Search

Анотація. У статті досліджено вплив персоналу на успішне функціонування підприємства у довгостроковій перспективі. Компаніям необхідно враховувати погляди, цінності, очікування, сприйняття та типову поведінку працівників різних культур. Успіх компаній на світовому ринку все більше визначається тим, чи вдалося їм створити ефективну систему управління персоналом, щоб усунути тертя у відносинах між працівниками різних національностей і з різними культурними традиціями. При оцінці точного внеску як окремого працівника, так і колективу в цілому кінцевий результат господарської діяльності міжнародної компанії є складним процесом, оскільки окрім прямих витрат праці, продукт також вкладається в постійні та поточні. активи. На сьогоднішній день HR-фахівцю необхідно задовольнити потреби роботодавців у контексті нових фахівців, зокрема, менеджер з навчання, спеціаліст з персоналу, менеджер з персоналу, директор з персоналу, менеджер команди, тренер з продажу, хедхантер, менеджер з корпоративної культури та ін. Визначено глобальні зміни та їх наслідки у сфері HR-менеджменту: інформатизація, поширення цифрових технологій, старіння знань та технологій, національні демографічні зрушення, нестача кваліфікованих кадрів, індивідуалізація, невизначеність на глобальних, регіональних та національних ринках, акцент на таких науках, як психологія та соціологія. Культурні, економічні, соціальні та політичні відмінності міжнародної компанії мають значний вплив на формування стилів управління та адаптацію та функціонування персоналу в країні перебування. Висвітлено проблеми стратегій управління персоналом міжнародних компаній в українській бізнес-практиці: стиль та практика керівництва компанією, соціо-культурні фактори, відмінності заробітних плат та трудових умов, проблеми переміщення робочої сили, фактор відносин, фактор контролю та суперечливості. Досліджено переваги стратегій управління персоналом міжнародних компаній в українській бізнес-практиці: тренінги для персоналу, диджиталізація на підприємствах, дотримання норм діючого законодавства, забезпечення об’єктивного оцінювання компетенцій персоналу, розвиток корпоративної культури серед персоналу підприємства. Ключові слова: стратегія, персонал, підприємство, підвищення, розвиток, стимулювання, керівництво. Формули:0; рис.:2; табл.:1; бібл.:13

Анотація. У статті висвітлюються особливості підготовки менеджера маркетингових комунікацій в реаліях сучасного соціокультурного простору. Актуальність роботи полягає у зміні пріоритетів навчального кластеру для економічних дисциплін за нових умов функціонування ринкових складників. Пандемія COVID-19 стала своєрідним стимулом для розробки та впровадження нових моделей маркетингових комунікацій. Як наслідок, програми та курси для спеціалістів цього фаху також потребують трансформації. Формування необхідних знань, умінь і навичок для фахівця економічної сфери передбачає дотримання кількох ключових настанов, серед яких відзначимо: динамічність навчальних програм, синергетичний складник міждисциплінарного підходу, безперервність фахової підготовки, орієнтація на підвищення ефективності роботи, баланс між економічною вигодою та морально-етичними цінностями. Здобуття фаху менеджера маркетингових комунікацій передбачає отримання базової економічної освіти та постійне удосконалення своє кваліфікації у відповідності до практичної діяльності. Метою статті є розробка актуального формату організації навчання та підвищення кваліфікації для спеціалістів економічного профілю. Використання методу порівняльного аналізу та синергетичної методології забезпечує різностороннє дослідження проблеми підготовки менеджерів маркетингових комунікацій. Потреба в нових форматах торгівельної активності породжує попит на фахівців з новими професійними здібностями, здатними демонструвати ефективність в роботі. Відтак, освітній економічний кластер активізує увесь свій методологічний арсенал для розробки нових навчальних курсів підготовки не просто працівника, а лідера в менеджерській ланці. Актуальні маркетингові знання стають основою для успішної професійної діяльності спеціаліста менеджерського кластеру економічної сфери. Ключові слова: економічна освіта, маркетингові комунікації, маркетологічні тренінги, менеджер, реклама. Формул: 0; рис.: 1, табл.: 1, бібл.: 15.

The article reflects the peculiarities of marketing communications manager training in the realities of modern socio-cultural space. The relevance of the work lies in the change of priorities of the training cluster for economic disciplines under new conditions of market components functioning. The COVID-19 pandemic has become a kind of stimulus for the development and implementation of new models of marketing communications. As a consequence, programs and courses for professionals in this specialty also need transformation. Obtaining the specialty of marketing communications manager implies a basic economic education and continuous improvement of one’s qualification in accordance with practical activities. The aim of the article is to develop an actual format for the organization of training and professional development for economic specialists. Using the method of comparative analysis and synergetic methodology provides a versatile study of the problem of marketing communications managers’ training. The need for new formats of trade activity gives rise to the demand for specialists with new professional abilities, capable of demonstrating effectiveness in their work. Consequently, the educational economic cluster activates all its methodological arsenal for the development of new training courses not just a worker, but a leader in the managerial link. [ABSTRACT FROM AUTHOR]

The article examines the impact of staff on the successful operation of the enterprise in the long run. Companies need to consider the attitudes, values, expectations, perceptions and typical behaviors of workers from different cultures. The success of companies in the global market is increasingly determined by whether they have managed to create an effective system of personnel management to eliminate friction in relations between employees of different nationalities and with different cultural traditions. When estimating the exact contribution of both an individual employee and the team as a whole, the end result of an international company’s business is a complex process, because in addition to direct labor costs, the product is also invested in fixed and current assets. Today, HR specialists need to meet the needs of employers in the context of new professionals, in particular, training manager, HR specialist, HR manager, HR director, team manager, sales coach, headhunter, corporate culture manager and others. The global changes and their consequences in the field of HR-management are identified: informatization, spread of digital technologies, aging of knowledge and technologies, national demographic changes, lack of qualified personnel, individualization, uncertainty in global, regional, and national markets, emphasis on sciences such as psychology and sociology. The cultural, economic, social and political differences of an international company have a significant impact on the formation of management styles and the adaptation and functioning of staff in the host country. Problems of personnel management strategies of international companies in Ukrainian business practice are highlighted: style and practice of company management, socio-cultural factors, differences in wages and working conditions, labor movement problems, relationship factor, control factor and contradictions. The advantages of personnel management strategies of international companies in Ukrainian business practice are studied: trainings for personnel, digitalization at enterprises, observance of current legislation, ensuring objective assessment of personnel competencies, development of corporate culture among enterprise personnel. [ABSTRACT FROM AUTHOR]