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The objective of this dissertation is to study the team-level antecedents of innovation at work, as well as the role of team diversity’s in these relationships. The diversity of team member attributes is generally studied as an input of team outcomes; however, we argue that it can also adopt a more complex contextual role. With the purpose of evaluating the determinants of team innovation, several studies were carried out on: an Italian postal service organization (1) and on an Italian military organization (2). We found a positive relationship between age diversity and team creativity (Chapter 2, Article 1). This relationship was stronger at higher levels of perceived age inclusion climate than at lower levels. Additionally, diversity may also have a moderating effect between team-level factors and innovation. More precisely, a positive relationship was identified between transactive memory system and military unit innovation, and this relationship was moderated by grade diversity (Chapter 3, Article 2). At higher levels of military grade diversity, the effect of transactive memory on innovation became non-significant. Finally, we showed that diversity also moderated the effect of other team-level determinants of innovation. For low levels of team age diversity the elaboration of task-relevant information mediated the relationship between the perceived organizational value of innovation and team innovation (Chapter 4, Article 3). In addition, several analyses and additional studies were carried out with the purpose of studying more precisely the determinants of innovation as well as the role, type, and effects of team diversity. In conclusion, these results show the importance of studying the interactions between diversity and the antecedents of innovation in teams.; L’objectif de cette thèse est d’étudier, au niveau d’équipe, les antécédents de l’innovation au travail, ainsi que le rôle de la diversité sur ces relations. La diversité des attributs des membres des équipes est généralement étudiée comme un déterminant des résultats d’équipe. Cependant, nous proposons qu’elle puisse également avoir un rôle contextuel complexe. Avec le but d’évaluer ces idées, plusieurs études ont été menées dans : une organisation du service postal Italien (1) et une organisation militaire Italienne (2). Nous avons montré une relation positive entre la diversité d’âge et la créativité d’équipe (Chapitre 2, Article 1). Cette relation était plus forte pour des niveaux plus élevées de perception du climat d’inclusion au travail que pour les niveaux les plus faibles. De plus, la diversité peut également avoir un effet modérateur entre les facteurs d’équipe et l’innovation. Plus précisément, une relation positive a été mise en évidence entre le système de mémoire transactif et l’innovation d’équipes militaires et cette relation était modérée par la diversité de grade (Chapitre 3, Article 2). A des niveaux plus élevés de diversité de grade dans l’équipe, l’effet de la mémoire transactive sur l’innovation devenait non significatif. Enfin, nous avons montré que la diversité modère également d’autres déterminants de l’innovation d’équipe. Pour des niveaux de diversité d’âge faibles l’élaboration d’information relevant à la tâche à médié la relation entre la valeur organisationnelle perçue d’innovation et l’innovation d’équipe (Chapitre 4, Article 3). En complément, des analyses et études supplémentaires ont été réalisées afin d’étudier de manière plus approfondie les déterminants de l’innovation ainsi que le rôle, le type, et les effets de la diversité dans les équipes. Pour conclure, ces résultats montrent l’importance d’étudier les interactions entre la diversité et les facteurs déterminants de l’innovation dans les équipes de travail.

The objective of this dissertation is to study the team-level antecedents of innovation at work, as well as the role of team diversity’s in these relationships. The diversity of team member attributes is generally studied as an input of team outcomes; however, we argue that it can also adopt a more complex contextual role. With the purpose of evaluating the determinants of team innovation, several studies were carried out on: an Italian postal service organization (1) and on an Italian military organization (2). We found a positive relationship between age diversity and team creativity (Chapter 2, Article 1). This relationship was stronger at higher levels of perceived age inclusion climate than at lower levels. Additionally, diversity may also have a moderating effect between team-level factors and innovation. More precisely, a positive relationship was identified between transactive memory system and military unit innovation, and this relationship was moderated by grade diversity (Chapter 3, Article 2). At higher levels of military grade diversity, the effect of transactive memory on innovation became non-significant. Finally, we showed that diversity also moderated the effect of other team-level determinants of innovation. For low levels of team age diversity the elaboration of task-relevant information mediated the relationship between the perceived organizational value of innovation and team innovation (Chapter 4, Article 3). In addition, several analyses and additional studies were carried out with the purpose of studying more precisely the determinants of innovation as well as the role, type, and effects of team diversity. In conclusion, these results show the importance of studying the interactions between diversity and the antecedents of innovation in teams.; L’objectif de cette thèse est d’étudier, au niveau d’équipe, les antécédents de l’innovation au travail, ainsi que le rôle de la diversité sur ces relations. La diversité des attributs des membres des équipes est généralement étudiée comme un déterminant des résultats d’équipe. Cependant, nous proposons qu’elle puisse également avoir un rôle contextuel complexe. Avec le but d’évaluer ces idées, plusieurs études ont été menées dans : une organisation du service postal Italien (1) et une organisation militaire Italienne (2). Nous avons montré une relation positive entre la diversité d’âge et la créativité d’équipe (Chapitre 2, Article 1). Cette relation était plus forte pour des niveaux plus élevées de perception du climat d’inclusion au travail que pour les niveaux les plus faibles. De plus, la diversité peut également avoir un effet modérateur entre les facteurs d’équipe et l’innovation. Plus précisément, une relation positive a été mise en évidence entre le système de mémoire transactif et l’innovation d’équipes militaires et cette relation était modérée par la diversité de grade (Chapitre 3, Article 2). A des niveaux plus élevés de diversité de grade dans l’équipe, l’effet de la mémoire transactive sur l’innovation devenait non significatif. Enfin, nous avons montré que la diversité modère également d’autres déterminants de l’innovation d’équipe. Pour des niveaux de diversité d’âge faibles l’élaboration d’information relevant à la tâche à médié la relation entre la valeur organisationnelle perçue d’innovation et l’innovation d’équipe (Chapitre 4, Article 3). En complément, des analyses et études supplémentaires ont été réalisées afin d’étudier de manière plus approfondie les déterminants de l’innovation ainsi que le rôle, le type, et les effets de la diversité dans les équipes. Pour conclure, ces résultats montrent l’importance d’étudier les interactions entre la diversité et les facteurs déterminants de l’innovation dans les équipes de travail.