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RESUMO: Levantamentos realizados apontam atrasos em obras gerando insatisfações aos clientes, motivando processos judiciais sobre as construtoras além de custos indiretos adicionais no projeto, levando a prejuízos ao mesmo. Mediante o exposto são necessárias ferramentas mais eficazes para o controle de prazo de obra. Assim, o trabalho visa aplicar e avaliar o método da corrente crítica no planejamento e controle físico de obras, calculando o pulmão do projeto utilizando duas técnicas distintas: Métodos Número Fuzzy trapezoidal (TrFN) e cinquenta por cento. Portanto, realizou-se um estudo de caso de um empreendimento mixed use em Goiânia e um acompanhamento dos serviços estruturais de uma junta, que estão presentes na corrente crítica do projeto. Assim, ao avaliar e comparar os pulmões resultantes, durações calculadas e reais do projeto, se conclui que o Método TrFN é o que mais se aproxima à duração real, pois consulta especialistas; e, mais se integra à equipe, aumentando a aplicabilidade do planejamento, pois os executores do projeto participam na elaboração do mesmo. Já o Método dos Cinquenta por Cento é mais fácil de ser calculado, com a definição mais prática do pulmão resultando um planejamento mais rápido. Baseando-se nesses cálculos, a principal contribuição do trabalho é comparar os resultados de cada técnica quanto à sua agilidade de aplicação, precisão em relação ao real e aplicabilidade em obra. ABSTRACT: Conducted surveys indicate delays in projects that impact clients, allowing lawsuits over Construction Company and overhead costs of the project, enabling the economic impracticability of it. Through the above are needed more effective tools for term control of the project. Therefore, the work objective is to implement and evaluate the method of the critical chain in the planning and physical control of the project by calculating the project buffer using two different techniques: Trapezoidal Fuzzy Number (TrFN) and Fifty percent Method. Therefore, there was a case study of a mixed use building in Goiânia and monitoring of structural services of a joint, which are present in the project critical chain. Thus, to evaluate and compare the resulting buffer, calculated duration and really happened duration, it is concluded that the TrFN method comes closest to real time as it consults experts; and more integrates the team, increasing the applicability of planning, because the project performers are involved in preparing it. Now the fifty percent method is easier to be calculated with faster definition of the buffer and planning. Based on this calculus, the main contribution of this work is to compare the results of each technique in: application agility, application accuracy, applicability during construction.

Observa-se que, mesmo com a diversidade de ferramentas computacionais, aliada à gestão, constata-se a ineficiência no cumprimento dos prazos de projetos na construção civil. Diversos estudos apontam para as falhas no gerenciamento de projetos, destacando-se a existência de problemas relacionados ao planejamento e controle em obras, como os mais recorrentes. A corrente crítica é uma aplicação da teoria das restrições em gerenciamento de projetos que tem como objetivo atender aos prazos estipulados, por meio do gerenciamento do consumo dos pulmões. Diante desse contexto, a presente pesquisa avalia a aplicação da metodologia da corrente crítica, em um planejamento físico, utilizando o Ms Project como software de gestão, em uma empresa da construção civil. A metodologia utilizada classifica-se como estudo de caso e foi realizada em dois empreendimentos, localizados nas cidades de Guapó e de Palmeiras de Goiás, Estado de Goiás. De acordo com a pesquisa, quanto à aplicação na construção civil, os resultados apontam que a Critical Chain Project Management (CCPM) pode ser aplicada cumprindo todos os passos preconizados pela teoria. Quanto ao cumprimento do prazo do projeto, a pesquisa mostrou que, em empresas com problemas acentuados de planejamento e financeiros, os atrasos continuam. No aspecto financeiro, pode-se constatar que o aumento no tempo de repasse financeiro pelo órgão financiador, ligado ao Governo Federal, para a empresa, impactou diretamente no planejamento da aquisição de materiais, de equipamentos e mão de obra. A metodologia da corrente crítica se mostrou aplicável ao setor da construção civil e ao software Ms Project, mas com limitações. Dentre as limitações, destaca-se a aplicação em cronogramas muito extensos e a realização dos passos sem o auxílio de funções automáticas ou denominado, nesta pesquisa, de método “manual”, no Ms Project. Como solução para essa limitação, a pesquisa apresenta a utilização do Ms Project para a corrente crítica, por meio de rotinas automáticas (macros). Como resultados, no método “manual” se percebe um tempo significativamente elevado, comparado com o automático, além da possibilidade de inserção de erros de dados e de retrabalhos. No método automático, o tempo é reduzido e os erros e retrabalhos são eliminados. Tanto no método “manual”, quanto no método automático, os passos de criação de pulmões de convergência e o início tardio das tarefas não são viáveis para cronogramas extensos, característicos para empreendimentos habitacionais de interesse social. We noticed that even with the diversity of computational tools, along with the management, a lack of efficiency in meeting project deadlines in construction work. Several studies indicate failures in project management, highlighting the existence of problems related to planning and control of construction works, as the most recurring. The critical chain is an application of the theory of constraints in project management that aims to meet the deadlines, through the lungs management of consumption. In this context, the present study evaluates the implementation of the critical chain methodology in a physical planning using Ms Project as management software, in a construction work company. The methodology used was a case study and was conducted in two projects, located in the cities of Guapó and Palmeiras de Goiás, in the State of Goiás. According to the study, as the application in construction work, the results show that the Critical Chain Project Management (CCPM) can be applied in compliance with all steps recommended by the theory. Regarding the fulfillment of the project’s deadline, the study showed that in companies with emphasized problems in planning and financing, delays continue. In the financial aspect, we noticed that the delay in transferring funds by the funding agency, attached to the Federal Government, to the company impacted directly on planning the purchase of materials, equipment and workforce. The methodology of critical current proved to be applicable to the construction work sector and the Ms Project software, but with limitations. Among the limits, it is worth mentioning the use in very extensive schedules and the carrying out of steps without the aid of automatic functions or the method known as "manual", in Ms Project. As a solution to this limitation, the study presents the use of Ms Project on critical chain using automatic routines (macros). As a result, while using the "manual" it was noticed a significantly higher period of time, compared with the automatic, in addition to the possibility of errors in data entry and reworking. In automatic method, the time is reduced and errors and reworking are eliminated. Both in the "manual" method, as the automatic method, the steps of creating convergence lungs and the late start of the tasks are not feasible for long schedules, which are characteristic of real estate undertakings of social interest.