1. Bedeutung der Materiallogistik im Schnittstellenmanagement der Operationsabteilungen
- Author
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Schmeck, J., Schmeck, S. B., Kohnen, W., Werner, C., Schäfer, M., and Gervais, H.
- Abstract
Zusammenfassung: Die Einführung eines pauschalierten Entgeltsystems führte zu einer massiven Erhöhung des Kostendrucks auf die Kliniken. Dadurch wurde der Fokus bei dem Versuch der Prozessoptimierung insbesondere auf die kostenintensiven Bereiche, und damit auf die Operationsabteilungen, gelenkt. Die Arbeit in den Operationsabteilungen zeichnet sich durch eine zwingende Verzahnung der Tätigkeiten einer Vielzahl von Berufsgruppen sowie der Verfügbarkeit unterschiedlicher Materialien aus. Die Möglichkeit der Optimierung des Personaleinsatzes wurde bereits in zahlreichen Publikationen dargestellt, in denen die Bedeutung eines OP-Managements herausgearbeitet wurde. Bisher wurde die Bedeutung der Materiallogistik in diesem Kontext noch selten beschrieben. Zur plangerechten Durchführung einer Operation bedarf es nicht nur der Präsenz des benötigten Personals, sondern auch der zeitgerechten Verfügbarkeit des benötigten Materials. In diesem Kontext kommt der Sterilgutversorgung eine zentrale Rolle zu, da die OP-Instrumente im Rahmen der Medizinprodukte an den meisten Kliniken die kritische Ressource darstellen. Um eine Koordination der OP-Tätigkeit mit dem Produktionsablauf der Sterilgutversorgungsabteilung herzustellen, ist die organisatorische Anbindung an das OP-Management nahe liegend. An einer deutschen Universitätsklinik wurde daher die Sterilgutversorgungsabteilung in das OP-Management der Klinik für Anästhesiologie integriert. Hierdurch konnte einerseits eine enge Abstimmung in den Arbeitsprozessen und zugleich durch die direkte Interaktion mit dem OP eine deutliche Einsparung in den Produktionskosten der Sterilgüter erreicht werden. Die Sterilgutversorgung kann somit sinnvoll in ein OP-Management integriert werden und stellt ein interessantes neues Geschäftsfeld der OP-Organisation dar.
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- 2024
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