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Resumen Tres casos de deposiciones de maestros de postas correspondientes con tres periodos de gobierno tienen un tufo común: la intervención de una autoridad política superior por encima del Administrador de Correos (conocida como “orden superior”). ¿Por qué fueron alterados los procedimientos de nombramientos? Esta es la pregunta central que orienta el análisis de tres situaciones extraídas del Archivo Nacional de Asunción. La primera destitución afecta a Mariano Silvero, en 1801, en la Colonia, por orden del Administrador de Correos de Villa Rica; el segundo cambio perjudica a Francisco Aranda por orden del comandante de San Pedro, en 1819, en el Gobierno de Francia, y el tercer caso involucra a José Tomás García quien mantuvo un entredicho con el comandante del distrito en 1844, en el primer Gobierno Constitucional. Abstract Three cases of postmaster depositions corresponding to three terms of government have one stink in common: the intervention of a higher political authority over the postmaster (known as "higher order"). Why were appointment procedures altered? This is the central question that guides the analysis of three situations taken from the National Archive of Asunción. The first dismissal affects Mariano Silvero, in 1801 during Colony, by order of the Villa Rica Postmaster; the second change hurts Francisco Aranda by order of the commander of San Pedro, in 1819, in the Francia’s Government, and the third case involves Jose Tomas Garcia who maintained a question with the district commander, in the first Constitutional Government.

En este artículo estudiamos la dinámica interna de los regimientos y batallones de la Guardia Nacional de campaña de la provincia de Buenos Aires. Analizamos la conformación de la oficialidad y la negociación que entablaron los comandantes con los habitantes de los distritos militares a su cargo al momento de hacer los registros de enrolamiento y de designar los integrantes de los contingentes. Demostramos que, si bien la Guardia Nacional fue creada a partir de disposiciones de los Estados nacional y provincial, el efectivo funcionamiento de la institución en la campaña y la frontera se produjo a partir de las actividades que sus comandantes desarrollaron en las jurisdicciones que estuvieron a su cargo. In this paper, we study the internal dynamic about the regiments and battalions of the National Guard of Buenos Aires province countryside. We analyse the conformation of the body of officers and the negotiation that commandants started with the inhabitants of the districts assigned to them at the moment of making recruitment registers and designating members of the contingents. We prove that although the National Guard was created from provisions of the National and provincial state, the consolidation and effective operation of the institution in the countryside and the frontier were produced from the activities that commanders developed within the jurisdictions they were in charge of. Fil: Canciani, Leonardo Daniel. Universidad Nacional del Centro de la Provincia de Buenos Aires. Facultad de Ciencias Humanas. Centro de Estudios Sociales de America Latina; Argentina. Consejo Nacional de Investigaciones Científicas y Técnicas; Argentina

O presente estudo pretende caracterizar os procedimentos de comando e liderança em incidentes tático-policiais adotados pelos Comandantes dos Comandos Territoriais da GNR, na medida em que, estes são um elemento fundamental no decorrer de situações como as referidas. Este estudo está dividido em duas partes fundamentais. Na primeira faz-se o enquadramento teórico que é a temática de comando e liderança e de incidentes tático-policiais. Na segunda parte deste estudo foi realizado um inquérito com perguntas que implicavam resposta aberta e resposta fechada. Nesta investigação foi utilizado o método estatístico qualitativo e quantitativo. Este inquérito visa perceber quais os procedimentos de comando e as competências de liderança associadas às diferentes fases de um incidente tático-policial. Este inquérito foi aplicado a uma amostra de 18 Comandantes de Comandos Territoriais da GNR. Dos resultados obtidos há a destacar que na primeira fase (“notícia da ocorrência”) todos os inquiridos consideraram a “classificação do incidente tático-policial” um procedimento de comando indispensável. As competências de liderança que mais se destacam nesta fase são a “aptidão técnica e profissional” e “avaliação organizacional”. Na segunda fase (“contenção inicial”), o procedimento de comando que mais se evidencia é o de “monitorizar o meio/operações”. Quanto à competência de liderança que sobressai é a “autoconfiança”. Na fase seguinte, a terceira que é a “ativação dos meios”, a ação que os comandantes mais importância deram foi “ativar os meios”. Do mesmo modo, “consideração”, “coesão e trabalho em equipa” e “lealdade” foram tidas como imprescindíveis nesta fase. No decorrer da quarta fase (“consolidação da contenção”) é fulcral, segundo a perceção dos inquiridos, “instalar o posto de comando do incidente”. Assim, é evidenciado nesta fase a “comunicação”, “tomada de decisão”, “aptidão técnica e profissional”, “comando e direção” e “lealdade” como competências fundamentais. A fase da “resolução do incidente” que constituiu a fase 5 de um incidente tático-policial é a fase que requer maior capacidade de comando (foram identificados sete procedimentos de CARACTERIZAÇÃO DOS PROCEDIMENTOS DE COMANDO E LIDERANÇA NA RESOLUÇÃO DE INCIDENTES TÁTICO-POLICIAIS vi comando) e que associa maior número de competências de liderança (identificadas 27 das 28 competências apresentadas). Com o presente estudo, conclui-se que, num incidente tático-policial a liderança é um reforço da ação de comando do comandante gestor do incidente. É fundamental perceber que a liderança é um processo contínuo e não uma ação isolada. Esta investigação faculta evidência empírica adicional ao exercício de comando e liderança durante um incidente tático-policial, constituindo-se como ferramenta de cabal importância para os Comandantes dos Comandos Territoriais da GNR e numa maior abrangência para toda a instituição GNR. This study intends to characterize the command and leadership procedures in tactical incidents - which are perceived by the commanders of the Comandos Territoriais of the GNR – as they constitute a fundamental aspect of the previously mentioned scenario. This study is divided in two fundamental parts. In the first, it is developed the theoretical framework, in which it was considered the command and leadership topic and the tactical incidents. In the second, it was made an inquiry with questions which required either open or closed answers. In this investigation it was used the qualitative and quantitative statistical method. This inquiry aims to understand what are the command procedures and leadership competences/skills linked with the different stages of a tactical incident. This inquiry was applied to a sample of 18 commanders of the Comandos Territoriais of the GNR. From the obtained results, it is important to highlight that, for the first stage, all the respondents considered “classification of the tactical incident” an essential command procedure. The leadership skills that stand out in this stage are the “technical and professional capability” and “organizational evaluation”. In the second stage, the command procedure that stands out is “monitor the environment/operations”. The leadership skill is “self-confidence”. In the next stage, the third one, “activating the means” was the action that commanders considered to be the most important. Likewise, “consideration”, “cohesion and teamwork” and “loyalty” were taken as essential in this stage. According to the respondents’ perception, during the fourth stage it is fundamental to “install the incident command station”. Thus, “communication”, “decision taking”, “technical and professional capability”, “command and direction” and “loyalty” are evidenced as core/fundamental skills/competences. The “incident resolution”, which is the stage 5 of a tactical incident, is the one which requires the biggest command capability (there were identified seven command procedures) and is the one that gathers/combines a larger number of leadership skills (there were identified 27 out of the 28 presented skills). With this study the conclusion is that, in a tactical incident, leadership is a reinforcement of the command action of the manager commander of the incident. It is crucial to understand that leadership is a continuous process and not an isolated action. This investigation provides additional empirical evidence of the command and leadership exercise during a tactical incident, becoming an important tool for the commanders of the Comandos Terrioriais of the GNR and, in a broader scope, for the GNR institution as a whole.

O interesse pela inteligência emocional floresceu ao longo dos últimos anos em múltiplos setores sociais e organizacionais, extravasando inclusive para as funções de comando de forças policiais. Contudo, a sua aplicabilidade na liderança é aquela que mais controvérsia tem gerado no meio académico. Tendo em consideração a escassez de pesquisas empíricas, relacionando a inteligência emocional e a eficácia da liderança, o presente estudo desafia estas suposições, identificando as potencialidades e vulnerabilidades do constructo da inteligência emocional no exercício de comando. São utilizados para tal, inquéritos por questionário como instrumentos de medida de auto e heteroavaliação dos Comandantes, nos domínios da inteligência emocional, liderança e dos fatores critério: desempenho, satisfação e esforço extraordinário. Os dados recolhidos reportam-se a 250 militares da GNR do Comando Territorial de Lisboa, 10 dos quais, exercendo funções de Comandantes de Destacamento. Os resultados indicam que a inteligência emocional potencia a obtenção de desempenhos superiores na liderança, constituindo-se a “avaliação das emoções dos outros” e a “utilização das emoções” por parte do Comandante como as dimensões que conferem maior poder de explicação de liderança. Contudo, verificamos que quando estudamos as dimensões de ambos os constructos agrupadas, a única dimensão da inteligência emocional que se revela significativa da satisfação e esforço extraordinário é a “avaliação das emoções dos outros”. Como vulnerabilidades, verifica-se que a diferença de perceção que os Comandantes têm acerca da sua inteligência emocional, comparativamente aos seus militares, influencia negativamente o seu exercício de comando. Esta investigação faculta evidência empírica adicional para a aplicação da inteligência emocional no exercício de comando na GNR, constituindo-se como uma ferramenta importante, no apoio à organização e direção, da formação dos seus Comandantes no sentido correto. Abstract The interest in emotional intelligence has blossomed over the last few years in multiple social and organizational sectors, speading inclusively to command functions of police forces. Its applicability in leadership is, however, the issue that has generated the most controversy in the academic environment. Taking in consideration the scarcity of empirical research that relates emotional intelligence and effective leadership, this paper challenges this issues, identifying the strengths and vulnerabilities of the construct of emotional intelligence in the exercise of command. In order to achieve such goals, questionnaire survey measures of self and others ratings of Commanders were used, in the areas of emotional intelligence, leadership, performance, satisfaction and extra effort. The collected data refers to 250 military from GNR Territorial Command in Lisbon, 10 of which, acting as Detachment Commanders. The results indicate that emotional intelligence enhances the attainment of better performance in leadership, highlighting ‘others emotion appraisal’ and the ‘use of emotion’ by the Commander as the aspects that have the biggest influence on leadership. However, we found that when studying the dimensions of both grouped constructs, the only dimension of emotional intelligence that reveals significant values on satisfaction and extraordinary effort is ‘the appraisal of others emotions’. As vulnerability, one can point out that the difference between the perception that Commanders have about their own emotional intelligence compared to that perceived by their military, negatively influences their exercise of command. This research provides additional empirical evidence supporting the application of emotional intelligence in the exercise of command in GNR, establishing itself as an important tool in the support of the organization and steering of training of their commanders in the right direction.

O presente estudo pretende caracterizar e verificar as relações entre os comportamentos de liderança e o clima organizacional de algumas subunidades da Guarda Nacional Republicana, na medida em que os Comandantes/líderes desempenham um papel importante na sua definição e estabilidade e, consequentemente, estes aspetos são um fator exponencial para o desempenho e satisfação organizacional. Nesta investigação foi utilizado o método estatístico quantitativo e elaborado um inquérito com dois questionários para medir as competências de liderança e o clima organizacional. O inquérito foi aplicado a uma amostra de 160 militares de dois Destacamentos Territoriais, um Destacamento de Trânsito, um Destacamento de Intervenção e um Destacamento de Controlo Costeiro. Destes militares, 82 são Guardas, 54 Cabos, e 24 Sargentos. Dos resultados verificou-se que existem diferenças nos comportamentos de liderança das subunidades fundamentalmente nas dimensões “tomada de decisão e planeamento”, “coesão, trabalho de equipa e cooperação”, e “gestão de conflitos pela transparência”. Relativamente ao clima organizacional nas subunidades da Guarda Nacional Republicana, verifica-se que a dimensão “clarificação da função” é percecionada de forma significativamente diferente pelos subordinados. Tendo em conta que é um fenómeno construído pela soma das perceções individuais dos militares acerca do ambiente de trabalho, verifica-se que os comportamentos de liderança dos Comandantes geram diferentes climas, e todas as dimensões do clima organizacional influenciam a “eficácia” dos líderes, “satisfação” dos subordinados” e o “esforço extraordinário”. A capacidade para envolver os subordinados e alinhar os seus interesses com os da organização são exemplo de comportamentos que promovem positivamente o clima das subunidades. Abstract The present study aims to characterize the leadership behaviors and the organizational climate of some of the Republican National Guard’s subunits and the relation between these leadership behaviors and the dimensions of the organizational climate, in what way the Commanders/Leaders have an important role in its definition and, consequently, these aspects are an exponential factor for the performance and organizational satisfaction. In this study we used a quantitative statistic method and an inquiry with two questionnaires to measure leadership skills and the organizational environment were made. The inquiry was applied to 160 soldiers from two Territorial Detachments, a Traffic Detachment, an Intervention Detachment and a Coast Guard Detachment. Of these soldiers, 82 are Guards, 54 are Corporals and 24 are Staff Sergeants. From the results we could verify that there are differences between leadership behaviors in the subunits, mainly in the “decision making and planning”, “cohesion, team work and cooperation” and “conflict management by transparency” dimensions. Relative to the organizational climate of the Republican National Guard’s subunits we verified that the “role clarification” dimension is the one that is perceived in a significantly wrong way by the subordinates. Once it is a phenomenon built by the sum of the individual perceptions of the soldiers about the work environment, we verified that the Commander’s leadership behaviors generate different environments, namely all dimensions of the organizational environment influence the leader’s “efficacy”, “subordinate’s satisfaction” and the “extraordinary effort”. The ability to involve subordinates and align their interests with those of the organization are examples of behaviors that positively promote the climate of the subunits.

En el presente artículo analizaremos la Revolución Sandinista y la organización político-militar que condujo este proceso: el Frente Sandinista de Liberación Nacional. Para ello, nos proponemos utilizar algunas entrevistas realizadas a cuatro comandantes de la revolución: Jaime Wheelock, Henry Ruiz, Dora María Téllez y Edén Pastora. A través de estos testimonios recopilados en Nicaragua, abordaremos la etapa previa al triunfo revolucionario, examinaremos algunos acontecimientos destacados de la historia del Frente Sandinista y haremos un análisis de la Revolución Sandinista (1979-1990). De esta manera, trataremos los principales sucesos de la experiencia sandinista antes y durante los años de 1980. In this article we will discuss the Sandinista Revolution and the political-military organization which led this process: the Sandinista Front for National Liberation. To that end, we propose drawing on interviews made to four revolution leaders: Jaime Wheelock, Henry Ruiz, Dora María Téllez and Edén Pastora. Through these testimonies gathered in Nicaragua, we will approach the period before the revolutionary triumph, we will examine some well-known events of the Sandinista Front history and we will analyze the Sandinista Revolution (1979-1990). Thus, we will deal with the main events of the Sandinista experience before and throughout the 1980s. Fil: Fernández, Paula Daniela. Consejo Nacional de Investigaciones Científicas y Técnicas; Argentina. Universidad Nacional del Sur; Argentina. Colectivo de Estudios e Investigaciones Sociales; Argentina

Neste trabalho, analisamos os regimentos da Guarda Nacional e os papéis desempenhados por seus comandantes durante o processo de construção e consolidação do Estado-nação na Argentina (1852-1880), no espaço conhecido como a fronteira sul da província de Buenos Aires. Nosso objetivo é realizar uma conceituação sobre a instituição da Guarda Nacional em Buenos Aires e as características específicas que adotaram nas sociedades da fronteira sul da província, ao analisar os mecanismos desenvolvidos pelos comandantes dos regimentos para construir fortes bases de poder na região, que permitiria a consolidação da liderança política e militar. Essas partes interessadas participaram das disputas políticas locais, provinciais e nacionais, como resultado, foram uma parte fundamental do tecido de relações que caracteriza a política da Argentina na segunda metade do século XIX. RESUMEN: En el presente trabajo analizaremos los regimientos de Guardias Nacionales y las funciones que desempeñaron sus comandantes durante el proceso de construcción y consolidación del Estado Nación en Argentina (1852-1880) en el espacio conocido como frontera sur de la provincia de Buenos Aires. Nuestro objetivo será realizar un recorrido conceptual sobre la institución de las Guardias Nacionales de Buenos Aires y las características específicas que adoptó en las sociedades de la frontera sur de esa provincia, a la vez que analizar los mecanismos desarrollados por los comandantes de sus regimientos para formar sólidas bases de poder en la región que posibilitaran el afianzamiento de su liderazgo político y militar. Estos actores participaron de las disputas políticas locales, provinciales y nacionales y, a consecuencia de ello, fueron una pieza clave en el entramado de relaciones personales que caracterizaron a la política argentina de la segunda mitad del siglo XIX. Palabras- clave: Guardias Nacionales; comandantes; política argentina decimonónica.

Durante as missões em Teatros de Operações estrangeiros que Portugal participa, muitas vezes surgem situações que não estavam planeadas e que os comandantes são obrigados a decidir num curto espaço de tempo. O presente trabalho de investigação aplicada, seguidamente apresentado e subordinado ao tema “Caracterização da tomada de decisão das forças nacionais destacadas: estudo de caso Comandos” incide na forma como os comandantes dos vários escalões pensam e organizam as suas ideias antes de tomar uma decisão inopinada. Através desta pesquisa procurou-se verificar se existem semelhanças no processo de tomada de decisão aos vários escalões de comando, principalmente quanto ao estilo de liderança e aos modelos de tomada de decisão que cada comandante adopta neste tipo de situações. Inicialmente foi realizada uma pesquisa bibliográfica, em publicações que abordavam o tema deste trabalho, e de seguida foi feita uma pesquisa de campo de natureza qualitativa, onde foram aplicadas entrevistas a oficiais que participaram na missão no Afeganistão, com o intuito de se analisar os modelos de tomada de decisão que estes perfilhavam antes de tomar decisões não-programadas. Deste estudo concluiu-se que os processos de tomada de decisão não-programada aos vários escalões é diferenciada pois a importância das decisões que estão albergadas a cada escalão é diferente e consoante aumenta o escalão mais difíceis são as decisões que têm de ser tomadas o que implica um maior planeamento e essas decisões reportam uma maior influência a toda a força. Dentro do mesmo escalão os modelos de tomada de decisão são muito semelhantes demonstrando que o tempo disponível e o tipo de decisões que são características dos vários escalões têm uma grande preponderância. Abstract During the missions in foreign Theater of Operations in which Portugal participates, often situations arise that were not planned and that the commanders are required to decide within a short period of time. This applied research study, follow presented and subsume to the theme "Characterization of the decision making of FND: a case study Commands" focuses on how the commanders of various echelons think and organize their ideas before making a unpredictably decision. Through this research sought to verify whether there are similarities in the decision making process to various echelons of command, especially as the style of leadership and decision-making models that each commander takes in such situations. Initially was carried out a literature research in publications that addressed the theme of this work, and then was made a field research of a qualitative nature, where interviews were applied to officers who participated in the mission in Afghanistan, in order to analyze the models of decision-making that they select before taking non-programmed decisions. This study concluded that the non-programmed decision-making process to different levels is different because the importance of the decisions that are restrained at each echelon is different and as the echelon increases most difficult is to take decisions that must be taken, that requires a greater planning and that decisions relate more influence to the entire force. Within the same echelon the decision-making models are very similar showing that the time available and the type of decisions that are characteristic of the various echelons have a great preponderance.

Durante as missões em Teatros de Operações estrangeiros que Portugal participa, muitas vezes surgem situações que não estavam planeadas e que os comandantes são obrigados a decidir num curto espaço de tempo. O presente trabalho de investigação aplicada, seguidamente apresentado e subordinado ao tema “Caracterização da tomada de decisão das forças nacionais destacadas: estudo de caso Comandos” incide na forma como os comandantes dos vários escalões pensam e organizam as suas ideias antes de tomar uma decisão inopinada. Através desta pesquisa procurou-se verificar se existem semelhanças no processo de tomada de decisão aos vários escalões de comando, principalmente quanto ao estilo de liderança e aos modelos de tomada de decisão que cada comandante adopta neste tipo de situações. Inicialmente foi realizada uma pesquisa bibliográfica, em publicações que abordavam o tema deste trabalho, e de seguida foi feita uma pesquisa de campo de natureza qualitativa, onde foram aplicadas entrevistas a oficiais que participaram na missão no Afeganistão, com o intuito de se analisar os modelos de tomada de decisão que estes perfilhavam antes de tomar decisões não-programadas. Deste estudo concluiu-se que os processos de tomada de decisão não-programada aos vários escalões é diferenciada pois a importância das decisões que estão albergadas a cada escalão é diferente e consoante aumenta o escalão mais difíceis são as decisões que têm de ser tomadas o que implica um maior planeamento e essas decisões reportam uma maior influência a toda a força. Dentro do mesmo escalão os modelos de tomada de decisão são muito semelhantes demonstrando que o tempo disponível e o tipo de decisões que são características dos vários escalões têm uma grande preponderância. Abstract During the missions in foreign Theater of Operations in which Portugal participates, often situations arise that were not planned and that the commanders are required to decide within a short period of time. This applied research study, follow presented and subsume to the theme "Characterization of the decision making of FND: a case study Commands" focuses on how the commanders of various echelons think and organize their ideas before making a unpredictably decision. Through this research sought to verify whether there are similarities in the decision making process to various echelons of command, especially as the style of leadership and decision-making models that each commander takes in such situations. Initially was carried out a literature research in publications that addressed the theme of this work, and then was made a field research of a qualitative nature, where interviews were applied to officers who participated in the mission in Afghanistan, in order to analyze the models of decision-making that they select before taking non-programmed decisions. This study concluded that the non-programmed decision-making process to different levels is different because the importance of the decisions that are restrained at each echelon is different and as the echelon increases most difficult is to take decisions that must be taken, that requires a greater planning and that decisions relate more influence to the entire force. Within the same echelon the decision-making models are very similar showing that the time available and the type of decisions that are characteristic of the various echelons have a great preponderance.