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Ce chapitre intitulé « Les lieux de travail et leur évolution » est extrait du recueil de textes : Penser l’immobilier autrement : nouvelles perspectives en recherche (2023). L’auteure explore les transformations significatives affectant les espaces de travail, en mettant en lumière trois grandes influences : les caractéristiques physiques et architecturales, le développement durable, et l'impact de la pandémie mondiale. Les entreprises s'orientent vers des espaces ouverts et collaboratifs avec un design inspirant pour attirer les talents, tout en considérant les coûts immobiliers et l'empreinte environnementale. L'évolution vers des bâtiments durables est également soulignée avec des certifications se focalisant sur le bien-être des occupants. Le télétravail, accentué par la pandémie, a redéfini les perspectives sur les lieux de travail. Le retour au bureau explore des options variées, telles que les espaces ouverts, la délocalisation et même la migration des bureaux vers les régions. L'historique des aménagements de bureaux depuis le 19e siècle est présenté, détaillant l'influence de l'ingénierie civile et des différents modèles d'organisation de l'espace. L'importance de l'aménagement physique du bureau est soulignée, mettant en évidence son impact sur la collaboration, la productivité, la créativité et la satisfaction des employés. Les certifications pour les bâtiments durables, visant la sécurité, le confort, et l'adaptabilité, sont également abordées. Le texte souligne les complexités de la gestion de l'environnement physique, notamment en ce qui concerne l'acoustique, la lumière, et la disposition des espaces ouverts. L'influence des équipes virtuelles est discutée, mettant en avant les défis de la communication à distance et la nécessité de reconfigurer les compétences et les horloges pour assurer le bon fonctionnement de ces équipes. Les espaces de travail actuels sont décrits en détail, avec une tendance à la diminution de l'espace individuel et l'accent m

Ce chapitre est extrait du recueil de textes : Penser l’immobilier autrement : nouvelles perspectives en recherche (2023). Les auteures présentent la synthèse des résultats d'une recherche intitulée « Portrait des pratiques en bâtiment durable des gestionnaires de propriétés immobilières au Québec ». Cette étude vise à analyser et comparer les pratiques en gestion de bâtiment durable dans le secteur institutionnel au Québec et au Canada. Le projet a impliqué la création d'un sondage destiné à des gestionnaires d'immeubles expérimentés, totalisant 88 répondants. Les questions du sondage, au nombre de 188, ont été élaborées à partir d'une revue de littérature exhaustive sur le concept de bâtiment durable. Les réponses ont été structurées en quatre parties, couvrant l'introduction, la gestion de propriété et les pratiques en gestion de bâtiment durable, la gestion des impacts environnementaux, et enfin, la gestion des impacts sociaux. L'étude identifie les spécificités des pratiques dans la gestion des immeubles de quatre secteurs d'activités différents. Les fondements théoriques de la gestion en bâtiment durable sont également abordés, soulignant l'importance de cette approche face aux enjeux environnementaux. Les cadres réglementaires de plus en plus exigeants et les changements climatiques poussent les gestionnaires d'immeubles institutionnels à jouer un rôle vital dans la transition vers un immobilier plus durable. L'article met en avant l'évolution du concept de bâtiment durable, initialement centré sur l'aspect environnemental, vers une approche anthropocène mettant l'accent sur le bien-être des occupants. La performance d'un bâtiment durable ne se limite plus à la gestion des impacts environnementaux mais intègre également des aspects sociaux, tels que la santé, la sécurité, le confort, et le bien-être des occupants, lesquels génèrent à leur tour des impacts économiques. En conclusion, l'étude a pour objectif de dresser un état des lieux des pratiques en gestion

Ce rapport de recherche présente les résultats des analyses d’un sondage, diffusé du 20 décembre 2021 au 7 mars 2022 et destiné aux gestionnaires de parcs immobiliers institutionnels au Québec et au Canada. Ces analyses se basent sur les réponses de 88 répondants à un sondage qui comptait 188 questions, établies sur la base d’une revue de littérature exhaustive sur le concept de bâtiment durable et réalisée par l’équipe de recherche de la Chaire Ivanhoé Cambridge d’immobilier de l’ESG UQAM. La participation à ce sondage consistait à compléter 4 séries de questions sur la perception des gestionnaires à l’égard des pratiques en gestion d’immeubles durables adoptées par leur organisation. Le sondage se structurait comme suit : • Introduction : description de l'organisation et du parc immobilier; • Partie 1 : gestion de propriété et pratiques en gestion de bâtiment durable; • Partie 2 : gestion des impacts environnementaux; • Partie 3 : gestion des impacts sociaux. Les constats de cette recherche présentent les nombreuses interrelations entre la gestion de propriété ainsi que la gestion des impacts environnementaux, sociaux et économiques des bâtiments. Pour être durable, le mode de gestion d’un bâtiment devrait orienter ses pratiques vers un équilibre entre ces trois piliers du développement durable. Plus largement, le mode de gestion d’un bâtiment devrait privilégier l’adoption d’une approche écosystémique en mettant l’accent sur l’interdépendance du bâtiment, et de sa gestion, avec le quartier et le territoire naturel dans lequel il est ancré.

De 2014 à 2018, Andrée De Serres, titulaire de la Chaire Ivanhoé Cambridge d’immobilier de l’École des sciences de la gestion de l’Université du Québec à Montréal (ESG UQAM), accompagnée de plusieurs chercheurs collaborateurs a cosigné une série de chroniques informatives, nommée Savoir et formation, dans le but de transmettre leurs connaissances pointues aux gestionnaires immobiliers du Québec. Parmi les chercheurs et les collaborateurs ayant participé à la rédaction de ces chroniques figurent Hélène Sicotte, professeure à l’ESG UQAM, Fabien Durif, professeur à l’ESG UQAM et directeur de l’Observatoire de la consommation responsable (OCR) et du GreenUXlab, Benoît Robert, professeur et directeur du Centre risque & performance à Polytechnique Montréal, Nadège Dongmo, Elia Duchesne et Sylla Maldini, tous les trois chercheurs à la Chaire Ivanhoé Cambridge d’immobilier de l’ESG UQAM. Publiée dans le magazine Maintenance immobilière, édité par JBC Média, cette série a contribué à inviter les gestionnaires, professionnels et autres intervenants du domaine de l’immobilier à s’intéresser aux différentes innovations et aux nouvelles tendances qui ont marqué ce secteur d’activités en pleine effervescence. C’est avec plaisir que nous avons regroupé leurs textes, que nous vous présentons dans ce document numérique. Je suis convaincu que vous prendrez plaisir à lire ou à relire leurs chroniques, dont les sujets sont toujours d’actualité.

Ce rapport de recherche a été réalisé pour le Ministère de l’Énergie et des Ressources naturelles du Québec (MERN) et Transition énergétique Québec (TEQ) en 2018. Il a servi de base à la rédaction d’un guide destiné aux gestionnaires d’immeubles, incluant cinq études de cas réalisées auprès d’immeubles commerciaux et institutionnels du Québec, ainsi qu’à la réalisation d’une émission avec des experts en gestion de l’énergie de grands bâtiments.

Pourquoi mieux gérer l’énergie des bâtiments au Québec? En plus de contribuer à bâtir un Québec plus « vert » arborant une faible empreinte carbone, l’organisation et l’intégration de la gestion de l’énergie au sein des services responsables de l’exploitation des immeubles permettent aux propriétaires et aux gestionnaires immobiliers de s’assurer d’une gestion optimale des coûts, des risques et du maintien d’actifs, en plus de répondre aux attentes croissantes des usagers sur la qualité de vie, la santé et le bien‑être. Au Québec, comme ailleurs dans le monde, plusieurs organisations pionnières ainsi que des gestionnaires, déjà convaincus du bien‑fondé et des bénéfices à retirer d’une meilleure gestion de l’énergie, ont déjà emboîté le pas. Leur vision et leur leadership ouvrent la voie à de nouvelles façons de faire qui transforment l’industrie. Si vous faites partie de ceux qui croient que la gestion de l’énergie n’est pas en tête de liste de leurs priorités à cause des faibles coûts de l’électricité au Québec, détrompez‑vous. En plus des économies sur les coûts de l’énergie, vous pouvez obtenir plusieurs autres bénéfices qui confèrent une valeur additionnelle à vos immeubles, qu’elle soit d’ordre économique, social ou environnemental. Il est important de changer ces fausses perceptions et de se pencher sur la façon de mieux planifier la gestion de l’énergie des bâtiments. C’est un enjeu de taille, mais il présente également son lot d’occasions à saisir pour augmenter la valeur de vos immeubles. Mieux gérer l’énergie, c’est d’abord et avant tout savoir poser le bon diagnostic sur l’état de vos installations et leur potentiel d’amélioration; il faut aussi savoir reconnaître et saisir les économies possibles en faisant une bonne planification et en réunissant une équipe dévouée qui travaillera à maximiser les occasions favorables dans une perspective d’amélioration continue. Pour ce faire, il est essentiel d’avoir une vision claire sur la façon d’y parvenir et une s

Like activity-based workspaces, innovative spaces are deemed to be efficient and flexible, but they are most often called upon to support collaborative and creative team work instead of individual whom sometime will work in a team. Our research objective is to further explore the links between the project team and its space to identify advantages as well as drawbacks and to determine if the company benefits from the adoption of open creative space with diverse collaborative areas. A case study of one world class company with several teams and diverse spaces is in progress. Our results suggest that communication and coordination are well served by open creative spaces without negative impact on employees autonomy but intimacy is jeopardized which, paired with background noise that never stop, can lead to stress at work. This research shows that several elements of open spaces are felt in the same way by a team or by department employees. But a team requires proximity that is essential to the exchange of information and coordination among the members while the lateral and hierarchical relationships are slightly redefined. Building managers needs to understand the percieved message that the individual receives from his organization through the design and allocation of spaces devoted to him and his team: freedom of action, empowerment to innovate or alienation to an environment that he does not control and which reduces him to a means of production until he leaves exhausted? The relationships between the feeling evoked by ambient conditions and their impacts on the individual, his tasks, his colleagues and his team is stronger than we could think. The temperature, the lighting as well as the variety of meeting rooms and their equipment’s form a complex whole of which we do not yet know all the impacts on the worker and the teams. Indeed, the diversity of spaces and their equipment fits perfectly into the teams' activities, resulting in a positive synergy in terms of coo

Sicotte traces Reinblatt's career as a painter within Montreal's Jewish community. Biographical notes. 79 bibl. ref.