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International audience; The purpose of this article is, based on a reflection on the case of the Nutri’zaza company, to examine whether and to what extent certain institutional innovations in the area of the partnership contract – and thus the status of the company – may prove appropriate to the satisfaction of the common good. After recalling the context and origins of the project, the Nutri’zaza company and what it means are analysed. The conclusion is devoted to the lessons that can be drawn from the case presented and attempts to answer the question raised about the relationship between the vehicle that Nutri’zaza constitutes and the pursuit of the common good.; L’objet de cet article est, à partir d’une réflexion sur le cas de l’entreprise Nutri’zaza, de s’interroger si et dans quelle mesure, certaines innovations institutionnelles en matière de contrat de société – et donc du statut de l’entreprise – peuvent se montrer appropriées à la satisfaction du bien commun. Après avoir rappelé le contexte et les origines du projet, l’entreprise Nutri’zaza et ce qu’elle signifie sont analysés. La conclusion est consacrée aux enseignements qui peuvent être tirés du cas présenté et s’efforce de répondre à la question posée de la relation entre le véhicule que constitue Nutri’zaza et la poursuite du bien commun.

L’objet de cet article est, à partir d’une réflexion sur le cas de l’entreprise Nutri’zaza, de s’interroger si et dans quelle mesure, certaines innovations institutionnelles en matière de contrat de société – et donc du statut de l’entreprise – peuvent se montrer appropriées à la satisfaction du bien commun. Après avoir rappelé le contexte et les origines du projet, l’entreprise Nutri’zaza et ce qu’elle signifie sont analysés. La conclusion est consacrée aux enseignements qui peuvent être tirés du cas présenté et s’efforce de répondre à la question posée de la relation entre le véhicule que constitue Nutri’zaza et la poursuite du bien commun., The purpose of this article is, based on a reflection on the case of the Nutri’zaza company, to examine whether and to what extent certain institutional innovations in the area of the partnership contract – and thus the status of the company – may prove appropriate to the satisfaction of the common good. After recalling the context and origins of the project, the Nutri’zaza company and what it means are analysed. The conclusion is devoted to the lessons that can be drawn from the case presented and attempts to answer the question raised about the relationship between the vehicle that Nutri’zaza constitutes and the pursuit of the common good.