Search

Business- en Managementmodellen De vijfde editie van Business- en Managementmodellen biedt een uitgebreid overzicht van business- en managementmodellen die beknopt beschreven zijn waardoor je als lezer zekerheid krijgt over het gebruik van het juiste model. Niet alleen beproefde, ook minder bekende, maar wel veelbelovende modellen komen aan bod. De zeven indexen zorgen voor het snel vinden van het juiste model en de praktische tekst zorgt ervoor dat je alles in een keer begrijpt. In deze druk is de MKB Canvas- index toegevoegd. Via deze index kunnen de modellen gevonden worden op basis van de negen bouwstenen van het MKB canvas, dat tevens als nieuw model opgenomen is. Bij elk model zijn, naast praktische gegevens, de volgende zaken opgenomen: een grafische weergave van het model, de essentie van het model, de toepassing van het model in de praktijk, het resultaat dat het model oplevert en aandachtspunten bij gebruik van het model. Deze vijfde druk bevat maar liefst 37 nieuwe modellen over actuele onderwerpen zoals innovatie, social media, interventie, brand design en teambuilding. Ook is er meer aandacht voor de mens als factor binnen deze modellen waarbij gedragsverandering van weerstand naar veranderbereidheid een belangrijk element is. Business- en managementmodellen is een beknopt en toegankelijk naslagwerk voor bachelor- en masterstudenten die in opdrachten en onderzoekstrajecten regelmatig modellen moeten toepassen. Voor hen biedt dit boek een prima naslagwerk om in korte tijd het juiste model te selecteren voor de uitwerking van hun vraagstelling. Dit boek is ook uitstekend bruikbaar voor ondernemers, managers en adviseurs uit het bedrijfsleven om hun beslissingen en adviezen te onderbouwen met behulp van een model. Over de auteur Marijn Mulders is als trainer en coach verbonden aan diverse instellingen zoals Utrecht Businessschool, NCOI, Zakelijk Succes en Businesscoach.nl, eigenaar van managementadviesbureau Tolo Branca en auteur van meerdere boeken over management- en businessmodellen.

Internationalisation has been a binding request for firms dealing with the challenges of the present-day realities. Extant international business publications have recently begun to point out the relationship between the notions of ‘business model'and ‘internationalisation', yet the filed needs considerably more attention. The core aim of this book is to provide a comprehensive analysis of the ways in which business models and internationalisation impact one another in the process of initiating and expanding international business activities. The analysis makes it feasible to detect the core issues of the interdependences between business models and internationalisation to facilitate management decision-making and implementation of pertinent firm internationalisation incorporating the application of appropriate business models. In this book, the business model is applied to explore the specifics and aspects of firm internationalisation processes. Innovating the business model is analysed as a persuasive means for augmenting the propensities of firms to internationalise. The book enriches the comprehension of the significance of business model innovation as an enabler of firm internationalisation, in view that scares in what manners business model innovation facilitate firm internationalisation. The book chapters address a broad range of issues encompassing: the general roles of business model in firm internationalisation, the relationships between digital business models and platforms on one side and firm internationalisation on another, how business models determine the internationalisation of services firms, the interplay between business models and firm internationalisation in specific contexts. It will, therefore, be of interest to researchers, academics and advanced students in the fields of international business and management.

This book takes a unique approach to linear optimization by focusing on the underlying principles and business applications of a topic more often taught from a mathematical and computational perspective. By shifting the perspective away from heavy math, students learn how optimization can be used to drive decision making in real world business settings.The book does not shy away from the theory underlying linear optimization but rather focuses on ensuring students understand the logic without getting caught up in proving theorems. Plenty of examples, applications and case studies are included to help bridge the gap between the theory and the way it plays out in practice. The author has also included several Excel spreadsheets, showing worked-out models of linear optimization that have been used to drive decisions ranging from configuring a police force to purchasing crude oil and media planning.How can the routes and pricing structures of airlines be optimized? How much should be invested in the prevention and punishment of crimes? These are everyday problems that can be solved using linear optimization, and this book shows students just how to do that. It will prove a useful, math-free resource for all students of management science and operations research.

Business- en Managementmodellen Business- en Managementmodellen is de opvolger van 111 Managementmodellen en biedt net zoals zijn voorganger een uitgebreid overzicht van business- en managementmodellen die beknopt beschreven zijn waardoor je als lezer zekerheid krijgt over het gebruik van het juiste model. Niet alleen beproefde, ook minder bekende, veelbelovende modellen komen aan bod. De zes indexen zorgen voor het snel vinden van het juiste model en de praktische tekst zorgt ervoor dat je alles in een keer begrijpt. Het boek is zowel bestemd voor studenten in het mbo, hbo en wo als voor professionals uit het bedrijfsleven. Aan bod komen: de essentie van het model, de toepassing van het model in de praktijk, het resultaat dat het model oplevert en aandachtspunten bij gebruik van het model. Business- en Managementmodellen bespaart je een hoop gezoek en tijd door de indexen en de literatuurverwijzingen. Handig bij het maken van praktijkopdrachten, je scriptie of je bedrijfsplan. De vierde editie bevat maar liefst 35 nieuwe modellen over actuele onderwerpen zoals businessmodellen, innovatie en social media. Ook is er meer aandacht voor de mens als factor binnen deze modellen. De beschrijvingen in het boek opgenomen geven zekerheid over de keuze van het te gebruiken model. Over de auteur Marijn Mulders is als trainer en coach verbonden aan Avans Hogeschool, eigenaar van managementadviesbureau Tolo Branca en auteur van meerdere boeken over management- en businessmodellen.

Rooted in strategic management research, Business Model Innovation explores the concepts, tools, and techniques that enable organizations to gain and/or maintain a competitive advantage in the face of technological innovation, globalization, and an increasingly knowledge-intensive economy. Updated with all-new cases, this second edition of the must-have for those looking to grasp the fundamentals of business model innovation, explores the novel ways in which an organization can generate, deliver, and monetize benefits to customers.

Dieses Buch verschafft auf theoretisch und empirisch fundierter Basis einen umfangreichen Einblick in die gegenwärtige Ausgestaltung mittelständischer Geschäftsmodelle sowie darauf aufbauender mittelstandsspezifischer Ansatzpunkte und Ausgestaltungsformen von Geschäftsmodellinnovationen. Diese Erkenntnisse erhalten insbesondere vor dem Hintergrund zunehmender Digitalisierungstrends und eines hoch dynamischen, sich verändernden Wettbewerbsumfelds nicht nur für die Forschung, sondern ebenfalls für die Praxis hohes Gewicht. Geschäftsmodellinnovationen werden bereits von Großkonzernen praktiziert, sodass der Druck zum Wandel auch für mittelständische Unternehmen als steigend zu prognostizieren ist. In diesem Kontext geht dieses Buch auf den Mittelstand als bisweilen wenig erforschten Untersuchungsgegenstand im Geschäftsmodellinnovationskontext ein. Aus der Synthese theoretischer Erkenntnisse und empirischer Untersuchungen, lassen sich final umfangreiche Einblicke und Ausblicke für wettbewerbsfähige, mittelstandsspezifische Geschäftsmodellinnovationen generieren. Vorläufig, muss noch angepasst werden.

In this volume, leading scholars from North America, Europe, and Asia come together to explore new dimensions of the business models topic paying particular attention to the modelling dimension - what this means, how modelling should be approached, how business models are manipulated, how they become iconic, and why they are embedded in heuristics. These ideas are a new departure for the literature that allows more solid theorizing about the role of business models in conceptions of strategy and strategizing. It also allows the demand side perspective (customers and their engagement) to become clearer, so linking academic writing more clearly to events in the digital economy. Our volume also examines business models and change. It explores how the business model perspective increases our understanding of micro and macro change processes - in particular, the critical question of how to achieve scale and scope, and the difference between social and other business models, how business models vary over the industry cycle and how different levels of management contribute to business model innovation.

Dieses Buch führt in den Bereich der Dienstleistungsinnovation ein und stellt mit der Quadromo-Methode einen praxistauglichen Ansatz für das Service Design vor. Zahlreiche Anwendungsbeispiele aus der betrieblichen Praxis zeigen, wie sich Prozessgestaltung und Geschäftsmodellinnovation ergänzen und verbinden lassen. Checklisten und Umsetzungstipps unterstützen die erfolgreiche Realisierung von Dienstleistungsinnovationen mit der Quadromo-Methode im Unternehmen.

Dieses essential bietet eine Einführung in das Thema digitale Geschäftsmodelle. Es zielt insbesondere darauf ab, ihr Wesen verständlich zu machen, und zeigt ihre Ausgestaltung anhand von Beispielen. Die zunehmende Digitalisierung nahezu aller Lebensbereiche hat gravierende Auswirkungen auf bestehende Geschäftsmodelle in zahlreichen Branchen. Daher ist ein besseres Verständnis digitaler Geschäftsmodelle dringend erforderlich. Michael Jaekel erläutert das innere Gefüge, die Anatomie digitaler Geschäftsmodelle. Hinzu kommen Anregungen und Prinzipien für ihr Design. Die Ausführungen erfolgen nicht abstrakt, sondern praxisorientiert am Modell einer digitalen Smart-City-Apps-Plattform mit Ökosystem.

Rooted in strategic management research, Business Model Innovation explores the concepts, tools, and techniques that enable organizations to gain and/or maintain a competitive advantage in the face of technological innovation, globalization, and an increasingly knowledge-intensive economy. The book investigates how organizations can use innovations in business models to take advantage of entrepreneurial opportunities from: • Crowdsourcing and open innovation • Long Tails • Social media • Disruptive technologies • Less-is-more innovations • Network effects • Scarcity of complementary capabilities The book also looks at the ways firms can use innovations in business models to exploit or defend against threats. With twelve supplementary cases to help readers apply the concepts and techniques, this book is a must-have for anyone looking to understand the fundamentals of business model innovation.

There are a range of views of the strategic development process within organisations. Some see the process as being purely creative, with little or no scope for analysis at any stage (hunch-and-hope). Others see it as being over-formalised, static and focusing on producing a strategic plan rather than on actions. The approach adopted in this book argues that for effective strategic decision making, creativity needs to be supported by structured methods. The strategic development process consists of a series of elements which need to be working effectively for the process to ensure the successful development of the organisation. These elements include objective setting and performance measurement, strategic initiative formulation, strategic evaluation and a process for modelling uncertain/uncontrollable factors. The book then presents a range of hard and soft methods and models capable of supporting them. These include the balanced scorecard, visioning, the TOWS matrix, cognitive mapping, scenario development, systems dynamics modelling, transformation methods such as reengineering, strategic investment appraisal and real option theory. The book should be of interest to both academics and practitioners concerned with strategic development and those teaching and researching in the fields of strategic management, management science and operational research. The book is developed from a previous text Strategic Planning: Models and Analytical Techniques, (Wiley, 1992) following a similar approach and including some of the same methods and models but incorporating an entirely new set of articles including contemporary classics by Eden, Kaplan, Keeney, Porter, Schoemaker and others.