1. PPS: Systemgestützte Produktionsplanung: Konzeption und Anwendung
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2. Materialwirtschaft und Einkauf: Band 2: Qualitätsmanagement. Qualitätssicherung und -verbesserung als Aufgabe der Beschaffung
3. Materialwirtschaft und Einkauf
4. Materialwirtschaft und Einkauf: Beschaffungsmanagement
5. Das Konzept Supply Chain Management.
6. Kundenorientierung im Supply Chain Management durch Verbesserung der Termintreue.
7. Das duale Masterstudium an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg (DHBW)
8. III Vorbereitung auf mündliche Prüfungen Glossar
9. 1 Fragestellungen und Ergebnisse einer Beschaffungstheorie
10. Materialwirtschaft und Einkauf
11. 5 Literatur zu Kapitel II
12. Kapitel IV: Prozess- und unternehmensübergreifendes Management der Qualität von Zulieferprodukten
13. Supply Chain Management
14. 3 Kostenmanagement mit dem Fokus Bestandskosten
15. 1 Kundenorientierte Messung der Liefertreue
16. 5 Prozessorientierte Qualitätsmanagementsysteme nach DIN EN ISO 9001
17. 7 Hindernisse bei der Einführung von Supply Chain Management
18. 2 Kostenmanagement mit dem Fokus Preis und Total Cost des Beschaffungsobjekts
19. 8 Literatur zu Kapitel I
20. 2 Was ist neu an Supply Chain Management?
21. 1 Produkt-, Prozess- und Strukturqualität
22. 3 Ursachen für mangelnde Liefertreue
23. 4 Supply Chain Design
24. Kapitel III: Kundenorientierung im Supply Chain Management – Liefertreue verbessern
25. 3 Umfassendes, systematisches und kontinuierliches Qualitätsmanagement
26. 2 Bedeutung von Qualität und Qualitätsmanagement
27. 1 Warum Supply Chain Management?
28. 2 Verbesserungspotenzial bei der Ergebnis-und Prozessqualität
29. 6 Informationstechnologie als Enabler und Restriktion im Supply Chain Management
30. Kapitel II: Umfassendes Kostenmanagement für fremdbezogene Produkte und Dienstleistungen
31. 4 Präventives Qualitätsmanagement im Supply Chain Management
32. 1 Vom preisorientierten Einkauf zum umfassenden Kostenmanagement
33. 7 Literatur zu Kapitel IV
34. 4 Kostenmanagement mit dem Fokus Einkaufspersonalkosten
35. 5 Anforderungen an die Supply Chain Management-Mitarbeiter
36. 4 Instrumente zur Verbesserung der Liefertreue
37. 3 Performance Measurement im Supply Chain Management
38. Kapitel I: Das Managementkonzept Supply Chain Management
39. 6 Gestaltung des Qualitätsmanagement-Systems für Beschaffungsobjekte
40. 6. Strategische Gestaltung der Beschaffung - Beschaffungspolitik
41. 2. Fragestellungen und Ergebnisse einer Beschaffungstheorie
42. II. Lernziele und Kontrollfragen
43. VI. Quellen- und Literaturverzeichnis
44. 8. Das Management-Konzept Supply chain management
45. Materialwirtschaft und Einkauf
46. 4. Key performance indicators für die Beschaffung und ihre Beeinflussung
47. 3. Der Geschäftsprozess Beschaffung
48. 5. Systematisches und differenziertes Beschaffungsmanagement
49. 1. Einkaufen kann jeder? Gemeinsamkeiten und Unterschiede zwischen privater und industrieller Beschaffung
50. 7. Operatives Beschaffungsmanagement
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