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La carrière d’un individu ressemble à la gestion d’une entreprise avec ses phases de création, de croissance et de transmission. À cet égard, celle de Robert Paturel a, tour à tour, œuvré sous la forme de réflexions, mais aussi d’actions sur les trois volets évoqués. Dès ses premières publications, l’auteur met en avant l’importance de l’ensemble des entreprises, qu’elles soient de petite ou de grande taille. Ainsi, dans sa thèse, il montre l’évolution des politiques françaises pour favoriser...

Si les chiffres de la transmission, quasi constants depuis dix ans, sont connus et ses différentes modalités parfaitement décrites du point de vue du couple cédant/repreneur, cette forte personnalisation devient un inconvénient majeur pour assurer la survie des entreprises. En vue d’en réduire l’impact, ce chapitre propose un outil de diagnostic à partir du métamodèle des 3 E (Paturel, 1997), transposé dans le contexte du projet de transmission, qui permet à un dirigeant de savoir si son entreprise est plutôt de type « prévoyante », « solidaire », « vieillissante » ou « fusionnelle ». Naturellement, la nature des fragilités à contenir au cours du processus de transmission sera fonction de ce positionnement. If the business transfer figures, almost constant for ten years, are known and its different modalities perfectly described from the point of view of the seller/buyer couple, this important personalization becomes a major disadvantage for the survival of ventures. To reduce the impact, this chapter proposes a diagnostic tool from the 3 E metamodel (Paturel, 1997), transposed to the context of the transmission project, which allows to characterize the firm as “far-sighted”, “connected”, “ageing” or “symbiotic”. Obviously, the nature of weaknesses in the transmission process depends on this positioning.

Un collectif de chercheurs composé de Najoua Boufaden, Mathieu Dunes, Paola Duperray, Nathalie Lameta, Typhaine Lebegue, Renaud Redien-Collot, Katia Richomme-Huet, et Julie Tixier, s’est réuni et a interrogé pas moins de 245 jeunes étudiantes.Cette étude a été réalisée au sein des Pôles Étudiants Pour l’Innovation, le Transfert et l’Entrepreneuriat (PÉPITE) répartis sur le territoire français.L’objectif de cet observatoire est de mieux comprendre les motivations et les freins des jeunes femmes à entreprendre.Et, bien que ce chiffre soit en progression, seulement 39% des jeunes qui s’engagent dans un projet entrepreneurial sont des femmes.L’étude a permis de dévoiler plusieurs faits marquants qui suscitent le débat.Les femmes voient dans l’entrepreneuriat la réponse à une envie d’accomplissement personnel, la volonté de répondre aux besoins d’ordre sociétaux et ont une conscience plus vive des obstacles qui peuvent se présenter à elle.Enfin, elles montrent une détermination très affirmée à aller au bout de leur projet.Leur caractérisation des qualités de l’entrepreneuriat féminin sont assez inattendus. On voit prédominer le courage, la force et l’indépendance des femmes qui entreprennent.Quand on leur demande d’évoquer l’entrepreneuriat masculin, elles expriment des notions d’ambition, de facilité et de normalité.

Un des leaders mondiaux de l’industrie pharmaceutique vient de consacrer plus d’un milliard de francs suisses à la construction d’un centre de recherche scientifique à Bâle. Il a notamment fait appel aux architectes les plus réputés qui ont proposé des projets très ambitieux. De même, plusieurs œuvres d’art ont été acquises pour être disposées sur le site. L’idée est simple : associer création scientifique et artistique, création de connaissances situées et de valeur. La notion centrale de création renvoie à diverses formes organisationnelles originales supposant l’expression d’interactions nouvelles entre des acteurs jadis catalogués comme ingénieurs, gestionnaires ou encore artistes. Si le processus de décloisonnement observé suscite de nombreux questionnements dans les disciplines de gestion, d’économie ou de sociologie, il importe de mieux appréhender sa mise en œuvre, ses effets ainsi que les modalités de son évaluation. Une illustration renouvelée des logiques dédiées à l’action collective est proposée dans cet ouvrage à partir d’une sélection de communications scientifiques interdisciplinaires présentées lors du quatrième colloque Métamorphose des organisations.