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Surgery is regarded as a high-reliability work setting, in which employees are prone to high levels of stress. A plethora of studies identified both job demands as well as job resources that affect staff intraoperative stress during surgery. Robot-assisted surgery differs from traditional surgical OR set-ups in several ways such as operation of technology and obstructed team communication that potentially affect stress experiences. Against this background, the aim of the current study was to investigate the effects of key intraoperative job demands and resources on mental workload and perceived stress in robot-assisted surgery. In particular, we focused on the role of intraoperative teamwork as a resource that potentially reduces stress among OR staff. This observational study combined expert observations in the OR with healthcare providers’ self-reports. Observations involved two different types of robot-assisted, urological interventions (radical prostatectomy, partial nephrectomy), which were both performed with the da Vinci® surgical robotic system. The sample consisted of 73 robot-assisted surgeries and included 242 measurements at the individual level from surgeons and surgical nurses. Workload and stress were measured by means of self-report questionnaires immediately after each procedure. Teamwork was assessed via behavioral observation with the Oxford NOTECHS II. Findings from two multi-level models reveal differential effects for mental workload and perceived stress. Mental workload and perceived stress ratings increased due to task complexity and length of the surgical procedure. Importantly, whereas better surgical teamwork was associated with lower perceived stress, it was unrelated to mental workload. By contrast, nurse teamwork was neither related to perceived stress nor to workload. Finally, in terms of further interprofessional differences, surgeons reported higher levels of both mental workload as well as perceived stress than nurses. Understanding

Fragestellung: Teamarbeit hat sich in vielen Bereichen des Gesundheitswesens etabliert und meta-analytische Befunde zeigen einen positiven Zusammenhang zwischen Teamarbeit und patientenbezogenen Outcomes. Weniger gut erforscht ist der Einfluss der Teamarbeit auf das Gesundheitspersonal selbst. Dies ist überraschend, da einerseits das Gesundheitswesen ein sehr forderndes Arbeitsfeld darstellt, anderseits Teams als wichtige Quelle von Ressourcen gelten, die für eine erfolgreiche Bewältigung beruflicher Anforderungen förderlich sind. Vor diesem Hintergrund beschäftigt sich die aktuelle Studie mit dem Einfluss von Teamarbeit auf wahrgenommene Arbeitsbelastung und Stresserleben im Kontext der Chirurgie. Untersuchungsdesign: Die Stichprobe besteht Mitgliedern von chirurgischen Teams, die 75 Eingriffe unterschiedlicher Komplexität durchgeführt haben. Die Qualität der Teamarbeit wurde mittels systematischer Verhaltensbeobachtung (NOTECHS) während der Operationen erfasst. Wahrgenommene Arbeitsbelastung (Surg-TLX,  = .76) sowie Stresserleben (Kurzform STAI,  = .88) wurden per Fragebogen nach den Eingriffen erhoben. Ergebnisse: Erste Ergebnisse im Rahmen von Mehrebenen-Analysen deuten an, dass die Komplexität des Eingriffs einen signifikanten positiven Einfluss sowohl auf Arbeitsbelastung als auch auf Stresserleben hat. Weiterhin zeigt sich ein signifikanter negativer Zusammenhang zwischen der Qualität der Teamarbeit und dem Stresserleben. Jedoch besteht kein direkter Zusammenhang zwischen Teamarbeit und wahrgenommener Arbeitsbelastung. Limitationen: Die Generalisierbarkeit der Ergebnisse ist aufgrund des spezifischen Settings limitiert. Theoretische/Praktische Implikation: Die Ergebnisse legen nahe, dass Teamarbeit nicht nur patientenbezogene Outcomes verbessert kann, sondern auch einen positiven Einfluss auf das Stresserleben des Gesundheitspersonals hat. Relevanz/Beitrag: Die vorliegende Studie illustriert die Rolle von Teamarbeit für das Stresserleben und trägt somit zum

Organisation und Moderation des Forschungssymposiums im Rahmen der 13. Fachgruppentagung der AOW- und Ingenieurspsychologie 2023., Forschungsstand: Teams haben sich in der Gesundheitsversorgung etabliert. Diese Teams weisen einige Merkmale auf, die sie von klassischen Teamsettings unterscheiden, und damit zu einem eigenständigen Forschungsgegenstand machen. So sind es häufig interdisziplinäre Teams, die in einem dynamischen und komplexen Umfeld tätig sind. Dabei können Fehler oft nicht korrigiert werden und haben potentiell weitereichende Konsequenzen. Darüber hinaus werden Teams meist ad-hoc gebildet und arbeiten nur für eine begrenzte Zeit zusammen. Diese Herausforderungen des Gesundheitsbereiches führen dazu, dass Teams und ihre Mitglieder besonders anfällig für stressbezogene Symptomatiken sind. Neue Perspektiven/Beitrag: Dieses Symposium leistet einen Beitrag zum besseren Verständnis der Wechselwirkungen zwischen Teamarbeit und Arbeitsbelastung im Setting Gesundheitsversorgung. Alle fünf Beiträge umfassen Stichproben medizinischer Fachkräfte und zeichnen sich durch praxisrelevante Fragestellungen aus, die anhand fundierter psychologischer Konzepte und Methoden untersucht werden. Burtscher et al. untersuchen den Einfluss von Teamarbeit auf das Stresserleben im Kontext der Chirurgie. Koch et al. illustrieren den Zusammenhang von Arbeitsunterbrechungen und der Arbeitsbelastung von OP-Teams. In ihrer Längsschnittstudie beschäftigen sich Schmutz et al. mit dem Effekt von ad-hoc Debriefings auf Leistung und emotionale Erschöpfung. Keller et al. untersuchen ebenfalls Debriefings und präsentieren erste Ergebnisse zum Einfluss von intra-operativen Debriefings auf die Zusammenarbeit im Team. Schließlich beschäftigt sich die qualitative Studie von Tschan et al. mit der Frage nach dem idealen Zeitpunkt für ein Team-Briefing in Abhängigkeit des Operationstyps. Theoretische/Praktische Implikationen: Das Symposium bietet neue Einblicke in das Zusammenspiel von Teamarbeit und Arbeitsbelastung. Dabei werden Ansatzpunkte sowohl für eine verbesserte Patientenversorgung als auch für eine reduzierte Belastung