Dissertação (mestrado) - Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais, Programa de Pós-Graduação em Administração Bibliografia: f. 137-147 Resumo: Tendo por principal objetivo estudar as transformações das significações culturais em uma unidade industrial brasileira do setor de eletrônica ao consumidor, filial de uma empresa multinacional francesa, foi realizada a presente pesquisa que buscou, também, evidenciar a ocorrência das perspectivas da Integração, Diferenciação e Fragmentação, no contexto do relacionamento de três grupos específicos que, no nosso julgamento, representam sinteticamente a divisão da cadeia escalar da Unidade. Para o alcance do objetivo proposto, foi utilizada a técnica do estudo de caso e, como instrumento básico, a análise de conteúdo. Como instrumento principal de coleta de dados, foi empregada a entrevista semiestruturada. Além das falas colhidas nas entrevistas, foram também utilizados dados secundários tais como periódicos, correspondências, resultados de outras pesquisas, documentos eletrônicos, dentre outros fragmentos simbólicos. Ao longo do processo investigativo, referente ao período de 1974 a 2001, procurou-se explorar, através da percepção dos atores organizacionais, os principais eventos históricos que marcaram a transformação das significações culturais na Unidade. Para preservar a coerência e estabelecer a melhor correlação entre os fatos e suas respectivas significações, dividimos o percurso descritivo-analítico desse estudo nas três fases que antecederam e/ou sucederam cada uma dessas transformações, descrevendo, analisando e identificando os principais aspectos das significações culturais da organização em cada uma das fases. Os resultados desta pesquisa, além de evidenciarem a ocorrência simultânea das perspectivas de Integração, Diferenciação e Fragmentação, permitiram-nos tecer algumas considerações que transcendem às expectativas iniciais, no sentido de pretender compartilhar com a organização pesquisada algumas percepções colhidas ao longo do desenvolvimento do trabalho. Indo um pouco mais além, essas constatações podem constituir referências, mesmo que contestáveis, para se avaliar o gap existente entre os valores atualmente compartilhados pelos grupos de atores e aqueles que se pretende imprimir nas significações culturais da organização Abstract: This paper aimed to study the transformations of the cultural significations in the context of a manufacturing unit of the consumer electronics sector, a Brazilian branch of a French multinational company. The main objective of the present study is to verify the concomitant incidence of the Integration, Differentiation and Fragmentation perspectives in the context of the relationships built up around the three main employee groups, which represents, as per our sight, the Unit current hierarchical division. The study adopted as a strategic approach the division of the Unit historical period (1974-2001) into three phases, that began / finished from events considered as "important events" from the interviewed employees point of view, in the sense of having demanded attitudinal or behavioral changes of the Unit employees. Beyond the authors expectances, it came out some findings concerning the "gaps" found out between the values and vision stated by the Unit director board and the beliefs and practices shared among the company employees, which were revealed through this research. These findings will be presented to the Unit managers group as a potential opportunity to improve the organizational relationships and the Unit global performance as a result of the better understanding of the diversity of the Unit cultural significations