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El libro Regiones inteligentes: la tecnología, la innovación y la efectividad operativa tiene como objetivo evaluar las capacidades de diferentes organizaciones colombianas para enfrentar el reto de transformación hacia la Industria 4.0, enfocado desde la tecnología e innovación para generar un desempeño óptimo o, en los términos del libro, alcanzar una efectividad que induzca a la competitividad de las organizaciones [Ricardo Santa, Diego Morante y Thomas Tegethoff]. CONTENIDO: Prólogo – Introducción, Ricardo Santa, Thomas Tegethoff y Diego Morante -- El impacto de la estrategia sobre la innovación en procesos, tecnologías aditivas y la efectividad operacional – Hacia la implementación de la Industria 4.0 en Colombia, Thomas Tegethoff, Ricardo Santa y Diego Morante -- Impacto de la innovación tecnológica en el desempeño de las organizaciones del sector salud (la comunicación, el tiempo de servicio al paciente y la colaboración), Sayda Milena Pico, Elisa María Pinzón, Claudia Marcela Sanz, Diego Morante, Thomas Tegethoff y Ricardo Santa -- Ciudadanía organizacional, justicia organizacional, confianza organizacional y el impacto en la efectividad operativa, Ricardo Santa, Fernando Escobar, Diego Morante y Ana Milena Silva -- El impacto del Liderazgo Transformacional y Transaccional, en la Inteligencia Emocional y la Efectividad Operacional, Juan Sebastián Santa, Jorge Iván Ríos, Ricardo Santa, Diego Morante y Ana Milena Silva -- Transferencia de Tecnología, Capacidad de absorción, aprendizaje organizacional y calidad en las operaciones en el Valle del Cauca, Sandra Cristina Riascos Erazo, Luis Alfonso Salazar Melenge y Ricardo Santa -- La confianza en las alianzas estratégicas y su incidencia en la efectividad operativa de las empresas vallecaucanas, Alexander García Dávalos, Daniela Walles Peñaloza, Gustavo Agudelo y Ricardo Santa -- ¿Es suficiente la innovación abierta para lograr un desempeño superior en las Pymes manufactureras del Valle del Cauca? el rol mediador del desempeño innovador, Martha Lucia Cruz, Ricardo Santa, Thomas Tegethoff, Ana Milena Silva, Leidi Ruano y Mercedes Fajardo -- Impulsores claves de Producción Optimizada en empresas manufactureras: Análisis comparativo entre Colombia y otros países de Sur América, Erick Calvo, Mario Ferrer y Ricardo Santa Incluye referencias bibliográficas

E-government systems are becoming an essential strategy for socio-economic development as countries’ governments begin to integrate their operations with local organizations or Government to Business G2B.

Esta tesis presenta un modelo matemático para facilitar la selección de portafolio de acciones combinando análisis multicriterio y programación linear integral. Este modelo permite determinar los criterios relevantes para el tomador de decisión, dándole mayor flexibilidad y es más robusto que el modelo clásico de la teoría de portafolio, que sólo evalúa riesgo y rendimiento esperado. El modelo será aplicado índice DAX 30 de la bolsa de Frankfurt / Alemania y se compara el resultado con dos portafolios seleccionados aplicando la teoría de portafolio. Los resultados de estos portafolios serán comparando posteriormente con el índice DAX 30 de la bolsa de Frankfurt El resultado obtenido determinó que el modelo MCDA permite construir un portafolio con mayor rendimiento que el mercado (un portafolio basado en el índice el DAX), pero de menor rendimiento que un portafolio basado la teoría de portafolio. Esta pérdida de rendimiento es el resultado de que el enfoque de la decisión se ha ampliado, y no solo toma en cuenta el rendimiento esperado y el riesgo.

El objetivo de este estudio fue realizar un análisis estratégico para la empresa IP 3D, ubicada en la ciudad de Cali. Esta empresa se dedica a ofrecer diferentes servicios relacionados con la impresión 3D, servicios educativos, venta directa de impresoras 3D, instalación de software y mantenimiento. En un principio se hizo un análisis interno y externo de esta organización. Esta empresa es una PYME y es fundada por dos personas que llevan varios años de experiencia, y actualmente están en una etapa de crecimiento e innovación, donde su principal objetivo es posicionarse fuertemente en el mercado. A partir de estos hallazgos se estableció la cadena de valor y haciendo un análisis por medio de la matriz DOFA, se identificarán las estrategias adecuadas para que la empresa IP 3D explote sus ventajas y oportunidades, y mitigue sus debilidades y amenazas. Finalmente se harán las propuestas pertinentes a corto, mediano y largo plazo, resultado de los estudios y análisis realizados en el presente trabajo.

Organisations are spending substantial resources on implementing product and process innovations. It is, therefore, important to evaluate if the implementation of those innovations substantially improves the effectiveness of business operations, meets the organisation’s expectations, and gains a sustainable competitive advantage. Quantitative data from 250 questionnaires were analysed using structural equation modelling. Respondents were selected from several industries in Colombia. Initial findings suggest that strategies have an indirect impact on operational effectiveness through the success of the organisational learning process. However, the organisations investigated lack the appropriate application of linkages and process innovation to achieve operational effectiveness and, therefore, sustainable competitiveness. The paper offers useful insights for organisations when implementing innovation initiatives. It also provides information for Colombian Government institutions on developing mechanisms, economic policy strategies, and business support services for enhancing the economic and commercial viability of Colombian companies in the manufacturing and service sectors. The studied organisations need to redefine the role of linkages and process innovation to complement organisational learning, as all the three dimensions together are required to foster operational effectiveness.

Los autores del presente libro aciertan cuando dicen que “gestionar adecuadamente el personal humano es un arte y una ciencia que tiene un impacto profundo en el rendimiento y desempeño empresarial”. En siete capítulos, este libro explora la incidencia de factores tecnológicos, sociales y humanos en la eficiencia de las organizaciones. El especial énfasis en este último aspecto se evidencia en la inclusión de categorías como inteligencia emocional, trabajo en equipos multidisciplinarios y resiliencia; las cuales van de la mano con otras como la innovación y la gestión de conocimiento [Carlos Enrique Ramírez]. Es evidente que los autores a través de un estudio riguroso sobre materiales académicos de referentes reconocidos a nivel mundial desarrollaron investigaciones detalladas en diferentes organizaciones con personal perteneciente a diversas áreas laborales, evaluaron numerosas hipótesis mediante ecuaciones estructurales, las mismas que condujeron a resultados significativos que dan claridad del impacto de diversos factores, sobre la efectividad operacional de las organizaciones con énfasis en el Factor Humano [BG. Alfonso Lozano Ariza].

El objetivo de esta tesis es desarrollar un Plan Estratégico para la empresa Crepes y Waffles haciendo un análisis externo e interno de los diferentes factores que forman parte del sector de los Servicios de Preparación de Alimentos y Bebidas, y de la propia empresa. En cuanto al análisis externo, se realizó la identificación de los competidores relevantes, un análisis de PESTAL y las 5 fuerzas de Porter, para posteriormente utilizarlos en la crear la Matriz EFE y el análisis de Pareto. Por otro lado, en cuanto al análisis interno, se estableció la cadena de valor y se evaluaron las fortalezas y debilidades de la empresa, dando lugar a las matrices BCG y EFI. Mas adelante, se ejecutó un análisis a través de la matriz DOFA, con el objetivo de identificar estrategias especializadas para explotar sus fortalezas y oportunidades, al mismo tiempo que reduciendo las amenazas y debilidades. Todo esto, se efectúo a través de un plan táctico que consiste en fijar los objetivos o logros esperados que Crepes y Waffles puede alcanzar a través de modelos de planificación estratégica a corto y medio plazo con el fin de asegurar una mejora sostenible.

En el presente trabajo se realizo un plán estretégico para la empresa Integral de Servicios, ubicada en el departamento del Putumayo. Esta empresa se dedica a la recolección, almacenamiento y distribución de encomiendas. Integral de Servicios surge de la necesidad de ofrecer un buen servicio en el departamento del putumayo, pues las encomiendas tardaban en llegar como en ser enviadas, actualmente la empresa tiene mas de 15 años de experiencia en el sector y se ha consolidado en este departamento como una de las mejores. Con base en la información recopilada, se diseño un plán estratégico, con el objetivo de formular una serie de recomendaciones sobre que se deberia hacer a futuro para logar cumplir con sus objetivos.

Este trabajo se basa en la realización de un plan estratégico para la empresa Mario Daniel Dorado Flórez, a través del análisis de factores externos, competidores, evaluación de fortalezas y debilidades de la industria de distribución de bebidas gaseosas en el sector comercial. Estableciendo la cadena de valor y haciendo un análisis por medio de la matriz DOFA, se identificarán las estrategias adecuadas para que la empresa Mario Daniel Dorado Florez explote sus ventajas y oportunidades, y mitigue sus debilidades y amenazas. Finalmente se harán las propuestas pertinentes a corto, mediano y largo plazo, resultado de los estudios y análisis realizados en el presente trabajo.

En el siguiente trabajo se encuentra la información del análisis estratégico realizado por estudiantes de la Universidad Icesi, a la empresa Giral2. Giral2 es una empresa de representación que lleva mas de 50 años en el mercado, con productos con la mejor relación Precio-Calidad. El Análisis Estratégico nos permite identificar factores de amenazas y oportunidades de crecimiento, con el fin de entender el panorama en el que se encuentra la empresa. Es un proceso que se lleva a cabo par investigar sobre el entorno de negocios dentro del cual opera una organización y el estudio de esta, con el fin de formular una estrategia para la toma de decisiones y el cumplimiento de los objetivos. Por medio de lo anterior, se analiza la empresa desde su constitución. Además, se indaga la empresa a nivel interno y externo, teniendo en cuenta los diferentes factores y el valor agregado que brinda la misma, Adicionalmente, identificamos sus competidores y como nos encontramos en comparación con la competencia. Finalmente, se realiza un plan estratégico seguido de un plan táctico de acción, con unas recomendaciones, lo cual nos indica como llevaremos acabo la proyección realizada a la empresa.

En el presente trabajo, se busca analizar el entorno en el cual opera la empresa Vende Tu Nave, y a partir de este, realizar un plan estratégico que le permita a la empresa transformarse en una de la más influyente en venta de carros a nivel nacional. Para realizar este plan, en primera instancia se deberá conocer el funcionamiento operativo de la empresa, posteriormente un análisis externo e interno utilizando Pestel y Porter, y finalmente diseñamos unas estrategias y tácticas que permitirían alcanzar la meta establecida. Este análisis interno y externo, le dará la ventaja de establecer la necesidad de generar valor agregado para los usuarios de Vende Tu Nave, lo cual será un gran factor diferenciador frente a las plataformas ya existentes.

Este trabajo tiene como objetivo diseñar un plan estratégico para Emprendimientos Ambientales S.A.S., mediante el planteamiento de estrategias que contribuyan a la mejora del funcionamiento de la empresa. Esto implica explorar cómo ha llegado la empresa a estar donde está como también su razón de ser, y hacía dónde quiere llegar. Además, se realizará un análisis del ambiente interno y externo de la empresa, como también de sus debilidades, fortalezas, competencias, y otros factores, para finalmente proponer oportunidades de mejora que les facilitará el proceso de alcanzar su visión, lograr su misión y sus objetivos.

El objetivo de esta tesis es desarrollar un Plan Estratégico para la empresa Crepes & Waffles haciendo un análisis externo e interno de los diferentes factores que forman parte del sector de los Servicios de Preparación de Alimentos y Bebidas, y de la propia empresa. En cuanto al análisis externo, se realizó la identificación de los competidores relevantes, un análisis de PESTAL y las 5 fuerzas de Porter, para posteriormente utilizarlos en la crear la Matriz EFE y el análisis de Pareto. Por otro lado, en cuanto al análisis interno, se estableció la cadena de valor y se evaluaron las fortalezas y debilidades de la empresa, dando lugar a las matrices BCG y EFI. Mas adelante, se ejecutó un análisis a través de la matriz DOFA, con el objetivo de identificar estrategias especializadas para explotar sus fortalezas y oportunidades, al mismo tiempo que reduciendo las amenazas y debilida des. Todo esto, se efectúo a través de un plan táctico que consiste en fijar los objetivos o logros esperados que Crepes & Waffles puede alcanzar a través de modelos de planificación estratégica a corto y medio plazo con el fin de asegurar una mejora sostenible.

La finca Miravante, es una finca familiar que se encuentra ubicada en el sur de Colombia, en el departamento del Caquetá siguiendo la corriente del rio Caguan pasando el municipio de San Vicente del Caguan hasta el corregimiento de puerto Betania; y cuenta con aproximadamente 375 hectáreas. La finca, al igual que la zona donde se encuentra, se dedica a la actividad de la ganadería (cría de ganado, producción de leche, y ceba de machos) bajo la modalidad de pastoreo, donde el principal alimento es el pasto, también a los cultivos como el plátano, la caña y el cacao. La dirección de dicha finca está encargada de José Efrén Chavarro Mejía, quien también radica como titular del predio.

El propósito principal es establecer estrategias y planes tácticos, mediante un análisis estratégico de la empresa AliFruit. Se pudo evidenciar, que es importante la implementación de nuevos empaques para la concientización de la empresa con el medio ambiente, el incremento de mercadeo y promoción para llegar a nuevos nichos de mercado, el aumento de la variedad de productos y la búsqueda nuevos proveedores. De acuerdo con los datos recogidos en la investigación, se puede decir que a pesar de que la empresa se encuentra estable financieramente, tiene falencias en cuanto a los ámbitos tecnológicos, económicos y ambientales. Por esto, es importante tener en cuenta las estrategias planteadas para un obtener un mayor crecimiento y nicho de mercado, aumento de la concientización ambiental, un amplio catálogo de productos y la disminución del poder que tienen los proveedores sobre AliFruit.