Search

Background and aim – The aim of this paper is to look at the professionalization of municipal real estate management (MREM) from an organizational design perspective. Methods / Methodology – Analysis of current and recent MREMliterature in a Dutch context on organizational design. Results – It appears that organizational design is implicitly or explicitly concluded as being interesting and relevant, but no research was performed on this topic. In general, it seems MREM could be significantly better organized creating higher value of its real estate for society. Practical or social implications – The finding that organizational design is an interesting yet underexposed parameter contributes to an awareness at real estate professionals. A better organization of MREM will not only increase professionalism, but also create higher value for local authorities and society. Moreover, possibilities for future research have been identified. Ultimately, new research and more best case practices can advance the management of real estate at local governments.

Background and aim – The aim of this paper is to look at the professionalization of municipal real estate management (MREM) from an organizational design perspective. Methods / Methodology – Analysis of current and recent MREMliterature in a Dutch context on organizational design. Results – It appears that organizational design is implicitly or explicitly concluded as being interesting and relevant, but no research was performed on this topic. In general, it seems MREM could be significantly better organized creating higher value of its real estate for society. Practical or social implications – The finding that organizational design is an interesting yet underexposed parameter contributes to an awareness at real estate professionals. A better organization of MREM will not only increase professionalism, but also create higher value for local authorities and society. Moreover, possibilities for future research have been identified. Ultimately, new research and more best case practices can advance the management of real estate at local governments.

Dit artikel bevat de resultaten van het onderzoek Barometer Maatschappelijk Vastgoed 2017. Het onderzoek is uitgevoerd door het lectoraat Maatschappelijk Vastgoed van de Hanzehogeschool Groningen

Presentatie tijdens de expertmeeting van gemeenteraad, wethouders en belangstellenden gemeente Utrecht.

Nu steeds meer gemeenten hun vastgoed op orde lijken te hebben, gaat vooral het organisatorische aspect wringen. Welke competenties hebben we nodig? Hoe kunnen we de organisatie meer toekomstbestendig maken?

The value of the public real estate portfolio is estimated to exceed the biggest Dutch private investor ten times. In spite of its importance, it seems that this municipal real estate is not always managed in a professional way. This paper is about how a more developed and researched discipline – corporate real estate management (CREM) – can add value to a less developed and researched discipline – municipal real estate management (MREM) – to contribute to their professionalisation.

Uit de jaarlijkse Barometer Maatschappelijk Vastgoed blijkt dat bijna de helft van de gemeenten geen vastgoedvisie heeft . En financiële risico’s die gemeenten met hun vastgoed lopen, worden steeds minder onderkend. Voor deze Extra uitgave van Binnenlands Bestuur bespreken opstellers Annette van den Beemt-Tjeerdsma en Jan Veuger van de Hanzehogeschool Groningen de resultaten van de barometer, ingevuld door 115 gemeenten.

Uit de jaarlijkse Barometer Maatschappelijk Vastgoed blijkt dat bijna de helft van de gemeenten geen vastgoedvisie heeft . En financiële risico’s die gemeenten met hun vastgoed lopen, worden steeds minder onderkend. Voor deze Extra uitgave van Binnenlands Bestuur bespreken opstellers Annette van den Beemt-Tjeerdsma en Jan Veuger van de Hanzehogeschool Groningen de resultaten van de barometer, ingevuld door 115 gemeenten.

Gebouwen als kader van organiseren en ondernemen

Dit artikel bevat de resultaten van het onderzoek Barometer Maatschappelijk Vastgoed 2017. Het onderzoek is uitgevoerd door het lectoraat Maatschappelijk Vastgoed van de Hanzehogeschool Groningen

Drie masterclasses; Corporate real estate management en portefeuillesturing, Barometer maatschappelijk vastgoed en PVG analyse en Barometer zorgvastgoed.

Municipal real estate management in the Netherlands

Presentatie bij het netwerk 'Vastgoedsturing bij gemeenten'.

Nu steeds meer gemeenten hun vastgoed op orde lijken te hebben, gaat vooral het organisatorische aspect wringen. Welke competenties hebben we nodig? Hoe kunnen we de organisatie meer toekomstbestendig maken?

Case study over de implementatie van een activiteitgerelateerd werkplekconcept bij GasTerra in het boek Corporate Real Estate Asset Management (2e editie).

Case study over de implementatie van een activiteitgerelateerd werkplekconcept bij GasTerra in het boek Corporate Real Estate Asset Management (2e editie).

Hoe vertaal je de strategie van een organisatie in een huisvestingsstrategie? Hoe creëer je een duurzaam evenwicht tussen de dynamische vraag en het statische aanbod? Hoe kun je de prestaties van de huisvesting continu monitoren en optimaliseren? Hoe kun je ingrijpende huisvestingsoperaties initiëren en (bij)sturen? Hoe creëer je een huisvestingsorganisatie die berekend is op al deze taken? Huisvestingsmanagement geeft duidelijke antwoorden op bovenstaande vragen. De vele praktijkvoorbeelden geven een goed beeld van het vakgebied, van de vragen waarmee alle organisaties worstelen, maar ook van verschillen tussen organisaties. Alle hoofdstukken bevatten handige kernbegrippen in de kantlijn, gekoppeld aan het register, en heldere samenvattingen. Ook bevat het boek een afkortingenlijst en literatuurlijst voor verdere verdieping. Huisvestingsmanagement is geschreven voor hbo-studenten van Facilitair Management, Corporate Real Estate Management en Vastgoed en Makelaardij. Daarnaast is het boek zeer geschikt als naslagwerk en zelfstudieboek voor professionals in het vakgebied. Het boek is ook beschibaar als e-book. Wat is nieuw in de tweede editie van Huisvestingsmanagement? De tweede druk van Huisvestingsmanagement is uitgebreid met actuele praktijkvoorbeelden en tekstblokken over onder meer duurzaam bouwen, herbestemming en smart buildings. Thema’s als de toegevoegde waarde van gebouwen en faciliteiten zijn verder uitgewerkt op basis van de nieuwste inzichten. Ook bevat deze editie een nieuw slothoofdstuk over reflecties op het vakgebied, de relatie tussen CREM en FM, en actuele ontwikkelingen zoals big data.

Hoe vertaal je de strategie van een organisatie in een huisvestingsstrategie? Hoe creëer je een duurzaam evenwicht tussen de dynamische vraag en het statische aanbod? Hoe kun je de prestaties van de huisvesting continu monitoren en optimaliseren? Hoe kun je ingrijpende huisvestingsoperaties initiëren en (bij)sturen? Hoe creëer je een huisvestingsorganisatie die berekend is op al deze taken? Huisvestingsmanagement geeft duidelijke antwoorden op bovenstaande vragen. De vele praktijkvoorbeelden geven een goed beeld van het vakgebied, van de vragen waarmee alle organisaties worstelen, maar ook van verschillen tussen organisaties. Alle hoofdstukken bevatten handige kernbegrippen in de kantlijn, gekoppeld aan het register, en heldere samenvattingen. Ook bevat het boek een afkortingenlijst en literatuurlijst voor verdere verdieping. Huisvestingsmanagement is geschreven voor hbo-studenten van Facilitair Management, Corporate Real Estate Management en Vastgoed en Makelaardij. Daarnaast is het boek zeer geschikt als naslagwerk en zelfstudieboek voor professionals in het vakgebied. Het boek is ook beschibaar als e-book. Wat is nieuw in de tweede editie van Huisvestingsmanagement? De tweede druk van Huisvestingsmanagement is uitgebreid met actuele praktijkvoorbeelden en tekstblokken over onder meer duurzaam bouwen, herbestemming en smart buildings. Thema’s als de toegevoegde waarde van gebouwen en faciliteiten zijn verder uitgewerkt op basis van de nieuwste inzichten. Ook bevat deze editie een nieuw slothoofdstuk over reflecties op het vakgebied, de relatie tussen CREM en FM, en actuele ontwikkelingen zoals big data.

Housing associations make too small a contribution to society, the government has to step in too frequently because of maladministration, and the associations' executives are often unaware of the far-reaching impact of their decisions. These are the conclusions of new academic research conducted by Jan Veuger of Rotterdam School of Management, Erasmus University (RSM). In his dissertation, he asserts that in numerous cases there is no correlation between social and financial objectives. After extensive exploration of the literature and PhD studies the research design inspired based on the grounded theory, which has a certain bias as a result of the extensive literature study. My contribution to science is also showing patterns of board behaviour, whether or not in conjunction with societal and financial values of housing associations. This contribution complements studies on the culture of housing associations (Dreimuller, 2008; Sinke, 2014) or only driver behavior (Heemskerk, 2013) or history of housing corporations (Beekers, 2012) or about the behaviour of housing associations (Koolma, 2009).

Veranderingen in de zorg, zoals de invoering van de Normatieve Huisvestingscomponent (NHC) en het scheiden van wonen en zorg, gaan in een snel tempo. Deze leiden ertoe dat zorgorganisaties zelf verantwoordelijk worden voor de vastgoedinvesteringen en meer risico’s gaan dragen. De afgelopen jaren heeft menig zorgaanbieder al nee te horen gekregen van banken, voor de vaak noodzakelijke renovaties, sloop- of nieuwbouwplannen. De investeringsruimte komt hiermee nog meer onder druk te staan.

Presentatie bij bijeenkomst Almere 18 november 2016: gemeente Almere, Utrecht, Enschede, Oegstgeest. Haarlem, Weert en Eindhoven.

Vastgoedmanagement bij gemeenten is in het verlengde van de maatschappelijke vastgoeddiscussie steeds vaker onderwerp van gesprek: als we weten wat we hebben, weten we dan ook wat we doen? Doen we het goed, en hoe doen anderen het? Deze vragen stellen gemeenten zichzelf vooral omdat zij er steeds meer naar streven het vastgoed professioneler te organiseren en meer strategisch in te zetten om beleidsdoelstellingen te realiseren. In een poging hier wat meer inzicht in te geven, is hierover dit jaar voor het eerst een vragenlijst verstuurd aan Nederlandse gemeenten.

The purpose of this study is to show how local authorities (municipalities) deal with their community real estate. The study is an annually recurring research: every year since 2008 (except for 2013), Dutch municipalities have been asked to complete a questionnaire about how they manage their real estate. With these results it is possible to perform quantitative analyses on both trends and the current situation. The questionnaire responses have led to the following conclusions: (1) Half of the municipalities has a policy but takes few risk measures, (2) Withdrawing local government, (3) Management and operations most outsourced tasks, (4) Obstacles remain unchanged, (5) Cost reduction most relevant policy theme since 2009, (6) Relevance of some policy themes depends on municipality size, (7) More real estate is offered, smaller percentage is sold, 8) More FTEs for real estate management, especially executive tasks and (9) Conscious focus on quality. Dutch municipalities tune their new developments of the municipal real estate policy to the results of the Barometer for Municipal Community Real Estate. This leads to a further development of professionalism of the municipal real estate portfolios. The contribution to science is showing patterns of community real estate management at Dutch municipalities. A longitudinal study of this size on this subject is unique in The Netherlands.

The purpose of this study is to show how local authorities (municipalities) deal with their community real estate. The study is an annually recurring research: every year since 2008 (except for 2013), Dutch municipalities have been asked to complete a questionnaire about how they manage their real estate. With these results it is possible to perform quantitative analyses on both trends and the current situation. The questionnaire responses have led to the following conclusions: (1) Half of the municipalities has a policy but takes few risk measures, (2) Withdrawing local government, (3) Management and operations most outsourced tasks, (4) Obstacles remain unchanged, (5) Cost reduction most relevant policy theme since 2009, (6) Relevance of some policy themes depends on municipality size, (7) More real estate is offered, smaller percentage is sold, 8) More FTEs for real estate management, especially executive tasks and (9) Conscious focus on quality. Dutch municipalities tune their new developments of the municipal real estate policy to the results of the Barometer for Municipal Community Real Estate. This leads to a further development of professionalism of the municipal real estate portfolios. The contribution to science is showing patterns of community real estate management at Dutch municipalities. A longitudinal study of this size on this subject is unique in The Netherlands.

Purpose: To present a new Value Adding Management model in order to support decision makers in identifying appropriate interventions to add value to the organisation, to manage its implementation, and to measure the output and outcomes. Theory: The paper builds on value adding management theories and models including the triplet input-throughput-output, a distinction between output, outcome and added value, the Plan-Do-Act-Check cycle, change management and performance measurement. Design/methodology/approach: Literature review and a cross-chapter analysis of a forthcoming book, where authors from different European countries present a state of the art of theory and research on 12 value parameters, how to manage and measure each value, and to discuss the costs and benefits of typical FM and CREM interventions to enhance satisfaction, image, culture, health and safety, productivity, adaptability, innovation, risk, cost, value of assets, sustainability and Corporate Social Responsibility. Findings: The new Value Adding Management model follows the steps from the well-known Plan-Do-Check-Act cycle. The four steps are supported by various tools that were found in the literature or came to the fore in the state-of-the-art sections of the 12 value parameters. Furthermore an overview is presented of ways to measure the 12 value parameters and related Key Performance Indicators. Originality/value: Much has been written about adding value by FM and CREM. This paper presents a new Value Adding Management model that opens the black box of input-throughput-output-outcome and which is supported by various management and measurement tools.

Purpose: To present a new Value Adding Management model in order to support decision makers in identifying appropriate interventions to add value to the organisation, to manage its implementation, and to measure the output and outcomes. Theory: The paper builds on value adding management theories and models including the triplet input-throughput-output, a distinction between output, outcome and added value, the Plan-Do-Act-Check cycle, change management and performance measurement. Design/methodology/approach: Literature review and a cross-chapter analysis of a forthcoming book, where authors from different European countries present a state of the art of theory and research on 12 value parameters, how to manage and measure each value, and to discuss the costs and benefits of typical FM and CREM interventions to enhance satisfaction, image, culture, health and safety, productivity, adaptability, innovation, risk, cost, value of assets, sustainability and Corporate Social Responsibility. Findings: The new Value Adding Management model follows the steps from the well-known Plan-Do-Check-Act cycle. The four steps are supported by various tools that were found in the literature or came to the fore in the state-of-the-art sections of the 12 value parameters. Furthermore an overview is presented of ways to measure the 12 value parameters and related Key Performance Indicators. Originality/value: Much has been written about adding value by FM and CREM. This paper presents a new Value Adding Management model that opens the black box of input-throughput-output-outcome and which is supported by various management and measurement tools.

PurposeThe purpose of this study is to see how a more developed discipline – corporate real estate management (CREM) – can add value to a less developed discipline – municipal real estate management (MREM) – to contribute to their professionalisation.Design/methodology/approachEvery year since 2008 (except for 2013), municipalities have been asked to complete a questionnaire on how they manage their real estate. With these results, it is possible to perform quantitative analyses on both trends and the current situation. In addition, municipalities’ descriptions of their real estate management have been analysed in a qualitative way.FindingsMunicipalities are concentrating their real estate tasks in the municipal organisation to link their real estate, their policies and the citizens/tenants. Remarkable is the diversity of the functions and the broad definition of “the real estate employee” (organisational structure). Municipalities make strategic and organisational changes that aim to improve both the real estate portfolio and the municipal organisation (operations). The next years, municipalities will focus in particular on vacancy rates, organisation design, collaboration, ownership and the sustainability of the portfolio (direction).Originality/valueQualitative and quantitative research are combined to compare theory with practice on CREM and MREM. The results contribute to the professionalisation of Dutch municipalities.

Barometer maatschappelijk vastgoed

VGM NL Lustrumcongres.Aftermovie van het VGM NL Lustrum Congres, waar wij ons 5 jarig bestaan vierden met een inhoudelijk sterke dag die met een 7,4 werd beoordeeld.

Een presentatie van Jan Veuger, lector Maatschappelijk Vastgoed bij het Kenniscentrum NoorderRuimte, over de actuele trends en ontwikkelingen op het gebied van Maatschappelijk Vastgoed. Als eerste werd er gesproken over de Barometer Maatschappelijk Vastgoed 2014. Vervolgens kwamen de volgende thema's aan bod: samenhang in programma's, functies en mensen, gemeentelijke samenwerking en zorgvastgoed, woningcorporaties en onderwijsvastgoed.

Dit boek is een verslag van een reis door een gedeelte van de provincie Drenthe en in het bijzonder vier gemeenten in zuidoost Drenthe. Een reis met vragen, ideeën en oplossingen. De gemeenten zijn zichzelf aan het ontwikkelen en zijn verantwoordelijk voor de ontwikkelingen op het gebied van economische ontwikkelingen, maatschappelijk vastgoed, leegstand, herbestemming, leefomgeving en krimp.

Dit boek is een verslag van een reis door een gedeelte van de provincie Drenthe en in het bijzonder vier gemeenten in zuidoost Drenthe. Een reis met vragen, ideeën en oplossingen. De gemeenten zijn zichzelf aan het ontwikkelen en zijn verantwoordelijk voor de ontwikkelingen op het gebied van economische ontwikkelingen, maatschappelijk vastgoed, leegstand, herbestemming, leefomgeving en krimp.

Resultaten van een onderzoek in de periode van oktober 2013 tot en met maart 2014 door het lectoraat Maatschappelijk Vastgoed Hanzehogeschool Groningen. Dit onderzoek is uitgevoerd samen met 77 professionals in vier gemeenten met in totaal 195.000 inwoners en een oppervlakte van circa 1.200 vierkante kilometer. De omvang van deze vier gemeenten samen is vergelijkbaar met die van de provincie Utrecht. Dit artikel gaat over de provincie Drenthe en in het bijzonder de vier gemeenten in Zuidoost Drenthe waar leegstand bovenaan de agenda van bestuurders en belanghebbenden staat. Een onderzoek met vragen, ideeën en oplossingen. De gemeenten zijn zichzelf aan het ontwikkelen en voelen zich verantwoordelijk voor de ontwikkelingen op het gebied van economie, maatschappelijk vastgoed, leegstand en herbestemming. Maar wat is de verbindende kracht tussen deze vier gemeenten?

Resultaten van een onderzoek in de periode van oktober 2013 tot en met maart 2014 door het lectoraat Maatschappelijk Vastgoed Hanzehogeschool Groningen. Dit onderzoek is uitgevoerd samen met 77 professionals in vier gemeenten met in totaal 195.000 inwoners en een oppervlakte van circa 1.200 vierkante kilometer. De omvang van deze vier gemeenten samen is vergelijkbaar met die van de provincie Utrecht. Dit artikel gaat over de provincie Drenthe en in het bijzonder de vier gemeenten in Zuidoost Drenthe waar leegstand bovenaan de agenda van bestuurders en belanghebbenden staat. Een onderzoek met vragen, ideeën en oplossingen. De gemeenten zijn zichzelf aan het ontwikkelen en voelen zich verantwoordelijk voor de ontwikkelingen op het gebied van economie, maatschappelijk vastgoed, leegstand en herbestemming. Maar wat is de verbindende kracht tussen deze vier gemeenten?

In het voorjaar van 2014 is voor het eerst een vragenlijst over vastgoedmanagement verstuurd aan particuliere, institutionele, gemeentelijke opdrachtgevers / beleggers en corporaties. De resultaten zijn anoniem verwerkt. Dit onderzoek is uitgevoerd door het lectoraat Maatschappelijk Vastgoed van het Kenniscentrum NoorderRuimte van de Hanzehogeschool Groningen in opdracht van Vastgoedmanagement Nederland (VGM NL), de branchevereniging voor vastgoed- en VvE-managers in Nederland. De vragenlijst heeft vijf weken opengestaan en is door 150 organisaties ingevuld.

In het voorjaar van 2014 is voor het eerst een vragenlijst over vastgoedmanagement verstuurd aan particuliere, institutionele, gemeentelijke opdrachtgevers / beleggers en corporaties. De resultaten zijn anoniem verwerkt. Dit onderzoek is uitgevoerd door het lectoraat Maatschappelijk Vastgoed van het Kenniscentrum NoorderRuimte van de Hanzehogeschool Groningen in opdracht van Vastgoedmanagement Nederland (VGM NL), de branchevereniging voor vastgoed- en VvE-managers in Nederland. De vragenlijst heeft vijf weken opengestaan en is door 150 organisaties ingevuld.

Een informatiebijeenkomst over de concentratie van vastgoedbeheer in de gemeente Emmen, gehouden op 21 januari 2014.