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Orientadora: Karina De Déa Róglio Tese (doutorado) - Universidade Federal do Paraná, Setor de Ciências Sociais e Aplicadas, Programa de Pós-Graduação em Administração. Defesa : Curitiba, 21/02/2019 Inclui referências; p. 158-167 Resumo: Nesta pesquisa o meu objetivo consiste em compreender, a partir de uma ontologia relacional e de uma mentalidade performativa, o processo decisório organizacional. Revisei a literatura de teoria ator-rede, processo decisório e performatividade, para desenvolver uma mentalidade performativa para problematizar os pressupostos de racionalidade, consequencialidade, estruturalismo/voluntarismo, os quais apresentam-se arraigados nesse campo de estudos. Fui em busca de explicações que respeitassem a simetria generalizada, o agnosticismo do observador e a possibilidade de livre associação e, para tanto, desenvolvi esta pesquisa em um paradigma pós-estrutural, na medida em que combinei a ontologia relacional e a visão descentralizada da agência. Na proposta de uma mentalidade performativa para o processo decisório propus a ressignificação do entendimento ontológico e teórico de elementos tidos como certo nas abordagens anteriores, como a decisão, o processo decisório e a atuação do decisor. Em termos metodológicos estudei por quase 3 (três) anos os atuantes envolvidos em um negócio social. Para isso, adotei uma postura etnográfica de pesquisa, em que rastreei os atores em seu dia a dia, além da realização de entrevistas e observação de reuniões. Por meio de um raciocínio abdutivo na análise das anotações, desenvolvi uma descrição narrativa dos resultados. Em um olhar pragmático, explorei a decisão a partir do que os próprios atores humanos chamam de decisão, e, posteriormente, discuti "do que são feitos" estes rótulos e "como se comportam". A partir destes resultados, defendo a tese de que a decisão, em seu aspecto relacional, é fruto da relação mediada (não consequencialista) de inúmeros atuantes híbridos (atores, textos, artefatos e teorias), a qual ganha, neste processo, um caráter quase-objetivo, o que denominei de concordância relacional relativa (em consideração a sua fragilidade organizativa). O aspecto performativo reside no fato de, ao adentrar à rede de relações, a decisão também impacta na organização da rede e no fluxo de ação (considerada como efeito agencial do coletivo). Como contribuição teórica para a área de processo decisório, ressalto os atributos analíticos que emergiram no processo de análise, como: (i) a não fixidez da decisão, (ii) a multiplicidade de realidades; e (iii) a singularidade virtual. Por meio do quadro teórico-explicativo proposto pude incluir questões até então relegadas nas análises substancialistas do processo decisório, como materialidade e participação de não-humanos, agência distribuída, temporalidade e espacialidade. Por fim, a tese que apresento, em virtude da ontologia relacional endereçada, da mentalidade performativa sugerida, da trajetória processual descrita, pode auxiliar pesquisadores a trazer a decisão e a temática do processo decisório de volta à centralidade nos estudos organizacionais, dada a centralidade que ocupa nas organizações e nas atividades de seus praticantes. Palavras-Chave: Decisão. Ontologia Relacional. Performatividade. Teoria Ator-Rede. Etnografia. Abstract: In this research, my objective is to understand, from a relational ontology and a performative mentality, the organisational decision-making process. I reviewed the literature on actor-network theory, decision making and performativity to develop a performative mentality to problematize the suppositions of rationality, consequentiality, structuralism/voluntarism, which are rooted in this field of study. I went in search of explanations that respected the generalised symmetry, the agnosticism of the observer and the possibility of free association and for that, I developed this research in a post-structural paradigm, in that I combined the relational ontology and the decentralised perspective of the agency. In the proposal of a performative mentality for the decision-making process, I proposed the re-signification of the ontological and theoretical understanding of elements taken for granted in previous approaches, such as the decision, the decision-making process and the decision-makers performance. In methodological terms, I studied for almost three years those involved in a social enterprise. For that, I adopted an ethnographic posture, in which I traced the actors in their daily lives, in addition to conducting interviews and observing meetings. Through abductive reasoning in the analysis of the notes, I developed a narrative description of the results. In a realistic look, I explored the decision from what the human actors themselves call a decision, and later I discussed "what are they made of" and "how they behave." From these results, I defend the thesis that the decision, in its relational aspect, is the result of the mediated (non-consequentialist) relation of numerous hybrid actants (actors, texts, artefacts and theories), which in this process gains a quasi-objective character, what I called relative relational agreement (in consideration of its organizational fragility). The performative aspect lies in the fact that, when entering the network of relations, the decision also impacts on the organisation of the network and on the flow of action (considered as the agency effect of the collective). As a theoretical contribution to the decision-making area, I highlight the analytical attributes that emerged in the analysis process, such as (i) the non-fixity of the decision, (ii) the multiplicity of realities; and (iii) virtual singularity. Through the proposed theoretical-explanatory framework, I could include issues that had hitherto been relegated in the substantive analysis of the decision-making process, such as materiality and non-human participation, distributed agency, temporality and spatiality. Finally, the thesis that I present, by virtue of the addressed relational ontology, of the suggested performative mentality, of the processual trajectory described, can help researchers bring the decision and the thematic of the decision-making process back to the centrality in organisational studies given the centrality it occupies in the organisations and in its practitioners activities. Keywords: Decision. Relational Ontology. Performativity. Actor-Network Theory. Ethnography.

This research aimed to analyze how the clustering process can influence the growth of small businesses enterprises in “cachaça” industry of Santa Catarina, in Brazil. Therefore, It has realized a collective case study with seven micro and small “cachaça” producers of Luiz Alves region and another company in other region. In addition, it has used the bibliographic research as a way to compare the results with other localities. The data have been collected through interviews and the analysis using content analysis technique. It was observed that the performance through the cluster resources can extend the growth of the enterprises, mainly by perception of quality about the products. To expand the benefits, it must be emphasized the possibility of associated form of action. As theoretical contribution, it is noted that the approach to cluster theory can be linked to the firm's growth theory., Nesta pesquisa objetivou-se analisar como o processo de clusterização pode influenciar o crescimento de pequenas empresas da indústria da cachaça do estado de Santa Catarina. Realizou-se um estudo de caso coletivo com sete micro e pequenas produtoras de cachaça da região de Luis Alves e uma empresa de outra região. Além disso, utilizou-se a pesquisa bibliográfica, como forma de comparação dos resultados com outras localidades. Realizou-se a coleta de dados por meio de entrevistas e a análise, por meio da técnica de análise de conteúdo. Observou-se que a atuação por meio dos recursos de cluster pode ampliar seu crescimento, principalmente pela percepção de qualidade a respeito dos produtos. Para ampliação das vantagens, ressalta-se a possibilidade de atuação de forma associada. Como contribuição teórica, nota-se que a abordagem da teoria de clusters pode ser aliada à teoria de crescimento da firma.

Submitted by Edineia Teixeira (edineia.teixeira@unioeste.br) on 2022-09-06T17:40:18Z No. of bitstreams: 2 Katyane_Moreno2021.pdf: 1634871 bytes, checksum: 94eef43bd678cc9a5448e16bc891f304 (MD5) license_rdf: 0 bytes, checksum: d41d8cd98f00b204e9800998ecf8427e (MD5) Made available in DSpace on 2022-09-06T17:40:18Z (GMT). No. of bitstreams: 2 Katyane_Moreno2021.pdf: 1634871 bytes, checksum: 94eef43bd678cc9a5448e16bc891f304 (MD5) license_rdf: 0 bytes, checksum: d41d8cd98f00b204e9800998ecf8427e (MD5) Previous issue date: 2021-12-14 The curtains are opened and the actor is on stage, in front of a full audience ready to watch him. All excited, go watch the play with their team of partners, to see if the representation will be the same as the flyers show! The setting is dazzling, the rules are rehearsed and the director joined the audience after starting the show: - “Let's start”. As mentioned above, these are the elements of the research analysis: The presentation of self in everyday life, authored by Goffman. This Goffmanian sociological approach was adapted in this study with application in the life of the forensic accounting. In recent years, the accounting inspection has received several updates, such as those used by NBC's and CPC/2015. The objective was to understand how the elements of dramaturgy (Stage and Audience) are represented through the impression management of Accounting Experts to obtain appointments based on the criteria of the New CPC/2015. The data search took place in three stages: document search on CAJU-TJPR website, which had 508 records analyzed; interviews with nine experts and three judges, in order to understand how the expert's image is managed at CAJU; and how the expert is seen by the judge. When analyzing the data, it was noticed that the actor is represented by the expert, the stage by the CAJU, and the audience by the Forum teams, the plaintiff and the defendant. The director who controls the scene is the judge. The main information presented to him, at CAJU, are the curriculum, diplomas and certificates. Lack of information on what to present leaves experts confused on what to attach. The requirement to update monthly is difficult for them due to lack of time. Most interviewees say they do the expertise like a part-time job, as they cannot survive on their income alone, due to the low amount of appointments they receive. The CAJU registry does not always truly represent the expert's image, and the chosen expert is not always chosen or found through the CAJU. Behind the staging, there is a relationship between the parties behind the scenes, which can help in the development of the work or harm. These facts must be avoided in order to guarantee the integrity of the process Abre-se as cortinas e o ator está no palco, diante de uma plateia repleta e pronta para assisti-lo. Todos entusiasmados foram assistir à peça com sua equipe de parceiros, para ver se a representação será a mesma prometida pelos panfletos e cartazes! O cenário está vislumbrante, as regras estão ensaiadas e o diretor juntou-se à plateia depois de dar início ao espetáculo: - “À postos, damos início”. Muito bem, como já citado anteriormente, estes são os elementos de análise da pesquisa: A representação do eu na vida cotidiana, de autoria de Goffman. Esta abordagem sociológica goffmaniana foi adaptada neste estudo com aplicação na vida da perícia contábil. Nos últimos anos, a perícia contábil passou por diversas atualizações, como as empregadas pelas NBC’s e o CPC/2015. O objetivo proposto foi compreender como os elementos da dramaturgia (Palco e Plateia) se representam por meio do gerenciamento de impressão dos Peritos Contábeis para obtenção de nomeação, tendo como base os critérios do Novo CPC/2015. A busca pelos dados aconteceu em três etapas: documental no site do CAJUTJPR, que contou com 508 cadastros analisados; entrevista com nove peritos e três juízes, a fim de entender como ocorre o gerenciamento da imagem do perito no CAJU; e como o perito é visto pelo juiz. Ao analisar os dados, foi percebido que o ator é representado pelo perito, o palco pelo CAJU, e a plateia pelas equipes do Fórum, do autor e do réu. O diretor que controla a cena é o juiz. As principais informações apresentadas a ele, no CAJU, são o currículo, diplomas e certidões. A falta de informações do que apresentar deixa os peritos confusos em o que anexar. A exigência de atualizar mensalmente é algo difícil para eles, pela falta de tempo. A maioria dos entrevistados dizem que fazem a perícia como um “bico”, por não conseguirem sobreviver apenas com a sua renda, pela baixa quantia de nomeações que recebem. Nem sempre o cadastro do CAJU representa verdadeiramente a imagem do perito, e o perito escolhido nem sempre é escolhido ou encontrado através do CAJU. Por trás da encenação, existe uma relação entre as partes nos bastidores, que pode auxiliar ou prejudicar o desenvolvimento do trabalho. Estes fatos devem ser evitados a fim de garantir a integridade do processo.