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Der Ermittlung von Opportunitatskosten kommt v.a. im Rahmen des Produhtionscontrolling eine immer groβere Bedeutung zu. In Lehrbuchern zur Kostenrechnung und zum Controlling erfolgt ihre Darstellung i.d.R. am Beispiel einfacker Optimierungsmodelle der Produktionsprogrammplanung. Dabei wird u.a. vernachlassigt, dass die in der Praxis vorliegenden Modelle und Instanzen haufig besondere Eigenschaften aufweisen, die die korrekte Ermittlung von Opportunitatskosten und ihre Interpretation erschweren. In der Standardliteratur zum Operations Research sind entsprechende Eigenschaften von Optimierungsmodellen zwar Gegenstand der Diskussion, auf ihre Auswirkungen bezuglich der Ermittlung von Opportunitatskosten und betriebswirtschaftliche Implikationen wird jedoch nur in unzureichendem Maβe eingegangen. Der vorliegende Aufsatz soil zur Schlieβung der aufgezeigten Lucke beitragen. Zugleich wird eine Vereinfachung der vorherrschenden Vnterteilung von Opportunitatskosten vorgeschlagen und motiviert, warum zwischen allgemeinen Opportunitatskosten und Grenzopportunitatskosten unterschieden werden sollte.

Es gibt eine Reihe von eher praxisorientierten Lehrbuchern, die an Stelle der Darstellung von Losungsverfahren die Modellierung von OR-Problemen und deren Losung mittels Tabellenkalkulationsprogrammen in den Mittelpunkt stellen. Genannt seien beispielsweise Denardo (2011), Hillier und Hillier (2014), Powell und Baker (2014), Ragsdale (2015) sowie Winston und Albright (2016).

Es gibt eine Reihe von linearen Optimierungsproblemen, die aufgrund ihrer Nebenbedingungen eine spezielle Struktur aufweisen. Zu ihrer Losung sind demgemas auch spezielle Verfahren entwickelt worden, die durch Ausnutzung der gegebenen Struktur die Probleme effizienter losen, als dies mit dem Simplex-Algorithmus moglich ist. In Kap. 4.1 beschreiben wir zunachst das klassische Transportproblem und zugehorige Losungsverfahren, in Kap. 4.2 und Kap. 4.3 werden das lineare Zuordnungsproblem sowie das Umladeproblem behandelt.

Wahrend in den vorherigen Kapiteln die Erarbeitung grundlegender Techniken des Operations Research (OR) mit Hilfe kleinerer Ubungsaufgaben erfolgte, enthalt dieses Kapitel umfangreichere Fallbeispiele, die potentielle Einsatzmoglichkeiten des OR in der betrieblichen Praxis aufzeigen sollen. Es handelt sich dabei nicht um reale Fallstudien, da deren Darstellung und Aufbereitung den Umfang dieses Ubungsbuches sprengen wurden.

Die Norm DIN 69901 definiert Projektmanagement als die „Gesamtheit von Fuhrungsaufgaben, -organisation, -techniken und -mitteln fur die Abwicklung eines Projektes“. Die Netzplantechnik (NPT) stellt dabei wichtige Instrumente zur Bewaltigung konkreter Aufgaben des Projektmanagements zur Verfugung.