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Dieser Beitrag betrachtet alle bisher bekannten Quellen, welche gesetzwidrige Zuweisungen von Kleroi an Soldaten im ptolemäischen Ägypten thematisieren. Obwohl diese Landstücke in der Regel der Melioration bedurften, bevor sie bebaut werden konnten, kam es im 2. Jh. v. Chr. vermehrt vor, dass manche Soldaten normwidrig Kleroi bekamen, die aus ςπόριμος γῆ bestanden, d.h. aus Land, das unmittelbar bestellt werden konnte und für die Verpachtung an die sogenannten königlichen Bauern gedacht war. Bei der Besprechung und Revision der Quellen sind zwei Grundhaltungen der ptolemäischen Verwaltung festzustellen: Die Neigung, Ad-hoc-Entscheidungen rigiden und schriftlich fixierten Gegenmaßnahmen vorzuziehen, und die Tendenz, den Soldaten (vor allem den Katökenreitern) das Recht einzuräumen, die illegalen Kleroi zu behalten, wenn sie Gesuche an den König einreichten. Es wird vorgeschlagen, dies nicht unbedingt als Schwäche zu betrachten, sondern als Zeichen einer pragmatischen Haltung. Zum Schluss werden in Appendices zwei für diese Fragestellung wichtige, aber an verschiedenen Stellen problematische Texte, P.Meyer 1 und P.Tebt. I 124, revidiert und besprochen., Chiron. Mitteilungen der Kommission für Alte Geschichte und Epigraphik des Deutschen Archäologischen Instituts, Bd. 52 (2022)

DAI e-Jahresberichte, e-Jahresbericht 2021 des Deutschen Archäologischen Instituts

This paper examines a new concept in the creation and use of management heuristics, which is heuristics derived from synthetically constructed future experiences (future scenarios.) To establish the principle and provide basis for further research, we investigate creation and use of synthetic future experiences via case studies from Royal Dutch Shell in the 1970s and early 2000s, showing how these provided for management heuristic formation and subsequent decision benefit. We are significantly informed by recent research that recognizes the role of cognitive and affective elements of strategy process, and which has demonstrated the positive aspects of intuitive processes and heuristics in management decision-making. We seek to advance this by establishing the principle that scenarios can be a locus of heuristics formation and therein provide likewise benefit, and further benefit in offering choice over the terrain of experience, that is, seeding heuristics. With this, we broaden the understanding of benefits and possibilities of management heuristics and offer this as a new component to the strategic management and strategic foresight literatures.