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Il est assez commun dans la littérature d'assimiler l'entrepreneur à un visionnaire, capable d'anticiper les besoins du marché, d'y adapter son entreprise ou son projet et d'y faire adhérer les parties prenantes. On se réfère alors au concept de vision stratégique. Pour autant, il nous semble que cette association de l'entrepreneur à la vision stratégique supporte deux interpellations, l'une conceptuelle et l'autre pratique. Conceptuellement, certains suggèrent qu'ils puissent exister des entrepreneurs qui fonctionnent au " flair " ou à l'intuition par opposition au " raisonnement analytique " que suppose l'élaboration d'une vision stratégique. Sur la base d'une démarche biographique conduite auprès d'un groupe familial libanais (AK), le texte s'intéresse à l'un de ces entrepreneurs archétypiques en cherchant à comprendre sa rationalité et sa logique d'action. Par analogie, nous proposons de qualifier ce type d'entrepreneurs, d'acteurs insurrectionnels et de rapprocher leur comportement de la théorie militaire de David Galula (aujourd'hui en vogue dans l'armée américaine suite aux conflits irakiens et afghans et à leur enlisement) qui se différencie de la doctrine de Clausewitz fréquemment mobilisée dans la pensée stratégique.