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We report a case of late pregnancy following in vitro fertilization, complicated by severe early preeclampsia in a 45-year-old primigravida. The treatment was conservative for two weeks and then the pregnancy was terminated by caesarean section in view of the worsening of the clinical and biological parameters. The maternal prognosis was favorable. As for the perinatal prognosis, it resulted in prematurity, intrauterine growth retardation and neonatal respiratory distress requiring transfer to neonatal intensive care. Thus, when a couple wishes to have recourse to IVF or ICSI for a late pregnancy, health professionals must inform them of the probable increases in the risks for the woman but also for the child.

Scar pregnancy is a rare but serious form of ectopic pregnancy that is life-threatening and functional. Its actual incidence remains undetermined, but the increase in published cases over the past ten years testifies to the increased vigilance of obstetrician-gynecologists on ultrasound diagnosis, which remains the first-line examination. To date, there is no consensus on a reference treatment. We report our experience of a case of pregnancy on caesarean section scar in a 36-year-old patient treated in our department. The diagnosis was suspected in the presence of metrorrhagia associated with pelvic pain in the first trimester of pregnancy. Ultrasound confirmed the diagnosis and treatment consisted of surgical cure by laparotomy. The objective was to discuss the epidemiological, physiopathological, diagnostic aspects, the therapeutic and evolutionary modalities of this rare pathology.

SI; International audience; Boosting the productivity of smallholder farming systems continues to be a major need in Africa. Challenges relating to how to improve irrigation are multi‐factor and multisectoral, and they involve a broad range of actors who must interact to reach decisions collectively. We provide a systematic reflection on findings from the research project EAU4Food, which adopted a transdisciplinary approach to irrigation for food security research in five case studies in Ethiopia, Mali, Mozambique, South Africa and Tunisia. The EAU4Food experiences emphasize that actual innovation at irrigated smallholder farm level remains limited without sufficient improvement of the enabling environment and taking note of the wider political economy environment. Most project partners felt at the end of the project that the transdisciplinary approach has indeed enriched the research process by providing different and multiple insights from actors outside the academic field. Local capacity to facilitate transdisciplinary research and engagement with practitioners was developed and could support the continuation and scaling up of the approach. Future projects may benefit from a longer time frame to allow for deeper exchange of lessons learned among different stakeholders and a dedicated effort to analyse possible improvements of the enabling environment from the beginning of the research process. © 2020 The Authors. Irrigation and Drainage published by John Wiley & Sons Ltd on behalf of International Commission for Irrigation and Drainage

International audience; AbstractRecommendations for crop management are based on agronomic diagnoses of yield determinants at plot scale usually without the farmers being involved in the evaluation process. Farmers may consequently not apply the recommendations that do not account for their own perception of yield determination. We assumed that (i) farmers have their own perceptions of yield determination; (ii) it is possible to access these perceptions through individual discussions with farmers; (iii) subsequent group discussions allow knowledge to be exchanged between farmers and a common viewpoint to be reached; (iv) agronomists can use this common viewpoint as a basis for building improved solutions in collaboration with the farmers. In this study, we used participatory methods to identify and discuss the visual references the farmers consider the crop growth as indicators to forecast the yield of their plot and the drivers they think affect these indicators. The study was conducted in two sites in the Office du Niger irrigated rice scheme in Mali and comprised three steps: (i) individual discussions with rice producers about their perception of how yield is determined, (ii) group discussions to share their individual perceptions and reach a common viewpoint, (iii) analysis of these perceptions. Seven production indicators and 29 factors that may affect these indicators were identified. The three mains indicators used by farmers were tiller abundance, hill density, and grain weight per panicle. Crop practices and constraints may prevent farmers from achieving high yields, such as a delay in the supply of fertilizers or in crop establishment. They had a complex perception of yield determination that was often close to agronomic knowledge. Here we demonstrate for the first time that farmers in the Office du Niger scheme have technical knowledge to which extension services could refer to provide relevant advice and tools for managing their constraints and improving yield.

Face à la baisse de l’aide publique au développement, de nombreux États africains en manque de fonds propres ont, depuis le début des années 2000, recherché d’autres sources de capitaux. Au Mali, l’État mise sur l’extension du plus grand périmètre irrigué ouest-africain, la zone Office du Niger, mais les terres actuellement aménagées demeurent insuffisantes. Il s’est donc tourné, depuis 2005, vers des investisseurs publics, privés, nationaux et étrangers pour en accroître le nombre et les exploiter. Les divers acteurs en présence, de l’État aux paysans, ont développé des pratiques foncières sortant d’un cadre légal pourtant très flexible. Les locations ou ventes de terres informelles se multiplient. Peu d’investisseurs suivent la procédure. Une véritable course à la terre est lancée, qui modifie le rôle des acteurs et les relations qu’ils entretiennent entre eux. Cette nouvelle dynamique foncière impacte la durabilité sociale de l’aménagement. Since the early 2000s, many African countries have been looking for new sources of capital to compensate for the reduction in public development expenditure. In Mali, the government is currently seeking to expand the largest area of irrigated land in West Africa in the Office du Niger area. Despite these efforts, the amount of developed land remains insufficient. In an effort to increase the amount of irrigated land, the authorities have turned toward public, private, national and foreign investors. Although the current legal framework is relatively flexible, many of the actors involved in land use and development, from the state to rural communities, are increasingly engaging in dubious and illegal practices. Illegal transactions are becoming increasingly common, and very few investors appear to have complied with the established procedures. Evidence suggests that the race for land has both changed the role of the actors involved in land use and development and redefined the relationships between them. The new dynamics of land use have also impacted the social sustainability of plan-ning and development.

Article en libre accès : http://revues.cirad.fr/index.php/cahiers-agricultures/article/view/30618; International audience; La forte croissance agricole enregistrée sur le grand périmètre irrigué de l’Office du Niger au Mali est à mettre à l’actif des exploitations agricoles familiales qui ont fait évoluer leurs pratiques pour intensifier et diversifier leurs productions. Alors que la superficie aménagée progressait faiblement, le nombre des exploitations a augmenté rapidement, entraînant une forte réduction des superficies cultivées par personne. La disponibilité en terre irriguée est devenue une contrainte majeure, accentuant la différenciation entre exploitations et générant un marché foncier informel très actif. La situation est aujourd’hui caractérisée par une forte proportion de petites exploitations avec de faibles capacités productives. L’extension du domaine aménagé apparaît comme une priorité pour la poursuite de la croissance agricole et pour assurer la viabilité des exploitations agricoles familiales et leur reproduction

The Niger Office (NO) was created in 1932 and is one of the major irrigated areas of sub-Saharan Africa. Its irrigated lands are primarily intended for rice growing since cotton cultivation was abandoned in 1971.With the generalization of intensive rice growing and expansion of the irrigated areas, paddy production doubled between 1999 and 2012 (650,000 tonnes), which greatly increased rice processing requirements.This article analyses the development of rice processing units, then identifies prospects and opportunities for the stakeholders in this important sector for food security in the country. Theinstitutional reforms at the beginning of the 1990s and the increase in volumes to be processed encouraged the transfer of rice processing to new players (farmers, farmer organizations, private operators)using hullers. Thisresulted in lower processing costs, to the detriment of marketedrice quality, as the hullers only gave ungraded rice, whereas the industrial rice mills offered several qualities of milled rice. But those hullers could not meet the growing demand for quality rice from urban consumers in the country and in the sub-region. Consequently, some private operators and farmer organizations opted to procure more efficient rice processing equipment: mini rice mills carrying out cleaning, hulling, whitening, sorting and bagging operations, etc. However, their prices are 10 to 15 times higher than those of hullers. In addition, technical, organizational, commercial and financial constraintslimit the possibilities for processors to capture the national and sub regional quality rice market. Lastly, improving the quality of local rice calls for combined harvesting, threshing, storage and processing initiatives, with consequential support from research, training and advisory bodies.

Ce document est le produit d'une étude réalisée par Nyeta Conseils, ONG Malienne, en appui aux activités du CIRAD réalisées dans le cadre du projet Jatropt, financé par l'Union Européenne. Seventh framework Programme FP7-KBBE-2009-3-1-02 (European Commission) : Jatropha curcas-breeding strategy-towards a sustainable crop for biomaterials and bio-fuels - SICA (India and/or African ACP and/or Latin America). Collaborative Project JATROPT: 1 January 2010 - 31 December 2013. Ce document est une monographie des activités de Teriya Bugu sur le jatropha : son histoire, la recherche, la recherche-développement sur la plante, l'accompagnement et le suivi des plantations de jatropha auprès de cooperatives de producteurs, les activités de transformation des graines de jatropha en huile, et sous-produits, les ressources humaines mobilisés et les partenariats mobilisés sur les différentes activités sur le jatropha. Puis sont présentés les principaux résultats obtenus, les difficultés rencontrées, les solutions envisagées, et les perspectives pour le jatropha à Teriya Bugu.

Le jatropha encore appelé Pourghère ou " Bagani " en bambara (c'est?à?dire " Poison ") est un arbuste de la famille des Euphorbiacées. Depuis les années 2006 - 2007, la culture du jatropha a connu un essor au Mali pour son utilisation comme agro carburant, suite à l'augmentation des cours du pétrole. Cette synthèse bibliographique porte sur le jatropha, son origine, puis sur les travaux et activités réalisés au Mali : choix variétal, systèmes de culture, systèmes de production, commercialisation, transformation. Le jatropha curcas L., également connu sous le nom de Pourghère est originaire d'Amérique latine. Il a été introduit aux îles du Cap Vert au XVIème siècle. Le jatropha tolère les températures moyennes annuelles de 11 à 28 °C (température optimale entre 20 et 28 °C). L'optimum de rendement du jatropha est réalisé avec un niveau de précipitations annuelles de 1 200 à 1 500 mm. Par ailleurs, la plante est résistante à la sècheresse. Le jatropha s'adapte bien à la plupart des types de sols, mais préfère les sols profonds, de texture sableuse, à structure grumeleuse, où son système racinaire peut se développer de manière optimale. Le jatropha se multiplie par voies sexuée et végétative. Il peut être semé (2 à 5 graines par trou en juillet), mis en pépinière (fin mai?début juin) et repiqué (juillet) et bouturé. Les plants de semis direct et repiqués développent une racine pivot, et les plants bouturés, un système racinaire fasciculé. Le jatropha est installé en haie (0,8 kg de graines/m au Mali), en plein champ (2 x 2 m ou 3 x 3 m) ou avec des cultures intercalaires (lignes de jatropha aux écartements de 2 à 3 m entre plants et 6 m entre les lignes). En plein champ, la densité recommandée est de 2 500 plants de jatropha/ha. La fertilisation (azote, phosphore, potassium est fondamentale pour la production et le développement végétatif de la plante. La dose optimale obtenue en Inde est de 30 kg/ha de N et 10 kg/ha de P205 la première année, et 54 kg/ha de N et 20 kg/ha de P205 les années suivantes. Elle a donnée en année 2 des rendements de 0,44 t/ha de graines et 141,7 kg d'huile. Le tourteau peut?être épandu comme engrais organique. Le sarclage, pendant lequel un démariage est possible, intervient en aoûtseptembre. Pour répondre à la contrainte d'accès aux fruits et accroitre le rendement, une taille de la plante est nécessaire. Les nouvelles pousses doivent être taillées durant les 3 premières années pour obtenir une ramification précoce. La récolte intervient lorsque les fruits passent du vert au jaune puis virent au marron. Elle s'étale de fin septembre à janvier. Le fruit est constitué de 53 à 62% de graines et de 38 à 47% de péricarpe pour un poids de 1,5 à 3 g. La teneur en huile de la graine est estimée à 34,5%, et le poids de 1000 graines est d'environ 727 g. Le dépulpage manuel ou mécanique permet d'extraire les graines des pulpes. Le décorticage permet de séparer l'enveloppe de la graine de l'amande. Le décorticage n'est pas nécessaire pour l'extraction de l'huile par pressage. Au Mali, le prix d'achat des graines de jatropha est faible, aussi pour les agriculteurs, c'est une culture d'appoint. Nénamoins le jatropha est cultivé pour le revenu complémentaire qu'il procure, pour la gestion de la fertilité de sols, pour marquer le foncier afin d'éviter les conflits entre agriculteurs, et pour des usages domestiques (savon, éclairage). L'Agence Nationale de Développement des biocarburants (ANADEB) est l'organisme de l'Etat qui a pour mission la promotion des biocarburants au Mali. Elle intervient dans les régions à travers les Directions Régionales de l'Agriculture (DRA) par le canal des Comités Régionaux Paritaires d'Administration et de Gestion. Depuis 1987, plusieurs projets ont été mis en place au Mali sur l'utilisation de l'huile : années 80 et 90, special Energy Jatropha de la GTZ, années 1990, Plateformes multifonctionnelles, et depuis 2006, Mali Folke Center pour l'électrification rurale, Mali Biocarburant SA e

Moving beyond the debates that often oppose large-scale agriculture against smallholders farming, this chapter analyzes policies and regulations that may impact on investment and land issues in the Office du Niger (ON) area. The first section presents the status of land investment projects in the ON area. The following section then focuses on the social opposition to these large-scale foreign investments. The last section discusses the impacts of large-scale agribusiness on family farming and the unequal competition between smallholders and large companies. The stake is to undertake real negotiation about land and water issues (two aspects that are considered separately today) with all stakeholders involved: investors, donors, government officials, rainfed and irrigated local farmers, stock breeders, but also local people representatives, the rural communities: the latter are indeed in charge of land tenure everywhere in the country, except in the ON area. Keywords:family farming; foreign investments; large-scale agriculture;irrigated local farmers; Office du Niger (ON)

[i] Water Users Associations (WUAs) are all too often considered a panacea for improving water management in irrigation schemes. Where grassroots movements are absent, they are usually imposed on farmers by national governments, NGOs, and international donors, without fully considering existing forms of organization. This also happened in the Office du Niger irrigation scheme in Mali, where after a partial irrigation management transfer, WUAs were created to fill the resulting power vacuum. This paper demonstrates that, despite active efforts to organize farmers in WUAs, informal patterns of decision making remain dominant. Given the shortcomings of these informal patterns, WUAs could provide a much-needed platform for institutionalizing collective action, on the condition that farmers accept them. Therefore WUAs should adopt some crucial characteristics of informal patterns of decision making while avoiding their weaknesses. First, making use of the existing authority of village leadership and the central management can improve the credibility of WUAs. Second, allowing flexibility in procedures and rules can make them more appropriate for dealing with collective action problems that are typically temporary and specific. Last, formalizing the current pattern of conflict management and sanctioning might enhance its sphere of action and tackle the current absence of firm engagement with respect to some informal management decisions. In addition, WUAs should represent and be accountable to all farmers, including those residing outside the village community. (Resume d'auteur)

[i] Water Users Associations (WUAs) are all too often considered a panacea for improving water management in irrigation schemes. Where grassroots movements are absent, they are usually imposed on farmers by national governments, NGOs, and international donors, without fully considering existing forms of organization. This also happened in the Office du Niger irrigation scheme in Mali, where after a partial irrigation management transfer, WUAs were created to fill the resulting power vacuum. This paper demonstrates that, despite active efforts to organize farmers in WUAs, informal patterns of decision making remain dominant. Given the shortcomings of these informal patterns, WUAs could provide a much-needed platform for institutionalizing collective action, on the condition that farmers accept them. Therefore WUAs should adopt some crucial characteristics of informal patterns of decision making while avoiding their weaknesses. First, making use of the existing authority of village leadership and the central management can improve the credibility of WUAs. Second, allowing flexibility in procedures and rules can make them more appropriate for dealing with collective action problems that are typically temporary and specific. Last, formalizing the current pattern of conflict management and sanctioning might enhance its sphere of action and tackle the current absence of firm engagement with respect to some informal management decisions. In addition, WUAs should represent and be accountable to all farmers, including those residing outside the village community.

L'Office du Niger est un perimetre rizicole collectif de 80000 ha avec une gestion centralisee. Dans le cadre de reformes, la distribution de l'eau et l'entretien au niveau tertiaire du reseau ont ete transferes aux exploitants. Ce papier a comme sujet une diagnostique sur leur capacite de resoudre des problemes d'action collective en montant et imposant des regles. La recherche est basee sur des enquetes avec 89 exploitants de 59 canaux tertiaires et cinq villages. Les resultats montrent que des regles sont definies seulement dans 30 et 24% des canaux pour respectivement la distribution de l'eau et l'entretien. En plus, souvent il n'y a pas de consensus sur les regles parmi les exploitants, et des moyens de les controler et imposer sont absents. Il en resulte que des strategies individualistes dominent, produisant des problemes concernant la distribution de l'eau et l'entretien pour respectivement 20 et 43% des exploitants enquetes. L'inefficacite de pression sociale et l'adoption incomplete d'une mentalite de responsabilite collective sont des obstacles a une organisation solide de la gestion de l'eau. La disponibilite en eau etant abondante et l'infrastructure recemment rehabilitee, une organisation de la gestion de l'eau n'est pourtant pas toujours necessaire afin d'eviter des problemes. De l'autre cote, la situation presente n'est pas consideree durable en vue des extensions prevues de la surface irriguee et le vieillissement des infrastructures hydrauliques. Une sensibilisation des exploitants et un renforcement des collectivites d'exploitants au niveau tertiaire accompagnant le processus de restructuration de la gestion de l'eau sera alors souhaitable. (Resume d'auteur)

Le Programme d'Amélioration des Systèmes d'Exploitation en zone cotonnière (PASE) et l'Assemblée Permanente des Chambres d'Agriculture du Mali (APCAM) ont sollicité le Cirad pour appuyer le Volet "conseil à l'Exploitation familiale" (CEF) en 2006. L'appui apporté' par le Cirad vise à améliorer les performances du dispositif de conseil expérimenté dans le cadre du PASE et à contribuer à la réflexion sur la construction de dispositifs de conseil originaux et novateurs avec les différents opérateurs de développement au Mali dont I'APCAM. Cet appui comprend entre autres, la mise en place d'un groupe de travail sur le conseil et un travail de capitalisation des expériences de conseil agricole au Mali et dans la sous-région. Le travail s'est déroulé en quatre temps entre janvier et mai 2006: i) une mission de lancement de l'étude en janvier 2006 par un consultant du CIRAD et le consultant national; ii) ides rencontres avec les opérateurs de conseil en mars par le consultant national, iii) l'organisation par I'APCAM et l'animation par le CIRAD d'un atelier sur la capitalisation des expériences de conseil au Mali du 4 au 6 avril à Sikasso et iv) la rédaction de la synthèse de l'étude par le CIRAD en mai.

[CD-ROM] ; Résumé et Texte intégral (en PDF) accessibles sur : http://hal.cirad.fr/cirad-00153180/en/; National audience; Les politiques de mise en valeur du grand périmètre de l’Office du Niger ont, pendant une longue période, été très contraignantes pour les exploitations agricoles familiales qui n’obtenaient que de piètres performances, à l’image de l’ensemble du périmètre. Avec la libéralisation économique des années 1980-1990 et la réhabilitation des grandes infrastructures, les exploitations agricoles ont intensifié leurs productions et ce grand périmètre est devenu un pôle de croissance agricole; une véritable succes story en matière de développement rural. Mais, avec une superficie irriguée limitée et une forte croissance démographique, le foncier, propriété de l’État et géré par l’Office du Niger, est devenu une contrainte majeure entraînant une forte différenciation entre les exploitations agricoles. Celles-ci se sont adaptées en développant des stratégies d’appropriation avec notamment un marché foncier illégal. Cependant, la forte réduction des superficies par exploitation et la stagnation des rendements soulèvent la question de la durabilité de la dynamique de développement, illustrée par l’éviction d’un grand nombre d’exploitations par l’Office du Niger en 2004. L’extension du domaine aménagé constitue une des orientations pour la poursuite de la croissance agricole et pour assurer le devenir des exploitations agricoles familiales.

Le conseil à l'exploitation familiale (Cef) est testé et mis en oeuvre depuis une vingtaine d'années en Afrique de l'Ouest et du Centre. Cette méthode d'appui et de conseil est fondée sur l'adhésion volontaire et la participation active des producteurs, hommes et femmes, la dynamique de groupe, l'alphabétisation et l'engagement dans la durée au processus d'appui et de formation. Au Mali, dans les périmètres irrigués de l'Office du Niger, la méthode a été utilisée pour accompagner l'intensification de l'agriculture et la transition d'une gestion centralisée vers une gestion paysanne.

The Office du Niger is a centrally managed collective irrigation scheme of 55,000 ha. The area is mainly cultivated with flooded rice. As liberalization of commercial activities and restructuring of water management proceeded from the 1980's onward, farmers obtained both increased freedom and responsibilities concerning the production and marketing of their crop. As such, water distribution and maintenance within the tertiary canal level were left to farmers. In combination with an increasing number of farmers per tertiary canal, one would expect coordination of those activities to emerge. Farmers' organization of water distribution and maintenance are diagnosed through a questionnaire survey with 89 farmers on 59 tertiary canals from 5 villages. In only 30% of the cases, clearly defined rules on water distribution exist. In all other cases, a 'first come first serve' rule is applied, though informal consultation between farmers sometimes takes place. With respect to maintenance, decisions on when and how this task should be performed are mostly left to individual farmers. In only 24% of the cases concrete arrangements are made. Moreover, there is often no consensus on rules among farmers, and monitoring and sanctioning mechanisms lack. This results in individualistic behavior causing problems concerning water distribution and maintenance for respectively 20% and 43% of the interviewed farmers. Furthermore, the relations are examined between (i) characteristics of the tertiary canals (infrastructure, total number of farmers and proportion of farmers from outside the village), (ii) types of rules applied, and (iii) occurrence of problems. Results indicate that the type of infrastructure and proportion of farmers from outside the village are related with respectively specific rules for water distribution and maintenance. A strong link exists also between the type of rules used for maintenance and the occurrence of problems, whereas this is not the case for water distribution.

Créé au début du XXème siècle, dans des conditions très particulières, l'Office du Niger est l'un des plus grands périmètres irrigués de l'Afrique subsaharienne. Sa gestion, dictée par les différents tenants du pouvoir, a longtemps été marquée par des pratiques coercitives, généralement centrées sur un objectif majeur de production immédiate, au détriment de mesures d'accompagnement qui auraient pu garantir sa durabilité. Des populations d'origine diverses ont été chargées de la mise en valeur des terres aménagées. Pour elles, le passage à l'Office du Niger a été perçu pendant des décennies comme une étape, un possible tremplin; elles étaient donc peu regardantes sur la notion de propriété et sur la gestion des ressources. Les années de sécheresse répétées, la croissance démographique, l'essor économique, les changements politiques et institutionnels ont fini par donner, une image plus attrayante de l'Office du Niger. Aujourd'hui, dans des environnements physiques, humains et socio-politiques qui ont largement changé, la zone regroupe différents acteurs aux activités à la fois complémentaires et souvent antagonistes. Pour la gestion des ressources communes (terres, eaux, pâturages, bois), les règles traditionnelles de partage, élaborées dans des contextes différents, trouvent leurs limites. II faut donc en inventer de nouvelles, sur la base de négociations à conduire avec tous les acteurs à différentes échelles, pour éviter que les éventuels conflits liés à pareilles situations ne dérapent. Ce texte pose un diagnostic sur une situation complexe et présente une démarche de recherche-action visant à établir une gestion concertée de l'espace agropastoral. (Résumé d'auteur)

Créé au début des années 1900, dans des conditions très particulières, l'Office du Niger est l'un des plus grands périmètres irrigués de l'Afrique sub-saharienne. Sa gestion, dictée par les différents tenants du pouvoir, a longtemps été marquée par des pratiques coercitives, généralement centrées sur un objectif majeur de production immédiate, souvent au détriment de mesures d'accompagnement qui auraient pu garantir sa durabilité. Des populations d'origine diverses ont été chargées de la mise en valeur des terres aménagées. Pour elles, le passage à l'Office du Niger a été perçu pendant des décennies comme un tremplin; donc elles étaient peu regardantes sur la notion de propriété et la gestion des ressources. Les années de sécheresse répétées, la croissance démographique, l'essor économique, les changements politiques et institutionnels ont fini par donner une image plus attrayante de l'Office du Niger. Aujourd'hui, dans un environnement physique fortement modifié, et des environnements humains et socio-politiques qui ont fortement évolué, la zone de l'Office du Niger regroupe différents acteurs aux activités à la fois complémentaires et souvent antagonistes. Pour la gestion des ressources communes à tous ces acteurs (terre, eau, pâturage, bois), les règles de partage traditionnelles, élaborées dans des contextes différents, trouvent leurs limites. Il importe donc d'en inventer de nouvelles, sur la base de négociation à conduire à différentes échelles, pour éviter que les éventuels conflits liés à pareilles situations ne dérapent. La présente communication, pose un diagnostic sur cette situation complexe et présente une démarche de recherche-action visant une gestion concertée de l'espace agropastoral.

Pendant plus de deux décennies, la double culture du riz a été encouragée à l'Office du Niger dans l'espoir d'assurer l'autosuffisance alimentaire. Mais la culture de riz de contre-saison, plus difficile techniquement, n'a jamais atteint la rentabilité du riz d'hivernage. Les cultures maraîchères de saison froide, de novembre à avril, sont plus rentables. De culture de subsistance, le maraîchage est devenu une réelle activité de diversification, offrant aux producteurs une perspective de revenus supplémentaires. Son expansion permettrait de financer et d'étendre les aménagements d'irrigation en augmentant la contribution financière des agriculteurs.

A l'Office du Niger, l'intensification agricole a d'abord touché uniquement le riz, car la mauvaise maîtrise de l'irrigation et du drainage compromettait la réussite d'autres cultures. Toutefois, dès que les travaux de réaménagement ont commence, une forte demande paysanne est apparue pour d'autres activités, en premier lieu pour le maraîchage. Puis l'élevage, l'arboriculture fruitière, la pisciculture et la sylviculture se sont développés, mais la riziculture reste largement dominante.

The recent success of agricultural production in the Office du Niger irrigation scheme in Mali, linked with the modernisation of this scheme over the past twenty years and facilitated by a favourable economic and institutional context, has prompted a debate on the opportunity to extend this 74,000 ha system. The views of the different stakeholders converge on the necessity to have more irrigated lands, but there is a passionate on-going debate on the objectives of the extension - producing more rice for domestic consumption and the export markets or providing the necessary conditions to ensure the viability of the existing farm holdings - and on the planning and implementation of this extension programme. This latter aspect relates principally to the financing of the extension programme, the land tenure status provided to farmers, sharing the water of the Niger river, and to the environmental impact of these extensions. The paper illustrates how the extension of the irrigation system should be integrated in a larger regional rural development planning process.

Metadata only record Après la réalisation de l'objectif spécifique no. 1 sur l'analyse détaillée et approfondie de cas pertinents de conflits représentatifs avec un accent particulier sur les acteurs, les méthodes et outils de gestion et les propositions a'amélioration, le présent rapport qui constitue l'objectif no. 2 du volet Gestion Alternative des Conflits (GAC) du Programme Arbres, Forêts et Communautés Rurales/FAO vise d'une part à régissent les conflits sur les ressources naturelles particulièrement forestières et d'autre part à relever leurs dispositions pertinentes et leurs insuffisances en vue de proposer des axes de révisions et fournir ainsi aux différents acteurs un cadre juridique adéquat de gestion durable des conflits. Available in SANREM office, FS

Situé au centre du Mali, en plein coeur du Sahel, l'Office du Niger est un des plus grands casiers irrigués ouest-africains (50 000 ha) et un des plus anciens (1935). Son objectif était de provoquer grâce à l'irrigation une révolution agricole permettant d'augmenter fortement la productivité et ainsi d'alimenter en riz et en coton l'Afrique occidentale française et la métropole. Mais, malgré un encadrement étroit et normatif, les résultats techniques sont toujours restés faibles. Alors qu'à partir des années 70 le vaste mouvement d'intensification de la production irriguée amorcé à l'échelle mondiale, touchait les autres périmètres irrigués ouest-africains, ce n'est qu'au milieu des années 80 que la révolution verte a vraiment démarré à l'Office du Niger. La taille des casiers irrigués et l'importance des contraintes liées à la faible maîtrise de l'eau freinaient en effet fortement l'adoption par les paysans d'un matériel végétal performant et de techniques très intensives. La mise en oeuvre d'importants et coûteux travaux de réhabilitation a été déterminante pour lever cette contrainte, mais l'évolution globale de l'environnement économique ne doit pas non plus être négligée. Cette communication analyse la révolution qu'a connue l'agriculture irriguée à l'Office du Niger ces dix dernières années, en s'appuyant sur le cas du projet Retail (zone de Niono)

Le présent rapport résume les résultats obtenus par le projet URDOC de février 1996 à avril 1997. Le programme de travail s'inscrivait autour de quatre grands axes : 1- Pérennisation des rendements rizicoles : avec trois grands thèmes : bilan de la campagne de contre saison riz 95/96, la gestion du travail au moment des récoltes de contre-saison/mise en place d'hivernage et enfin une analyse de l'élaboration du rendement du riz en situations paysannes dans les casiers de Niono Molodo. 2- Appui à la maîtrise des coûts de production : l'accent a été mis sur la gestion du matériel de battage. 3- Actions d'appui à la diversification des systèmes de cultures : les actions ont porté sur la production de références techniques, le suivi des superficies cultivées et des rendements, l'évaluation des coûts de production des principales spéculations maraîchères, un diagnostic sur l'élaboration du rendement de l'échalote et de la patate en conditions paysannes, un appui au stockage et à la conservation des échalotes. 4- Renforcement des relations riziculture élevage : l'année 1996 a été consacrée à la production de références techniques sur l'amélioration de l'alimentation des boeufs de traits par le biais de compléments azotés ou de culture de dolique d'hivernage (association maïs dolique). Pour chacun de ces grands thèmes, les principaux résultats des études, suivis des essais, tests, ou actions de prévulgarisation réalisées sont présentés

Metadata only record Available in SANREM office, FS

Un modèle intensif basé sur la double culture du riz repiqué a été proposé aux agriculteurs du périmètre Retail à l'Office du Niger. Les constats actuels d'une baisse des rendements en deuxième culture et de la diversité de comportements des agriculteurs vis-à-vis de la double culture du riz, indiquent aujourd'hui les limites de ce modèle. Ces problèmes renvoient pour une grande part à la façon dont ceux-ci organisent leur calendriers de travail au moment où les deux campagnes rizicoles se chevauchent. La présente étude a permis de faire un premier diagnostic de ces comportements grâce à l'utilisation de nouveaux outils méthodologiques tel que le modèle d'action et le cadre de représentation des décisions des agriculteurs en matière d'organisation du travail. Les résultats obtenus indiquent que chaque agriculteur fait une programmation de sa campagne agricole, fonction de ses contraintes de main-d'oeuvre et d'équipement (relations avec les prestataires de service) et de ses objectifs en matière d'intervalle semis-repiquage. Un appui aux agriculteurs pour une meilleure maîtrise de leur organisation du travail est aujourd'hui indispensable pour la pérennisation du modèle intensif proposé, donc pour une meilleure valorisation des aménagements