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Eine zukunftsfähige Organisation braucht zukunftsfähige Führung. Dieses Buch vermittelt die zehn zentralen Bausteine der Strategischen Vorausschau. Wer sie durcharbeitet, gewinnt das gereifte Zukunftsbewusstsein und die nötige Kompetenz, um die geeigneten Prozesse und Methoden innerhalb der eigenen Organisation zukunftsfähig aufzustellen.Jede der drei Phasen des Vorausschau-Prozesses (Scanning, Foresight, Transfer) wird im Detail behandelt. Die Leserinnen und Leser erhalten einen Überblick über die verschiedenen Methoden des Zukunftsmanagements. Mittels praktischer Beispiele zeigen die Autoren, wie Entscheider aller Organisationen systematisch Zukunftsszenarien entwickeln und auf den eigenen Organisationskontext transferieren können. Fragen zum Verständnis runden die Kapitel ab.Leserinnen und Leser erwerben damit jene Zukunftskompetenz, die an vielen Schnittstellen in und zu Organisationen einen zukunftsentscheidenden Beitrag leisten kann: Strategie, Controlling und Consulting, Leadership und Transformation, Innovations- und Risikomanagement, Marketing sowie Kommunikation.Der InhaltDas kleine Einmaleins der Zukunftsforschung: Grundlagen und ÜberblickOrganisation ist die halbe Zukunft: Der Vorausschau-ProzessSzenarioplanung in der Praxis: Entwicklung, Illustration und Transfer Blick über den Tellerrand: Trendmanagement, Wildcards und Business WargamingZukunft aus dem Computer: Foresight Support Systems, Tools und TrenddatenbankenBlick in die Zukunft: Ausgewählte Trends, Technologien, Szenarien und KuriositätenZukunftsprojekte professionell managen: Erfolgsfaktoren und Stolpersteine

Das Auslandsengagement deutscher Unternehmen trägt maßgeblich zur wirtschaftlichen Entwicklung in Deutschland bei. In der Erschließung neuer Märkte liegt noch viel Potenzial. Dieses Buch bietet einen umfassenden Überblick über den Stand und die Perspektiven des internationalen Geschäfts deutscher Unternehmen. Das Handbuch basiert auf einer empirischen Studie des DIHK und der Steinbeis-Hochschule Berlin, an der rund 4 400 außenwirtschaftsaktive Unternehmen in Deutschland teilgenommen haben. Im Mittelpunkt steht die Internationalisierung in der Praxis. Das Buch nennt Erfolgsfaktoren, aber auch Hauptprobleme des Auslandsengagements. Ein fundierter Leitfaden mit vielen konkreten Informationen zu den einzelnen Zielmärkten und Branchen und einer umfassenden Checkliste. ¦Internationalisierung von Unternehmen: Gründe, Formen, Vorbereitung des Auslandsengagements, Erfolgsfaktoren ¦Zielregionen: Bisherige EU-15/EFTA, Zehn neue EU-Mitgliedstaaten, EU-Bewerberländer/Russland/GUS, Asien/Pazifik, Nordamerika, Lateinamerika, Afrika, Nahost/Nordafrika ¦Branchen: Maschinenbau, Metallindustrie, Chemische Industrie, EDV, Feinmechanik, Handel, Dienstleistungen Dr. Werner G. Faix ist Professor für Unternehmensführung und Direktor an der Steinbeis-Hochschule Berlin (SHB). Stefanie Kisgen ist verantwortlich für den Master of Science in International Management an der SHB. Alexander Lau leitet das Grundsatzreferat Außenwirtschaftsförderung beim DIHK in Berlin. Annette Schulten ist Direktorin des Transfer-Institutes „International Studies“ an der SHB. Tassilo Zywietz ist Geschäftsführer der Abteilung Außenwirtschaft bei der IHK Region Stuttgart.