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International audience; Alain Jolibert explicite ses préférences pour les recherche quantitatives tandis qu'Yvonne Giordano exprime pourquoi elle préfère les recherches qualitatives. Tous deux avancent les arguments en faveur de l'une et de l'autre postures en précisant leurs délimitations respectives. Loin de se placer en opposition, ils développent leurs complémentarités et les difficultés rencontrées.

La perspective " naturaliste " de la decision ou " Naturalistic Decision Making " (NDM) s'est deployee depuis une vingtaine d'annees pour comprendre comment des experts, evoluant dans des contextes particuliers, prennent des decisions qui doivent etre efficaces, rapides et sures dans des environnements hostiles, changeants et a enjeux potentiellement vitaux. Si ce courant a etudie de tres nombreux terrains, il n'a, en revanche, jamais prete attention aux decisions des professionnels de la haute montagne dans leurs pratiques quotidiennes. L'article se propose de montrer en quoi la NDM constitue un cadre approprie pour rendre compte de leurs decisions en cours d'action. Il constitue aussi une incitation a developper des recherches in vivo et souligne simultanement les defis empiriques et methodologiques auxquels les chercheurs sont confrontes.

International audience; This research aims to understand how leaders with different expertise perform distributed leadership through their discursive acts. Relying on Searle's (1976) Speech Acts Theory and its derivative model of organizing through communication as developed by Cooren (2001) and Fairhurst (2007; Cooren & Fairhurst, 2004), we conduct an in-depth analysis of the interactions (through emails and phone calls) between the forecasters (the " earth ") and the team leaders (the " sky ") during the summit attempts of two commercial expeditions: one to Broad Peak and one to Mt. Everest via the Northern Ridge. Our research contributes to the understanding of the enactment of distributed leadership in three ways. Firstly, it provides an unprecedented description of the pattern of speech acts through which leaders perform two configurations of distributed leadership, namely coordinated leadership and collaborated leadership (Spillane, 2006). Secondly, the process analysis conducted on the forecaster and team leader interactions shows that these two leadership configurations do not completely substitute for each other, contrary to what previous studies in education have argued, but can coexist during the same expedition. Thirdly, our research contributes to a socio-constructionist perspective on leadership in showing how, while confronted with similar physical, technological, and socioeconomic conditions and demands, the team leaders and the forecasters enact noticeably different leadership configurations. ! Although, since the late 1980s, 8000m summits have attracted an increasing number of commercial expeditions, the 1996 Everest tragedy reminds us that mountaineering at high altitudes remains highly risky (Krakauer, 1997; Kayes, 2004; Tempest, Starkey, & Ennew, 2007). Making sense of and adapting to a hostile, complex, and fast-changing environment requires not only that the individual be in very good physical condition and possess a high level of technical expertise and experience, but also have the capacity to adapt to, if not anticipate, a hostile, ever-changing environment; a capacity that becomes all the more vulnerable as physical, emotional, and cognitive abilities become severely altered due to fatigue, cold, and lack of oxygen (Elmes & Frame, 2008). ! Since the 1996 tragedy, mountaineering has dramatically evolved. To increase their probability of success in summit attempts, and thus the commercial attractiveness of their business, team leaders do not hesitate to use the latest communication technologies (i.e., usually the internet at Base Camp, and mobile and sat phones at higher altitudes) and weather forecasts. Commercial expeditions, in particular, are now systematically assisted by professional forecasters – located worldwide – who send them daily updated weather forecasts that detail the various ascent parameters. Temperature, humidity, wind, and risks of snowfall and storms are estimated for the next few hours and days at different altitudes and for the particular slope of the mountain where the team is

Why do some leaders succeed while others fail? The literature on leadership provides a large number of answers to this fundamental question. Successful leadership is generally attributed to the leader themself, the heroic qualities possessed and the capacity to influence followers in order to achieve organizational goals. In this chapter we propose an alternative view of leadership success and failure founded on the basic starting point that success may translate into failure and vice versa. Under unusual circumstances this simple maxim needs to be applied more seriously in order to better understand the meaning of leadership in situations that lie outside the scope of daily experiences. In order to better understand leadership success under extreme conditions, we draw on the Darwin mountaineering expedition, Project Darwin (www.projet-darwin.com). After explaining the expedition we briefly describe three discursive micro-practices - storytelling, world-bridging and justification work - through which the expedition leader succeeded in keeping the team together, even though the climbers did not achieve their primary goal. We then discuss how the notion of 'successful leadership failure' advances the emerging field of leadership-as-practice.

L'objectif du chapitre est de préciser ce que l'on entend par "objet de recherche" selon deux grands paradigmes épistémologiques, la posture post positiviste et la posture constructiviste. Cette dernière soulevant nombre de commentaires et difficultés, des exemples de thèses sont exposés dans le but de mettre en garde le chercheur contre d'éventuels contresens.

Le champ de la communication humaine a beaucoup travaillé sur les paradoxes organisationnels. Inhibiteurs d'apprentissages, les paradoxes communicationnels sont légion dans les entreprises. Le chapitre a pour objectif d'expliciter ces paradoxes pour montrer leur importance dans l'action organisée mais aussi de souligner qu'une vision proprement communicationnelle des organisations conduit à reconcevoir nos moyens d'action.

Foreign trade policy is often introduced as an extension of industrial policy, a proposal which assumes a convergence between the two interventionfields. The french example, however, shows that is was by no mean so. According to us, this lack of coherence has two outsets. On the one hand, measures upon trade flows have for a long time been partial substitutes to an industrial policy which was unable to relax foreign constraints. On the other hand, the objectives of the Authorities failed in involving adhesion from private decisions. Our purpose is to analyse the evolution of intervention procedures upon foreign Tade policy since the VIth Plan, together whith their links with industrial policy. The break set up by the Plan Interimaire was already noticeable in the VIIIth Plan proceedings. Henceforth, measures upon foreign trade are supposed to be complementary parts of a new previously defined industrial strategy. Foreign trade policy is often introduced as an extension of industrial policy, a proposal which assumes a convergence between the two interventionfields. The french example, however, shows that is was by no mean so. According to us, this lack of coherence has two outsets. On the one hand, measures upon trade flows have for a long time been partial substitutes to an industrial policy which was unable to relax foreign constraints. On the other hand, the objectives of the Authorities failed in involving adhesion from private decisions. Our purpose is to analyse the evolution of intervention procedures upon foreign Tade policy since the VIth Plan, together whith their links with industrial policy. The break set up by the Plan Interimaire was already noticeable in the VIIIth Plan proceedings. Henceforth, measures upon foreign trade are supposed to be complementary parts of a new previously defined industrial strategy., La politique du commerce extérieur est souvent présentée comme le prolongement de la politique industrielle, proposition qui suppose une convergence entre les deux sphères d'intervention. L'exemple français montre qu'il n'en a rien été. Cette absence de cohérence a, selon nous, deux origines. D'une part, les actions sur les flux de marchandises ont longtemps constitué un substitut partiel à une politique industrielle incapable de desserrer la contrainte extérieure, d'autre part, les objectifs des pouvoirs publics n'ont pas entraîné l'adhésion des décisions privées. Le présent travail a pour objet d'analyser l'évolution des formes d'intervention sur le commerce extérieur depuis le VIe Plan ainsi que leurs liens avec la politique industrielle. La rupture instaurée par le Plan Intérimaire était déjà perceptible dès les travaux préparatoires du VIIIe Plan. Les actions sur le commerce extérieur se veulent désormais étroitement complémentaires d'une stratégie industrielle préalablement définie. titué un substitut partiel à une politique industrielle incapable de desserrer la contrainte extérieure, d'autre part, les objectifs des pouvoirs publics n'ont pas entraîné l'adhésion des décisions privées. Le présent travail a pour objet d'analyser l'évolution des formes d'intervention sur le commerce extérieur depuis le VIe Plan ainsi que leurs liens avec la politique industrielle. La rupture instaurée par le Plan Intérimaire était déjà perceptible dès les travaux préparatoires du VIIIe Plan. Les actions sur le commerce extérieur se veulent désormais étroitement complémentaires d'une stratégie industrielle préalablement définie., Giordano Yvonne. Analyse de la politique française du commerce extérieur depuis le VIe Plan. In: Revue d'économie industrielle, vol. 29, 3e trimestre 1984. pp. 46-61.

Risky, emergency or disruptive contexts are all qualifiers used for so-called "extreme" contexts that are usually characterized by uncertainty, time pressure and the presence of risks and / or dangers. Many authors and practitioners believe that they have now become the new normal for many organizations. The first studies that inspired this research consider that accidents are inevitable while others, such as those involving high reliability organizations (military aircraft carriers, professional firefighters) show that some organizations sustain their operation without major accidents, despite working in these contexts. They heavily rely on teamwork: the so-called "extreme action" teams. They are made up of a small number of people with heterogeneous expertise and being immersed in risky environments to achieve the objectives assigned to them. One of the major challenges for such teams is to be able to achieve their goals while preserving their integrity, which raises the question of their ability to work together. To answer it, we drew on the field of human resources, focusing on collective competence. In fact, this theme has undergone constant development, mainly since the mid-2000s. French and English research in this area are quite complementary without necessarily engaging in dialogue with each other. The first are rather focused on the components and conditions for the emergence of collective competence, while the second identifies the performance levers of teamwork. These two fields of research highlight the role played by coordination, implicit and explicit, between actors, communication practices as well as certain traditional levers of human resources management (training, recruitment, remuneration and evaluation) in the construction of this ability to act collectively. They allow the combination of individual expertise necessary for the achievement of the mission to be carried out. They also support progress toward the goal by enabling necessary adaptations related to changes in the mission or in the natural environment. Drawing on these literatures and relying on a single case, our thesis examines the collective competence necessary for the success and reliability of extreme action teams. This research was carried out through the study of an elite mountain rescue unit, the Peloton de Gendarmerie de Haute Montagne (PGHM) in Chamonix. These teams are extreme action teams whose mission is to rescue hikers and mountaineers in the hostile mountain environment. The interviews and observations that we conducted with the PGHM as well as with the Forces Aériennes de Gendarmerie allowed us to understand how the collective competence of these action teams is built and maintained, ensuring both the safety of the members of the the team and the success of mountain rescue operations.; Contextes risqués, d’urgence ou disruptifs sont autant de qualificatifs employés pour les contextes dits « extrêmes » que l’on caractérise habituellement par l’incertitude, la pression temporelle et la présence de risques et/ou de dangers. Nombre d’auteurs et de praticiens estiment qu’ils sont désormais devenus les nouvelles conditions de normalité pour nombre d’organisations. Les premiers travaux ayant inspiré ces recherches considèrent que les accidents sont inéluctables alors que d’autres, comme ceux portant sur les organisations hautement fiables (porte-avions militaires, pompiers professionnels) montrent que certaines organisations travaillant dans de tels contextes opèrent durablement sans accident majeur. Ces dernières mettent notamment en avant le travail d’équipe : celui des équipes dites « d’action extrême ». Elles ont la particularité d’être constituées d’un petit nombre de personnes détentrices d’expertises hétérogènes et d’être immergées dans des environnements risqués pour atteindre les objectifs qui leur sont assignés. L’un des enjeux majeurs pour de telles équipes est de pouvoir atteindre leurs objectifs tout en préservant leur intégrité, ce qui soulève la question de leur capacité à travailler de concert. Pour y répondre, nous avons puisé dans le champ des ressources humaines, en nous intéressant à la compétence collective. En effet, cette thématique connaît un développement constant, essentiellement depuis le milieu des années 2000. Les travaux francophones et anglophones en la matière sont assez complémentaires sans pour autant dialoguer les uns avec les autres. Les premiers sont plutôt centrés sur les composants et les conditions d’émergence de la compétence collective, alors que les seconds identifient les leviers de performance du travail d’équipe. Ces deux champs de recherche mettent en relief le rôle que jouent la coordination, implicite et explicite, entre les acteurs, les pratiques de communication ainsi que certains leviers traditionnels de gestion des ressources humaines (formation, recrutement, rémunération et évaluation) dans la construction de cette capacité à agir collectivement. Ils permettent la combinaison des expertises individuelles nécessaires à la réalisation de la mission à réaliser. Ils soutiennent également la progression vers l’objectif en habilitant les adaptations nécessaires liées aux évolutions de la mission de l’environnement naturel. À partir de ces littératures et d’un cas unique, notre thèse examine la compétence collective nécessaire à la réussite et à la fiabilité des équipes d’action extrême. Cette recherche a été menée au travers de l’étude d’une unité d’élite de secours en montagne, le Peloton de Gendarmerie de Haute Montagne (PGHM) de Chamonix. Ces équipes sont des équipes d’action extrême dont la mission est de porter secours à des randonneurs et des alpinistes, dans le milieu hostile qu’est la montagne. Les entretiens et observations que nous avons menés auprès du PGHM ainsi qu’auprès des Forces Aériennes de Gendarmerie nous ont permis de comprendre comment se construit et se maintient la compétence collective de ces équipes d’action, garantissant à la fois la sécurité des membres de l’équipe et la réussite des opérations de secours en montagne.