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La unidad de negocios es un modelo alterno que permite a un negocio expandirse, ya que diversifica sus productos o servicios en el mercado, lo que permite una mayor acogida de nichos o segmentos, traducido en mejores ganancias o fluidez. Amazilia hotel cuenta con una experiencia de 10 años en el negocio como alojamiento, no obstante, de acuerdo con estudios previos y al nivel de ocupación cuyo rango es inferior al 40% establecido por Cotelco Risaralda, se ratifica el hecho de crear y estructurar una nueva unidad de negocios que genere una mayor acogida en la zona de cerritos. Por lo tanto se presenta la propuesta de estructurar la unidad de negocios a través de cuatro puntos específicos, el primero consiste en un estudio de mercados que permitió identificar los segmentos con los clientes objetivos, tanto a nivel nacional como internacional entregando dos mapas Buyer persona de dichos segmentos, además de un análisis de la oferta y la demanda para la nueva operadora; el segundo, consistió en el diseño de un esquema organizacional en donde se incluyó el diseño de organigrama, el manual de funciones y los perfiles de cargo; En la tercera fase se diseñaron tres planes pasadías para la venta, además de incluir dos planes aliados con una operadora existente. Finalmente, en el componente financiero se determinó el valor de la inversión inicial, el gasto fijo, los costos y gastos variables y la proyección financiera que incluye el flujo de caja con una proyección y un balance estimados a cinco años, con el objetivo de incrementar la estancia de los visitantes a través de los paquetes diseñados por el operador en el Hotel Amazilia The business unit is an alternative model that allows a business to expand, since it diversifies its products or services in the market, which allows a greater acceptance of niches or segments, translated into better profits or fluidity. Amazilia hotel has 10 years of experience in the business as accommodation, however, according to previous studies and the occupancy level whose range is less than 40% established by Cotelco Risaralda, the fact of creating and structuring a new business unit that generates a greater reception in the Cerritos area. Therefore, the proposal to structure the business unit is presented through four specific points, the first consists of a market study that allowed the identification of the segments with the objective clients, both nationally and internationally, delivering two Buyer persona maps of said segments, in addition to an analysis of supply and demand for the new operator; the second, consisted of the design of an organizational scheme which included the design of the organization chart, the manual of functions and the position profiles; In the third phase, three pass-through plans were designed for sale, in addition to including two plans allied with an existing operator. Finally, in the financial component, the value of the initial investment, the fixed expense, the variable costs and expenses and the financial projection that includes the cash flow with an estimated projection and balance for five years, with the objective of increasing the stay of the visitors through the packages designed by the operator in the Hotel Amazilia Pregrado Profesional en Administración del Turismo Sostenible Tabla de contenido 1. Introducción....................................................................................................... 9 2. Justificación..................................................................................................... 10 3. Referentes conceptuales................................................................................... 12 3.1 Unidades de negocio ...................................................................................... 12 3.2 Ventaja competitiva ....................................................................................... 13 3.3 Operadores Turísticos .................................................................................... 14 3.4 Tendencias del turismo .................................................................................. 14 4. Objetivos ......................................................................................................... 15 4.1 General .......................................................................................................... 15 4.2 Específicos..................................................................................................... 15 5. Metodología..................................................................................................... 16 6. Estudio de mercados........................................................................................ 20 6.1Diseño metodológico de investigación ............................................................ 20 6.2 Segmento de turistas potenciales identificados para el operador turístico........ 22 6.2.1 Selección de los segmentos del mercado objetivo. ................................... 24 6.2.3 Identificación de las características de los segmentos de mercado............ 26 6.3 Descripción de los atributos de cada uno de los segmentos de mercado seleccionados .................................................................................................................. 28 6.4 Análisis del Micro entorno ............................................................................. 34 6.5 Análisis del Macro entorno ............................................................................ 37 6.6 Oferta y Demanda .......................................................................................... 39 6.6.1 Listado de Agencias de viajes operadoras que diseñan planes o paquetes turísticos...................................................................................................................... 39 6.6.2 Descripción de las características de los planes turísticos......................... 42 6.6.3 Análisis de estadísticas de visitantes........................................................ 47 6.6.4 Relación Oferta y Demanda..................................................................... 49 7. Componente organizacional y criterios de sostenibilidad.................................. 50 7.1 Organigrama .................................................................................................. 50 7.2 Manual de funciones...................................................................................... 51 7.3 Perfiles de Cargo............................................................................................ 52 8. Planes turísticos............................................................................................... 54 8.1 Diseño de planes turísticos............................................................................. 54 8.1.1 Planes turísticos ...................................................................................... 54 8.2 Ficha técnica de los planes turísticos.............................................................. 54 8.2.1 Plan pasadía Yarumo “Paisaje y belleza en un mundo de naturaleza” ...... 55 8.2.2 Plan pasadía “Entre caminos y ríos un mundo escondido” ....................... 57 8.2.3 Plan pasadía Ukumari entre el mundo y la naturaleza .............................. 59 8.2.4 Plan Pasadía las Bailarinas Montenegro .................................................. 61 8.2.5 Parque de la Fruta (Caldas vía a Medellín) .............................................. 62 8.3 Precio público de venta de los planes ofertados.............................................. 63 9. Componente Financiero ................................................................................... 64 9.1 Valor de la inversión inicial ........................................................................... 64 9.2 Valor del gasto fijo......................................................................................... 66 9.2.1 Gastos fijos y variables mensuales........................................................... 67 9.2.2 Gastos de ventas...................................................................................... 68 9.3 Costo variable de los planes turísticos............................................................ 68 9.3.1 Costo variable del Plan Yarumo “Paisaje y belleza en un mundo de naturaleza .................................................................................................................... 68 9.3.2 Costo variable del Plan Entre caminos y ríos un mundo escondido .......... 69 9.3.3 Costo variable del plan Ukumari entre el mundo y la naturaleza .............. 69 9.4 Proyección financiera..................................................................................... 71 9.4.1 Flujo de caja............................................................................................ 71 9.4.2 Balance General ...................................................................................... 72 10. Conclusiones................................................................................................ 73 11. Bibliografía.................................................................................................. 75 12. Anexos........................................................................................................... 79

Submitted by Ana Costa (apcosta@porto.ucp.pt) on 2021-03-22T15:30:45Z No. of bitstreams: 1 00686_31_tfm-francisco-freitas-versão-integral.pdf: 1331576 bytes, checksum: f5e6a04ae3c0ee1ff26baf1f454534a2 (MD5) Approved for entry into archive by Maria Helena Ribeiro (helena.ribeiro@lisboa.ucp.pt) on 2021-03-30T09:15:59Z (GMT) No. of bitstreams: 1 00686_31_tfm-francisco-freitas-versão-integral.pdf: 1331576 bytes, checksum: f5e6a04ae3c0ee1ff26baf1f454534a2 (MD5) Made available in DSpace on 2021-03-30T09:15:59Z (GMT). No. of bitstreams: 1 00686_31_tfm-francisco-freitas-versão-integral.pdf: 1331576 bytes, checksum: f5e6a04ae3c0ee1ff26baf1f454534a2 (MD5) Previous issue date: 2020-12-11

Tabla 1 Convenios Bio-económicos 19 Tabla 2 Organismos de regulación 26 Tabla 3 Normatividad agraria 34 Tabla 4 Rango de edad encuestados 43 Tabla 5 45 Tabla 6 Tabulación pregunta #5 46 Tabla 7 Tabulación pregunta #6 48 Tabla 8 Tabulación pregunta #7 49 Tabla 9 Tabulación pregunta #8 51 Tabla 10 Tabulación pregunta #9 52 Tabla 11 Tabulación pregunta #10 53 Tabla 12 Tabulación pregunta #11 55 Tabla 13 Tabulación pregunta #12 56 Tabla 14 Tabulación pregunta #13 58 LISTA DE FIGURAS Ilustración 1 Uso de la tierra 2 Ilustración 2 Comportamiento IPC 7 Ilustración 3 Incidencia de la pobreza 2002 Vs 2014 24 Ilustración 4 Incidencia de pobreza por departamento 25 Ilustración 5 Etapas del proceso asociativo 30 Ilustración 6 Localización de Tunja 37 Ilustración 7 Formula de muestra 39 Ilustración 8 Puntuación Z 40 Ilustración 9 43 Ilustración 10 44 Ilustración 11 Rentabilidad de la actividad 47 Ilustración 12 Maquinaria utilizada 49 Ilustración 13 Personas que intervienen en la labor 50 Ilustración 14 Conocimiento de programas impulsados por el gobierno nacional 52 Ilustración 15 Grado de asociatividad 53 Ilustración 16 Asociaciones en las cuales están inscritos los encuestados 54 Ilustración 17 Factores que influyen en la competitividad del producto 56 Ilustración 18 Medidas para mitigar el riesgo 57 LISTA DE ANEXOS Anexo 1 Pregunta #1 encuesta 64 Anexo 2 Pregunta #2 encuesta 65 Anexo 3 Pregunta #5 encuesta 65 Anexo 4 Pregunta #6 encuesta 66 Anexo 5 Pregunta #8 encuesta 66 Anexo 6 Pregunta #9 encuesta 67 Anexo 7 Pregunta #12 encuesta 67 Anexo 8 Resultados de la pregunta #1 (Encuesta) 68 Anexo 9 Resultados de la pregunta #1 (Encuesta) 68 Anexo 10 Resultados de la pregunta #1 (Encuesta) 69 Anexo 11 Resultados de la pregunta #1 (Encuesta) 70 Anexo 12 Resultados de la pregunta #2 (Encuesta) 70 Anexo 13 Resultados de la pregunta #3 (Encuesta) 71 Anexo 14 Resultados de la pregunta #3 (Encuesta) 71 Anexo 15 Resultados de la pregunta #4 (Encuesta) 72 Anexo 16 Resultados de la pregunta #5 (Encuesta) 72 Anexo 17 Resultados de la pregunta #6 (Encuesta) 73 Anexo 18 Resultados de la pregunta #6 (Encuesta) 73 Anexo 19 Resultados de la pregunta #6 (Encuesta) 74 Anexo 20 Resultados de la pregunta #7 (Encuesta) 74 Anexo 21 Resultados de la pregunta #8 (Encuesta) 75 Anexo 22 Resultados de la pregunta #10 (Encuesta) 75 Anexo 23 Resultados de la pregunta #12 (Encuesta) 76 Actualmente la agricultura, ganadería, caza y silvicultura cuentan con una considerable participación en el producto interno bruto del país; por este motivo se presenta esta monografía, de tipo explicativa y descriptiva, transversalmente, permitiendo al lector y a los agricultores ubicados en el departamento de Boyacá (Colombia) enfocarse en el modelo que se propone para alcanzar el desarrollo sostenible en Región. Se utilizarán, métodos científicos tipo descriptivos, como el análisis estadístico obtenido por medio de la tabulación de encuestas, a los campesinos, agricultores y ciudadanos del departamento. Currently agriculture, livestock, hunting and forestry have a share in the country's gross domestic product; for this reason, this monograph is presented, of an explanatory and descriptive type, transversally, allowing the reader and farmers located in the department of Boyacá (Colombia) to focus on the model proposed to achieve sustainable development in the Region. Descriptive-type scientific methods will be used, such as the statistical analysis obtained through the tabulation of surveys and interviews, to farmers, farmers and citizens of the department.

Esta investigación pretende analizar la razón por la cual los Centros de Servicios Compartidos son modelos de gestión que apoyan grupos empresariales que buscan estandarizar y simplificar procesos de soporte, disminuir costos y generar valor en sus Unidades de Negocio. El proceso de cuentas por pagar es un proceso de soporte que puede ayudar a la eficiencia, dada por la centralización de la operación y generación de un mayor servicio, es por esta razón que es susceptible a estar en un centro de servicios compartidos. El acervo documental sobre el tema Servicios Compartidos y los Grupos Empresariales dedicados a la Manufactura en Colombia, permitirán identificar como se puede implementar el proceso de Cuentas por Pagar y cómo esto redunda en beneficios para el direccionamiento estratégico de la organización. This research aims to analyze the reason why Shared Services Centers are management models that support business groups that seek to standardize and simplify support processes, reduce costs and generate value in their Business Units. The process of accounts payable is a support process that can help efficiency, given by the centralization of the operation and generation of a greater service, which is why it is susceptible to being in a Shared Services Center. The documentary collection on Shared Services and the Business Groups dedicated to Manufacturing in Colombia will allow us to identify how the Accounts Payable process could be implement and how this results in benefits for the strategic direction of the organization

Los Centros de Servicios Compartidos (CSC) tienen especial interés para las compañías que están en la búsqueda de soluciones, pues les permiten optimizar los modelos de negocio y obtener mayores ahorros en sus costos -- Este estudio busca trazar lineamientos generales en el proceso de la construcción de un CSC para un grupo empresarial de la industria automotriz colombiana, el cual se llamará Sistema de Desarrollo (SD2) -- En la primera parte se indicarán los componentes de un CSC y las herramientas requeridas para su implementación -- A partir de ahí se hará un análisis de los elementos administrativos y técnicos necesarios para la elaboración de los mismos -- Esto tendrá un marco teórico que fundamente los CSC, analizando la evolución de ellos y estableciendo beneficios y desventajas dentro de una compañía real, para al final realizar una evaluación de los procesos en cuestión y definir cuáles de estos pertenecerán o no al CSC de la “compañía real”, The Shared Services Centers (SSC) has the companies’ interest -- Nowadays they are looking for solutions that allow them to optimize his business models and obtain higher savings in their costs -- This study wants to find general guidelines in the development process of a SSC for a Colombian business group company of the automotive industry which will be called “Development Systems Company” (DSC) -- Initially, we will share the components of a SSC and what is required for its implementation -- Later we will analyze what kind of administrative and technical elements will be needed in the SSC implementation -- This will have a theoretical framework that supports SSC, analyzing the evolution of them and establishing benefits and disadvantages in a real company -- At the end we will made an evaluation of the processes in order to define which of them will belong or not to the SSC of the “real company”

Este trabajo de investigación tiene como objetivo principal determinar la viabilidad para la implementación de una nueva unidad de negocios dedicada a la prestación de servicios arquitectónicos online para la empresa TRES CIMAS S.A.S, presenta el análisis de las lecturas especializadas, la formulación de la unidad de negocios de servicios arquitectónicos online, el presupuesto de inversión y flujo de caja (información exclusivamente relacionada con este nuevo departamento de la empresa), y por último, un plan de acción según hallazgos de la viabilidad -- En los resultados se encontró que la empresa cuenta con un VPN de $150.741, una tasa interna de retorno de 1.3% y una proyección financiera a tres años con resultados favorables, estos resultados permiten afirmar que la unidad de negocios es rentable y los dueños de la compañía deben seguir trabajando en las oportunidades y fortalezas que se identificaron, The goal of the present research is to establish the viability in the implementation of a new business unit in charge of the architectural services that the company TRES CIMAS S.A.S. offers online -- The analysis of specialized readings will be followed, formulate the business unit of online architectural services, then the investment budget and cash flow will be analyzed (exclusive information about this new unit of a company), and finally, an action plan will be generated based on findings of feasibility for the unit -- As a result of this analysis, the company has a NPV of COP $150.741, with an IRR of 1.3% and positive financial ratios -- Hence, we conclude that the business idea is profitable and we have to keep working on developing the opportunities and strengths that were identified for the company

En la presente propuesta de investigación se expone como medida de solución al problema de excesos de inventarios que sufren las comercializadoras internacionales durante el año, la viabilidad financiera de la creación de una procesadora de uchuva deshidratada, exponiendo concretamente los antecedentes del producto, su contexto en el mercado colombiano y europeo, así como el impacto que tiene sobre los diferentes actores vinculados de manera directa e indirecta en el sector hortofrutícola nacional -- A través de una investigación exhaustiva, se llegó a conocer los países de mayor consumo de este producto, con la finalidad de segmentar el mercado, tener conocimiento del nicho donde se ofrece el producto a exportar, analizar el proceso de exportación en lo que se refiere a INCOTERMS, empacado, embalaje, aranceles, transporte y negociación, entre otros; para minimizar riesgos, costos y demás inconvenientes que se presenten en la negociación de la uchuva deshidratada -- Igualmente, se realizaron análisis técnicos, administrativos, legal, ambiental y financiero, donde fueron tenidos en cuenta los costos, insumos, capital de trabajo, estado de la situación financiera, estado de resultados y flujo de caja libre, permitiendo conocer la TIR, el VPN, PRI, EBITDA, Margen EBITDA, ROA y ROE de la nueva unidad de negocio, This research proposal is exposed as a solution to the problem of excess inventories suffered by international traders throughout a specific period of the year between June and August, the financial viability of starting a dehydrated cape gooseberry processor -- The research will expose the background of the product, its context in the Colombian and European market, as well as the impact it has on the different stakeholders directly and indirectly linked to the national horticultural sector -- Through a thorough investigation, we will get to know the countries with the highest consumption of dehydrated cape gooseberry, with the purpose of segmenting the market, knowing the niche where the product can be exported, analyzing the entire export process regarding INCOTERMS, packaging process, costs and freights, transportation and negotiation, among others, to minimize risks, costs and other inconveniences that arise in the negotiation of dehydrated cape gooseberry -- Likewise, technical, administrative, legal, environmental and financial analyzes will be carried out, taking into account costs, supplies, working capital, statement of the financial situation, income statement and free cash flow that allows knowing the IRR, NPV, EBITDA, EBITDA Margin, ROE and ROA of the new business unit

Este trabajo tiene como propósito presentar la proyección por escenarios y un modelo canvas de negocio nuevo, un quirófano independiente; financiado por una Empresa de Servicio Médico Estético, que funciona, en la actualidad, en la ciudad de Cali y se especializa en cirugía plástica -- Se empleará el método de flujo de caja descontado para obtener los resultados de la evaluación del proyecto, e irá acompañado de un análisis coyuntural del sector y una comparación con empresas referentes de la competencia -- Se clasifica la información disponible y se realiza una evaluación financiera de ingresos y costos por servicios para cinco años, que permitan alcanzar las metas de crecimiento, rentabilidad y minimización de riesgo operativo esperadas, con el respaldo de unos inversionistas con garantías reales, que apalancarán el endeudamiento financiero hasta su realización -- Finalmente, se construirán unos escenarios a partir de una matriz de riesgo y, con las variables más relevantes, se realizarán las conclusiones acerca de las mejores opciones estratégicas frente a los riesgos, This written work, to present the projection scenarios of a new business an canvas model, an independent operating surgical theater; model funded by a company startup medical aesthetic, that it works today in the city of Cali and is specialized in plastic surgery -- Will be used the discounted cash flow method for get the results of the project evaluation; it will be accompanied by a cyclical analysis of the sector and a comparison with companies referring to the competition -- Is classified available information and a financial assessment of the income and costs for services for five years to achieve the goals of the growth, Profitability and expected operational risk minimization; with the support of investors with real guarantees, which leverage financial indebtedness until it is carried out -- Finally, some scenarios will be built from a risk matrix and with the more variables relevant, the conclusions about the better strategic choices in the face of risks

El emprendimiento se constituye como una vía estratégica para impulsar el crecimiento y desarrollo de los países, especialmente en aquellos con economías de transición -- El emprendimiento es puesto en escenario como un elemento de intervención social para lograr el desarrollo sostenible y cambios en las relaciones de poder -- Particularmente Colombia ha hecho una apuesta al emprendimiento como motor de impulso para el desarrollo económico y social; sin embargo, existen grandes retos para lograr la consolidación de empresarios -- La principal causa del fracaso de los emprendimientos es la Administración Financiera de las diferentes unidades de negocio, en este contexto, el presente estudio analiza las decisiones básicas de inversión, financiación y operación en el departamento del Cauca, a fin de identificar factores de éxito o fracaso empresarial y dar lugar a mejores prácticas que permitan el crecimiento y la sostenibilidad de las unidades de negocio; además de aportar al empoderamiento económico de la región, Entrepreneurship is established as a strategy to boost the growth and development of countries, especially those with economies of transition -- Entrepreneurship is put on stage as an element of social intervention to achieve sustainable development and changes in power relations -- In particular Colombia has made a commitment to entrepreneurship as a driving force for economic and social development, however, there are great challenges to achieve the consolidation of entrepreneurs -- The main cause of the failure of the ventures is the Financial Management of the different business units, in this context, the present study analyzes the basic decisions of investment, financing and operation in the department of Cauca, in order to identify success factors or business failure and lead to better practices that allow the growth and sustainability of the business units and contribution to the economic empowerment of the region

La organización Corona para cumplir con las promesas de su estrategia corporativa se apoya en su modelo de innovación denominado PRISMA, éste parte del precepto de que la innovación es esencial para crecer y lograr el éxito de la organización, y donde las personas son el motor de la innovación dentro de su proceso de gestión. Este modelo de innovación cuenta con unos focos de gestión que son: innovación al servicio de la estrategia, procesos que facilitan la innovación, procesos transversales, estructura y redes para innovar, gente con el ADN innovador, reconocimiento y recompensa al talento innovador, estos focos de gestión cooperan en el desarrollo de un modelo sólido que le permite a la compañía crecer día a día y hacer que las ideas se pongan en práctica agregando valor a la compañía, también giran en torno a la cultura, ya que la organización se plantea que para cumplir con las promesas de su estrategia corporativa debe tener un modelo de innovación sólido y la cultura es un factor determinante; dado que la organización Corona cuenta con seis unidades estratégicas de negocio y 19 plantas, éstas poseen determinantes y rasgos culturales propios, así la organización Corona se propone “alinear las culturas” de cada de sus unidades de negocio y plantas a una cultura que la misma organización declara. Ante el deseo manifiesto de la organización Corona esta propuesta busca desarrollar los lineamientos tácticos para el cierre de brechas entre la cultura actual y la cultura meta declarada por la organización Corona, en este caso para la unidad de negocio Electroporcelana Gamma. La propuesta es abordada desde una investigación cualitativa y para lograr los objetivos planteados, la misma se documenta a través de un estudio de caso, como paso inicial se diagnostica la cultura organizacional, luego se identifica la cultura meta declarada por la organización, seguidamente se evalúan a través de un grupo focal las brechas de las dos culturas y por último se plantean las acciones para posibilitar el cierre de brechas culturales. The "Corona" Organization to fulfill the promises of its corporate strategy is based on its Innovation model called "PRISMA", this part of the precept that innovation is essential to grow and achieve the success of the organization, and where people are the engine of innovation within its management process. This innovation model has some management focuses that are: Innovation at the service of the strategy, processes that facilitate innovation, cross-cutting processes, structure and networks to innovate, people with innovative DNA, recognition and reward for innovative talent, these focus of practical management adding value to the Company, they also revolve around the culture, since the Organization considers that to fulfill the promises of its corporate strategy it must have a solid innovation model and the culture of a determining factor; given that the Corona Organization has six strategic business units and nineteen Plants, these have their own cultural determinants and features, and the Corona Organization intends to align the cultures of each of its business units and plants to a culture that the Organization itself declares . In view of the manifest desire of The Corona Organization, this proposal seeks to develop the tactical guidelines for the closing of gaps between the current culture and the cultural goal declared by the Corona Organization, in this case for the business unit "Electroporcelana Gamma". the proposal is addressed from a qualitative research and to achieve the objectives set, it is documented through a case study, as an initial step the organizational culture is diagnosed, then the cultural goal declared by the Organization is identified, then they were evaluated through from a focus group, the gaps into the two cultures and, finally, the actions to make possible the closing of the culture gaps. Magíster en Gestión de la Innovación Tecnológica, Cooperación y Desarrollo Regional maestría

Determinar los modelos de negocio que gestionan los estudiantes del programa de Contaduría Pública de la Corporación Universitaria Minuto de Dios Vicerrectoría Llanos, Sede Villavicencio, para conocer sus problemas y necesidades que tienen al formalizarse como empresa y realizar un diagnóstico sobre las Unidades de Negocio. Este proyecto de investigación tiene como objetivo general determinar los modelos de negocio que gestionan los estudiantes del programa de Contaduría Pública de la Corporación Universitaria Minuto de Dios “UNIMINUTO” Vicerrectoría Llanos, Sede Villavicencio; con el fin de identificar las necesidades y los problemas que tienen al emprender con sus Unidades Productivas.

El propósito de este trabajo es presentar un ejemplo de materialización de sinergias del tipo transferencia de habilidades en el Grupo Familia, una empresa multilatina y multinegocios que cuenta con una estructura que cumple las funciones de un centro corporativo (conocido como corporate head quarters, CHQ) y su alta dirección mantiene un interés por multiplicar el valor a través de la materialización de sinergias en la administración conjunta de unidades de negocios (UN) -- Sin embargo, siendo las sinergias uno de los grandes propósitos de las empresas multinegocios, es poco lo que se ha estudiado alrededor de los procesos que las hacen posibles; es por esto que este estudio de caso permitirá identificar la forma como se lograron materializar las sinergias en las siete plantas de producción y otras áreas relacionadas del Grupo Familia en Latinoamérica para alcanzar una mejora en los resultados de seguridad y salud en el trabajo entre los años 2013 a 2017 -- Además del estudio de sinergias en el Grupo Familia, también se explicarán de forma simple las razones por las cuales establecer como prioridad corporativa la seguridad y la salud en trabajo facilita el logro de objetivos organizacionales medidos a través de los indicadores tradicionales, como son el crecimiento en ventas, mejora de la rentabilidad y generación de valor para los grupos de interés -- La metodología aplicada es una aproximación al estudio de caso (Yin, 1995), The purpose of this paper is to present an example of synergies capitalization for the transfer of skills in Grupo Familia, a multilatin and multibusiness company that has a structure that fulfills the functions of a Corporate Head Quarters in which senior management maintains an interest in multiplying value through the realization of synergies with the joint management of business units (BUs) -- Despite the fact that synergies are one of the great purposes of multinational companies, there are few studies around the processes that make them possible, that is why this case study will identify how the synergies materialized in the seven production sites and other related areas of the Grupo Familia in LATAM, to achieve an improvement in safety and health outcomes in work between the years 2013 to 2017 -- Complementary to the study of synergies in the Grupo Familia, it will also be explained in a simple way, the reasons why to establish the safety and health as a corporate priority, facilitates the achievement of organizational objectives measured through the traditional indicators such as the growth in sales, profits improvements and generating value for stakeholders -- The applied methodology was the case study (Yin, 1995)

Submitted by Isabel Gomes (itg@lisboa.ucp.pt) on 2017-03-10T11:54:01Z No. of bitstreams: 2 Activity Based Budgeting - Capa e Resumo.pdf: 86309 bytes, checksum: 0fc04eae614ee826056850326eadb743 (MD5) Tese_RR.pdf: 874777 bytes, checksum: f3f205ba1c8d88a4ccf2dd9d1f12ddf3 (MD5) Approved for entry into archive by Isabel Gomes (itg@lisboa.ucp.pt) on 2017-03-10T11:54:11Z (GMT) No. of bitstreams: 2 Activity Based Budgeting - Capa e Resumo.pdf: 86309 bytes, checksum: 0fc04eae614ee826056850326eadb743 (MD5) Tese_RR.pdf: 874777 bytes, checksum: f3f205ba1c8d88a4ccf2dd9d1f12ddf3 (MD5) Made available in DSpace on 2017-03-10T11:54:11Z (GMT). No. of bitstreams: 2 Activity Based Budgeting - Capa e Resumo.pdf: 86309 bytes, checksum: 0fc04eae614ee826056850326eadb743 (MD5) Tese_RR.pdf: 874777 bytes, checksum: f3f205ba1c8d88a4ccf2dd9d1f12ddf3 (MD5) Previous issue date: 2016-07-11

O objetivo deste trabalho é apresentar e discutir o caso de uma empresa privada nacional que, recentemente, se reestruturou em unidades de negócio. Como perguntas básicas de pesquisa, buscamos entender os fatores motivadores da decisão de reestruturação, os desafios e dificuldades que a empresa vem encontrando na implementação do modelo e as características básicas do sistema de controle gerencial que vem sendo aplicado para monitorar e avaliar o desempenho das unidades de negócio. Os resultados indicam que o impacto da descentralização em unidades de negócio parece ter sido positivo para a empresa, no sentido de atender aos objetivos estratégicos de aumento da base de clientes e de melhor atendimento de suas necessidades, além da manutenção da rentabilidade da empresa a curto prazo. A alta administração da empresa sabe que ainda tem muitos desafios que superar, mas acredita que conta com a estrutura certa para consolidar suas estratégias e concorrer satisfatoriamente num mercado mais competitivo, complexo e dinâmico. This study reports and discusses the case of a private company of the financial sector, located in Brazil, which, a few years ago, was decentralized in business units. The authors tried to understand the motivations for the decision, the challenges that followed its implementation, and the structure of the management control system adopted to monitor the performance of each division. The results indicate that the decision to decentralize helped the company to implement its strategies of increasing market share. Top management is aware that many challenges still persist but believes that the company has adopted the appropriate organizational structure to deal with the competitive and complex market of the early nineties in Brazil.

Dissertação apresentada ao Instituto Superior de Contabilidade e Administração do Porto para obtenção do Grau de Mestre em Gestão das Organizações, Ramo de Gestão de Empresas Orientada pelo Professor Doutor Eduardo Manuel Lopes de Sá e Silva Submitted by Iolanda Valente (ivalente@iscap.ipp.pt) on 2012-06-28T12:18:52Z No. of bitstreams: 1 Maria La Salete_Sousa_MGO_2011_Ramo Gestão de Empresas.PDF.pdf: 11525284 bytes, checksum: 84ee013af96998a1163389b093387f47 (MD5) Made available in DSpace on 2012-06-28T12:18:52Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Maria La Salete_Sousa_MGO_2011_Ramo Gestão de Empresas.PDF.pdf: 11525284 bytes, checksum: 84ee013af96998a1163389b093387f47 (MD5) Previous issue date: 2011

Graficas, imágenes, tablas, Este trabajo que lo he denominado informe de sostenibilidad Sony Colombia 2008, es una investigación desarrollada al interior de este gigante líder en tecnología, fue un trabajo de varias semanas y mucha paciencia si se tiene en cuenta que la estructura organizacional que manejan es bastante cerrada en términos de dar acceso a la información estratégica y financiera, aun siendo empleado de esta organización, sin embargo revisamos su historia y varios documentos publicados en las páginas web oficiales de varios países y encontramos información de gran importancia que nos permitió darle un enfoque más dinámico y real a este documento. No Abstract

RESUMEN: trata de una investigación de carácter exploratorio que permite definir las características socioeconómicas de las Unidades de Negocios Formales e Informales ubicadas en el sector objeto de estudio, conocer sus características económicas y ambientales y elaborar el perfil social y demográfico de los propietarios y trabajadores de dichos negocios. Igualmente se determinó incluir en el estudio censal el componente de vivienda. Los instrumentos censales fueron discutidos con el equipo designado por el Departamento Administrativo de Planeación del Municipio de Medellín, entendiendo que para las unidades de tipo informal (estacionarias y móviles) se aplicaba un instrumento específico y algo diferente del que se aplicará para las unidades formales locativas. Por supuesto, el instrumento para el componente de vivienda sería diferente.

This is an exploratory research that enables the socio-economic characteristics of the units on Formal and Informal Businesses located in the area under study, publicize its economic and environmental characteristics and develop the social and demographic profile of the owners and employees of those business. Also found in the study include census housing component. The instruments census were discussed with the team appointed by the Planning Department in the Municipality of Medellin, understanding that for units informal type (fixed and mobile) applied a specific instrument and something different from that applied for the units formal locative . Of course, the instrument for the housing component would be different. RESUMEN: Se trata de una investigación de carácter exploratorio que permite definir las características socioeconómicas de las Unidades de Negocios Formales e Informales ubicadas en el sector objeto de estudio, conocer sus características económicas y ambientales y elaborar el perfil social y demográfico de los propietarios y trabajadores de dichos negocios. Igualmente se determinó incluir en el estudio censal el componente de vivienda. Los instrumentos censales fueron discutidos con el equipo designado por el Departamento Administrativo de Planeación del Municipio de Medellín, entendiendo que para las unidades de tipo informal (estacionarias y móviles) se aplicaba un instrumento específico y algo diferente del que se aplicará para las unidades formales locativas. Por supuesto, el instrumento para el componente de vivienda sería diferente.