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Das vorliegende Kapitel verdeutlicht die Einsatzmoglichkeiten des Logic Models im strategischen Eventmanagement. Das LM ist ein grafisches Wirkungsmodell, welches es erlaubt, Vorhaben und deren erwartete Ergebnisse sowie kurz- und langfristige Auswirkungen in einem ubersichtlichen, visuellen Format zu veranschaulichen. Dabei erfullt es Anforderungen an Prozessorientierung, Handhabbarkeit und Stakeholder-Orientierung. Durch eine Verschiebung der fur die eventbezogene Wirkungsforschung typischen „Controller-Perspektive“ vom Beobachten zum Gestalten, ausgehend von den erwunschten Zielen, kann es das betreffende Methodenspektrum des Eventmanagements in sinnvoller Weise erganzen und eignet sich, im Sinne eines „Meta Modells“, fur die Erreichung von Nachhaltigkeitszielen von Sport- und Kulturevents.

Kompetenzorientierung hat sich in den letzten 20 Jahren ihren festen Platz in der bildungspolitischen Diskussion erk��mpft und durchdringt mittlerweile die Anforderungen an Studieng��nge quer durch alle akademischen Fachbereiche. Ebenso anhaltend ist jedoch auch die Kritik an diesem Konstrukt, dessen Anspruch es ist, Absolventen besser auf das Arbeitsleben vorzubereiten, indem man n��her an den praktischen Aspekten von Berufsbildern ausbildet und Handlungsf��higkeit vermittelt anstelle von inflexiblen und unbest��ndigen Wissensinventaren. Der Text versucht zun��chst eine Begriffskl��rung, um darauf aufbauend g��ngige Kritikpunkte darzustellen und zu verkn��pfen. Dabei er��brigt sich die Frage, ob Kompetenzorientierung als Grundlage zur Entwicklung von Studieng��ngen einzufordern w��re, da dies bereits fl��chendeckend geschieht. Die Frage, ob es auch sinnvoll ist und damit die propagierten Ziele erreichbar sind, ist indes eine ganz andere Frage. (DIPF/Orig.)

These proceedings focus on selected aspects of the current and upcoming trends in business communication. In detail the included scientific papers analyse and describe communication processes in the fields of sports, finance, culture, politics, brand management and corporate communications. The variety of the papers delivers added value for both scholars and practitioners. This book is the documentation of the symposium “Trends in Business Communication”, which took place at the University of Applied Sciences in Kufstein, Tyrol. Contents Trends in Business Communication from Different Perspectives Political Communication, Investor Relations, PR in sports, Communication with and for Refugees Successful Communication of Medium Sized Companies and More Target Groups Lecturers and students in the field of marketing, communications, management, social science s, and digital media Practitioners in the field of communication and marketing About the Editors Prof. Dr. Timo Becker is a Professor for management and Rector of the University of Arts and Applied Sciences in Freiburg. The following three editors are faculty members at Kufstein University of Applied Sciences in the study programs „Marketing and Communication Management“ and „Digital Marketing“. Dr. Peter Schneckenleitner is a lecturer for communication management. Prof. (FH) Dr. Wolfgang Reitberger is Professor for communication management. Prof. (FH) Dr. Alexandra Brunner-Sperdin is Professor for marketing.

Die vorangegangenen Kapitel haben aufgezeigt, dass in der Theorie eine Entwicklung stattfindet, welche die Managementlehre naher an die Kulturwissenschaft ruckt und sie sogar zu einem Teil davon macht. Es existieren Ansatze, welche dies tun, ohne es explizit auszusprechen und andere, die prazise Forderungen diesbezaglich stellen.

Die doppelte Verwendung des Begriffs Kultur im Titel – fur sich selbst stehend und als Bestandteil einer Begriffskonstruktion (Managementkultur) – legt nahe, dass die Verwendung im Rahmen dieser Arbeit mehrdeutig bzw. uneinheitlich erfolgt. Dadurch soll der Erklarungswert allerdings nicht gemindert werden. Sie gibt einen Hinweis auf die vielfaltigen Verwendungen und Deutungen des Kulturbegriffs.

Sowohl im Rahmen der Organisationstheorien als auch bei den Managementansatzen haben sich jeweils die grundsatzlichen Sichtweisen in ein instrumentelles und ein institutionelles Begriffsverstandnis herausgebildet. Im Management hat sich der instrumentelle Ansatz durchgesetzt, in den Organisationstheorien der institutionelle [vgl. Schreyogg, 1999, S. 5 / Steinmann & Schreyogg, 2000, S. 6]. Dies lasst die Behauptung zu, dass beide Themengebiete unterschiedliche Seiten der gleichen Sache sind.

Grundsatzlich sind beim Managementbegriff zwei Sichtweisen zu unterscheiden: Management kann einerseits als Institution verstanden werden, dann beschreibt der Begriff die Gruppe von Personen in einer Organisation, die mit Weisungsbefugnissen ausgestattet ist, also alle Organisationsmitglieder, die eine Vorgesetztenfunktion wahrnehmen und allgemein auch als Fuhrungskrafte bezeichnet werden. Andererseits ist es moglich, Management als eine Ansammlung von (Leitungs-) Funktionen zu verstehen, die unabhangig von einem bestimmten Personenkreis Handlungen beschreiben, die zur Lenkung des leistungsrelevanten Arbeitsvollzugs als notwendig erachtet werden [vgl. Steinmann & Schreyogg, 2000, S. 5].

In this paper we investigate the use of formant and antiformant measurements of nasal consonants for speaker verification. The features are obtained using a pole-zero vocal tract model estimate optimized by minimizing a logarithmic criterion which is motivated by the perception of amplitude by the human auditory system. A GMM-UBM approach is used for performing speaker comparisons within the likelihood-ratio framework. Results are compared with systems based on Mel Frequency Cepstral Coefficients (MFCCs) as well as formant center frequencies and bandwidths obtained using the Snack Toolkit. The formant and anti-formant based system attains comparable results to the MFCC system and outperforms the formant-based approach while offering a more straightforward interpretation in terms of a physical speech production model.

With the long‐term formant distribution (LTF) method [F. Nolan and C. Grigoras, Int. J. Speech, Lang. Law 12, 143–173 (2005)], manually corrected LPC‐based formant tracks are extracted over all vocalic portions of the recording of a speaker in which the formants F2 and F3 are sufficiently well‐structured. LTF analysis has been successfully added to the inventory of phonetic features that are used in voice comparison casework. Current research has highlighted a number of advantages of the LTF method, including high inter‐expert reliability (different phoneticians arrive at highly consistent results), anatomical motivation (long‐term F2 and F3 are negatively correlated with speaker height), and language independence (LTF patterns in different languages—so far, German, Russian, and Albanian—do not differ significantly). Presently, quantitative measures of inter‐individual variation in case data are investigated, including equal error rates and calibrated likelihood ratios based on Gaussian mixture modeling of the formant tracking raw data [Becker et al., Proc. Interspeech, 1505–1508, 2008]. The final inter‐individual variation results will be presented, along with results on how the LTF method compares to automatic speaker recognition, which is applied to the same data.