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The objective of this article is to propose a procedure for the selection of suppliers by the criterion of competitive advantage based on the model of competition fields and weapons (CAC in Portuguese) and to present the functionality of an artifact (self-instructional software) built to facilitate the realization of this task by the contracting company. This software, which is configured in a technological product, is the result of a project financially supported by National Council for Scientific and Technological Development – CNPq (Brazil) under the Productivity Scholarship in Technological Development and Innovative Extension Program and can be freely accessed at https://supplier.camposearmas.com.br. This is a new criterion that leads the company to contract the supplier that best leverages its competitive advantages. If the company intends to obtain a competitive advantage, for example, in product quality, it must contract the supplier that has the best quality in the production process. The supplier to be selected is the one whose internal competencies are most aligned with the competitive strategy of the contracting company. In the article, it is shown that the competition field and weapons model is the appropriate theoretical framework to support the proposed supplier selection process and implemented by the software. El objetivo de este artículo es proponer un procedimiento para la selección de proveedores por el criterio de ventaja competitiva basado en el modelo de campos y armas de la competencia (CAC) y presentar la funcionalidad de un artefacto (software autoinstructivo) construido para facilitar el desempeño de esta tarea por parte de los contratantes. Este software, que es un producto tecnológico, es el resultado de un proyecto apoyado financieramente por el Consejo Nacional de Desarrollo Científico y Tecnológico - CNPq (Brasil) en el marco del programa Beca de Productividad en Desarrollo Tecnológico y Extensión Innovadora y se puede acceder libremente en https://supplier.camposearmas.com.br. Este es un nuevo criterio que lleva a la empresa a contratar al proveedor que mejor aproveche sus ventajas competitivas. Si la empresa pretende obtener una ventaja competitiva, por ejemplo, en la calidad del producto, debe contratar al proveedor que tenga la mejor calidad en el proceso de producción. El proveedor a seleccionar es aquel cuyas competencias internas estén más alineadas con la estrategia competitiva del contratante. En el artículo se demuestra que el modelo de campo de competencia y armas es el marco teórico adecuado para sustentar el proceso de selección de proveedores propuesto y implementado por el software. O objetivo deste artigo é propor um procedimento para seleção de fornecedores pelo critério da vantagem competitiva fundamentado no modelo de campos e armas da competição (CAC) e apresentar a funcionalidade de um artefato (software autoinstrutivo) construído para facilitar a realização dessa tarefa pela empresa contratante. Esse software, que se configura em um produto tecnológico, é fruto de projeto apoiado financeiramente pelo Conselho Nacional de Desenvolvimento de Científico e Tecnológico - CNPq sob o programa de Bolsa de Produtividade em Desenvolvimento Tecnológico e Extensão Inovadora e pode ser acessado livremente em https://supplier.camposearmas.com.br. Trata-se de um novo critério que leva a empresa a contratar o fornecedor que melhor alavanque suas vantagens competitivas. Se a empresa pretender obter vantagem competitiva, por exemplo, em qualidade do produto, deve contratar o fornecedor que disponha de melhor qualidade no processo produtivo. O fornecedor a ser selecionado é aquele cujas competências internas estão mais alinhadas à estratégia competitiva do contratante. No artigo, mostra-se que o modelo de campos e armas da competição é o referencial teórico adequado para suportar o processo proposto de seleção de fornecedor e implementado pelo software.

Considering the technological development, and particularly the global pandemic of COVID-19, it is essential to align universities and companies as agents in the transformation of society. However, a portion of academic research results does not find application in the productive sector. To better understand such (dis)connection, this study aims to verify in the scientific literature the critical success factors proper to the collaboration between universities and companies. Therefore, a bibliographic survey was carried out in the Scopus and Web of Science databases, considering the period 2000-2020 as temporality. From a quantitative point of view, a bibliometric analysis is presented regarding the year of publication, origin, thematic categories, authorship and co-citation networks, and with a qualitative character, through content analysis, critical factors were identified, with emphasis on trust, commitment, assumption of risks, realistic and well-defined objectives, managerial engagement of project coordinators, university reputation, previous experience in collaboration, communication and organizational culture. Dado el desarrollo tecnológico, y particularmente por la pandemia global del COVID-19, es fundamental alinear a las universidades y empresas como agentes en la transformación de la sociedad. Sin embargo, en una parte de los resultados de las investigaciones académicas no existe una aplicación inmediata en el sector productivo. Para comprender mejor esta (des) conexión, este estudio tiene como objetivo verificar en la literatura científica los factores críticos de éxito inherentes a la colaboración entre universidades y empresas. Por ello, se realizó un relevamiento bibliográfico en las bases de datos Scopus y Web of Science, considerando el período 2000-2020 como temporalidad. Desde una perspectiva cuantitativa, se presenta un análisis bibliométrico en cuanto al año de publicación, origen, categorías temáticas, autoría y redes de cocitación y, con carácter cualitativo, mediante análisis de contenido, se identificaron factores críticos, con énfasis en la confianza, el compromiso, la asunción de riesgos. , objetivos realistas y bien definidos, compromiso gerencial de los coordinadores de proyectos, reputación universitaria, experiencia previa en colaboración, comunicación y cultura organizacional. Diante do desenvolvimento tecnológico, e particularmente por conta da pandemia global de COVID-19, é fundamental o alinhamento entre universidades e empresas como agentes nas transformações da sociedade. No entanto, em uma parcela dos resultados das pesquisas acadêmicas não se encontra aplicação imediata no setor produtivo. Para melhor entender esta (des)conexão, este estudo tem por objetivo verificar na literatura científica os fatores críticos de sucesso inerentes à colaboração entre universidades e empresas. Portanto, foi realizado levantamento bibliográfico nas bases de dados Scopus e Web of Science, considerando como temporalidade o período 2000-2020. Sob a ótica quantitativa, é apresentada análise bibliométrica quanto ao ano de publicação, origem, categorias temáticas, autoria e redes de cocitação e, com caráter qualitativo, por meio da análise de conteúdo foram identificados fatores críticos, com destaque para confiança, comprometimento, assunção de riscos, objetivos realísticos e bem definidos, engajamento gerencial dos coordenadores de projeto, reputação da universidade, experiência anterior em colaboração, comunicação e cultura organizacional.

Submitted by Nadir Basilio (nadirsb@uninove.br) on 2022-10-13T21:41:42Z No. of bitstreams: 1 Marcelo Luiz do Amaral Gonçalves.pdf: 1426515 bytes, checksum: 8405371698cc298b7ac518a439846ead (MD5) Made available in DSpace on 2022-10-13T21:41:42Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Marcelo Luiz do Amaral Gonçalves.pdf: 1426515 bytes, checksum: 8405371698cc298b7ac518a439846ead (MD5) Previous issue date: 2022-06-26 Digital transformation (DT) is a subject that has aroused great interest among scholars and practitioners. This is because digitalization brings great challenges to companies in the incorporation of digital technologies, as well as requires cultural and process changes to carry out the change. In addition, such changes require companies to consider the realignment of strategies for the changes arising from TD, adapting the organization and creating new business models to meet digital demands, generating value and remaining competitive. In this sense, project management (PM) has proved to be a fundamental element as a strategic support, helping to structure, organize and execute the changes involved in DT. Thus, this study has the general objective of developing a model to help companies operationalize the DT process. Study 1 investigated the relationship between TD and PM in academic databases, identifying four factors: strategy, project management, skills and digital technologies. Study 2 investigated the digital technologies used in patents in a context that involves TD and PM. The results of study 2 showed that digital technologies demand skills at the individual and collective level to act in scenarios of technological automation, process rationalization, agility, cost reduction and value creation. The combined analysis of studies 1 and 2 allowed the proposition of a conceptual model based on the four identified factors. Therefore, from the theoretical contribution and the proposed conceptual model, study 3 was carried out to verify how the digital transformation process occurs in a company. Study 3 empirically verified the propositions presented in the theoretical model in organizations and, for this, carried out individual interviews to develop a preliminary model and focus groups to validate, receive improvements and give credibility to a final model. Therefore, from the final model, a technological product was developed, and a patent was requested with an invention patent. The development of the technological product is in line with CAPES' determinations for professional doctoral courses, which aim to contribute to technical-scientific advancement. The study has as limitations the fact that it only explores the PM and TD dimensions in a context of Brazilian companies. It is expected that the study will offer theoretical complements to the academy. For practice, the study offers a model to help companies operationalize their TD project, regardless of the company's size and field of activity. In theoretical and academic issues, it is expected that the work will help to understand in depth how the relationship between PM and DT takes place. In the context of TD, PM frameworks are used according to the need and the moment experienced by the company, enabling studies that explore the relationship between PM and TD for the different social contexts of organizations. A transformação digital (TD) é um assunto que tem despertado grande interesse entre os estudiosos e praticantes. Isto ocorre porque a digitalização traz grandes desafios às empresas na incorporação das tecnologias digitais, bem como exige mudanças culturais e de processos para realizar a mudança. Além disso, tais mudanças exigem que as empresas considerem o realinhamento das estratégias para as mudanças advindas com a TD, adequando a organização e criando novos modelos de negócios para atender as demandas digitais, gerando valor e mantendo-se competitivas. Nesse sentido, o gerenciamento de projetos (GP) tem se mostrado um elemento fundamental como suporte estratégico, ajudando a estruturar, organizar e executar as mudanças envolvidas na TD. Assim, esse estudo tem como objetivo geral o desenvolvimento de um modelo para ajudar as empresas a operacionalizarem o processo de TD. O estudo 1 investigou a relação entre a TD e o GP nas bases de dados acadêmicas identificando quatro fatores: estratégia, gerenciamento de projetos, competências e tecnologias digitais. O estudo 2, investigou as tecnologias digitais utilizadas em patentes sob um contexto que envolve a TD e GP. Os resultados do estudo 2 demonstraram que as tecnologias digitais demandam competências no nível individual e coletivo para atuar em cenários de automação tecnológica, racionalização de processos, agilidade, redução de custos e criação de valor. A análise congregada dos estudos 1 e 2 permitiu a proposição de um modelo conceitual baseado nos quatro fatores identificados. Portanto, a partir do aporte teórico e do modelo conceitual proposto, foi realizado o estudo 3 para verificar como ocorre o processo de transformação digital em uma empresa. O estudo 3 verificou empiricamente nas organizações as proposições apresentadas no modelo teórico e para isto, realizou entrevistas individuais para o desenvolvimento de um modelo preliminar e os grupos focais para validar, receber melhorias e dar credibilidade para um modelo final. Portanto, a partir do modelo final, foi desenvolvido um produto tecnológico e requerida a patente do mesmo com patente de invenção. O desenvolvimento do produto tecnológico está em linha com as determinações da CAPES para os cursos de doutorado profissional, que visam contribuir para o avanço técnico-científico. O estudo apresenta como limitações o fato de explorar somente as dimensões do GP e da TD num contexto de empresas brasileiras. Espera-se que o estudo ofereça complementos teóricos à academia. Para a prática, o estudo oferece um modelo para ajudar as empresas a operacionalizarem o seu projeto de TD, independente do porte e do ramo de atuação da empresa. Nas questões teóricas e acadêmicas, espera-se que o trabalho ajude a compreender em profundidade como se dá a relação entre os GP e a TD. No contexto da TD, os frameworks de GP são utilizados conforme a necessidade e o momento vivido pela empresa, possibilitando estudos que explorem a relação do GP e da TD para os diferentes contextos sociais das organizações.

Submitted by Nadir Basilio (nadirsb@uninove.br) on 2021-12-02T20:23:46Z No. of bitstreams: 1 Carlos Augusto Borges da Silva .pdf: 7435302 bytes, checksum: 2167f16147d5ec6f8d6a06306a4db5d9 (MD5) Made available in DSpace on 2021-12-02T20:23:46Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Carlos Augusto Borges da Silva .pdf: 7435302 bytes, checksum: 2167f16147d5ec6f8d6a06306a4db5d9 (MD5) Previous issue date: 2021-06-24 Most of the industrially produced rubber is used in the manufacture of tires, which is around 70% of world production. Another large part of the production is used in the manufacture of automotive parts, products for medical devices, packaging, construction and other sectors. In the automotive industry, the manufacturing of parts used is in the driving system, components for sealing in the car body, control and sealing of brake fluids, refrigeration, lubrication and in the absorption from impacts and driving force. In this context, the general objective of this present work is to evaluate the production of elastomeric seals, produced from synthetic rubber and used in the automotive sector, based on the concepts of circular economy (CE) as well as through the 9R's concepts of sustainability. The method used was a bibliometric review of the scientific literature and field research in the form of a case study, carried out in three companies that produce rubber parts and seals, in which the level of implementation of the concepts of circular economy was evaluated. As results, there is a field to be explored related to the 9R’s of sustainability. It was also evaluated and observed that the recycling of rubber products, in addition to pneumatic devices, still has a very large field for the development and implementation of actions aimed at CE and 9R´s, A maior parte da borracha produzida industrialmente é usada na fabricação de pneus, que está em torno de 70% da produção mundial. Outra grande parte da produção é empregada na fabricação de peças automotivas, produtos para os setores médico, de embalagens, construção civil e outros. Na indústria automotiva, destaca-se a fabricação de peças empregadas no sistema de condução, componentes para vedação na carroceira, controle e vedação de fluídos de freios, refrigeração, lubrificação, bem como na absorção proveniente dos impactos e força motora. Neste contexto, o objetivo geral do presente trabalho é de avaliar a produção de vedações elastoméricas, produzidas a partir de borracha sintética e empregadas no setor automotivo, tendo-se como base os conceitos da economia circular (EC), assim como dos conceitos de 9R’s da sustentabilidade. O método utilizado foi uma revisão bibliométrica da literatura científica e pesquisa de campo na forma de um estudo de caso, feito em três empresas produtoras de artefatos e vedações de borracha, em que foi avaliado o nível de implementação dos conceitos de economia circular. Como resultados, verificou-se ainda um campo a ser explorado relacionado aos 9R’s de sustentabilidade. Também, foi avaliado e observado que a reciclagem de produtos de borracha, além dos artefatos pneumáticos, ainda possui um campo muito grande para o desenvolvimento e implementação de ações voltadas à EC e 9R´s