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The recent flow of Roma immigrants to Western Europe has caused a lot of societal and political discussion. Initiatives and policy measures are introduced at the European and national or local level in order to deal with this situation. This article explores to what extent experiences and self-perceptions of Roma immigrants in Western Europe correspond with the constructed discourse in terms of “Roma inclusion”. In policy practices, there seems to be a tension between a willingness to strengthen the particular identity of Roma on the one hand (“targeting”), and a desire to fit those people into mainstream society on the other hand (“mainstreaming”). Based on a case study in the city of Ghent (Belgium) with a small sample of in-depth interviews, the authors explore what an insider perspective may add to the construction of policy. Conclusions relate to the experienced gap with mainstream society, the identification with and definition of the “Roma” concept as well as intergenerational differences. Finally, the argument is taken a step further, and it is wondered how an insider perspective may also question policy. By relating policy conceptualisations of Roma to (self) identification processes, suggestions are made to redefine the meaning of inclusion.

Le travail infirmier dans la plupart des unités hospitalières est caractérisé par la nécessité d’assurer la continuité des soins aux patients, dans un contexte d’incertitude lié à la fois à la charge de travail et au type de travail. Le projet ‘Optimisation des horaires et équipe mobile pour un remplacement immédiat’ vise à tester une organisation de travail permettant d’utiliser une équipe mobile pour garantir le remplacement immédiat des absences inopinées et limiter au maximum les perturbations des horaires au sein d’un contexte plus global d’optimisation des horaires et gestion des horaires au sein des hôpitaux. Les recommandations issues de ce projet veulent contribuer à ce que les horaires soient diffusés à temps, soient plus prévisibles et soient soumis à moins de perturbations, grâce au fait, entre autres, que les permutations se fassent par le biais de l’équipe mobile. Ce projet a été financé par le Service Public Fédéral Santé Publique, Sécurité de la Chaine alimentaire et Environnement, afin de l’aider à redéfinir un cadre dans lequel l’équipe mobile (actuelle et celle définie par l’AR du 15 février 1999) est organisée de manière à assurer le remplacement immédiat et la réponse immédiate à la charge de travail sur base d’une mobilité réelle et effective.