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67 results on '"Tixier, Julie"'

5. Observatoire des Représentations Entrepreneuriales Liées au Genre chez les jeunes

Author

Boufaden, Najoua, Dunes, Mathieu, Duperray, Paola, Lameta, Nathalie, Lebègue, Typhaine, Redien-Collot, Renaud, Richomme-Huet, Katia, Tixier, Julie, DESSAIVRE, Louise, International Business School [Paris] (ISG), Laboratoire d’Économie, Finance, Management et Innovation - UR UPJV 4286 (LEFMI), Université de Picardie Jules Verne (UPJV), Lieux, Identités, eSpaces, Activités (LISA), Université Pascal Paoli (UPP)-Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS), Val de Loire Recherche en Management (VALLOREM), Université d'Orléans (UO)-Université de Tours (UT), Novancia, Novancia-Novancia, KEDGE Business School [Marseille], Institut de Recherche en Gestion (IRG), Université Paris-Est Créteil Val-de-Marne - Paris 12 (UPEC UP12)-Université Gustave Eiffel, and Fondation Nationale pour l'Enseignement de la Gestion des Entreprises

Subjects
[SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, IRG_AXE1, [SHS.GESTION] Humanities and Social Sciences/Business administration
Abstract

Un collectif de chercheurs composé de Najoua Boufaden, Mathieu Dunes, Paola Duperray, Nathalie Lameta, Typhaine Lebegue, Renaud Redien-Collot, Katia Richomme-Huet, et Julie Tixier, s’est réuni et a interrogé pas moins de 245 jeunes étudiantes.Cette étude a été réalisée au sein des Pôles Étudiants Pour l’Innovation, le Transfert et l’Entrepreneuriat (PÉPITE) répartis sur le territoire français.L’objectif de cet observatoire est de mieux comprendre les motivations et les freins des jeunes femmes à entreprendre.Et, bien que ce chiffre soit en progression, seulement 39% des jeunes qui s’engagent dans un projet entrepreneurial sont des femmes.L’étude a permis de dévoiler plusieurs faits marquants qui suscitent le débat.Les femmes voient dans l’entrepreneuriat la réponse à une envie d’accomplissement personnel, la volonté de répondre aux besoins d’ordre sociétaux et ont une conscience plus vive des obstacles qui peuvent se présenter à elle.Enfin, elles montrent une détermination très affirmée à aller au bout de leur projet.Leur caractérisation des qualités de l’entrepreneuriat féminin sont assez inattendus. On voit prédominer le courage, la force et l’indépendance des femmes qui entreprennent.Quand on leur demande d’évoquer l’entrepreneuriat masculin, elles expriment des notions d’ambition, de facilité et de normalité.

Published
2021

8. « Les lanceurs d’alerte, révélateurs des injonctions paradoxales entre discours RSE et pratiques RH »

Author

Deltour, François, Tixier, Julie, Département Sciences sociales et de gestion (IMT Atlantique - SSG), IMT Atlantique Bretagne-Pays de la Loire (IMT Atlantique), Institut Mines-Télécom [Paris] (IMT)-Institut Mines-Télécom [Paris] (IMT), Laboratoire d'économie et de management de Nantes Atlantique (LEMNA), Institut d'Économie et de Management de Nantes - Institut d'Administration des Entreprises - Nantes (IEMN-IAE Nantes), Université de Nantes (UN)-Université de Nantes (UN)-FR 3473 Institut universitaire Mer et Littoral (IUML), École Centrale de Nantes (ECN)-Université de Nantes (UN)-Institut Français de Recherche pour l'Exploitation de la Mer (IFREMER)-Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS)-Université d'Angers (UA)-Le Mans Université (UM)-Université de Bretagne Sud (UBS)-École Centrale de Nantes (ECN)-Université de Nantes (UN)-Institut Français de Recherche pour l'Exploitation de la Mer (IFREMER)-Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS)-Université d'Angers (UA)-Le Mans Université (UM)-Université de Bretagne Sud (UBS), Institut de Recherche en Gestion (IRG), Université Paris-Est Marne-la-Vallée (UPEM)-Université Paris-Est Créteil Val-de-Marne - Paris 12 (UPEC UP12), FR 3473 Institut universitaire Mer et Littoral (IUML), Université de Bretagne Sud (UBS)-Le Mans Université (UM)-Université d'Angers (UA)-Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS)-Institut Français de Recherche pour l'Exploitation de la Mer (IFREMER)-Université de Nantes (UN)-École Centrale de Nantes (ECN)-Université de Bretagne Sud (UBS)-Le Mans Université (UM)-Université d'Angers (UA)-Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS)-Institut Français de Recherche pour l'Exploitation de la Mer (IFREMER)-Université de Nantes (UN)-École Centrale de Nantes (ECN)-Institut d'Économie et de Management de Nantes - Institut d'Administration des Entreprises - Nantes (IEMN-IAE Nantes), Université de Nantes (UN)-Université de Nantes (UN), Tixier, Julie, Le Mans Université (UM)-Université d'Angers (UA)-Université de Nantes (UN)-École Centrale de Nantes (ECN)-Université de Bretagne Sud (UBS)-Institut Français de Recherche pour l'Exploitation de la Mer (IFREMER)-Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS)-Le Mans Université (UM)-Université d'Angers (UA)-Université de Nantes (UN)-École Centrale de Nantes (ECN)-Université de Bretagne Sud (UBS)-Institut Français de Recherche pour l'Exploitation de la Mer (IFREMER)-Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS)-Institut d'Économie et de Management de Nantes - Institut d'Administration des Entreprises - Nantes (IEMN-IAE Nantes), Université Paris-Est Créteil Val-de-Marne - Paris 12 (UPEC UP12)-Université Paris-Est Marne-la-Vallée (UPEM), IMT Atlantique (IMT Atlantique), Le Mans Université (UM)-Université d'Angers (UA)-Université de Nantes (UN)-École Centrale de Nantes (ECN)-Université de Bretagne Sud (UBS)-Institut Français de Recherche pour l'Exploitation de la Mer (IFREMER)-Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS)-Le Mans Université (UM)-Université d'Angers (UA)-Université de Nantes (UN)-École Centrale de Nantes (ECN)-Université de Bretagne Sud (UBS)-Institut Français de Recherche pour l'Exploitation de la Mer (IFREMER)-Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS)-École nationale vétérinaire, agroalimentaire et de l'alimentation Nantes-Atlantique (ONIRIS)-IMT Atlantique (IMT Atlantique), and Le Mans Université (UM)-Université d'Angers (UA)-Université de Nantes (UN)-École Centrale de Nantes (ECN)-Université de Bretagne Sud (UBS)-Institut Français de Recherche pour l'Exploitation de la Mer (IFREMER)-Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS)-Le Mans Université (UM)-Université d'Angers (UA)-Université de Nantes (UN)-École Centrale de Nantes (ECN)-Université de Bretagne Sud (UBS)-Institut Français de Recherche pour l'Exploitation de la Mer (IFREMER)-Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS)

Subjects
[SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, IRG_AXE1, [SHS.GESTION] Humanities and Social Sciences/Business administration, ComputingMilieux_MISCELLANEOUS
Abstract

International audience

Published
2017

9. « Et si l’Entrepreneuriat Social était une affaire de Business Model ? Réflexions à partir de trois études de cas d’entreprises sociales marocaines »

Author

Diani , Asmae, Tixier, Julie, Institut de Recherche en Gestion (IRG), Université Paris-Est Marne-la-Vallée (UPEM)-Université Paris-Est Créteil Val-de-Marne - Paris 12 (UPEC UP12), Université Paris-Est Créteil Val-de-Marne - Paris 12 (UPEC UP12)-Université Paris-Est Marne-la-Vallée (UPEM), and Tixier, Julie

Subjects
[SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, IRG_AXE1, [SHS.GESTION] Humanities and Social Sciences/Business administration, ComputingMilieux_MISCELLANEOUS
Abstract

International audience

Published
2017

10. La solitude du lanceur d’alerte : de la démarche individuelle à l’action collective

Author

Deltour, François, Tixier, Julie, Laboratoire d'économie et de management de Nantes Atlantique (LEMNA), Institut d'Économie et de Management de Nantes - Institut d'Administration des Entreprises - Nantes (IEMN-IAE Nantes), Université de Nantes (UN)-Université de Nantes (UN)-FR 3473 Institut universitaire Mer et Littoral (IUML), École Centrale de Nantes (ECN)-Université de Nantes (UN)-Institut Français de Recherche pour l'Exploitation de la Mer (IFREMER)-Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS)-Université d'Angers (UA)-Le Mans Université (UM)-Université de Bretagne Sud (UBS)-École Centrale de Nantes (ECN)-Université de Nantes (UN)-Institut Français de Recherche pour l'Exploitation de la Mer (IFREMER)-Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS)-Université d'Angers (UA)-Le Mans Université (UM)-Université de Bretagne Sud (UBS), Département Sciences sociales et de gestion (IMT Atlantique - SSG), IMT Atlantique Bretagne-Pays de la Loire (IMT Atlantique), Institut Mines-Télécom [Paris] (IMT)-Institut Mines-Télécom [Paris] (IMT), Institut de Recherche en Gestion (IRG), Université Paris-Est Marne-la-Vallée (UPEM)-Université Paris-Est Créteil Val-de-Marne - Paris 12 (UPEC UP12), Université Paris-Est Créteil Val-de-Marne - Paris 12 (UPEC UP12), Université de Bretagne Sud (UBS)-Le Mans Université (UM)-Université d'Angers (UA)-Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS)-Institut Français de Recherche pour l'Exploitation de la Mer (IFREMER)-Université de Nantes (UN)-École Centrale de Nantes (ECN)-Université de Bretagne Sud (UBS)-Le Mans Université (UM)-Université d'Angers (UA)-Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS)-Institut Français de Recherche pour l'Exploitation de la Mer (IFREMER)-Université de Nantes (UN)-École Centrale de Nantes (ECN), Deltour, Francois, Le Mans Université (UM)-Université d'Angers (UA)-Université de Nantes (UN)-École Centrale de Nantes (ECN)-Université de Bretagne Sud (UBS)-Institut Français de Recherche pour l'Exploitation de la Mer (IFREMER)-Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS)-Le Mans Université (UM)-Université d'Angers (UA)-Université de Nantes (UN)-École Centrale de Nantes (ECN)-Université de Bretagne Sud (UBS)-Institut Français de Recherche pour l'Exploitation de la Mer (IFREMER)-Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS), Le Mans Université (UM)-Université d'Angers (UA)-Université de Nantes (UN)-École Centrale de Nantes (ECN)-Université de Bretagne Sud (UBS)-Institut Français de Recherche pour l'Exploitation de la Mer (IFREMER)-Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS)-Le Mans Université (UM)-Université d'Angers (UA)-Université de Nantes (UN)-École Centrale de Nantes (ECN)-Université de Bretagne Sud (UBS)-Institut Français de Recherche pour l'Exploitation de la Mer (IFREMER)-Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS)-École nationale vétérinaire, agroalimentaire et de l'alimentation Nantes-Atlantique (ONIRIS)-IMT Atlantique (IMT Atlantique), IMT Atlantique (IMT Atlantique), FR 3473 Institut universitaire Mer et Littoral (IUML), Université de Bretagne Sud (UBS)-Le Mans Université (UM)-Université d'Angers (UA)-Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS)-Institut Français de Recherche pour l'Exploitation de la Mer (IFREMER)-Université de Nantes (UN)-École Centrale de Nantes (ECN)-Université de Bretagne Sud (UBS)-Le Mans Université (UM)-Université d'Angers (UA)-Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS)-Institut Français de Recherche pour l'Exploitation de la Mer (IFREMER)-Université de Nantes (UN)-École Centrale de Nantes (ECN)-Institut d'Économie et de Management de Nantes - Institut d'Administration des Entreprises - Nantes (IEMN-IAE Nantes), and Université de Nantes (UN)-Université de Nantes (UN)

Subjects
alerte éthique, action collective, action individuelle, IRG_AXE3, [SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, lanceurs d’alerte, [SHS.GESTION] Humanities and Social Sciences/Business administration
Abstract

International audience; Les lanceurs d'alerte font le choix de révéler ou dénoncer des activités en vigueur dans leur organisation et qu’ils estiment aller à l’encontre de leurs valeurs ou de l'intérêt général. Cette « alerte éthique » correspond à une démarche qui est par nature individuelle. Elle conduit souvent à une forme d’isolement des lanceurs d’alerte, qui constitue une des sources majeures de leurs difficultés. Pour pallier cet isolement, différentes organisations parties prenantes peuvent s’impliquer, voire se constituer autour des lanceurs d’alerte. Ces parties prenantes inscrivent généralement leur soutien dans une critique du fonctionnement des entreprises. Pourtant, l’articulation entre démarche individuelle des lanceurs d’alerte et actions collectives de contestation ne va pas de soi, car les démarches ne sont pas de même nature, l’une individuelle, l’autre collective. Dans cette recherche, nous étudions l’articulation entre l’alerte individuelle et les parties prenantes collectives. Nous cherchons à savoir dans quelle mesure peut se construire une dynamique d’engagement réciproque entre lanceurs d’alerte et parties prenantes. Pour répondre à cette problématique, nous nous appuyons sur un ensemble de cas d’alertes récentes et mettons en évidence différentes trajectoires qui prennent comme point de départ une alerte. Cet article se propose de schématiser théoriquement la relation plastique et élastique des lanceurs d’alerte avec les parties prenantes. Nous montrons que, plus que des collectifs contestataires émergents, ce sont les parties prenantes traditionnelles (syndicats, ONG, partis politiques) qui sont en mesure d’apporter un soutien aux lanceurs d’alerte. En retour, les lanceurs d’alerte se cantonnent généralement à leur démarche individuelle et rejoignent rarement de manière active les organisations de contestation.

Published
2018

11. Is social entrepreneurship a matter of business model ? evidence from three moroccan social enterprises

Author

Diani, Asmae, Tixier, Julie, DIANI, ASMAE, Institut de Recherche en Gestion (IRG), Université Paris-Est Marne-la-Vallée (UPEM)-Université Paris-Est Créteil Val-de-Marne - Paris 12 (UPEC UP12), Université Paris-Est Créteil Val-de-Marne - Paris 12 (UPEC UP12)-Université Paris-Est Marne-la-Vallée (UPEM), and Tixier, Julie

Subjects
[SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, IRG_AXE2, IRG_AXE1, [SHS.GESTION] Humanities and Social Sciences/Business administration, ComputingMilieux_MISCELLANEOUS
Abstract

International audience

Published
2016

13. « Le CV vidéo, nouvel outil de lutte contre les discriminations ? », chapitre 1, pp.8-18, dans L’Etat des Entreprises, coord. NOGATCHEWSKY G. & PERRET V., coll. Repères n°628, Editions La Découverte

Author

Campoy, Eric, Galindo, Géraldine, Tixier, Julie, Olivier, Marciset, Management et Organisation, Dauphine Recherches en Management (DRM), Université Paris Dauphine-PSL, Université Paris sciences et lettres (PSL)-Université Paris sciences et lettres (PSL)-Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS)-Université Paris Dauphine-PSL, Université Paris sciences et lettres (PSL)-Université Paris sciences et lettres (PSL)-Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS), PESOR, Université Paris-Sud - Paris 11 (UP11), Institut de Recherche en Gestion (IRG), Université Paris-Est Marne-la-Vallée (UPEM)-Université Paris-Est Créteil Val-de-Marne - Paris 12 (UPEC UP12), Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS)-Université Paris Dauphine-PSL-Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS)-Université Paris Dauphine-PSL, and Tixier, Julie

Subjects
[SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, IRG_AXE1, [SHS.GESTION] Humanities and Social Sciences/Business administration, ComputingMilieux_MISCELLANEOUS
Abstract

International audience

Published
2014

14. MA-6-T-VA PAS CRACK-ERL'intention entrepreneurial de 6 femmes dans les quartiers

Author

Notais, Amélie, Tixier, Julie, Réseaux Innovation Territoires et Mondialisation (RITM), Université Paris-Sud - Paris 11 (UP11), Institut de Recherche en Gestion (IRG), Université Paris-Est Marne-la-Vallée (UPEM)-Université Paris-Est Créteil Val-de-Marne - Paris 12 (UPEC UP12), and Tixier, Julie

Subjects
entrepreneuriat féminin, Entrepreneuriat social, [SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, quartiers, IRG_AXE1, [SHS.GESTION] Humanities and Social Sciences/Business administration, intention entrepreneuriale
Abstract

International audience; Le développement de l’entrepreneuriat social des femmes dans les quartiers dits sensibles ou prioritaires représente un enjeu sociétal majeur. Plus qu’un challenge, c’est bien souvent une utopie qui se dessine quand on recoupe ces thèmes car l’entrepreneuriat féminin révèle des spécificités, des singularités qui s’avèrent souvent des handicaps (Cornet et Constantinidis, 2004). Ce constat est ici pris à contre-pied en s’appuyant sur les travaux d’Alter (2012). Cet auteur propose dans son ouvrage, La force de la différence, une thèse intéressante. A partir des itinéraires de patrons atypiques, il tente de comprendre comment les « différents » parviennent à « transformer l’identité pour soi en identité sociale, ce qui suppose de reconnaître sa différence, de la faire accepter par les normaux et les autres différents. » (Alter, 2012, p. 38). Il démontre la possibilité d’inverser et de réinventer son destin, d’échapper aux mécanismes de reproduction et/ou de discrimination. Il creuse ainsi l’idée que sous certaines conditions, la différence peutdevenir une force. C’est dans cet esprit que cette recherche s’intéresse à des entrepreneurs « différents ». Différents puisque ce sont des femmes (souvent issues de l’immigration), qui vivent dans des quartiers et souhaitent y entreprendre autrement. Les récits de vie de six femmes engagent une réflexion pour mieux saisir leur intention d’entreprendre socialement. Plusieurs questions se posent alors. Cette intention entrepreneuriale présente-t-elle des spécificités ? L’analyse de ces spécificités pourrait-elle guider un mode d’accompagnement adapté à la création d’entreprise sociale ?Après une revue de littérature sur les trois sources de spécificités/différences de ces entrepreneures, un cadre conceptuel et des descripteurs opérationnels de l’intention entrepreneuriale sont proposés. Ce cadre est confronté aux récits de vie de six femmes rencontrées au coeur de « la Cité des 4000 » de la Courneuve. Leurs histoires témoignent d’un désir d’émancipation économique et de motivations sociales profondément ancréesdans leur territoire.

Published
2014

15. Coworkers, Makers and Hackers in the city : Reinventing policies, Corporate strategies and Citizenship ?

Author

Bohas, Amélie, Camus, Annie, Dandoy, Aurore, François-Xavier De Vaujany, Fabbri, Julie, Glaser, Anna, Haefliger, Stefan, Laniray, Pierre, Mukherjee, Anouk, Periac, Fabrice, Scotto Caroline, Sergi, Viviane, Andrade Valérie, André, Stephen, Barbier, Nina, Bernhadt, Alexandra, Bargonne, Thomas, Berthier, Maud, Emmanuel, Bertin, Blein, Alexandre, Bolidum, Serge, Bosqué, Camille, Svénia Busson, Bussy-Socrate, Hélène, Carton, Sabine, Chaloux, Johnathan, Alexandra, Caroline, Dacher, Nicolas, Delorme, François, Denaes, Aurélie, Dudezert, Aurélie, Eynaud, Philippe, Faure, Stéphanie, Fasshauer, Ingrid, Marie-Hélène Ferron, France, Emma, Germain, Olivier, Grandazzi, Albane, Wifak Gueddana, Haraoubia, Imad, Huyon, Martine, Hasbi, Marie, Hercheui, Magda, Cisneros, Andrea Jimenez, Pierre-Marie Langlois, AAlexandre Largier, Lemonnier, Pierre, Léonard, Maud, Lepage, Annelise, Frédérique-Rose Maléfant, Markman, Eliel, Marroquin, Hazel, Merkel, Janet, Mistral, Sophie, Mitev, Nathalie, Mokademm, Sara, Oliveira, Nuno, Pareja-Eastaway, Montserrat, Pujadas, Roser, Scordel, Jules, Tetyczka, Lydia, Tixier, Julie, Tukka Toivonen, Vallat, David, Vidal, Philippine, Vujik, Igor, and Yingqin Zheng

Published
2016
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17. Does the evolution of the human resources practices imply the implementation of an information system? For a contextualism of practices

Author

Tixier, Julie

Subjects
Management information systems -- Analysis, Management techniques -- Analysis, Management -- Analysis, MIS, Human resources and labor relations
Abstract

Byline: Julie Tixier This paper studies the possible effects of the implementation of an HRIS (human resources information system) on human resources job within a multinational company. I study the case of the Rexel group which, in particular, by the implementation of an HRIS, seeks to transform HRM practices of its various subsidiaries. These have an HR strategy centred around two main orientations: harmonisation of tools and practices of management staff (ADM), and development of human resources management (HRM). Each subsidiary developed a strategy according to its own organisational, historical and legal context; therefore, the HRD group seeks to harmonise current practices. It is within the development framework of the HRM policy and its harmonisation, that the information system is established in the subsidiaries of the group. Moreover, this evolution is accompanied by a major change within the Rexel group: through the implementation of the HRIS as an HRM tool, the management of the group will show its interest in the contents of local HR policies and not merely in financial data from the subsidiaries. The reporting system being then centred on HR policies constitutes on its own a migration of the coordination process in the group.

Published
2004

18. « La prospective des métiers au-delà de la gestion des compétences : vers la création d’une identité au sein d’un pôle de compétitivité », chapitre dans l’ouvrage La gestion des compétences : Les nouveaux territoires, coord. LEROY D, SOPARNOT R. Editeurs : L’Harmattan

Author

Tixier, Julie, Institut de Recherche en Gestion (IRG), Université Paris-Est Marne-la-Vallée (UPEM)-Université Paris-Est Créteil Val-de-Marne - Paris 12 (UPEC UP12), Université Paris-Est Créteil Val-de-Marne - Paris 12 (UPEC UP12)-Université Paris-Est Marne-la-Vallée (UPEM), and Tixier, Julie

Subjects
[SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, IRG_AXE1, [SHS.GESTION] Humanities and Social Sciences/Business administration, ComputingMilieux_MISCELLANEOUS
Abstract

International audience

Published
2013

19. « Quand l’innovation sociale est portée par l’entrepreneuriat : la bienveillance au cœur du business model ou le social business en action »

Author

Tixier, Julie, Institut de Recherche en Gestion (IRG), Université Paris-Est Marne-la-Vallée (UPEM)-Université Paris-Est Créteil Val-de-Marne - Paris 12 (UPEC UP12), Tixier, Julie, and Université Paris-Est Créteil Val-de-Marne - Paris 12 (UPEC UP12)-Université Paris-Est Marne-la-Vallée (UPEM)

Subjects
[SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, IRG_AXE1, [SHS.GESTION] Humanities and Social Sciences/Business administration, ComputingMilieux_MISCELLANEOUS
Abstract

International audience

Published
2012

22. Le CV vidéo, nouvel outil de lutte contre les discriminations ?

Author

Campoy, Eric, Galindo, Géraldine, Tixier, Julie, Marciset, Olivier, Dauphine Recherches en Management (DRM), Université Paris Dauphine-PSL, and Université Paris sciences et lettres (PSL)-Université Paris sciences et lettres (PSL)-Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS)

Subjects
Recrutement, JEL: M - Business Administration and Business Economics • Marketing • Accounting • Personnel Economics/M.M5 - Personnel Economics/M.M5.M51 - Firm Employment Decisions • Promotions, Curriculum vitae, Discrimination dans l'emploi, [SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, JEL: M - Business Administration and Business Economics • Marketing • Accounting • Personnel Economics/M.M1 - Business Administration/M.M1.M12 - Personnel Management • Executives, Executive Compensation, JEL: J - Labor and Demographic Economics/J.J7 - Labor Discrimination/J.J7.J71 - Discrimination
Published
2014

23. Le nouveau visage de la lutte contre les discriminations à l’embauche : le CV vidéo, un outil de gestion utile ?

Author

Campoy, Eric, Galindo, Géraldine, Tixier, Julie, Marciset, Olivier, Dauphine Recherches en Management (DRM), Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS)-Université Paris Dauphine-PSL, ESCP-EAP, Institut de Recherche en Gestion (IRG), Université Paris-Est Marne-la-Vallée (UPEM)-Université Paris-Est Créteil Val-de-Marne - Paris 12 (UPEC UP12), Autre, non renseigné, Université Paris Dauphine-PSL, Université Paris sciences et lettres (PSL)-Université Paris sciences et lettres (PSL)-Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS), and Administrateur, Paris Dauphine-PSL

Subjects
jel:J71, IRG_AXE3, lobbying, recrutement, JEL: J - Labor and Demographic Economics/J.J7 - Labor Discrimination/J.J7.J71 - Discrimination, JEL: M - Business Administration and Business Economics • Marketing • Accounting • Personnel Economics/M.M1 - Business Administration/M.M1.M12 - Personnel Management • Executives, Executive Compensation, jel:M51, discriminations, jel:M12, CV, outil de gestion, JEL: M - Business Administration and Business Economics • Marketing • Accounting • Personnel Economics/M.M5 - Personnel Economics/M.M5.M51 - Firm Employment Decisions • Promotions, [SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, [SHS.GESTION] Humanities and Social Sciences/Business administration
Abstract

International audience; Depuis plusieurs années, de nombreux outils ont été mis en place et testés afin de lutter contre les discriminations lors du processus de recrutement. Apparu récemment en France, le CV Vidéo (CVV) donne la possibilité au candidat de pouvoir expliquer de vive voix son parcours et ses motivations. L’objectif de cette communication est justement de se questionner sur l’utilité de ce nouvel outil pour réduire les discriminations à l’embauche. A partir d’une enquête menée en 2010-11 sur une population d’environ 1500 personnes à l’initiative de l’association Mozaïk RH, nous évaluons la portée du CVV, notamment sur des critères d’utilité que nous faisons émerger de la littérature. Nous montrons ainsi que le CVV a une utilité relative notamment pour lutter contre les discriminations, mais représente un outil d’influence pour faire évoluer les comportements sur le marché du recrutement.

Published
2013

24. Les pôles de compétitivité à l’heure de l’évaluation : quel modèle de « cluster à la française » ?

Author

Tixier, Julie, Castro Gonçalves, Luciana, Castro Goncalves, Luciana, Dauphine Recherches en Management (DRM), Université Paris Dauphine-PSL, Université Paris sciences et lettres (PSL)-Université Paris sciences et lettres (PSL)-Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS), Institut de Recherche en Gestion (IRG), Université Paris-Est Créteil Val-de-Marne - Paris 12 (UPEC UP12)-Université Paris-Est Marne-la-Vallée (UPEM), and Université Paris-Est Marne-la-Vallée (UPEM)-Université Paris-Est Créteil Val-de-Marne - Paris 12 (UPEC UP12)

Subjects
territoire, pôle de compétitivité, patrimoine cognitif, JEL: M - Business Administration and Business Economics • Marketing • Accounting • Personnel Economics, IRG_Axe3, approche relationnelle, [SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, [SHS.GESTION] Humanities and Social Sciences/Business administration
Abstract

International audience; De par le caractère encore récent des pôles, une grille d'évaluation quantitative qui met l'accent uniquement sur des critères de performance peut ne pas refléter les réalités spécifiques de certains pôles. Une approche relationnelle, qui souligne l'antériorité et la nature des relations entre acteurs impliqués dans les pôles, paraît plus appropriée au stade actuel d'évolution de ces structures. Le facteur discriminant serait alors non pas la productivité du travail au sein des pôles, mais bien, plutôt, cette maîtrise de l'information et cette mobilisation d'un patrimoine cognitif collectif qui dis-tinguent les régions françaises, par rapport à des sites concurrents.

Published
2008

25. Une approche inter-organisationnelle des relations filiales – maison-mère au travers de l'étude des pressions : l'étude de quatre cas de firmes multinationales

Author

Tixier, Julie and Beddi, Hanane

Subjects
Dualité institutionnelle, Firme multinationale (FMN), Pressions coercitives, jel:M16, jel:F23
Abstract

La firme multinationale (FMN) a donné lieu à de nombreux travaux du fait de la complexitéde cet objet de recherche. Nous avons choisi pour rendre compte de cette complexité d’adopter une approche inter-organisationnelle pour appréhender les relations filiales - maison-mère. Nous utilisons une grille de lecture néo-institutionnelle pour étudier les pressions coercitives qui s’exercent à la fois sur le siège et les filiales. Nous posons alors la problématique suivante : Dans quelle mesure la perception des pressions du siège et de l’environnement économique et social varie au sein des organisations qui composent la firme multinationale ? Notre méthodologie allie deux recherches qualitatives (la première portant sur une seule FMN, la seconde ayant une démarche multi-sites), qui nous permettent d’analyser les différentes représentations de la dualité institutionnelle au sein de chacune de ces FMN. La démarche adoptée vise non pas à les croiser mais à les rendre complémentaires à travers une exploitation de l’une puis de l’autre. Il apparaît alors que la perception des pressions par les filiales et les sièges des FMN est variée. Cette disparité peut s’expliquer par plusieurs éléments. Il s’agit à la fois de l’histoire de la relation siège-filiales, de la légitimité du siège et enfin du secteur d’activité de la multinationale. Notons qu’au sein même d’un groupe la perception des pressions par les différentes filiales n’est pas uniforme : cela s’explique par la légitimité, qui semble influencer la perception des filiales. C'est bien en fonction de son intérêt propre et de son mode de fonctionnement initial que la filiale perçoit les demandes du siège comme des pressions coercitives ou non.

Published
2006

29. Quand le social et l’économique s’affrontent au sein de la firme multinationale : une confrontation des perspectives du siège et des filiales

Author

Tixier, Julie and Beddi, Hanane

Subjects
jel:M16, Environnement économique et social, Pressions coercitives, Entreprises multinationales, Dualité institutionnelle, jel:F23
Abstract

La firme multinationale (FMN) et les relations intra-organisationnelles entre les filiales et la maison-mère ont donné lieu à de nombreux travaux du fait de la complexité de cet objet de recherche. Une des spécificités des FMN réside dans le fait qu’elles sont soumises à un problème dual : d’un côté elles doivent gérer la firme dans son ensemble et donc mettre en place des outils d’intégration, de l’autre elles subissent les pressions des environnements économiques et sociaux et adaptent ces mêmes outils. Dans le cadre de cette recherche, nous nous intéressons plus particulièrement à la perception qu’ont les FMN de leur environnement externe. Il s’agit alors de prendre en compte à la fois l’environnement des filiales et des sièges tel qu’il est perçu par ces organisations et de comprendre l’impact qu’il peut avoir sur elles. Nous posons alors la problématique suivante : Dans quelle mesure la perception des pressions du siège et de l’environnement économique et social varie au sein de la firme multinationale ? Pour se faire, nous utilisons une grille de lecture néo-institutionnelle qui permet d’étudier les pressions coercitives qui s’exercent à la fois sur le siège et les filiales. L’originalité de cette étude réside dans le croisement de deux études empiriques qualitatives (l’une intra-organisationnelle, l’autre inter-organisationnelle) ce qui permet d’arriver à une triangulation des données et à une confrontation des points de vue du siège et des filiales à partir des cas de quatre FMN. A l’issue de cette recherche, il apparaît que l’encastrement des filiales des multinationales dépend de la nature de l’activité de la firme et de son marché. De plus, le niveau de contrôle du siège sur les filiales, qui passe à la fois par le développement d’indicateurs de contrôle et par un contrôle lié au degré de propriété qui lie la maison mère à ses filiales, n’est pas ressenti de la même manière par les différentes filiales d’un même groupe. La perception de la pression coercitive provenant du siège varie en fonction des attentes des filiales. Aussi, l’influence de l’environnement économique et social n’est pas perçue de manière identique au sein des filiales et du siège d’une même FMN. L’ensemble de ces résultats nous amène à nous interroger sur les facteurs internes et externes qui influencent les modes de gestion des FMN au sein du siège et des filiales.

Published
2005

32. Les relations filiales - maison-mère au travers d'un système d'information ressources humaines : une illustration du concept de dualité institutionnelle

Author

Tixier, Julie, Dauphine Recherches en Management (DRM), Université Paris Dauphine-PSL, and Université Paris sciences et lettres (PSL)-Université Paris sciences et lettres (PSL)-Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS)

Subjects
jel:M12, Filiales, Ressources humaines, Intégration verticale, Entreprises multinationales, [SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, jel:F23, jel:L1
Published
2005

35. Du contrôle des performances à la coordination des pratiques RH : le SIRH entre ambition et pragmatisme

Author

Deltour, François and Tixier, Julie

Subjects
jel:M12, jel:L25, sociologie des organisations, Firmes multinationales, Ressources humaines, Performances
Abstract

Le SIRH est un logiciel utilisé de façon croissante pour la gestion des ressources humaines des grandes entreprises. L’investissement dans ce type d’application a généralement pour but de rationaliser les pratiques de la fonction RH. C’est également l’occasion d’évaluer et de contrôler de manière plus aisée le mode de gestion des ressources humaines des différentes entités de l’organisation. Dans cette recherche nous montrons que les objectifs de rationalisation et d’évaluation initialement affichés pour les SIRH peuvent évoluer du fait de pratiques non attendues de la part des parties prenantes utilisatrices du SIRH. Adoptant une lecture structurationniste du déploiement du SIRH, cette recherche se base sur une étude de cas d’une FMN où les filiales s’approprient le SIRH, non pas dans une logique de reporting, mais dans une logique de coordination intra-organisationnelle. La recherche souligne alors les limites des pratiques d’évaluation et de contrôle associées à l’usage d’un SIRH.

Published
2004

36. Vulnerability of the environment in the proximity of an industrial site

Author

Bourgois, Jacques, Tixier, Julie, Dandrieux, A., Dusserre, G., Bubbico, R., Luccone, L. G., Mazzarotta, B., Silvetti, B., Hubert, Emmanuel, Rodrigues, N., Salvi, O., Gaston, D., Centre Sciences, Information et Technologies pour l'Environnement (SITE-ENSMSE), École des Mines de Saint-Étienne (Mines Saint-Étienne MSE), Institut Mines-Télécom [Paris] (IMT)-Institut Mines-Télécom [Paris] (IMT), Institut Mines-Télécom [Paris] (IMT), Département Maîtrise des Impacts Environnementaux et des Risques Industriels (MIRI-ENSMSE), Institut Mines-Télécom [Paris] (IMT)-Institut Mines-Télécom [Paris] (IMT)-SITE, Dauphine Recherches en Management (DRM), Université Paris Dauphine-PSL, and Université Paris sciences et lettres (PSL)-Université Paris sciences et lettres (PSL)-Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS)

Subjects
Computer-aided instruction, Industrial wastewater, Knowledge-based system, Real-time expert systems, Water pollution, industrial safety, Diagnosis, vulnerability, environment, Supervision, [SDE.ES]Environmental Sciences/Environmental and Society
Abstract

ISBN: 978-1-84564-019-4; International audience; This work is carried out in the framework of the ARAMIS project, which aims at developing a comprehensive procedure for assessing the risk level associated to an industrial site with respect to the surrounding environment. To this end, an index is defined which consists of the contribution of three terms, expressing the scenario consequence severity, the safety management efficiency and the vulnerability of the surrounding environment. The present work focuses on this last aspect by determining the vulnerability of the area in the proximity of an industrial site from the contribution of classes of elements belonging to the categories of human, environmental and material targets. The applied methodology consists in identifying and quantifying the targets by means of a geographical information system (GIS) and in assessing the contribution of each target on the basis of a multicriteria decision approach (Saaty method). The result is an operational tool allowing competent authorities, industrialists and risk experts to assess the vulnerability of the area surrounding an industrial site.

Published
2004
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37. Les middle-managers de la fonction RH: un rôle doublement stratégique

Author

Torset, Christophe, Tixier, Julie, Groupe de recherche en économie et en gestion - Centre de recherche en comptabilité (GREG - CRC), Conservatoire National des Arts et Métiers [CNAM] (CNAM), Dauphine Recherches en Management (DRM), Université Paris Dauphine-PSL, Université Paris sciences et lettres (PSL)-Université Paris sciences et lettres (PSL)-Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS), and HESAM Université (HESAM)-HESAM Université (HESAM)

Subjects
ressources humaines, déploiement stratégique, Middle managers,ressources humaines,déploiement stratégique, [SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, Middle managers
Abstract

National audience; Cet article s'interroge sur le rôle des middle managers de la fonction ressources humaines dans le cadre de la croissance globale d'un groupe multinational. La situation particulière de ces acteurs les rend vecteurs de la stratégie organisationnelle et cristallise les interactions entre les problématiques de stratégie et de ressources humaines.

Published
2002

38. Appropriation de la stratégie par les middle managers : une étude exploratoire

Author

Torset, Christophe and Tixier, Julie

Subjects
jel:M12, jel:M1, middle managers, appropriation de la stratégie, déploiement stratégique, ressources humaines, jel:L1
Abstract

La place des middle managers dans la démarche stratégique a souvent été soulignée par la littérature stratégique (Bower, 1970 ; Burgelman 1983 ; Mintzberg 1994, Laroche 1999). Cependant, rares sont les études ayant tenté d’approfondir les caractéristiques et les déterminants de leur rôle stratégique (Floyd & Wooldridge 1990, 1992 ; Quy Nguyen 2001). Cet article cherche à évaluer le degré d’appropriation de la stratégie par les middle managers dans le contexte particulier d’une multinationale évoluant vers un mode de coordination centre-périphérie radicalement nouveau. Analysant le processus de déploiement d’une stratégie de développement des ressources humaines, cette étude met en évidence la diversité des modes d’appropriation de la stratégie par les managers. La distinction entre deux composantes de l’orientation stratégique étudiée (administration du personnel et développement RH) et l’évaluation du degré d’avancement du déploiement stratégique permettent de faire émerger trois types d’appropriation de la stratégie : sélective, homogène et difficile. Quelques variables explicatives de cette hétérogénéité sont proposées et montrent que la vision qu’ont les managers de leur propre rôle est la dimension la plus directement liée aux modes d’appropriation.

Published
2002

41. Appropriation de la stratégie par les middle managers : une étude exploratoire

Author

Tixier, Julie, Dauphine Recherches en Management (DRM), Université Paris Dauphine-PSL, and Université Paris sciences et lettres (PSL)-Université Paris sciences et lettres (PSL)-Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS)

Subjects
[SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration
Published
2002

42. Apports et limites des programmes de recherche aux sciences de gestion

Author

Jeanjean, Thomas and Tixier, Julie

Subjects
jel:M14, Lakatos, programmes de recherche, épistémologie, heuristique
Abstract

Dans cet article, nous étudions la méthodologie des programmes de recherche de Lakatos (1978) et ses apports aux sciences sociales et en particulier à la recherche en gestion. Notre objectif est triple. Il s'agit d’abord de préciser la nature des programmes de recherche, de les critiquer et de les situer par rapport aux thèses défendues par Popper, Feyerabend et Kuhn. Par ailleurs, nous étudions la transférabilité de la méthodologie de Lakatos aux sciences sociales. Enfin, nous analysons l’intérêt des programmes de recherche pour l’épistémologie de la recherche en gestion. L'esprit de la méthodologie (refus de condamner un programme de recherche dégénératif, acceptation de noyaux durs métaphysiques, acceptation et revendication de la pluralité des courants de recherche, …), plus que sa description par Lakatos, nous semble important pour la recherche en gestion. De plus, nous suggérons quelques adaptations au schéma théorique de Lakatos pour tenir compte des spécificités des sciences sociales (redéfinition de l’heuristique positive, programmes de recherche complémentaires).

Published
2001

43. Apports et limites des programmes de recherche aux sciences de gestion

Author

Tixier, Julie, Dauphine Recherches en Management (DRM), Université Paris Dauphine-PSL, and Université Paris sciences et lettres (PSL)-Université Paris sciences et lettres (PSL)-Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS)

Subjects
[SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration
Published
2001

45. La méthodologie des programmes de recherche : présentation, évaluation et pertinence pour les Sciences de Gestion

Author

Tixier, Julie, Dauphine Recherches en Management (DRM), Université Paris Dauphine-PSL, and Université Paris sciences et lettres (PSL)-Université Paris sciences et lettres (PSL)-Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS)

Subjects
[SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, ComputingMilieux_MISCELLANEOUS
Abstract

National audience

Published
2000

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