Search

The overall objective is to present a procedure based on a Couette analogy to quantitatively analyse torque/rotor speed data and extract viscosity/shear-rate curves using a non-conventional geometry. Diphasic flows of energetic concentrated suspensions of melt-cast insensitive explosives exhibit particular rheological properties. The characterization of these complex fluids may be a challenging task when conventional rheometers are used. Placing these dense suspensions in a classic cylindrical geometry may lead to a partial destruction of the internal fluid structure. To prevent that, a “RheoXF” a mixer-type rheometer has been developed: it consists of a mixing device with quite a complex geometry rotating in a cylindrical tank. To evaluate the rheological constants (virtual radius, virtual shear rate and stress constants) of thus mixing rheometer, we used five Newtonian fluids. After this calibration, the rheological characterizations were carried out on five formulations. The unique parameter which changes in these formulations is the batch's origin of a secondary explosive: the 3-nitro-1,2,4-triazole-5-one. These energetic particles differ by their morphology, maximum packing density and may be by their process synthesis. After having determined pseudoplastic parameters, a correlation has been made with the evolution of maximum packing density values calculated with De Larrard model.

La Poste, France-Télécom, EDF-GDF et la SNCF sont les grands prestataires de service public français, tant par les missions qui leur sont confiées (courrier, transport et distribution de la presse, télécommunications, production, transport et distribution de l'électricité et du gaz, aménagement du territoire et droit au transport), que par les effectifs employés (297 401 agents pour la Poste, 157313 pour France-Télécom, 149 927 pour EDF-GDF et 204 879 pour la SNCF en 1989). Exploitants de droit public (la Poste et France-Télécom) ou établissements publics à caractère industriel et commercial (EDF-GDF et la SNCF), ces organismes gèrent leurs agents dans le cadre de statuts du personnel aux caractéristiques très proches : le statut de la fonction publique pour les agents de la Poste et de France-Télécom, des statuts spécifiques de droit privé pour ceux d'EDF-GDF et de la SNCF. En effet les règles et obligations particulières auxquelles est soumise la gestion d'un service public, notamment la continuité du service, ont justifié l'octroi de contreparties au personnel. En dépit de la proximité des statuts des personnels, trois modèles de gestion de l'emploi émergent. Cette diversité est le résultat de choix de politique générale, conditionnés par les histoires économiques et sociales de ces grands organismes (1). Elle n'exclut cependant pas les convergences. Les évolutions récentes indiquent un rapprochement de ces modèles d'emploi. Les réponses apportées aux modifications de l'environnement de ces organismes publics apparaissent en effet similaires (2)., Barreau Jocelyne, Ménard Jean-Yves. Les grands prestataires de services publics français et la gestion de personnels sous statuts : convergences ou divergences ?. In: Politiques et management public, vol. 11, n° 3, 1993. pp. 149-161.

Recruitment procedures for external candidates in the organizations studied in this article have several points in common : the connection between the level of diploma and the level at which one enters the organization, recruitment difficulties at certain diploma levels, weakly developed integration procedures. But they are different from the point of view of channels of entry, modes and criteria of selection and their duration. Finally, in every case, the tendency towards «debureaucratisation » leads to a modification of the recruitment procedures., Les procédures de recrutement externe dans les entreprises étudiées par cet article possèdent quelques traits communs : lien entre le niveau de diplôme et le niveau d'entrée en fonction, difficultés de recrutement pour certains niveaux de diplômes, faible développement des procédures d'intégration. Mais elles se différencient du point de vue des voies d'accès, des modes et des critères de sélection et de leur durée. Enfin, dans tous les cas, la tendance à la «débureaucratisation » conduit à modifier les procédures de recrutement., Barreau Jocelyne, Ménard Jean-Yves. Le recrutement externe à la Poste, France-Télécom, EDF-GDF et la SNCF. In: Sciences de la société, n°28, 1993. La ressource humaine (2) pp. 145-153.

francaisCet article dresse le bilan du colloque international sur l'oceanographie operationnelle et l'observation spatiale, qui s'est deroule a Biarritz du 16 au 20 octobre 1995. L'enjeu etait de discuter du potentiel operationnel de l'oceanographie, a la lumiere des resultats obtenus par les scientifiques travaillant sur les donnees des satellites d'observation de l'ocean. EnglishThis paper takes stock of the international meeting on operational oceanography and observations from space, held at Biarritz from the 16th to the 20th October 1995. The meeting discussed the potential for operational oceanography in the light of scientific results obtained with ocean-observing satellites.