Search

Your search keyword '"Vlist, R. van der"' showing total 9 results
Start Over Author "Vlist, R. van der"
9 results on '"Vlist, R. van der"'

2. Werkdruk, produktievorm en de stijl van de leider

Author

Pot, F.D. and Vlist, R. van der

Subjects
Leiderschap, Werkomstandigheden, Werkomgeving, Workplace, Werkdruk, Arbeidsomstandigheden
Abstract

Werkdruk kan samenhangen met vele factoren in het werk. In dit artikel wordt aandacht besteed aan de factoren produktievormen en leiderschapsstijlen.

Published
1996

3. Diagnose van inadequaat management

Author

Vlist, R. van der and Pot, F.D.

Subjects
Arbeidspsychologie, Geestelijke overbelasting, Human resources management en development, Gezondheidstoestand, Stress, Bedrijfsfitness, Managementmethoden, Arbeidssatisfactie, Arbeidsvoldoening, Bedrijfspsychologie, HRD, Nederland, Workplace, Ziekte en Gezondheid, HRM
Abstract

Letterlijk betekent diagnose: 'het vaststellen van een ziekte bij mens, dier of plant'. Daartoe is vrijwel steeds voorafgaand onderzoek nodig. Een juiste diagnose is vervolgens weer het uitgangspunt voor een therapie, een behandeling. Maar daarvoor is een zekere kennis van de ziekte waaraan het organisme lijdt onontbeerlijk' Tot zover de Grote Oosthoek Encyclopedie in een korte, maar bruikbare samenvatting van het begrip 'diagnose' zoals bedoeld in de medisch georiënteerde beroepspraktijk. Is dit begrip nu ook toe te passen op organisaties, of juister nog, het management van organisaties? En wat zljn dan de symptomen van de eventuele 'ziekte' die we hier 'inadequaat management' noemen? Alvorens daarop in te gaan is het nodig in kort bestek de belangrijkste problemen waar organisatiàs voor staan in kaart te brengen en een globale indruk te krijgen van een-'gezonde' organisatie (paragraaf 7.2). Op basis daarvan is het mogelijk inadequaat management indirect te diagnostiseren(patagraaf 7.3). De vraag die vervolgens kan worden gesteld is: is die omweg noodzakelijk, is inadequaat management niet direct te diagnostiseren bij de manager of het management zelf? (paragraaf 7.4)

Published
1993

4. Een verantwoord verzuimbeleid : integraal verzuimbeleid: goed voor werkgevers en goed voor werknemers

Author

Steensma, H., Vlist, R. van der, Vrooland, V.C., and Nederlands Instituut voor Arbeidsomstandigheden

Subjects
Medezeggenschap, Ondernemingsbeleid, Humanisering van de arbeid, Bedrijfsgezondheidszorg, Organisatiebeleid, Arbeidsbelasting, Bedrijfsdemocratie, Nederland, Ziekteverzuim, Workplace, Mircheck, Sociaal verzuim, Kwaliteit van de arbeid
Abstract

In dit boek wordt aangegeven hoe een organisatie verlaging van ziekteverzuim kan bewerkstelligen. Allereerst worden drie beleidsmodellen beschreven: het beslissingsmodel, het belasting en belastbaarheidsmodel, en het organisatiemodel. Hierbij wordt uitgegaan van respectievelijk het bemoeilijken van ziekmeldingen en het bespoedigen van herstelmeldingen, het verbeteren van de kwaliteit van de arbeidsomstandigheden, en humanisering van de arbeid. Integratie van deze drie modellen wordt door de auteurs aanbevolen. In het tweede deel van dit boek wordt stilgestaan bij medezeggenschap en medeverantwoordelijkheid van werknemers, de rol van leidinggevenden, en het signaleren van problemen. Het boek wordt afgesloten met een kosten-baten analyse van verzuim en verzuimbeleid.

Published
1991

5. Inferences about causes and consequences of behavior of leaders and subordinates

Author

Konst, D., Vonk, R., Vlist, R. van der, Konst, D., Vonk, R., and Vlist, R. van der

Abstract

Item does not contain fulltext, This study addresses spontaneous inferences about causes and consequences of performance-related behavior of leaders and subordinates. Respondents (leaders and subordinates) completed sentences describing the behavior of leaders or subordinates. It was expected that behavior of leaders induces more causal analysis because it can more strongly affect others. This hypothesis was confirmed, suggesting that position labels can trigger control motivation. It was also found that leader behavior induced more inferences about the consequences for the environment than for the actor, supporting the assumption that leaders are seen as persons who affect their environment. In addition, the data indicate that subordinate respondents made more inferences about causes as well as consequences than leaders did, and have a more positive view of others.

Published
1999

Catalog

Books, media, physical & digital resources
See catalog results