентабельности продаж, продукции, деятельности хозяйствующего субъекта. Так как деловую активность предприятия можно охарактеризовать с помощью показателей оборачиваемости, для оценки управления товарной политикой рекомендуется использовать также коэффициенты оборачиваемости оборотных активов, дебиторской задолженности и длительности оборота дебиторской задолженности. Расчет данных показателей позволит в достаточно короткие сроки определить насколько эффективное управление товарной политикой предприятия, сделать правильные выводы и оперативно устранить выявленные недостатки в деятельности предприятия. Это позволит субъекту хозяйствования успешно функционировать в конкурентной среде страны.

Целью выпускной квалификационной работы является анализ и совершенствование системы управления маркетинговой деятельностью предприятия ООО «ФЭШН РИТЕЙЛ ГРУП». В работе были рассмотрены определение и основные понятия маркетинговой деятельности, а также теоретические аспекты формирования системы управления маркетинговой деятельностью предприятия, проведен анализ организационно-экономической Ñ Ð°Ñ€Ð°ÐºÑ‚ÐµÑ€Ð¸ÑÑ‚Ð¸ÐºÐ¸ исследуемого предприятия, проведен анализ маркетинговой макросреды и микросреды, а также комплекс маркетинга объекта исследования. Были предложены рекомендации по совершенствованию системы управления маркетинговой деятельностью предприятия., The purpose of the final qualifying work is the analysis and improvement of the marketing management system of the enterprise LLC “FASHION RETAIL GROUP”. The paper considered the definition and basic concepts of marketing activities, as well as the theoretical aspects of the formation of a marketing management system for an enterprise, analyzed the organizational and economic characteristics of the enterprise, analyzed the marketing macro environment and microenvironment, as well as the marketing mix of the object of study. Recommendations were made to improve the management system of the company's marketing activities.

Магістреська дисертація складається зі вступу, 4 розділів, висновків та рекомендацій, додатків. Робота виконана в обсязі 124 сторінки, містить 5 рисунків, 31 таблицю та 3 додатки. Мета роботи полягає в розробці заходів щодо удосконалення управління товарною політикою підприємства в сучасних економічних умовах з метою його конкурентноспроможності. Для аналітичного дослідження та розробки пропозицій в роботі було проведено аналіз господарської діяльності підприємства, проведено долсідження товарної продукції на підприємстві та проведено факторний аналіз. В роботі запропоновані 2 заходи щодо удосконалення процесу управління товарною політикою, а саме: створення нового товару та дегустація нового продукту. Це дозволить підняти обсяг продажів, а отже збільшиться і прибуток підприємства. Аналітичні дослідження дозволили розробити рекомендації щодо доцільності використання запропонованих заходів на підприємстві ТОВ «Перший Столичний хлібозавод». Об’єкт дослідження – процес управління товарною політикою на підприємстві. Предмет дослідження – сукупність теоретичних, методичних і практичних підходів до забезпечення ефективності управління товарною політикою підприємства. Magistreska disruption is stored at the entrance, 4 hours, visnova and recommendation, additional. There are 124 vikonan robots in total, 5 pages, 31 tables and 3 additional payments. Meta robots are open in more detail and more conveniently manage the goods and services policy in the current economic minds with the help of competitiveness. An analysis of the state gifts was carried out for the analysis of the propositions and the propositions in the robot bulo; In the robot 2 you should enter more thoroughly the process of managing the product policy, and the very same: creating a new product and tasting a new product. Allow you to take the oath of sales, and then to get better and take a ride. Analytical approvals allowed the selection of recommendations for additional professions of the right to reserve visits to private enterprises of Pershiy Metropolitan Bread Factory. Obligation: the process of managing the goods policy on business. The subject matter is the consistency of theoretical, methodical and practical approaches to securing the effectiveness of the management of the goods policy.

Продукт як елемент маркетингового комплексу є основним механізмом, за допомогою якого споживач задовольняє свої потреби. Якщо додати цей факт, що саме точні рішення, пов'язані з розробкою продукту, визначають типи ресурсів, виробничих процесів, характеру та типу майбутніх потоків відходів, очевидно, що управління продуктами є ключовим питанням у сфері сталого розвитку маркетингової стратегії. Продукт - це товар або іноді послуга, яка виробляється компанією або особою може бути продана на ринку через договір між покупцем і продавцем. Продукти мають певне використання, пов'язане з ними, що може призвести до необхідності або потреби. Продукт може формуватися кількома способами: 1) Існує потреба клієнта, яка виконується шляхом створення продукту навколо нього. 2) Вже виробляється певний товар або товар, а потім створюється ринок клієнтів Продукти в основному матеріальні, але також можуть бути нематеріальними. Наприклад, автомобіль, ручка, книга тощо - матеріальні (фізичні) продукти, з якими можна взаємодіяти на дотик. Але в сучасну епоху мобільні програми, MP3, зображення, програмні продукти можна визначити як нематеріальні продукти, яких немає в реальному фізичному світі, але можна взаємодіяти з ними у віртуальному світі. Кожен продукт має певний життєвий цикл залежно від його використання, промисловості, ринкових умов, конкуренції тощо. Основна мета дипломної роботи розглянути детально політику продукту, як вона формується

Объектом исследования является АО «Дикси Юг». Целью выпускной квалификационной работы является анализ применения инструментария комплекса маркетинга на предприятии и разработка мероприятий, Ð½Ð°Ð¿Ñ€Ð°Ð²Ð»ÐµÐ½Ð½Ñ‹Ñ Ð½Ð° его улучшение. Анализ рынка Ð¿Ñ€Ð¾Ð´ÑƒÐºÑ‚Ð¾Ð²Ñ‹Ñ Ñ€Ð¾Ð·Ð½Ð¸Ñ‡Ð½Ñ‹Ñ ÑÐµÑ‚ÐµÐ¹ выявил, что главными конкурентами для сети «Дикси» являются торговые сети «Пятерочка», «Магнит» и «Spar». Главными тенденциями на рынке являются: экономия на Ð¿Ñ€Ð¾Ð´ÑƒÐºÑ‚Ð°Ñ Ð¿Ð¸Ñ‚Ð°Ð½Ð¸Ñ или Ð¿ÐµÑ€ÐµÑ Ð¾Ð´ на магазины дискаунтеры среди покупателей и начало развития продуктовой онлайн-торговли среди магазинов в формате «у дома». Анализ торговой услуги показал, что покупатели считают обязательной услугу онлайн-заказа в магазине и привлекательной услугу самовывоза товара из магазина. Оценка ценовой политики позволила выявить, что цены компании Ð½Ð°Ñ Ð¾Ð´ÑÑ‚ÑÑ на одном уровне или ниже уровня цен конкурентов. Особенностями сбытовой политики является то, что компания реализует свои поставки двумя формами одновременно – транзитной и складской, а в ассортименте компании представлено 2 марки СТМ, доля продаж ÐºÐ¾Ñ‚Ð¾Ñ€Ñ‹Ñ Ð¸ общем обороте компании составила 8,7% в 2018 году. Исследование коммуникационной политики компании выявило, что сеть использует почти все виды рекламы для своего продвижения, а ее особенностью в данном направлении являются маркетинговые мероприятия с элементом геймификации. Оценка атмосферы магазина выявила, что сеть не использует Ð´Ð¾Ð¿Ð¾Ð»Ð½Ð¸Ñ‚ÐµÐ»ÑŒÐ½Ñ‹Ñ ÑÑ„Ñ„ÐµÐºÑ‚Ð¾Ð² для ее улучшения, а в области контактного персонала Ð½ÐµÐ¾Ð±Ñ Ð¾Ð´Ð¸Ð¼Ñ‹ доработки. Были предложены и проанализированы на предмет эффективности 3 Ð¼Ð°Ñ€ÐºÐµÑ‚Ð¸Ð½Ð³Ð¾Ð²Ñ‹Ñ Ð¼ÐµÑ€Ð¾Ð¿Ñ€Ð¸ÑÑ‚Ð¸Ñ и оценено Ð¸Ñ Ð²Ð»Ð¸ÑÐ½Ð¸Ðµ на основные показатели экономической деятельности предприятия., Object of a research is JSC «Dixy South». The purpose of final qualification work is the analysis of use of tools of a complex of marketing at the enterprise and development of the actions directed to its improvement. The analysis of the market of grocery retail chains revealed that the main competitors for Dixу network are retail chain stores «Pyaterochka», «Magnet» and «Spar». The main trends in the market are: economy on food or transition to shops discounters among buyers and the beginning of development of grocery online trade among shops in a format "at the house". The analysis of trade service showed that buyers consider obligatory service of the online order in shop and attractive service of shipment at own expense of goods from shop. Assessment of the price policy allowed to reveal that the prices of the company are at one level or lower than the price level of competitors. Features of marketing policy is that the company realizes the deliveries by two forms at the same time – transit and warehouse, and in assortment of the company 2 STM brands which share of sales and a total turnover of the company made 8.7% in 2018 are submitted. The research of communication policy of the company revealed that the network uses almost all types of advertizing for the advance, and its feature in this direction are marketing actions with a gamification element. Assessment of the atmosphere of shop revealed that the network does not use additional effects for its improvement, and in the field of contact personnel completions are necessary. Were offered and analysed regarding efficiency of 3 marketing actions and their influence on key indicators of economic activity of the enterprise is estimated.

Economic stagnation and demographic change in Russia are putting intense pressure on the government budget. Tax revenues have been declining since the late 2000s. Meanwhile, the oil dependency of Russia's budget has in­creased significantly. This became patently clear when the oil price plum­meted in 2014. Energy revenues have since begun to recover, but the Finance Ministry’s reserves have shrunk considerably and are only slowly being replenished. To keep public budgets stable, the Russian government is forced to raise taxes and extend the retirement age in the years to come. There is a widen­ing gap in funds required to cover the paternalistic social policies of earlier years. At the same time, the struggle for control of public resources is having a destabilizing effect on the political regime - especially in light of the ever more pressing question of Putin’s successor in the Kremlin. Up to the presidential election of 2018, the Russian leadership avoided making any budget cuts that would have hurt key clientele groups: retirees and the military-industrial complex. Additional income was generated in­stead through a series of smaller budgetary adjustments. Shortly after the start of Putin's fourth term, however, tax raises and a higher retirement age were announced, which lead to drastic declines in the president’s approval ratings. As a reaction to shrinking funds, budget policy is now being controlled in a more centralized way by Moscow, while public oversight of government budgets has been restricted. Shadow budgets have also emerged outside the purview of the finance administration. In this complex and politically tense situation, conflicts between elites are erupting with increasing frequency, bearing risks for Putin's fourth term in office. (Autorenreferat)

Предмет дослідження - напрямки та варіанти розвитку ринкових можливостей підприємства. Об'єкт дослідження - вибір напрямків та варіантів розвитку ринкових можливостей було виконано для ПАТ ВЕК «Сумигазмаш». Мета роботи - дослідити теоретико-методичні основи аналізу ринкових можливостей підприємства і на цій основі вибрати подальші напрямки розвитку для ПАТ ВЕК «Сумигазмаш».

In recent years, many oil finds were made along the shores of Africa, often triggering high hopes. But do expectations of the consequences of oil discoveries affect subsequent conflict? A number of arguments back this idea. Relative deprivation theory suggests that oil discoveries raise hopes of windfalls, which if not fulfilled, result in frustration and thus increase conflict risk. In contrast, cognitive psychology assumes that the effect of expectations largely works through a confirmation bias and thus depends on whether individuals attach positive or negative expectations to oil discoveries. Given the lack of appropriate data, these relationships have never been tested empirically. Using unique georeferenced data from a representative survey in Mali in 2006, this paper addresses this gap. Our results suggest that expectations indeed significantly contribute to subsequent conflict. The negative or positive character of expectations is critical, working as "self-fulfilling prophecy" rather than frustrated "great expectations": when people hold negative views on the future effects of oil, the risk of civil unrest increases.

У роботі було досліджено теоретичні та науково-методичні засади управління товарною політикою на підприємстві, проаналізовано структуру товарної політики. Робота пов’язана із аналізом фінансово-господарської діяльності ПАТ «Сумихімпром», а також основних напрямків та складових управління товарною політикою на підприємстві. Основним результатом роботи є розробка та обґрунтування конкурентної стратегії інноваційного розвитку товару для ПАТ «Сумихімпром». В работе были исследованы теоретические и научно-методические основы управления товарной политикой на предприятии, анализ структуры товарной политики. Работа связана с анализом финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Сумыхимпром», а также основных направлений и составляющих управления товарной политикой на предприятии. Основным результатом работы является разработка и обоснование конкурентной стратегии инновационного развития товара для ПАО «Сумыхимпром». In this paper the theoretical and methodological principles of commodity policy management at the enterprise and the structure of commodity policy were analyzed. The work is related to the analysis of financial and economic activity of PJSC "Sumykhimprom", as well as the main directions and components of the management of commodity policy at the enterprise. The main result of the work is the development and substantiation of the competitive strategy of innovative product development for PJSC "Sumykhimprom".

У статті розглядаються питання формування та управління ефективної товарної стратегії підприємства, основні проблеми формування товарної політики. Визначено основні етапи формування ефективного управління товарною політикою та їх напрями, а саме визначення перспективного напрямку розвитку підприємства, організація ефективного управління товарною політикою підприємства, вибір стратегічних напрямків товарної політики підприємства, оцінка ефективного управління та контролю за виконанням управлінських рішень, визначення відповідних результатів діяльності товарної політики стратегічним пріоритетам розвитку. Виділено принципи, завдання та цілі формування товарної стратегії, а також очікувані результати діяльності та проблемні моменти формування товарної стратегії. Розглянуто модель з описом етапів ефективності функціонування системи управління товарною стратегією підприємства. Визначено систему оцінки процесу розроблення товарної стратегії підприємств. The article deals with the issues of formation and management of an effective commodity strategy of the enterprise, the main problems of the formation of commodity policy. The main stages of formation of effective management of commodity policy and their directions, namely determination of the perspective direction of enterprise development, organization of effective management of commodity policy of the enterprise, choice of strategic directions of the commodity policy of the enterprise, assessment of effective management and control over the implementation of management decisions, determination of the relevant results of the product policy strategic development priorities. The principles, tasks and goals of formation of the commodity strategy, as well as expected results of activity and problem moments of the formation of the commodity strategy are highlighted. The model with the description of stages of efficiency of functioning of the control system of the commodity strategy of the enterprise is considered. The system of evaluation of the process of developing a commodity strategy of enterprises is determined. В статье рассматриваются вопросы формирования и управления эффективной товарной стратегии предприятия, основные проблемы формирования товарной политики. Определены основные этапы формирования эффективного управления товарной политикой и их направления, а именно определение перспективного направления развития предприятия, организация эффективного управления товарной политикой предприятия, выбор стратегических направлений товарной политики предприятия, оценка эффективного управления и контроля за выполнением управленческих решений, определения соответствующих результатов деятельности товарной политики стратегическим приоритетам развития. Выделены принципы, задачи и цели формирования товарной стратегии, а также ожидаемые результаты деятельности и проблемные моменты формирования товарной стратегии. Рассмотрена модель с описанием этапов эффективности функционирования системы управления товарной стратегии предприятия. Определена система оценки процесса разработки товарной стратегии предприятий.

This book depicts the sophisticated relationship between Russia and China as a pragmatic one, a political "marriage of convenience". Yet at the same time the relationship is stable, and will remain so. After all, bilateral relations are usually based on pragmatic interests and the pursuit of these interests is the very essence of foreign policy. And, as often happens in life, the most long-lasting marriages are those based on convenience. The highly complex, complicated, ambiguous and yet, indeed, successful relationship between Russia and China throughout the past 25 years is difficult to grasp theoretically. Russian and Chinese elites are hard-core realists in their foreign policies, and the neorealist school in international relations seems to be the most adequate one to research Sino-Russian relations. Realistically, throughout this period China achieved a multidimensional advantage over Russia. Yet, simultaneously Russia-China relations do not follow the patterns of power politics. Beijing knows its limits and does not go into extremes. Rather, China successfully seeks to build a long-term, stable relationship based on Chinese terms, where both sides gain, albeit China gains a little more. Russia in this agenda does not necessary lose; just gains a little less out of this asymmetric deal. Thus, a new model of bilateral relations emerges, which may be called - by paraphrasing the slogan of Chinese diplomacy - as "asymmetric win-win" formula. This model is a kind of "back to the past" - a contemporary equivalent of the first model of Russia-China relations: the modus vivendi from the 17th century, achieved after the Nerchinsk treaty.

Економічно обґрунтована й ефективна політика розподілу підприємства безпосередньо впливає на всі маркетингові рішення. Так, наприклад, політика ціноутворення залежить від того, здійснюється розподіл продукції напряму споживачам чи через посередників, а товарна політика – своєчасного забезпечення ресурсами для виготовлення конкурентоспроможної продукції. Крім того, визначення методів дистрибуції передбачає формування довгострокових партнерських відносин з іншими ринковими контрагентами, дозволяє вчасно визначати та враховувати потреби і запити споживачів, що сприяє посиленню ринкових позицій на рівні окремої організації, а також галузі й держави в цілому.

This study explores the commercial, economic, regulatory and political implications of the Nord Stream 2 project. The plans to add another two pipelines to the Nord Stream facility under the Baltic Sea have created waves within the European Union. Whether it fails or succeeds, the project’s political costs will be high, as it touches on sensitive interests in many quarters. Nord Stream is a commercial venture, but its impacts transcend its commercial and energy ramifications, and differ widely among EU states. Without a question, the project represents a challenge for energy diplomacy both internal and external. Its potentially divisive effects on European energy policy and the Energy Union need to be cushioned and contained. (author's abstract)

Circular economy has been studied extensively both in Europe and worldwide. It is largely viewed as a potential strategy for societal development, aimed to increase prosperity while reducing dependence on raw materials and energy. Many businesses regard circular economy as a way to enhance economic growth and increase profits. Governments across the world actively engage in the discussion about the benefits of a transition to a circular economy and about its impact on employment, economic growth, and the environment. This paper aims to study the major issues of circular economy, to identify its advantages, and to offer an insight into the transition stage the Baltic States are undergoing today on their way to circular economy. It is stressed that the Baltic countries are not fully using the opportunities offered by a circular economy. For example, Latvia’s, Lithuania’s, and Estonia’s recycling rates are significantly below those of other European countries. The Baltics depend heavily on EU financial support. An increase in funding will contribute to the implementation of circular economy technologies.

The rights to prior consultation and compensation have been established within the framework of international indigenous peoples' rights. However, in practice these processes have often gone hand in hand with adverse social consequences for local populations, such as the exacerbation of conflicts, the division of communities and the weakening of indigenous organizations. These phenomena have received little attention, despite their great relevance for these populations. This article sheds light on the use by the Bolivian state and extraction corporations of exclusionary participation and negotiation processes, on the one hand, and ‘carrot-and-stick’ techniques on the other, which have together accounted for negative social impacts on the ground. The article is based on recently conducted field research, focus group discussions and semi-structured interviews in Guaraní communities in Bolivia. The findings extend the existing literature by providing a fine-grained and systematic analysis of divisive undertakings and their sociocultural and sociopolitical consequences in neo-extractivist Bolivia. The broader implications of the study add to academic debates about participation in development, about ‘divide-and-rule’ tactics and about the practice of indigenous peoples' rights.

The subject of my bachelor work is a commodity management system at the enterprise policy SVOK LLC. LLC SVOK is a famous Russian enterprise, which is engaged in manufacturing ventilation, heating and air-conditioning systems. Bachelor work divided into introduction, three chapters and a conclusion. The introduction describes the relevance of my work, its purpose and objectives, methods, which I will use, knowledge base and more. The first chapter is devoted to the fundamental methodological aspects of enterprises ' product policy. In the second chapter, I will proceed to the analysis and assessment of product policy SVOK LLC. In the third chapter, I consider possible directions and give suggestions to improve product policy research facility. In conclusion will be summed up all the work.

China's foreign policy has been characterized in the last decade by a heightened interest in reaching out to Latin America, particularly to countries rich in natural resources and with potential markets for Chinese exports, and Chile is one of these countries. The paper shows that even though the Chilean economy has benefitted from the signing of the FTA, it also faces potential risks. To continue to benefit, Chile needs to boost exports in other potential export sectors (value-added products or services) and should attempt to attract more Chinese FDI to Chile's export industry. The export of raw materials (particularly nonrenewable ones) is not always sustainable in the long term. The roles of the Chilean state and the private sector in attracting Chinese investment and enhancing diversification of exports of value-added products are crucial for the future of the economy of Chile and its relationship with China.

The ‘resource curse’ hypothesis claims that abundance in natural resources, particularly oil, encourages especially civil war. Natural resources provide both motive and opportunity for conflict and create indirect institutional and economic causes of instability. Contrarily, the theory of the rentier state — largely neglected in the study of peace and war in this respect — suggests that regimes use revenue from abundant resources to buy off peace through patronage, large-scale distributive policies and effective repression. Consequently, such rentier states would tend to be more stable politically and less prone to conflict. These two theories thus imply ambivalent effects of resource abundance on conflict proneness. This article presents part of a solution to this apparent puzzle for the case of oil-producing countries. The key argument is that both resource wealth per capita and resource dependence need to be taken into account, since only the availability of very high per capita revenues from oil allows governments to achieve internal stability. The empirical analysis supports this hypothesis. The findings of multivariate cross-country regressions indicate a U-shaped relationship between oil dependence and civil war onset, while high resource wealth per capita tends to be associated with less violence. The results of a macro-qualitative comparison for a reduced sample of highly dependent oil exporters are even more clearcut. Using the same reduced sample, we find that oil-wealthy countries apparently manage to maintain political stability by a combination of large-scale distribution, high spending on the security apparatus and protection by outsiders. Compared to oil-poor countries and in contradiction to the rentier state theory, the institutions of oil-wealthy countries do not seem to be particularly characterized by patronage and clientelism.

Die vorliegende Studie setzt sich mit den kommerziellen, wirtschaftlichen, regulatorischen und politischen Implikationen auseinander, die das Nord-Stream-2-Projekt mit sich bringt. Die Planungen für den Bau eines dritten und vierten Strangs der Nord-Stream-Pipeline durch die Ostsee haben in der Europäischen Union erhebliche Kontroversen ausgelöst. Das Pipeline-Projekt zieht hohe politische Kosten nach sich und das fast unabhängig davon, ob es scheitert oder implementiert wird, denn es berührt die Interessenlagen vieler Akteurinnen und Akteure empfindlich. Nord Stream ist eine kommerzielle Unternehmung, hat aber weit über das Betriebs- und Energiewirtschaftliche hinausreichende Folgen, die sich für die einzelnen EU-Staaten sehr unterschiedlich darstellen. In jedem Fall also bedeutet das Vorhaben eine Herausforderung für die Energiediplomatie nach innen und nach außen. Es geht darum, die möglichen Spaltungseffekte des Projekts für die europäische Energiepolitik und die Energieunion einzudämmen und abzupuffern. (Autorenreferat)

The Arctic region has been an area of low tension since the end of the Cold War. This observation is important because the run on hydrocarbons in the Arctic has not resulted in increased rivalries as expected. The outcomes have been international joint ventures in oil and gas project on the economic side and a strengthening of Arctic governance in the political realm. Since 2014, the situation has changed rapidly. Economic interests in hydrocarbon development are increasingly diverging between the five Arctic coastal states. The geopolitical situation between Russia and the West after the annexation of Crimea and military conflict in Ukraine affect the Arctic. There is the danger of falling back to old times when the Arctic was a highly strategic and militarised zone. The sanctions on Russian offshore oil development in the Arctic add to that. Potential long-lead effects of the sanctions, coinciding with relatively low oil prices, can seriously harm the long-term development of oil and gas fields in the Arctic. Joint energy projects had been a stabilising factor in the past. The paper discusses the increasing levels of instability in both economics and politics in the Arctic and the mutually reinforcing effects on international politics. We come to the conclusion that a "loss of a cooperative spirit" can be observed. We argue that these dynamics challenge stable and predictable relations, which work against a sustainable Arctic development that takes the global commons, the environment and the climate into consideration. From a German and EU perspective, there are far-reaching future implications for the security of energy supply, as two of its major suppliers, Norway and Russia, have their resource bases in the Arctic. (author's abstract)