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No século XVIII a Europa foi devastada pela varíola. Naquela ocasião Edward Jenner, um médico inglês do interior do país, observou que mulheres que ordenhavam vacas costumavam ter uma forma branda da doença (a varíola bovina) e não adoeciam nem morriam de varíola humana. Jenner então decidiu testar na prática sua teoria, a de que o contato prévio com a varíola bovina pudesse proteger as pessoas contra a varíola humana. Assim, ele inoculou material de pústulas de varíola bovina em um menino de oito anos. Posteriormente, Jenner inoculou pústula de varíola humana no menino e este não adoeceu (sim, naquele tempo não havia qualquer regulamentação ética para uso de seres humanos como ?cobaias?). Assim surgiu a vacinação (do latim vaccinus ou ?a partir de vacas?).[...] Disponibilizado também em: https://www.agorams.com.br/vacina-sim-na-medicina-veterinaria-tambem/

Made available in DSpace on 2020-12-23T09:04:40Z (GMT). No. of bitstreams: 1 11-Bovine-brucellosis-vaccine-strain-S19-detected-in-calves-before-vaccination.pdf: 538938 bytes, checksum: a11dac72e07f729176a3321735cfbaa3 (MD5) Previous issue date: 2020

As infecções por vírus são um dos principais obstáculos para o cultivo de pimenteira-do-reino, uma cultura propagada vegetativamente, por isso, a seleção de plantas livres de vírus é uma alternativa para reestabelecer a pipericultura com qualidade fitossanitária. Objetivou-se identificar, selecionar genótipos e micropropagar de pimenteira-do-reino livre do vírus PYMoV. Na indexação foram utilizados os genótipos Apra, Bragantina, Cingapura, Clonada, híbridos e Kottanadan. Destes Cingapura, Clonada, híbridos e Kottanadan estavam livre de vírus, e foram selecionados para a micropropagação apenas Cingapura e Clonada. Na fase de multiplicação Cingapura mostrou taxa de multiplicação superior a Clonada, no enraizamento in vitro e na aclimatização a resposta foram semelhantes em ambos os genótipos. Foi possível identificar genótipos de interesse comercial livre de vírus, selecionando-os para a micropropagação, nesta etapa o genótipo tem influência. Made available in DSpace on 2020-04-23T00:55:17Z (GMT). No. of bitstreams: 1 GKSR2020.pdf: 306797 bytes, checksum: 6166a72f5af309528e0edeb54bab4942 (MD5) Previous issue date: 2020

The objective of this study was to evaluate different proportions of the regional substratum based on the decomposed babassu stem on the vegetative propagation of the 'Wonderful' pomegranate. The experiment was carried out from April to June of 2017, in a greenhouse with 50% luminosity. Woody stakes of pomegranate were planted approximately 20 cm in length and the diameter ranged from 2.0 to 4.0 mm. The experiment was conducted in a completely randomized design with 6 treatments, 4 replicates, 2 plants per experimental plot. The treatments consisted of 6 different substrate formulations: : i) control (100% soil); ii) 20% decomposed babassu stem + 80% soil and sand mixture (1: 1); iii) 40% decomposed babassu stem + 60% soil and sand mixture (1: ); iv) 60% decomposed babassu stem + 40% soil and sand mixture (1: 1); v) 80% decomposed babassu stem + 20% soil and sand mixture (1: 1); vi) 100% decomposed babassu stem. It was verified that the use of different proportions of decomposed babassu stem affected the vegetative propagation of the 'Wonderful' pomegranate, with positive effects on rooting mainly root length. For best yields, the substrate is recommended in the proportion of 80% of the babaçu decomposed stem with 20% soil. Made available in DSpace on 2018-04-17T00:51:31Z (GMT). No. of bitstreams: 1 PauloRoberto.pdf: 436123 bytes, checksum: 44e9127dfbea59751be276edc6831fab (MD5) Previous issue date: 2018-04-16

1 RESUMO EXECUTIVO ................................................................................................ 8 2 HISTÓRICO DA ORGANIZAÇÃO ................................................................................ 9 3 DIRETRIZES ORGANIZACIONAIS ............................................................................. 10 3.1 MISSÃO .................................................................................................................... 10 3.2 VISÃO ........................................................................................................................ 10 3.3 PRINCÍPIOS E VALORES ......................................................................................... 10 4 ANÁLISE DO AMBIENTE MERCADOLÓGICO ............................................................ 11 4.1 MACROAMBIENTE .................................................................................................... 11 4.1.1 Ambiente demográfico ............................................................................................. 11 4.1.2 Ambiente econômico ............................................................................................... 14 4.1.3 Ambiente natural ...................................................................................................... 17 4.1.4 Ambiente tecnológico ............................................................................................... 19 4.1.5 Ambiente político legal............................................................................................... 21 4.1.6 Ambiente cultural ....................................................................................................... 22 4.2 AMBIENTE OPERACIONAL ........................................................................................ 24 4.2.1 Clientes ...................................................................................................................... 24 4.2.2 Recursos Humanos .................................................................................................... 24 4.2.3 Concorrentes .............................................................................................................. 25 4.2.4 Fornecedores e Distribuidores .................................................................................... 25 4.2.5 Meios de comunicação ................................................................................................ 26 4.2.6 Gerações Futuras ........................................................................................................ 26 4.2.7 Gerações Passadas ..................................................................................................... 27 4.2.8 Entidades acadêmicas e de ensino .............................................................................. 27 4.2.9 Comunidades Locais .................................................................................................... 28 4.2.10 Governo ...................................................................................................................... 29 4.2.11 Público em geral .......................................................................................................... 31 4.3 AMBIENTE INTERNO ...................................................................................................... 32 4.3.1 Estrutura Organizacional ............................................................................................... 32 4.3.2 Cultura e Clima Organizacional ..................................................................................... 33 4.3.3 Recursos Humanos ....................................................................................................... 34 4.3.4 Marketing ....................................................................................................................... 34 4.3.5 Finanças ........................................................................................................................ 37 5 FERRAMENTAS DE ANÁLISE MERCADOLÓGICA ........................................................... 38 5.1 MATRIZ SWOT ................................................................................................................. 38 5.2 FORÇAS COMPETITIVAS DE PORTER .......................................................................... 41 5.2.1 Concorrência .................................................................................................................. 41 5.2.2 Entrantes potenciais ....................................................................................................... 42 5.2.3 Produtos substitutos ....................................................................................................... 42 5.2.4 A força dos fornecedores ............................................................................................... 43 5.2.5 A força dos clientes ....................................................................................................... 43 6 OBJETIVOS E METAS ........................................................................................................ 43 6.1. OBJETIVOS ..................................................................................................................... 43 6.2. METAS ............................................................................................................................. 44 7 DESCRIÇÃO DO PÚBLICO-ALVO ...................................................................................... 44 8 ESTRATÉGIAS DO PRODUTO ........................................................................................... 46 8.1 A HISTÓRIA DO PRODUTO ............................................................................................ 46 8.2 DIMENSÕES DO PRODUTO ........................................................................................... 47 8.3 NÍVEIS DO PRODUTO ..................................................................................................... 49 8.4 ANÁLISE DOS ELEMENTOS DO PRODUTO .................................................................. 52 8.6 MATRIZ BCG .................................................................................................................... 54 8.7 RECOMENDAÇÕES ESTRATÉGIAS .............................................................................. 55 9 ESTRATÉGIA DE PREÇO .................................................................................................. 56 9.1 FATORES AMBIENTAIS NA PRECIFICAÇÃO ................................................................ 56 9.2 ATRIBUTOS DIFERENCIAIS .......................................................................................... 57 9.3 OBJETIVOS DA PRECIFICAÇÃO .................................................................................. 58 9.4 ESTRATÉGIA DE PRECIFICAÇÃO ................................................................................ 59 10 ESTRATÉGIA DE PONTO E DISTRIBUIÇÃO ................................................................. 59 10.1 DESCRIÇÕES DO CANAL DE MARKETING ............................................................... 59 10.2 NÍVEIS DE CANAIS DE MARKETING .......................................................................... 60 10.3 ANÁLISE DO PONTO DE VENDA ................................................................................ 62 10.4 ESTRATÉGIA DE COBERTURA .................................................................................. 66 10.5 RECOMENDAÇÕES ESTRATÉGIAS .......................................................................... 67 11 ESTRATÉGIA DE PROMOÇÃO E COMUNICAÇÃO ...................................................... 68 11.1 DESCRIÇÃO DO COMPOSTO PROMOCIONAL ........................................................ 68 11.2 ANÁLISE DE MÍDIA ..................................................................................................... 72 12 PLANO DE AÇÃO/ CRONOGRAMA .............................................................................. 73 13 REFERÊNCIAS .............................................................................................................. 76 14 APÊNDICES ................................................................................................................... 78, {"references":["ANSOFF, H. I. Estratégia empresarial. São Paulo: McGraw Hill, 1979a. CAIADO, Ronaldo. Disponível em: http://www1.folha.uol.com.br/colunas/ronaldocaiado/ 2016/12/1845986-ambiente-politico-nacional-precisa-de-renovacao-por-meio-deeleicoes- diretas.shtml. Acessado em 25 de maio de 2017. DAFT, Richard L. Administração. 4 ed. Rio de Janeiro: Livros Técnicos e Científicos, 1999. DOLABELA, Fernando. O segredo de Luísa. RJ: Sextante, 2008. DORNELAS, José Carlos Assis. Empreendedorismo: transformando ideias em negócios. Rio de Janeiro: Editora Campus, 2001. Estadão, O. Disponível em: http://politica.estadao.com.br/noticias/geral. Acessado em: 25 de maio de 2017. FERREL, O. C.; HARTLINE, Michael. D. Estratégia de Marketing. São Paulo: Pioneira Thomson Learnig, 2005. FREEMAN, Edward; Mc Vea, John. A Stakerholder approach to strategic management. Disponível em: http://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=263511. Acesso: 02.abr.2017. Instituto do Meio Ambiente e Recursos Hídricos. 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Disponível em: https://www.researchgate.net/profile/Thel_Monteiro/publication/307674861_A_Linguagem_ das_Propagandas_Sustentaveis_Comunicacao_Aliada_a_Mercadologia/links/58935adeaca27 231daf61bf8/A-Linguagem-das-Propagandas-Sustentaveis-Comunicacao-Aliada-a- Mercadologia.pdf. Acessado em: 29 set. 2017. RODRIGUES, R.F. LADWIG, N.I. O espaço público na contemporaneidade da cidade; estudo de caso no bairro Santa Luzia – Criciúma (SC). Revista Tecnologia e Ambiente, v. 20, 2014, Criciúma, Santa Catarina. URDAN, F; URDAN, A. Gestão do composto de Marketing: Visão integrada de produto, preço, distribuição e comunicação táticas para empresas brasileiras. Editora: Atlas, São Paulo/SP, 2013. 2ª Edição. VASCONCELLOS FILHO, Paulo de. e PAGNONCELLI, Dernizo. Construindo estratégias para vencer: um método prático, objetivo e testado para o sucesso de sua empresa. 7. ed. Rio de Janeiro: Campus, 2001."]}

Made available in DSpace on 2018-08-01T20:28:06Z (GMT). No. of bitstreams: 1 tese_10935_dissertacao_biblioteca_ligia.pdf: 9091197 bytes, checksum: 5fdd31a873f3b6596394c204d6a46cb1 (MD5) Previous issue date: 2017-02-20 SANTOS, L.R. Busca de um perfil de Biomarcadores para a Doença de Alzheimer: enfoque em genes da via inflamatória. 2017. 130 f. Dissertação (Mestrado em Biotecnologia) Programa de Pós-Graduação em Biotecnologia, Universidade Federal do Espírito Santo, Vitória, 2017. Doença de Alzheimer (DA) é uma doença neurodegenerativa progressiva e é o tipo mais comum de demência que afeta idosos. Como características patológicas, apresenta os emaranhados de neurofibrilas e placas amilóides no cérebro. Em 98% dos casos, DA é esporádica (DAE) pelo qual o alelo ɛ4 do gene APOE atua como o maior fator de risco genético. Como os eventos fisiopatológicos podem surgir anos antes do surgimento dos primeiros sintomas de DA, as pesquisas estudam utilizar biomarcadores na fase de DA pré-clínica dos pacientes para identificar traços da doença antes do seu estabelecimento por completo. Assim, o trabalho teve como objetivo principal investigar a criação de um possível perfil de biomarcadores genéticos para a Doença de Alzheimer Esporádica com os polimorfismos nos genes ABCA7 (rs3764650), MS4A6A (rs610932), CD33 (rs3865444), CR1 (rs6656401), BIN1 (rs744373), IL-6 (rs1800795), CLU (rs1136000) e APOE (rs429358 e rs7412) em uma amostra de pacientes e controles na população da Grande Vitória-ES. O estudo realizado foi de associação com 241 indivíduos não consanguíneos, incluindo 159 indivíduos não demenciados pareados em relação à idade e sexo e 82 pacientes com diagnóstico provável de DA. Para genotipagem foram realizadas técnicas de genotipagem por Polymerase Chain Reaction Restriction Fragment Length Polymorphism e Real-Time Polymerase Chain Reaction, além de sequenciamento de genótipos padrão. Como análise estatística, foram realizados teste Qui-quadrado, Odds ratio, Intervalo de confiança de 95%, Mann-Whitney e Regressão logística no programa SPSS. Foi considerado o valor de p < 0,05 significante nas análises. Foi analisado a interação de epistasia estatística em pares de polimorfismos de uma mesma via patológica na DA através de regressão logística. Foi também calculado o Equilíbrio de Hardy-Weinberg para cada grupo estudado. Foi encontrado associação apenas para o gene CD33. O polimorfismo nesse gene mostrou associação para DAE com o genótipo GT como fator de proteção (95% IC: 0,299-0,942; p=0.042). Este resultado apoia o papel de proteção do gene CD33 na via inflamatória para a DAE, uma vez que a proteína de CD33 pode atuar na limpeza de peptídeos β amilóide formados na DA. A análise de regressão logística não encontrou associação para os polimorfismos quando associados com outra variáveis como idade, sexo, escolaridade, etnia e status do APOE. Na análise de epistasia, foi encontrado associação de risco apenas entre os polimorfismos no gene APOE com BIN1 e APOE com CLU para DAE. Esses resultados apoiam o papel dos genes APOE, BIN1 e CLU na via do metabolismo, tráfego e endocitose de lipidíos da DA. Além disso, este resultado apoia a hipótese de que os genes APOE e CLU podem regular juntos a eliminação dos peptídeos Aβ sintetizados no cérebro. E ainda, o resultado da interação dos genes BIN1 e APOE apoia a hipótese de que a proteína BIN1 pode regular a eliminação dos peptídeos Aβ através da internalização do complexo de Aβ com APOE. Os resultados do estudo deram abertura para a criação de um painel de biomarcadores genéticos para DAE na população da Grande Vitória-ES. Palavras-chave: Doença de Alzheimer Esporádica. Biomarcadores. Estudo de Associação.

According to the Brazilian National Program for the Control and Eradication of Animal Brucellosis and Tuberculosis (PNCEBT), the routine tests for the diagnosis of bovine tuberculosis in the country are the simple intradermal tuberculin test (SITT) of the Ministry of Agriculture, Livestock and Food Supply (MAPA), the caudal fold test and the comparative intradermal tuberculin test (CITT). The latter is also used as a confirmatory test. A group of 53 animals from three dairy herds in a focal area for bovine tuberculosis, that were submitted to depopulation in the state of Rio Grande do Sul, were submitted to the CITT. Tissues were cultured and the resulting colonies were confirmed by PCR and DNA sequencing. Among the 53 animals analyzed using the CITT, 32 (60.4%) were negative, 14 (26.4%) were positive and seven (13.2%) results were inconclusive. The CITT detected 11 of the 39 animals with culture-confirmed M. bovis infection as positive. Among the total of 14 uninfected animals based on cultures, the CBT detected eight as negative. Thus, the CITT demonstrated sensitivity of 28.2% and specificity of 57.1% for the population sampled. A total of 24/32 (75.0%) of the animals with negative CITT results were culture positive (confirmed by PCR) and were considered false negatives based on the CITT. The maintenance of these false-negative animals in herds has serious implications for the control of the disease, since they can be a source of infection. The addition of complementary tests could help identify such animals and increase the odds of diagnostic success. Made available in DSpace on 2018-03-23T01:01:50Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Falsenegativereactionstothecomparative.pdf: 548823 bytes, checksum: 41ac5b4fca3c2148bcdb3a1849762c3f (MD5) Previous issue date: 2018-03-22 Título em português: Reações falso-negativas ao teste cervical comparativo para tuberculose bovina.