Search

In opdracht van de Gemeente Den Haag en de faculteit ‘Astronomy and Society’ van de Universiteit Leiden, presenteren wij hierbij de evaluatie van het project ‘Studenten voor Educatie’ (hierna te noemen: 'het project'). De evaluatie beoogt bij te dragen aan een duurzame en strategisch partnerschap tussen de gemeente, de basisscholen en Stichting Brede Buurtschool als ook studenten. Samenwerking tussen deze partners staat centraal in het project. Dit project beoogt met gerichte inzet van tutoring door studenten, basisscholen te ondersteunen bij verschillende uitdagingen die zijn veroorzaakt en/of verergerd door de COVID19 -pandemie met langdurige gevolgen, zoals: 1. Leerachterstand—veel leerlingen raken steeds verder achterop in hun academische, creatieve en emotionele ontwikkeling; 2. Werkdruk — de werkdruk voor leerkrachten neemt tegelijkertijd exponentieel toe.

In opdracht van de Gemeente Den Haag en de faculteit ‘Astronomy and Society’ van de Universiteit Leiden, presenteren wij hierbij de evaluatie van het project ‘Studenten voor Educatie’ (hierna te noemen: 'het project'). De evaluatie beoogt bij te dragen aan een duurzame en strategisch partnerschap tussen de gemeente, de basisscholen en Stichting Brede Buurtschool als ook studenten. Samenwerking tussen deze partners staat centraal in het project. Dit project beoogt met gerichte inzet van tutoring door studenten, basisscholen te ondersteunen bij verschillende uitdagingen die zijn veroorzaakt en/of verergerd door de COVID19 -pandemie met langdurige gevolgen, zoals: 1. Leerachterstand—veel leerlingen raken steeds verder achterop in hun academische, creatieve en emotionele ontwikkeling; 2. Werkdruk — de werkdruk voor leerkrachten neemt tegelijkertijd exponentieel toe.

Diverse studies richten zich op het in kaart brengen van de hoge belasting van zorgverleners in palliatieve zorg, en op de vraag hoe ze ondersteund kunnen worden in de omgang hiermee. We gaan in op drie van deze studies en pleiten voor meer samenwerking rond 'zorg voor de zorgenden'.

In deze studie is bij drie kleinere orthodox gereformeerde kerkgenootschappen onderzoek gedaan naar burn-outverschijnselen onder predikanten in relatie tot werkdruk en existentiële zingeving. Van de 480 aangeschreven predikanten stuurden 280 een ingevuld formulier terug. Daarin waren opgenomen een itemlijst over werkdruk, de Existentieschaal over zingeving, ontwikkeld door leerlingen van V.E. Frankl, en de Utrechtse Burnoutschaal, aangepast voor predikanten. De respondenten bleken gemiddeld hoger te scoren op werkdruk en op alle drie dimensies van burn-out dan collega’s uit andere kerkgenootschappen in eerdere onderzoeken. De scores op werkdruk en op burn-out correleerden vrij hoog tot hoog met de scores op existentiële zingeving, in die zin dat hogere scores op de zingevingdimensies samenhingen met lagere scores op ervaren werkdruk en burn-out. De conclusie was, dat (gebrek aan) existentiële zingeving een belangrijke determinant van burn-out is, die tot op heden ten onrechte is verwaarloosd. In de preventie kan existentiële zingeving een zinvol en bruikbaar aanknopingspunt zijn voor gezondheidspsychologische interventies. Ten slotte zijn enkele aanbevelingen gedaan voor verder onderzoek.

In de afgelopen jaren heeft in de bedrijfsgezondheidszorg een verschuiving in focus plaatsgevonden van terugkeer naar werk naar optimaal (blijven) functioneren in werk. Om in kaart te brengen hoe mensen functioneren in hun werk in relatie tot hun gezondheid , zijn nieuwe meetinstrumenten nodig. In dit proefschrift wordt de ontwikkeling beschreven van een nieuw meetinstrument dat in kaart brengt hoe de gezondheid van een werknemer zijn/haar functioneren in werk beïnvloedt. Na grondig literatuuronderzoek en groepsinterviews met werkenden, bedrijfsartsen en leidinggevenden is besloten een cross-culturele vertaling en aanpassing naar het Nederlands uit te voeren van een bestaand Amerikaans instrument, de Work Role Functioning Questionnaire (WRFQ). Nieuwe items over flexibiliteit in het werk werden ontwikkeld om het instrument aan te passen aan de huidige werkcontext. Dit resulteerde in de nieuwe WRFQ 2.0. Voor het evalueren van de meeteigenschappen van de WRFQ 2.0 is een longitudinale valideringsstudie uitgevoerd, waarin de betrouwbaarheid, validiteit en responsiviteit werden onderzocht in de werkende populatie. In totaal hebben 553 werkenden de WRFQ 2.0 ingevuld. De WRFQ 2.0 bestaat uit vier subschalen: werkplanning en uitvoering, fysieke taakeisen, mentale en sociale taakeisen, en flexibiliteitstaakeisen, en is in staat om onderscheid te maken tussen werkenden met goede en slechte zelf gerapporteerde gezondheid en tussen werkenden met ‘hoofdwerk’ en ‘handwerk’. De WRFQ 2.0 biedt handvaten voor gezamenlijke acties van de werkende, bedrijfsgezondheidszorg professionals en HRM/leidinggevenden om preventieve maatregelen te treffen om werkenden te helpen om duurzaam aan het werk te blijven en om daarmee optimaal functioneren in werk, arbeidsparticipatie en arbeidsintegratie te bevorderen.

In de afgelopen jaren heeft in de bedrijfsgezondheidszorg een verschuiving in focus plaatsgevonden van terugkeer naar werk naar optimaal (blijven) functioneren in werk. Om in kaart te brengen hoe mensen functioneren in hun werk in relatie tot hun gezondheid , zijn nieuwe meetinstrumenten nodig. In dit proefschrift wordt de ontwikkeling beschreven van een nieuw meetinstrument dat in kaart brengt hoe de gezondheid van een werknemer zijn/haar functioneren in werk beïnvloedt. Na grondig literatuuronderzoek en groepsinterviews met werkenden, bedrijfsartsen en leidinggevenden is besloten een cross-culturele vertaling en aanpassing naar het Nederlands uit te voeren van een bestaand Amerikaans instrument, de Work Role Functioning Questionnaire (WRFQ). Nieuwe items over flexibiliteit in het werk werden ontwikkeld om het instrument aan te passen aan de huidige werkcontext. Dit resulteerde in de nieuwe WRFQ 2.0. Voor het evalueren van de meeteigenschappen van de WRFQ 2.0 is een longitudinale valideringsstudie uitgevoerd, waarin de betrouwbaarheid, validiteit en responsiviteit werden onderzocht in de werkende populatie. In totaal hebben 553 werkenden de WRFQ 2.0 ingevuld. De WRFQ 2.0 bestaat uit vier subschalen: werkplanning en uitvoering, fysieke taakeisen, mentale en sociale taakeisen, en flexibiliteitstaakeisen, en is in staat om onderscheid te maken tussen werkenden met goede en slechte zelf gerapporteerde gezondheid en tussen werkenden met ‘hoofdwerk’ en ‘handwerk’. De WRFQ 2.0 biedt handvaten voor gezamenlijke acties van de werkende, bedrijfsgezondheidszorg professionals en HRM/leidinggevenden om preventieve maatregelen te treffen om werkenden te helpen om duurzaam aan het werk te blijven en om daarmee optimaal functioneren in werk, arbeidsparticipatie en arbeidsintegratie te bevorderen.

In de afgelopen jaren heeft in de bedrijfsgezondheidszorg een verschuiving in focus plaatsgevonden van terugkeer naar werk naar optimaal (blijven) functioneren in werk. Om in kaart te brengen hoe mensen functioneren in hun werk in relatie tot hun gezondheid , zijn nieuwe meetinstrumenten nodig. In dit proefschrift wordt de ontwikkeling beschreven van een nieuw meetinstrument dat in kaart brengt hoe de gezondheid van een werknemer zijn/haar functioneren in werk beïnvloedt. Na grondig literatuuronderzoek en groepsinterviews met werkenden, bedrijfsartsen en leidinggevenden is besloten een cross-culturele vertaling en aanpassing naar het Nederlands uit te voeren van een bestaand Amerikaans instrument, de Work Role Functioning Questionnaire (WRFQ). Nieuwe items over flexibiliteit in het werk werden ontwikkeld om het instrument aan te passen aan de huidige werkcontext. Dit resulteerde in de nieuwe WRFQ 2.0. Voor het evalueren van de meeteigenschappen van de WRFQ 2.0 is een longitudinale valideringsstudie uitgevoerd, waarin de betrouwbaarheid, validiteit en responsiviteit werden onderzocht in de werkende populatie. In totaal hebben 553 werkenden de WRFQ 2.0 ingevuld. De WRFQ 2.0 bestaat uit vier subschalen: werkplanning en uitvoering, fysieke taakeisen, mentale en sociale taakeisen, en flexibiliteitstaakeisen, en is in staat om onderscheid te maken tussen werkenden met goede en slechte zelf gerapporteerde gezondheid en tussen werkenden met ‘hoofdwerk’ en ‘handwerk’. De WRFQ 2.0 biedt handvaten voor gezamenlijke acties van de werkende, bedrijfsgezondheidszorg professionals en HRM/leidinggevenden om preventieve maatregelen te treffen om werkenden te helpen om duurzaam aan het werk te blijven en om daarmee optimaal functioneren in werk, arbeidsparticipatie en arbeidsintegratie te bevorderen.

The term Job Shop Production (JSP) describes a manufacturing environment that produces piece goods in small batches. It is a common manufacturing environment in small and medium-sized enterprises (SMEs). The incoming orders often differ in the number of ordered products, their design, process characteristics (for example, routeings, operation processing times, and set up times), or urgency. Because of this variation the control of the material flows in this type of companies is extremely complex. It can hardly be predicted how the production orders will be divided across the machines in future periods. A high demand on machines and varying production orders cause long waiting times of orders on the shop floor. The direct consequence is that lead times are long and unreliable, whereas nowadays short and reliable delivery times are required. Workload Control (WLC) methods are intended to realise a good logistical performance in JSP. These methods aim at controlling the workload on the shop floor (expressed in hours) for the different capacities (e.g. machines). In this context, a core decision is taken entailing the release of production orders to the shop floor. The orders are not sent to the shop floor immediately, but are collected in a so-called ‘order pool’. The collected orders are assessed periodically for release to the shop floor. A suitable order can be released as long as a maximum workload per capacity group is not exceeded. This order release method guarantees reliable throughput times and a stable and controllable situation at the shop floor. This thesis aims at adding to the existing workload control methods to be better able to cope with several specific aspects of JSP. The research is subdivided in three themes: the general applicability of WLC in JSP, the adjustment of WLC to the restricted availability of information, and the adaptation of WLC to semiinterchangeable machines.

The term Job Shop Production (JSP) describes a manufacturing environment that produces piece goods in small batches. It is a common manufacturing environment in small and medium-sized enterprises (SMEs). The incoming orders often differ in the number of ordered products, their design, process characteristics (for example, routeings, operation processing times, and set up times), or urgency. Because of this variation the control of the material flows in this type of companies is extremely complex. It can hardly be predicted how the production orders will be divided across the machines in future periods. A high demand on machines and varying production orders cause long waiting times of orders on the shop floor. The direct consequence is that lead times are long and unreliable, whereas nowadays short and reliable delivery times are required. Workload Control (WLC) methods are intended to realise a good logistical performance in JSP. These methods aim at controlling the workload on the shop floor (expressed in hours) for the different capacities (e.g. machines). In this context, a core decision is taken entailing the release of production orders to the shop floor. The orders are not sent to the shop floor immediately, but are collected in a so-called ‘order pool’. The collected orders are assessed periodically for release to the shop floor. A suitable order can be released as long as a maximum workload per capacity group is not exceeded. This order release method guarantees reliable throughput times and a stable and controllable situation at the shop floor. This thesis aims at adding to the existing workload control methods to be better able to cope with several specific aspects of JSP. The research is subdivided in three themes: the general applicability of WLC in JSP, the adjustment of WLC to the restricted availability of information, and the adaptation of WLC to semiinterchangeable machines.

In deze studie is bij drie kleinere orthodox gereformeerde kerkgenootschappen onderzoek gedaan naar burn-outverschijnselen onder predikanten in relatie tot werkdruk en existentiële zingeving. Van de 480 aangeschreven predikanten stuurden 280 een ingevuld formulier terug. Daarin waren opgenomen een itemlijst over werkdruk, de Existentieschaal over zingeving, ontwikkeld door leerlingen van V.E. Frankl, en de Utrechtse Burnoutschaal, aangepast voor predikanten. De respondenten bleken gemiddeld hoger te scoren op werkdruk en op alle drie dimensies van burn-out dan collega’s uit andere kerkgenootschappen in eerdere onderzoeken. De scores op werkdruk en op burn-out correleerden vrij hoog tot hoog met de scores op existentiële zingeving, in die zin dat hogere scores op de zingevingdimensies samenhingen met lagere scores op ervaren werkdruk en burn-out. De conclusie was, dat (gebrek aan) existentiële zingeving een belangrijke determinant van burn-out is, die tot op heden ten onrechte is verwaarloosd. In de preventie kan existentiële zingeving een zinvol en bruikbaar aanknopingspunt zijn voor gezondheidspsychologische interventies. Ten slotte zijn enkele aanbevelingen gedaan voor verder onderzoek.

The term Job Shop Production (JSP) describes a manufacturing environment that produces piece goods in small batches. It is a common manufacturing environment in small and medium-sized enterprises (SMEs). The incoming orders often differ in the number of ordered products, their design, process characteristics (for example, routeings, operation processing times, and set up times), or urgency. Because of this variation the control of the material flows in this type of companies is extremely complex. It can hardly be predicted how the production orders will be divided across the machines in future periods. A high demand on machines and varying production orders cause long waiting times of orders on the shop floor. The direct consequence is that lead times are long and unreliable, whereas nowadays short and reliable delivery times are required. Workload Control (WLC) methods are intended to realise a good logistical performance in JSP. These methods aim at controlling the workload on the shop floor (expressed in hours) for the different capacities (e.g. machines). In this context, a core decision is taken entailing the release of production orders to the shop floor. The orders are not sent to the shop floor immediately, but are collected in a so-called ‘order pool’. The collected orders are assessed periodically for release to the shop floor. A suitable order can be released as long as a maximum workload per capacity group is not exceeded. This order release method guarantees reliable throughput times and a stable and controllable situation at the shop floor. This thesis aims at adding to the existing workload control methods to be better able to cope with several specific aspects of JSP. The research is subdivided in three themes: the general applicability of WLC in JSP, the adjustment of WLC to the restricted availability of information, and the adaptation of WLC to semiinterchangeable machines.