Search

У статті досліджено теоретичні, методичні та практичні аспекти удосконалення управління мотивацією персоналу сільськогосподарського підприємства. Проблемою дослідження є недосконала політика мотивації персоналу сільськогосподарського підприємства, що, в сучасних умовах господарювання, спрямовується на регламентування таких аспектів: рівні мотивації (врахування основних теоретичних підходів та впровадження їх на практиці); стимулювання до високопродуктивної трудової діяльності; мотивування до зовнішньої конкурентоспроможності фахівців-спеціалістів; об’єктивна оцінка та оплата праці; визначення рівня делегування повноважень в сфері оплати праці; враховування структури персоналу та структури його стимулювання до трудової діяльності; знаходження варіативності способів матеріального негрошового заохочення праці працівників на селі; мотивування до досягнення стабільного розвитку сільськогосподарського підприємства та його ефективної діяльності в цілому. Відповідно до особливостей та сучасних реалій розвитку сектору сільського господарства, впровадження в практику нових «правил гри» між найманим працівником та роботодавцем вимагає враховувати побудови керівником сільськогосподарського підприємства такої політики мотивації персоналу, що враховувала б такі фактори: перегляд стратегічних підходів до «персоналу» як до «людського капіталу», вклад у який може забезпечити не тільки ефективне використання персоналу, а й передбачувані результати роботи підприємства. Заходами з вдосконалення мотивації виробничого персоналу сільськогосподарського підприємства повинні стати: постійний моніторинг щодо узгодження цілей підприємства з цілями та ступенем задоволеності працівників; вибір оптимальних інструментів для задоволення потреб працівників та підвищення ефективності діяльності сільгосппідприємства в цілому. Обґрунтована необхідність створення ефективної політики мотивації персоналу та формування в систему набору економічних, організаційних та морально-психологічних інструментів стимулювання індивідуальної та колективної мотивації працівників. Доведено прямий вплив оплати праці (матеріальної мотивації) на підвищення продуктивності праці персоналу, що сприяє цілям розвитку сільськогосподарського підприємства., The theoretical, methodological and practical aspects of managing the motivation improvement of agricultural enterprise personnel are investigated in the article. The problem of the research is the imperfect policy of motivation of agricultural enterprise personnel, which, in modern economic conditions, is aimed at regulating the following aspects: levels of motivation (considering the basic theoretical approaches and their implementation in practice); incentives for highly productive work; motivation for external competitiveness of specialists; objective assessment and remuneration; determining the level of delegation of powers in the field of remuneration; taking into account the structure of staff and the structure of its motivation towards the job; finding variability of ways of material non-monetary encouragement of workers' work in the countryside; motivation to achieve stable development of the agricultural enterprise and its effective activity as a whole. In accordance with the peculiarities and current realities of the agricultural sector, the introduction of new «rules of the game» between employees and employers requires consideration of the construction of the head of the agricultural enterprise such a policy of staff motivation, which would take into account the following factors: «human capital», the contribution to which can ensure not only the efficient use of staff, but also the expected results of the enterprise. Measures to improve the motivation of the production staff of the agricultural enterprise should be: constant monitoring of the alignment of the goals of the enterprise with the goals and the degree of employee satisfaction; selection of optimal tools to meet the needs of employees and increase the efficiency of the agricultural enterprise as a whole. A reasonable necessity of creating an effective policy of personnel motivation and of establishing a system of economic, organizational and moral-psychological tools to stimulate individual and collective motivation of employees is substantiated. The direct influence of wages (material motivation) on increasing the productivity of staff, which contributes to the goals of agricultural enterprise development, is proved., В статье исследованы теоретические, методические и практические аспекты совершенствования управления мотивацией персонала сельскохозяйственного предприятия. Проблемой исследования является несовершенная политика мотивации персонала сельскохозяйственного предприятия, что, в современных условиях хозяйствования, направляется на регламентирование таких аспектов: уровни мотивации (учет основных теоретических подходов и внедрения их на практике); стимулирование к высокопроизводительной трудовой деятельности; мотивирование к внешней конкурентоспособности специалистов; объективная оценка и оплата труда; определение уровня делегирования полномочий в сфере оплаты труда; учет структуры персонала и структуры его стимулирования к трудовой деятельности; нахождение вариативности способов материального неденежного поощрения труда работников на селе; мотивирование к достижению устойчивого развития сельскохозяйственного предприятия и его эффективной деятельности в целом. В соответствии с особенностями и современными реалиями развития сектора сельского хозяйства, внедрение в практику новых «правил игры» между наемным работником и работодателем требует учитывать построение руководителем сельскохозяйственного предприятия такой политики мотивации персонала, которая учитывала бы следующие факторы: пересмотр стратегических подходов к «персоналу» как «человеческого капитала», вклад в который может обеспечить не только эффективное использование персонала, но и предполагаемые результаты работы предприятия. Мерами по совершенствованию мотивации производственного персонала сельскохозяйственного предприятия должны стать: постоянный мониторинг согласования целей предприятия с целями и степенью удовлетворенности работников; выбор оптимальных инструментов для удовлетворения потребностей работников и повышения эффективности деятельности сельхозпредприятия в целом. Обоснована необходимость создания эффективной политики мотивации персонала и формирование в систему набора экономических, организационных и морально-психологических инструментов стимулирования индивидуальной и коллективной мотивации работников. Доказано прямое влияние оплаты труда (материальной мотивации) на повышение производительности труда персонала, способствует целям развития сельскохозяйственного предприятия.

У статті розглядаються чинники, що впливають на забезпечення ефективності виробництва конкурентоспроможної продукції у високотоварних сільськогосподарських підприємствах Житомирської області, зокрема цінові, якісні параметри, собівартість, рентабельність., В статье рассматриваются факторы, влияющие на обеспечение эффективности производства конкурентоспособной продукции в высокотоварных сельскохозяйственных предприятиях Житомирской области, в частности ценовые, качественные параметры, себестоимость, рентабельность., The article examines the factors that affect the efficiency of production of competitive products in high-value agricultural enterprises of Zhytomyr region, in particular price, qualitative parameters, cost, profitability.

У статті обгрунтовано та проведено аналіз концептуальних основ та практичних рекомендацій щодо існуючого стану інвестиційної привабливості виробництва органічної продукції в сільськогосподарських підприємствах України. Обгрунтовано доцільність та необхідність розвитку органічного виробництва сільськогосподарської продукції як інноваційного та високорентабель ного напряму аграрного бізнесу. Проведено аналіз впливу зовнішніх та внутрішніх факторів господарювання сільськогосподарських підприємств на перспективи альтернативного інвестиційного забезпечення органічного виробництва. Виділено стратегічні напрями поліпшення інвестиційного клімату системи виробництва та реалізації органічної продукції та факторів, котрі її обмежують. Вказано на необхідність докорінної перебудови існуючої системи інвестиційно го забезпечення виробництва органічної продукції в контексті розробки та залучення ефективних державних та регіональних програм. Окреслено перспективи розвитку органічної продукції в сільськогосподарських підприємствах та умови їх досягнення., В статье обоснован и проведен анализ концептуальных основ и практических рекомендаций по существующему положению инвестиционной привлекательности производства органической продукции на сельскохозяйственных предприятиях Украины. Обоснована целесообразность и необходимость развития органического производства сельскохозяйственной продукции как инновационного и высокорентабельного направления аграрного бизнеса. Проведен анализ влияния внешних и внутренних факторов хозяйствования сельскохозяйственных предприятий на перспективы альтернативного инвестиционного обеспечения органического производства. Выделены стратегические направления улучшения инвестиционного климата системы производства и реализации органической продукции и факторов, которые ее ограничивают. Указано на необходимость коренной перестройки существующей системы инвестиционного обеспечения производства органической продукции в контексте разработки и привлечения эффективных государственных и региональных программ. Определены перспективы развития органической продукции на сельскохозяйственных предприятиях и условия их достижения., The article substantiates and analyzes conceptual foundations and practical recommendations concerning the current state of investment attractiveness of organic production in agricultural enterprises of Ukraine. The expediency and necessity of the development of organic production of agricultural products as an innovative and highly profitable direction of agrarian business is substantiated. The analysis of influence of external and internal factors of management of agricultural enterprises on the prospects of alternative investment support of organic production is carried out. The strategic directions of improvement of the investment climate of the system of production and sale of organic products and the factors that limit it are highlighted. The necessity of radical restructuring of the existing system of investment support for the production of organic products in the context of development and attraction of effective state and regional programs is indicated. The prospects for the development of organic products in agricultural enterprises and the conditions for their achievement are outlined.